Descripción del negocio expo
- 1. PLAN DE NEGOCIOS TEMA 3: DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO Docente: Lic. Adm. Francisco Ramos Flores UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Integrantes: Carbajal Regalado, Eva Villanueva Leon, Liz Torres Asencio, Yarlin Guerrero Gómez, Luis Chumbiauca Castillo, Giuseppi
- 2. La empresa • Misión • Visión • Equipo • Aspectos legales Describir el negocio comprende entender la empresa y el sector industrial en que ésta se desenvolverá. HISTORIA DE LA EMPRESA
- 3. 1. ¿Qué tipo de negocio es?. 2. ¿Mayoreo o menudeo?. 3. ¿Manufactura o servicios?. 4. ¿Cuándo se fundó la empresa?. 5. ¿Cuál es la estructura legal de la empresa (Sociedad Anónima, Sociedad de Responsabilidad Limitada, etc.)?. 6. ¿Quiénes son los propietarios de la empresa y qué experiencia tienen?. 7. ¿Qué necesidades del mercado se van a cubrir?. 8. ¿Cómo está(n) posicionado(s) el (los) producto(s) ó servicio(s) y cuáles son los beneficios para los clientes?. HISTORIA DE LA EMPRESA
- 4. En México, la producción de artículos artesanales se remonta a la época prehispánica. La elaboración de artículos doméstico, ritual o decorativo, fueron a los que se orientó la actividad artesanal. Desde entonces el sector artesanal ocupa un renglón importante para la economía familiar y local, toda vez que esta producción es llevada a cabo por un gran número de habitantes del país, los cuales distribuyen su tiempo tanto en la producción agrícola como en la artesanal. Cabe señalar, que en la actualidad las artesanías no sólo satisfacen la demanda local, si no también atienden la demanda de estratos socioeconómicos urbanos. En algunos lugares del país representa una parte importante del ingreso familiar, en ocasiones la producción de artesanías se realiza por la familia en pequeños talleres. Por otra parte, en lo que se refiere a la capacitación de la mano de obra, los conocimientos y técnicas propias del giro son transmitidas de generación en generación, asimismo, este tipo de actividad no tiende a desaparecer, sólo cambia y se enriquece de acuerdo a las necesidades, modas, condiciones y características del pueblo que las produce. No obstante, la vigencia y vitalidad de esta actividad productiva en algunas regiones del país se observa un casi nulo desarrollo tecnológico, aún existen y se conservan formas antiguas de elaboración artesanal que se realizan en talleres familiares. ALFARERIA Y CERAMICA – BREVE RESEÑA HISTORICA
- 5. ¿cuál es nuestro negocio? "A grandes rasgos: en qué mercado opera la organización, a qué clientes apunta, qué necesidades de los clientes pretende satisfacer, qué clase de productos ofrece, que propiedades esenciales tienen estos productos, etc."
- 6. ¿cómo me veo en el futuro? Términos "reales", una "imagen vívida" de la empresa en el futuro. Respecto al tamaño, las actividades, posición en el mercado, etc. Definir la visión de negocio es de utilidad para transmitir a los potenciales inversores cuál es su idea del futuro de la empresa. Es el cuadro mental de un estado futuro deseable para la organización.
- 7. ¿quién es esa gente? “Yo invierto en gente, no en ideas” “Si puedes encontrar buena gente, si están equivocados con el producto, lo cambiarán así pues ¿qué sentido tiene comprender el producto del que están hablando, para empezar?” Arthur Rock, inversor de capital de riesgo.
- 8. 1. ¿De dónde provienen los fundadores? 2. ¿Dónde se educaron? 3. ¿Dónde trabajaron y para quién? 4. ¿Qué lograron en el pasado, tanto desde el punto de vista profesional como del personal? 5. ¿Cuál es su reputación en la comunidad empresaria? 6. ¿Qué experiencia directamente vinculada a la oportunidad que están buscando tienen? 7. ¿Qué capacidades, habilidades y conocimiento poseen? 8. ¿Cuán realistas son respecto de las posibilidades de la empresa de tener éxito y los desafíos que deberán enfrentar? 9. ¿Quién más debe formar parte del equipo? 10.¿Están preparados para contratar personal de calidad? 11.¿Cómo responderán en la adversidad? 12.¿Tienen el temple para tomar, si fuera necesario, las duras decisiones que enfrentarán? 13.¿Cuán comprometidos están con este emprendimiento? 14.¿Cuáles son las motivaciones?
- 9. • ¿Qué forma societaria ha constituido o piensa constituir en el futuro? • ¿Cómo planea proteger su propiedad intelectual? (patentes, registro de marca). • ¿Cumple con todos los requisitos nacionales, provinciales y municipales? • ¿Ha evaluado los requisitos a cumplir desde el punto de vista del impacto ambiental? • ¿Existen normas particulares a cumplir en la actividad que piensa desarrollar? ¿las cumple?
- 10. El atractivo del negocio depende en gran medida de algunas características del sector en el que éste se desarrolla, particularmente lo que importa es el tamaño y la tasa de crecimiento. Puede ser útil analizar el sector industrial desde el punto de vista de la etapa del ciclo de vida: Nacimiento. Desarrollo. Madurez. Declive.
- 12. 1. El contexto, las tendencias ambientales que afectan el mercado del emprendimiento. 2. Los clientes, cuáles y cómo son los individuos que compran o comprarían nuestro producto o servicio. 3. La competencia, quienes y cómo son los competidores que pugnarán por una “porción” de mercado 4. Estimación de Ventas finalmente, y como producto del análisis del mercado, tendremos que responder a la pregunta ¿cuánto estimo que voy a vender?
- 13. Demografía ¿Cuál es la cantidad de habitantes? ¿Crece la población? ¿Cómo? ¿Cuántos habitantes hay por cada sexo y edad? ¿Cuál es la tasa de nacimientos? ¿Cuál es la tasa de mortalidad? Economía ¿Cómo es el nivel de ingresos? ¿Qué tendencias se observan en los precios? ¿La gente ahorra? ¿Hay crédito? Recursos Naturales ¿Pueden escasear las Materias Primas? ¿Se prevé falta de energía eléctrica? ¿Cómo me impacta la regulación de contaminación? Tecnología ¿Cómo evoluciona la tecnología? ¿Está disponible la tecnología que necesito? ¿Es accesible económicamente? Política ¿Cuál es la política económica? ¿Se prevé que cambie? ¿Cómo es el marco jurídico? ¿El mercado está regulado? Cultura ¿Cuáles son los valores culturales actuales? ¿Qué tendencias se observan en los hábitos culturales?
- 14. Cada negocio opera dentro de un sector. ¿Cómo definir su industria? Son las empresas proveedoras de productos y servicios similares a la suya. Cualquier negocio que se encuentra entre el proveedor de materia prima hasta el final del canal de distribución para su tipo de producto o servicio es parte de su industria. ¿Cuál es el tamaño de su industria?, descríbala en números. ¿Cuáles son las tendencias de crecimiento? ¿Qué factores están influyendo el crecimiento en su industria? ¿Qué tendencias se esperan en los años venideros? ¿Cuáles son las barreras de ingreso en su industria? ¿Cuántas empresas se espera que ingresen en su industria en el futuro? ¿Qué reglamentaciones gubernamentales inciden en su actividad? ¿Es su industria altamente regulada o poco regulada? ¿Cuáles son los factores claves de éxito en la industria?
- 15. . La misión define los negocios presentes y futuros de la empresa. . El establecimiento de la misión es de capital importancia: sin un informe claro de la misión, es prácticamente imposible definir objetivos claros y estrategias. . Proporciona una fuerza de unificación, un sentido de dirección, y una guía para la toma de decisiones en todos los niveles de la dirección. . Un establecimiento claro de la misión de la empresa es un primer paso esencial para asegurar que todos las actividades de la empresa encajen adecuadamente.