DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
- 1. Alumno: Matute Pablo C.I.: 18.727.682 Republica Bolivariana deVenezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universidad Bicentenaria de Aragua San Joaquín -Turmero
- 2. • Historia • Misión yVisión • Estructura • Relaciones • Recompensas • Sistemas de Apoyo • Liderazgo
- 3. Historia 1898 Caleb Bradham inventa Pepsi-Cola. Al mismo tiempo funda la compañía. 1939 Comienza la historia de PepsiCo en Venezuela cuando se introdujo la bebida carbonatada Pepsi-Cola al mercado venezolano.. 1989 : PepsiCo Alimentos llegó a Venezuela operando una empresa conjunta (Joint Venture) con Empresas Polar denominada Snacks América Latina, la cual estuvo conformada por Comercializadora Savoy, Distribuidora Marlon, Distribuidora Taobe y Comercializadora Jacks, entre otras. 1997: PepsiCo formó una empresa conjunta (Joint Venture) con Empresas Polar y crearon Pepsi-Cola Venezuela, siendo hasta hoy la embotelladora y distribuidora de nuestras bebidas bajo los estándares de calidad de PepsiCo. 2002: A mediados de ese año, Empresas Polar agrupó todas sus bebidas bajo una división llamada Pepsi-Cola Venezuela. 2007: PepsiCo amplió su participación accionaria en la empresa Snacks América Latina. 2008: PepsiCo cambia la denominación de Snacks América Latina a PepsiCo Alimentos S.C.A.
- 4. Pepsico Actualmente la empresa cuenta con un variado portafolio de productos y marcas registradas: Pepsi, 7up, Gatorade, Ad-Rush, Té Lipton (en alianza con Unilever), H2Oh!, Evervess, Lay’s, Ruffles, Natuchips, Cheetos, Doritos, Pepito, CheeseTris, Jack´s, Nutrinut, Sonrics y Quaker. En Venezuela pepsico elabora los productos de calidad en tres plantas de producción: Planta Santa Cruz de Aragua y Planta la Grita para la producción de pasa palos salados, y Planta Yare para la producción de los concentrados de bebidas.
- 5. Ser la primera empresa mundial de productos de consumo enfocada en alimentos y bebidas preparadas. Buscamos ofrecer un retorno financiero a nuestros inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento para nuestros empleados, socios de negocio y comunidades donde operamos. En todo lo que hacemos, nos esforzamos en actuar con honestidad, justicia e integridad.
- 6. "La responsabilidad de PepsiCo es mejorar continuamente todos los aspectos del mundo que lo rodea (ambiente, social, económico) creando así un mañana mejor". Nuestra visión es poner en acción a través de programas y foco en administración ambiental, actividades que beneficien la sociedad y un compromiso para construir valor accionario haciendo de PepsiCo una compañía verdaderamente sustentable.
- 7. RELACIONES Las decisiones son tomadas principalmente por alta gerencia y las direcciones de cada departamento, luego, se transmite la información de forma descendente en la escala jerárquica. Para supervisar las relaciones de trabajo, El supervisor puede incluir la formación de los nuevos trabajadores, la asignación y creación de proyectos, asegurarse de que los objetivos sean llevados a cabo correctamente, brindar apoyo, colaborar en los proyectos o las actividades e imponer medidas disciplinarias. Estas obligaciones pueden variar día a día. El personal es la fuerza de trabajo remunerada. Los integrantes del personal tienen un determinado conjunto de responsabilidades que varía según su cargo dentro de la organización.
- 8. Aunque todos los empleados tienen la responsabilidad de actuar de forma ética, cada manager y cada líder de PepsiCo tiene la gran responsabilidad de predicar con el ejemplo. Esperamos que nuestros líderes y managers sirvan como modelos positivos a seguir, inspirando a los demás para que adopten nuestro Código mediante: • El reconocimiento de la integridad • El fomento de la toma de decisiones de forma ética • La creación de un entorno de trabajo abierto en el que los miembros del equipo se sientan cómodos y puedan compartir sus inquietudes • La prevención de las represalias contra los que hablan • La búsqueda de ayuda para resolver los problemas y reportarlos a sus superiores a medida que estos aparecen Confiamos en que nuestros líderes y gerentes refuercen los principios de nuestro Código y los valores en todos los niveles de nuestra fuerza de trabajo. RELACIONES
- 9. Liderazgo - En Pepsico se le considera líder a todo trabajador que posea personal bajo su cargo, inclusive, se pide evitar decirles “jefe” para que lo llamen como “líder”. - A través de la delegación equitativa de funciones, capacitando y fortaleciendo las competencias necesarias para la formación de un líder, a través de talleres y programas de formación. PepsiCo asumió el compromiso de superar a nuestros competidores en términos legales y de ética dentro del marco de un sistema de libertad de empresa. Por lo tanto, debes: • No hacer comentarios sobre los productos o servicios de los competidores de una manera inexacta o falsa. • Utilizar solo medios legítimos para obtener información de los competidores. • Respetar la información confidencial y los derechos de propiedad intelectual de nuestros competidores y otros terceros. • Cumplir siempre las leyes antimonopolio y de defensa de la competencia.
- 10. El papel de PepsiCo en las comunidades en que trabaja está guiado por los principios de los Resultados con Responsabilidad. Resultados con Responsabilidad tiene cuatro componentes: Desempeño, Humano, Ambiental y la Sostenibilidad de talento. • Desempeño: generar resultados financieros y garantizar un crecimiento rentable a largo plazo. • Humano: proporcionar a los clientes una variedad de opciones de productos para ayudarlos a llevar vidas equilibradas y saludables. • Ambiental: proteger los recursos naturales de la tierra mediante la innovación y la eficacia de nuestras operaciones. • Talento: invertir en nuestros empleados para desarrollar sus talentos y habilidades, y al mismo tiempo crear oportunidades de empleo en nuestras comunidades. Liderazgo
- 11. ¿Cómo se motiva el personal? El personal es motivado por la prima monetaria, al mejor vendedor de la semana se le regala entradas para los juegos de beisbol, se realiza premio de fin de año y día del trabajador, haciendo incentivos en base a la producción realizada o la venta hecha, tanto como planta como el área de ventas.
- 12. BIBLIOGRAFIA • De Faria Mello. DESARROLLO ORGANIZACIONAL ENFOQUE INTEGRAL. Mexico D.F. Editorial LIMUSA, S.A. 2011 • James C. Naylor. PSICOLOGIA INDUSTRIAL. Mexico D.F. Editorial Trillas S.A. 2002