Diapositivas, si funciona cambielo

Diapositivas, si funciona cambielo

• 1.
  LIBRO 2:COMO INNOVAREN TU PROFESIÓN SIN PENSAR EN HACERTE RICO TATIANA ANDREA CARRASCAL GOMEZ INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS GRUPO: BD
• 2.
  ASUNCIONES Y PROVOCACIONES P CONLUSIONES C M MODELOS D T HÉPTALOGO INNOVADOR MARCO TEORICO
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  1. INNOVACIÓN, es la palabra clave de la competitividad. 2. Para ser innovador es necesario que aquello pensemos e imaginemos se traduzca en una realidad. 3. En el ámbito comercial y empresarial innovar es introducir nuevos productos o servicios. 4. Todos podemos ser creativos e innovadores, si conseguimos que nuestro pensamiento creativo se convierta en acción y en valor.
• 4.
  Existen tres campos,en los cuales es posible innovar y son: • El personal • El laboral • El social
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  Este método estabasado en la revisión de todas las asunciones que definen una situación o un problema y en la creación de provocaciones a base de invertirlas.
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  ASUNCIONES PROVOCACIONES A1: Trabajo para tener un P1: El trabajo no me ayuda buen futuro. para tener un buen futuro. A2: Debo prepararme para P2: Prepararme en el ámbito tener un buen desempeño en laboral solo es una perdida de mi vida laboral. tiempo. A3: Yo trabajo para ser P3: Trabajar no me hace feliz. feliz. A4: El trabajo forma parte P4: El trabajo es esencial en mi vida. insignificante para mi. A5: El trabajo requiere P5: Trabajar no requiere mucha dedicación. dedicación y empeño.
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  - SE COMPITEEN EL MISMO ESPACIO DE MERCADO. - SE RETA A LA COMPETENCIA CON SUS MISMAS ARMAS - SE EXPLOTA LA DEMANDA OCEANO AZUL EXISTENTE - SE APUESTA EL VALOR O EL COSTO - TODA LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA SE CENTRA EN LOGRAR LA DIFERENCIACIÓN O BAJO COSTO ESTRATEGIAS - SE CREA UN ESPACIO DE MERCADO PROPICIO - LA COMPETENCIA ES IRRELEVANTE - SE CREA UNA DEMANDA NUEVA Y PROPICIA OCEANO ROJO - SE ROMPE LA DISYUNTIVA ENTRE VALOR Y COSTO - TODA LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA SE CENTRA EN LOGRAR UNA DIFERENCIACIÓN A BAJO COSTO
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  • * Debilidadfísica individual frente a los atacantes AMENAZAS • * Jerarquía que no tiene en cuenta la iniciativa personal PREVIAS • * Estrategias conservadoras • * Carencia de confianza en ámbitos tecnológicos • * Existencia de valores comunes FACTORES • • * Un proyecto social vital * Existencia de emprendedores en el grupo DE ÉXITO • * Búsqueda de alianzas externas • * Análisis de las debilidades de la competencia
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  EL PADRINO AMENAZAS DEBILIDADES • Su liderazgo en tela de juicio. • Su falta de compromiso inicial • Amenaza de desintegración del con la empresa. clan empresarial. • Muchos competidores internos. • Estancamiento de la demanda • Mercado en regresión, de sus productos. beneficios a la baja. • Empresas de la competencia • Modelo de negocio obsoleto. ganando nuevos mercados. FORTALEZAS OPORTUNIDADES • Su carácter, edad y capacidad • Reorganización y ampliación de de gestión. la oferta atendiendo al • Entender la utilidad de mercado. establecer alianzas con • Nueva cartera de productos. empresas competidoras y •Internacionalización paulatina hacerlo. del negocio. • Comprender la evolución de los •Cambio de procedimiento mercados y de la demanda. legales. • Visión global del negocio
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  1. El trabajo como camino del desarrollo personal 2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios 3. Las empresas, a menudo, son enemigas de la creatividad y la innovación 4. Emprendeduria, la alternativa
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  DIFERENCIA ENTRE EMPRENDEDORESY CORPORATIVOS EMPRENDEDORES CORPORATIVOS Juegan con las ideas, buscando desafíos. Solo toleran las ideas lógicas coherentes y Toleran bien la antigüedad. serias. Todo lo ambiguo e ilógico les desarma. Son críticos con lo establecido. Miran mas Obedecen a normas y procedimientos halla de las normas y los procedimientos. internos. No se desvían de la línea oficial de la empresa. Son personas apasionadas, altamente Son profesionales. Trabajan seriamente motivadas por lo que hacen y por lo que pero raras veces se apasionan por su piensan que harán en el futuro. trabajo. Tienden a ser constructivos con las ideas. Son críticos en exceso con sus propias ideas No matan la creatividad, sino que la y las de los demás. Tanto que, a menudo, desarrollan. destruyen la creatividad. Aceptan correr riesgos, porque saben que Evitan el error porque creen que su empresa solo equivocándose se obtienen buenas no les paga por cometer errores, sino por ideas. trabajar y hacer las cosas bien. Desafían a la jerarquía. Escuchan a todo el Acostumbran a estar mediatizados por la mundo y beben de diversas fuentes. jerarquía. Piensan que quien sabe, sabe y quien no, que se dedique qa otra cosa.
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  5. ¿Merece esa empresa que yo trabaje para ella? 6. Nuevas generaciones y trabajo. 7. Las organizaciones del futuro.
• 13.
  BUSCA TU PROPIO CAMINO DESAFIA EL PODER BUSCA TU PROPIA ESTABLECIDO, PERO DE UTOPÍA MANERA INTELIGENTE DIVIERTETE TRABAJA EN RED APRENDE A CREAR COSAS DEMUESTRE EL VALOR DE DIFERENTES, QUE APORTEN SUS IDEAS VALOR