Dirigirycontrolarloselementosdelaorganizacion yudith jacomegalindo
Descargar como PPTX, PDF0 recomendaciones148 vistas
Este documento describe los elementos fundamentales del proceso administrativo, incluyendo la planeación estratégica, organización, dirección y control. Explica que la planeación estratégica ayuda a identificar objetivos y cursos de acción para lograr el éxito. La organización define la estructura y relaciones entre departamentos y cargos. La dirección incluye tomar decisiones, integrar los recursos, motivar al personal y supervisar el desempeño. El control es una herramienta de mejora continua que implica planear, ejecutar, verificar y actuar.
Dirigirycontrolarloselementosdelaorganizacion yudith jacomegalindo
- 1. Titulo del trabajo YUDITH JACOME GALINDO Administración de Empresas Materia: Procesos Administrativos Docente: Ing. Elsa Piedad Tobón R Fecha: 2 de Agosto de 2014
- 2. INTRODUCCION: Una de las tarea primordiales que tiene el administrador como guía en el proceso administrativo es la de ejecutar los elementos fundamentales que ayudan a que la organización crezca y sea efectiva junto con su capital humanos y demás recursos necesarios para que este trabajo se realice en equipo y sea valorado y potencialmente importante para la empresa. Para llegar hasta la dirección es necesario que la organización pase por un proceso de cambios de la mano de elementos que la ayuden a aprovechar mejor los recursos y trazara un camino de cambios positivos en el camino. Fecha: 2 de Agosto de 2014
- 3. Es por ello muy importante que desde el inicio del proceso se tenga muy en cuenta la planeación estratégica pues es una herramienta que ayuda a buscar alternativas para llegar al éxito de los objetivos, metas cursos de acción pues ayuda a la empresa a minimizar los factores de riesgo a los que esta expuesta. Cuando ya es plenamente identificada la planeación estratégica que se va a dar en la organización se da inicio al segundo elementos el cual es: ORGANIZACIÓN La organización es la estructura que sostiene el cuerpo de la empresa por ello le podemos llamar la columna vertebral de la organización pues es la técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su armónica eficiencia entre los planes y objetivos señalados” (Salvador Mercado), por esto identifica muy bien los departamentos, divisiones, equipos y cargos La que hace de la organización mas organizada Fecha: 2 de Agosto de 2014
- 4. Es el elemento que utiliza el Administrador como herramienta que le ayuda a intervenir sobre sus colaboradores por medio de la comunicación siendo una guía para orientarlo al cumplimiento de las metas donde entra a motivar, coordinar y supervisar para manejar cambios y conflictos que se presentes a sus y lograr un excelente trabajo en equipo con sus subordinados que son el capital humano mas valioso de la organización y por el cual se debe trabajar y coordinador para que su desempeño sea eficiente.
- 5. Son esenciales muy necesarios para el buen manejo de los Recursos con los que la empresa cuenta como lo son: Humanos,materiales,técnicos etc., solo que con un buen uso estos se obtienen exitosos resultados. Es en este punto clave donde se enfrenta el administrador va a limitar la ejecución de la dirección en las actividades de la empresa. Los cuales son : La toma de decisiones: que son el motor de la empresa, para poder seleccionar alternativas practicas que le ayuden a alcanzar objetivos e identificar las problemáticas, su análisis y ser capaz de evaluar alternativas que le ayuden a buscar la solución es tomar la mejor decisión que ayude a resolver la problemática o situación.
- 6. . La integración: es aquí donde el administrador pone a funcionar la decisión que se tomo, utilizando los recursos para ejecutar los planes, donde cada quien esta en su lugar correspondiente. Pues se logra incrementar las capacidades del personal. La motivación: es una técnica muy compleja pero importante, que impulsa el rendimiento del personal, donde cubre necesidad, deseo y satisfacción para adquirir dinero, la estimulación de la participación y la mejora de la calidad de vida en el trabajo. La comunicación: en la organización es necesario que la comunicación sea fluida, comprensible para que todo funcione y se toman las medidas necesarias La supervisión: es aquí el punto clave de vigilancia y supervisión de los subordinados por parte del administrador para observar su desempeño en su puesto de trabajo. Porque de es aquí donde depende la: La productividad del personal para lograr los objetivos. La observancia de la comunicación. La relación entre jefe-subordinado, La corrección de errores. La observancia de la motivación y del marco formal de disciplina. La autoridad: es el adjetivo calificativo que se le otorga al líder de la organización, con un nivel jerarquizo capaz de dar ordenes debe ser formal a sus subordinados trabajando en quipo para el cumplimiento de los objetivos.
- 7. Una herramienta para la Mejora Continua, que se aplica constantemente por el administrador a la organización con el fin de tener un control planear, hacer, verificar, actuar. Planear: es el punto de partida donde se establecen muchos interrogantes de lo que se va a inicia, ¿ que voy hacer? Etapas de planificación son: Ejecución: se da el inicio Verificación: actuar con los ciclos de mantenimiento, corrección y mejoramiento
- 8. . la Dirección es una herramienta para la Mejora Continua, que se aplica constantemente por el administrador a la organización con el fin de tener un control planear, hacer, verificar, actuar, con la ayuda de principios y etapas que ayudan al administrador a tener mejor control y dirección en su organización,. http://biblioteca.ucn.edu.co/repositorio/CompAdministracion/ProcesosAdminist rativos/U3-1Criterios3.html http://biblioteca.ucn.edu.co/repositorio/CompAdministracion/ProcesosAdminist rativos/documentos/Direccion.pdf