DISEÑO Y
APLICACIÓN DE
CONSULTORIA
UNIDAD 1
Actividad 1
Hernández López
Dulce Judith

ASESOR
Ivan Chenoweth

PRESENTA

Hermosillo, Sonora 07 de Febrero del 2014
En este material se hará referencia en especial a la Consultoría y
por ende llevará implícita el Involucramiento y más aun el
compromiso de los consultores internos, y de todo el personal

de la organización, lo cual demanda de un fuerte trabajo del
consultor y del apoyo incondicional de sus directivos y en
especial de la alta dirección de la organización cliente.

INTRODUCCIÓN
CONSULTORÍA

Importancia
La consultoría
empresarial es un
servicio de
asesoramiento
profesional
independiente que
ayuda a las empresas
a alcanzar los objetivos
y fines de la
organización, mediante
la solución de
problemas medulares.

Objetivos

Beneficios

Alcanzar los fines y
objetivos
Resolver problemas
internos
Descubrir y evaluar
nuevas oportunidades.
Mejorar el Clima
Laboral
Construir Relaciones
Relevantes con los
Trabajadores creando
“Lealtad“.

Disponer de
expertos en un área
Objetividad y
claridad
Poder afrontar
importantes
cambios
Habilidades de
gestión del cambio
Visión global
primeros contactos con
el cliente.

ETAPAS DE LA CONSULTORÍA
Diagnostico preliminar
Examen detallado de
problema

Iniciación o
preparativos

contrato.

DIAGNOSTICO
Análisis y
síntesis

Descubrir hecho

Propuesta de tareas
Planear lo cometido.

Elaborar soluciones
Evaluar opciones

Planificación de
medidas
Planear la aplicación de
medidas
Propuesta del cliente

Evaluación

Informe final
Contribuir a
la aplicación

Terminación

Aplicación
Retirada

Planes de
seguimiento

Establecer
compromisos

Propuesta de
ajuste
Capacitación
Tipos honorarios
Honorarios

Honorarios por
unidad de tiempo

Consiste en cobrar
honorarios por el
tiempo dedicado a
trabajar para un
cliente.
Ventajas:
Facilidad y claridad
de
cálculos
y
facturación de lo
de lo honorarios.
Desventaja:
Se
factura
al
cliente
por
el
tiempo utilizado y
no por el trabajo
realizado.

Honorarios a
tanto alzados

El consultor cobra
al complementar
un proyecto o un
trabajo
exactamente
definido.
Ventajas :
•Sabe cuanto va
constar cada
tarea.
•Las tarifas del
costo
Desventajas:
•El consultor debe
asegurarse de que
el proyecto no
constara mas.

Establecidos
en función de
resultados

Los honorarios
se pagan solo
cuando se han
conseguido
resultados
concretos.
El volumen de
los honorarios
depende
del
volumen de los
resultados
logrados.

En forma de
porcentaje

Son
de
tipo
aleatorio,
vinculados al valor
de una transacción
comercial.
Un consultor de
empresa que actúa
como intermediario
y facilitador y que
ayuda al cliente a
negociar una fusión
o adquisición puede
trabajar
por
honorarios
en
forma
de
porcentaje.

Anticipo sobre
honorarios

El honorario del
consultor
se
calcula sobre la
base del numero
de días trabajados
en un periodo. Y
el
honorario
normal
del
consultor.
Un
anticipo
garantiza
un
ingreso fijo para el
consultor y evita
comercializar
el
tiempo
Costo Y Precio Del Servicio De Consultoría
Gastos de
personal

Costos Directos

Transportación y
viáticos

materiales e
insumos
Costo de
Servicio de
Consultoría

Luz

Agua
Costos
indirectos
Teléfono

Renta
Técnicas de negociación
COMUNICACIÓN
• Comunicar significa informar y recibir información, persuadir y dejarse
influir, motivar y ser motivado; interpretar y ser interpretado, educar y
ser educado.
RELACIÓN
• Se debe sostener una relación satisfactoria para la solución de los
problemas
INTERESES
• El problema básico en una negociación no es el conflicto entre
posiciones sino el conflicto entre intereses. Los intereses definen el
problema
OPCIONES
• Con este termino se identifica toda la gama de posibilidades en que las
partes pueden llegar a un acuerdo
CRITERIOS DE LEGITIMIDAD O DE JUSTICIA

• Los criterios de legitimidad hacen referencia a lo que es justo para las partes en
conflicto.

ALTERNATIVAS

• Las alternativas de solución pacifica son las posibilidades de que dispone cada
parte para retirarse de la negociación si no llega a un acuerdo.

COMPROMISOS

• Son las promesas o planteamientos verbales o escritos que las partes se hacen
recíprocamente, especificando los términos de los acuerdos.
Elementos que integran un contrato de
prestación de servicios
Alcance
Derivaciones del proyecto
Presupuesto del proyecto
Obligaciones de las partes

Términos y condiciones

Firma
El proyecto se encuentra en la fase del plan
de acción, ya que apenas se generaran
lluvia de ideas, para ver cual será la mejor

opción para trabajar y al igual que el cliente
decida.

CONCLUCIONES

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Diseño y Aplicación de Consultoria UNIDAD 1 Actividad 1

  • 2. Hernández López Dulce Judith ASESOR Ivan Chenoweth PRESENTA Hermosillo, Sonora 07 de Febrero del 2014
  • 3. En este material se hará referencia en especial a la Consultoría y por ende llevará implícita el Involucramiento y más aun el compromiso de los consultores internos, y de todo el personal de la organización, lo cual demanda de un fuerte trabajo del consultor y del apoyo incondicional de sus directivos y en especial de la alta dirección de la organización cliente. INTRODUCCIÓN
  • 4. CONSULTORÍA Importancia La consultoría empresarial es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las empresas a alcanzar los objetivos y fines de la organización, mediante la solución de problemas medulares. Objetivos Beneficios Alcanzar los fines y objetivos Resolver problemas internos Descubrir y evaluar nuevas oportunidades. Mejorar el Clima Laboral Construir Relaciones Relevantes con los Trabajadores creando “Lealtad“. Disponer de expertos en un área Objetividad y claridad Poder afrontar importantes cambios Habilidades de gestión del cambio Visión global
  • 5. primeros contactos con el cliente. ETAPAS DE LA CONSULTORÍA Diagnostico preliminar Examen detallado de problema Iniciación o preparativos contrato. DIAGNOSTICO Análisis y síntesis Descubrir hecho Propuesta de tareas Planear lo cometido. Elaborar soluciones Evaluar opciones Planificación de medidas Planear la aplicación de medidas Propuesta del cliente Evaluación Informe final Contribuir a la aplicación Terminación Aplicación Retirada Planes de seguimiento Establecer compromisos Propuesta de ajuste Capacitación
  • 7. Honorarios Honorarios por unidad de tiempo Consiste en cobrar honorarios por el tiempo dedicado a trabajar para un cliente. Ventajas: Facilidad y claridad de cálculos y facturación de lo de lo honorarios. Desventaja: Se factura al cliente por el tiempo utilizado y no por el trabajo realizado. Honorarios a tanto alzados El consultor cobra al complementar un proyecto o un trabajo exactamente definido. Ventajas : •Sabe cuanto va constar cada tarea. •Las tarifas del costo Desventajas: •El consultor debe asegurarse de que el proyecto no constara mas. Establecidos en función de resultados Los honorarios se pagan solo cuando se han conseguido resultados concretos. El volumen de los honorarios depende del volumen de los resultados logrados. En forma de porcentaje Son de tipo aleatorio, vinculados al valor de una transacción comercial. Un consultor de empresa que actúa como intermediario y facilitador y que ayuda al cliente a negociar una fusión o adquisición puede trabajar por honorarios en forma de porcentaje. Anticipo sobre honorarios El honorario del consultor se calcula sobre la base del numero de días trabajados en un periodo. Y el honorario normal del consultor. Un anticipo garantiza un ingreso fijo para el consultor y evita comercializar el tiempo
  • 8. Costo Y Precio Del Servicio De Consultoría Gastos de personal Costos Directos Transportación y viáticos materiales e insumos Costo de Servicio de Consultoría Luz Agua Costos indirectos Teléfono Renta
  • 9. Técnicas de negociación COMUNICACIÓN • Comunicar significa informar y recibir información, persuadir y dejarse influir, motivar y ser motivado; interpretar y ser interpretado, educar y ser educado. RELACIÓN • Se debe sostener una relación satisfactoria para la solución de los problemas INTERESES • El problema básico en una negociación no es el conflicto entre posiciones sino el conflicto entre intereses. Los intereses definen el problema OPCIONES • Con este termino se identifica toda la gama de posibilidades en que las partes pueden llegar a un acuerdo
  • 10. CRITERIOS DE LEGITIMIDAD O DE JUSTICIA • Los criterios de legitimidad hacen referencia a lo que es justo para las partes en conflicto. ALTERNATIVAS • Las alternativas de solución pacifica son las posibilidades de que dispone cada parte para retirarse de la negociación si no llega a un acuerdo. COMPROMISOS • Son las promesas o planteamientos verbales o escritos que las partes se hacen recíprocamente, especificando los términos de los acuerdos.
  • 11. Elementos que integran un contrato de prestación de servicios Alcance Derivaciones del proyecto Presupuesto del proyecto Obligaciones de las partes Términos y condiciones Firma
  • 12. El proyecto se encuentra en la fase del plan de acción, ya que apenas se generaran lluvia de ideas, para ver cual será la mejor opción para trabajar y al igual que el cliente decida. CONCLUCIONES