Diversidad cultural y multiculturalidad
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El documento examina la interdependencia cultural y económica en un contexto de globalización, abordando la aculturación y las diferencias interculturales en la historia, el management y la antropología. Se destacan diversas perspectivas sobre la cultura, proponiendo que el manejo de la diversidad cultural debe considerar las realidades económicas y sociales para evitar la imposición de modelos universales. Además, se discute la complejidad de la aculturación y su importancia en la construcción y reconstrucción de identidades culturales dentro de organizaciones.
Diversidad cultural y multiculturalidad
- 1. ANTROPOLOGÍA CULTURAL MULTICULTURALIDAD Oscar Ivan Vasquez Rivera Universidad del Valle Abril 2015
- 2. Introducción Interdependencia internacional sostenida por la mundialización de la economía. Creación de filiales extranjeras en todas partes del mundo. Las diferencias interculturales incluyen los procesos de aculturación como el común denominador de la comunidad mundial. La mundialización de la economía, los medios de comunicación y la tecnología dan un aporte significativo a las maneras tradicionales de aculturación. La gestión intercultural es una administración que tiene en cuenta en su concepción y en su práctica las diferencias entre culturas.
- 3. La Historia de la Internación Cultural La diferenciación por la cultura se remonta a la era del establecimiento de las grandes civilizaciones prehistóricas. Dos tipos de culturas prehistóricas, según Edgar Morin: La paleo-sociedad: Que corresponde a la cultura de la sociedad prehistórica pre-sapiens y que era ya muy rica, a pesar de su carácter arcaico. La Cultura como un “sistema conservador de la complejidad adquirida”. Lo lejano no era posible de imaginar y la humanidad terminaba en los confines de la tribu primitiva. La Arqueo-sociedad: El surgimiento del mito y de la magia y el desarrollo de las experiencias de las cosas (conciencia reflexiva) y de interacciones sociales y lingüísticas.
- 4. La Diferenciación Cultural en Occidente La historia cultural del occidente comienza con el nacimiento de la escritura, el establecimiento de la civilización grecorromana y de las primeras instituciones como aquéllas del Estado. La diferenciación cultural se hace a través de la estructuración territorial y sociológica de las agrupaciones humanas, territorialmente en campiña, pueblos, ciudades y sociológicamente en castas, clases, etnias. El desarrollo de las religiones introduce la diferenciación por la creencia y reforzada del mismo modo por las diferencias que les son asociadas, sin embargo están centradas esencialmente alrededor de la lengua y la escritura. En el siglo XVIII el movimiento de la modernidad vino a dar una ilusión de liberación de la vida humana de toda creencia, de todo respeto de las tradiciones y de todo compromiso visceral a un suelo, un territorio o un linaje. Ello permitió la introducción de nuevos criterios de diferenciación en relación con la raza y el progreso. La antropología y las ciencias orientales se desarrollaron bajo la presión socio política para estudiar las diferencias interculturales. Las culturas no occidentales no estaban consideradas como culturas propias sino como variantes más o menos esparcidas de una cultura occidental universal.
- 5. Tylor • Siglo XIX • Perspectiva Evolucionista • “Salvajismo Barbarie Civilización” Boas • Primera Mitad del Siglo XX • Perspectiva Relativista • “No hay jerarquía entre las culturas” Malinowski • Primera Mitad del Siglo XX • Perspectiva Funcionalista • La cultura es un “Aparato material, humano y espiritual que permite al hombre responder colectivamente y de manera original a sus necesidades” Lyotard • Segunda Mitad Siglo XX • Perspectiva Pluralista y Multiculturalista • “No hay un sólo mundo, sino mundos socioculturalmente inconmensurables, que no pueden darse sino a través del lenguaje y los discursos”
- 6. Clifford Geertz Segunda Mitad del Siglo XX Perspectiva Interpretativista-Simbólica “La cultura es la fabrica de sentido, en términos del cual los seres humanos interpretan su experiencia y guían sus acciones. Es un sistema ordenado de significados y símbolos públicos compartidos que moldean, dirigen y caracterizan la experiencia humana. La cultura no debe considerarse en la cabeza de la gente sino en “los significados” compartidos por los actores sociales en interacción. Por lo tanto, el análisis de la cultura no es una ciencias experimental que busca leyes sino una ciencias interpretativa en busca de significado”
- 7. Las Diferencias Culturales en el Management El management ha sido profundamente marcado por la perspectiva universalista y totalitaria de la modernidad. Alienaciones en relación con la valorización de los imperativos de la producción y en detrimento de los imperativos humanos. La diversidad cultural es confrontada a la dominación del modelo anglo-americano: El Desafío de las Diferencias La Búsqueda de Integración El Culturalismo La Cultura Corporativa Vs. El Humanismo Radical
- 8. Las Diferencias Culturales en el Management El desafío de las diferencias: Las teorías desarrolladas en el marco del intercambio internacional no han tenido en cuenta las diferencias culturales como realidad económica. Desde Taylor hasta Tom Peters, la hipótesis adoptada no fue otra que la de “one best way”. La búsqueda de integración: El management se ha orientado hacia la idea de la convergencia de las diferencias, según la cual, reconoce las diferencias culturales pero al mismo tiempo también la posibilidad de cambiarlas. El occidente no está listo a reconocer a los otros sino en su dependencia. El culturalismo: a) Corriente de los modelos culturales, en la cual es cuestión de adaptar los procesos y los modos de funcionamiento administrativos a la cultura social (o nacional). b) Salvaguardar la imagen de marca del modelo angloamericano creando los movimientos que utilizan las metáforas culturales. Dar a la empresa una identidad cultural exclusiva.
- 9. Cultura Corporativa Humanismo Radical Antecedentes: Crisis económica que golpea a los Estados Unidos y a la gran mayoría de los países industrializados de occidente. Definición de cultura: Se retoma la teoría de A. R. Radcliffe- Brown, que la concibe como un mecanismo adaptativo o regulador. Autores: Peters y Waterman, Schein, Ouchi, Hofstede, Bosche, entre otros. Antecedentes: Se desarrolla por oposición a la función utilitarista que se le ha atribuido a la cultura. Se inspira directamente de la antropología . Definición de cultura: Se define como un conjunto complejo y multidisciplinario de casi todo aquello que constituye la vida en común en los grupos sociales. Autores: Apoyados en Marx y Godelier están Aktouf, Chanlat, Croizer.
- 10. Elementos de Conceptualización Según Guy Rocher, la cultura es “un conjunto complejo de maneras de pensar, sentir y de actuar, más o menos formalizado, que son aprendidas y compartidas por una pluralidad de personas y sirven a la vez de manera objetiva y simbólica a constituir a las personas en una colectividad particular y distintiva” . La cultura como guía de comportamiento es muy importante en el ámbito de las necesidades y más particularmente de la necesidad de realización. La necesidad de realización, descrita por McClelland, depende de la influencia de los valores, de las creencias, de las ideologías; en suma, de la cultura de dicha sociedad.
- 12. La Percepción del Tiempo
- 13. Los Niveles de Consideración
- 14. La Cultura entre la Representación y la Regulación La cultura no se reduce a sus dimensiones o a sus niveles de representación. Cuando pensamos que nosotros representamos a una cultura únicamente por los signos, o más aún, por sus valores y sus normas, estamos haciendo prueba de un reduccionismo que nos priva de una visión global y constructivista de la cultura.
- 15. El Ambi-Sistema El Individuo y La Sociedad Para tener o ser una cultura, una empresa debe permitir a sus miembros una visión común. Esto significa tener la misma referencia cultural. Una referencia elegida, interiorizada y reproducida y no impuesta por la autoridad o la manipulación. Sainsaulieu considera el proceso de integración de los individuos en las organizaciones como un mecanismo de socialización y de aprendizaje colectivo. Hay que distinguir cuatro tipos de conductas: la fusión, la negociación, las afinidades y el retiro.
- 16. La Cultura entre Ser, Tener y La Acción La cultura no puede representar ni una estrategia ni un sub-sistema de producción de normas y de valores comunes de una empresa. La manera por la cual una colectividad se ha organizado y se organiza a través de los años para resolver sus problemas ligados a su supervivencia y su compromiso en una interacción colectiva. La cultura no puede entonces considerarse sino en relación con la acción y es a través de esa acción que ella da a los individuos un marco de referencias que da sentido a su realidad. Como lo dice Geertz, la cultura es el medio de comunicar, perpetuar y desarrollar eso que sabemos y nos conduce a tomar una determinada actitud frente a la vida. Dado que la cultura guía y es guiada por la acción, las diferencias culturales deben ser analizadas, no únicamente con relación a las dimensiones simbólicas sino también con relación a los problemas vividos.
- 17. La Aculturación Designa los procesos complejos de contacto cultural a través del cual las sociedades o grupos sociales asimilan o se ven impuestos a la influencia de rasgos del conjunto de rasgos provenientes de otra sociedad. Comprende los fenómenos que resultan del contacto directo y continuo entre los grupos de individuos de culturas diferentes, con los cambios subsecuentes en los tipos culturales originales de uno u otro grupo. Modalidades distintas: Integración, Asimilación, Sincretismo, Disyunción. La difusión es entonces el estudio de la trasmisión cultural cumplida, mientras que la aculturación es el estudio de la trasmisión cultural en curso.
- 18. La Aculturación El verdadero centro del relativismo cultural es la disciplina social que proviene del respeto de las diferencias y del respeto mutuo. Reconocer el valor de los diversos modos de vida, es afirmar los valores de cada cultura. La aculturación no es una simple conversión a otra cultura, sino que la transformación de la cultura se efectúa por una “selección”, de elementos culturales prestados, y esta selección la hace ella misma. Los elementos no simbólicos (técnicas y materiales) de una cultura son más fácilmente transferibles que los elementos simbólico (religión, ideologías, etc.). Hay tres situaciones posibles: 1. La aculturación espontánea, natural o libre 2. La aculturación organizada pero forzada al servicio de un sólo grupo 3. La aculturación planificada, controlada, que se ve sistemática y apunta al largo plazo. Toda cultura es un proceso de permanente construcción, deconstrucción y reconstrucción. La Transculturación.
- 19. Elementos Metodológicos Estuvo aplicado sobre todo con el objeto de reconstruir el curso hipotético del desarrollo humano. Establecer correlaciones sin darles un valor cronológico. Aislar los hechos sometidos al análisis sin su contexto, le hace perder su significación. Carácter etnocéntrico, que preconiza el modelo occidental. Comparativo Se intentaba buscar comprender la vida sociocultural por su dinámica propia y no por su historia. Investigación empírica y de observación participante de una zona particular aplicando, para ello, el método etnográfico. Orientación policéntrica que busca poner en valor los modos de relaciones y de acción propias a cada país de manera que se haga aparecer las diferencias. Observación
- 20. Proceso Metodológico Observación Participante y Cambio 1. Preparar el Terreno y Seleccionar Informantes 2. Definir Objetivo de la Observación y Categorías de Análisis 3. Desarrollar Guía de Observación y Planear Bitácora de Exploración 4. Desarrollar y Presentar Consentimiento Informado 5. Ejecutar la Observación Participante 6. Registrar Información en Diario de Campo y Rejillas de Observación 7. Realizar el Análisis e Interpretación de Información Primaria 8. Plantear las Conclusiones del Diagnostico 9. Iniciar Proceso de Cambio Cultural
- 21. EL ANÁLISIS INTERCULTURAL DEBE EVITAR DOS COSAS Primero, reducir la concepción de la cultura: Por esto ella debe preconizar un enfoque inductivo, empírico, interdisciplinario y dialéctico. Segundo, utilizar la cultura para una finalidad productiva. Si el Japón tiene éxito actualmente en su productividad, no es por crear una identidad cultural en la empresa, sino permitiendo a sus empleados encontrar su identidad en la empresa.
- 22. Algunas Contradicciones Conceptuales El Conflicto de Interés • La asociación del management a la cultura es en sí una paradoja y el riesgo es contaminar el concepto de cultura por la búsqueda de utilidades y productividad que no se separa jamás de la empresa. El Problema del Pasaje a la Acción • La oposición de las finalidades que corresponde a eso que nosotros llamamos conflicto de intereses • El concepto de cultura no se presta fácilmente a la operacionalización en razón de su trascendencia en el tiempo y su relación con las raíces sociales. La Internacional o La Intercultural • Problemas de fondo ligado al hecho de confundir las perspectivas económicas que accionan las multinacionales con las perspectivas antropológicas que dominan el análisis cultural. La Gerencia Intercultural • El “gerente intercultural” como una persona internacional aculturizada, dotada de competencias sobrenaturales que le permiten adaptarse a todas las culturas • En lugar de buscar ser dioses, parece más simple buscar ser más humano. • La paradoja de aceptación de la paradoja.