DS_N_26115_NB_SAP.pdf

SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAL
NORMAS BASICAS

Este documento se ha diseñado para informar al público en general
sobre las disposiciones legales aplicadas en el Ministerio de Hacienda.
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garantiza nada en este documento explícita o implícitamente.
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La Paz, Bolivia

Contenido
Título Primero
Disposiciones Generales
Cap. I Aspectos Generales ........................................................................................... 1
Cap. II Atribuciones Institucionales ................................................................................ 1
Título Segundo
Sistema de Administración de Personal
Cap. I Concepto, Componentes e Interrelación ............................................................ 3
Cap. II Subsistema de Dotación de Personal ................................................................ 4
Cap. III Subsistema de Evaluación de Desempeño ....................................................... 13
Cap. IV Subsistema de Movilidad de Personal ............................................................... 15
Cap. V Subsistema de Capacitación Productiva ............................................................ 18
Cap. VI Subsistema de Registro ..................................................................................... 20
Título Tercero
Carrera Administrativa
Cap. I Aspectos Generales ........................................................................................... 22
Cap. II Objetivos, Alcance y Excepciones ..................................................................... 23
Cap. III Ingreso a la Carrera Administrativa .................................................................... 24
Cap. IV Procedimiento General de Incorporación ........................................................... 26
Cap. V Movilidad de los Funcionarios de Carrera .......................................................... 26
Título Cuarto
Cap. I Recursos de Revocatoria ................................................................................... 27

Normas Básicas – Sistema de Administración de Personal (DS-26115)
TITULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
ARTICULO 1. (FINALIDAD DE LAS NORMAS BASICAS).- Las presentes Normas Básicas tienen
por objeto regular el Sistema de Administración de Personal y la Carrera Administrativa, en el
marco de la Constitución Política del Estado, la Ley N° 1178 de Administración y Control
Gubernamentales, la Ley N° 2027 Estatuto del Funcionario Público y Decretos Reglamentarios
correspondientes.
ARTICULO 2. ( AMBITO DE APLICACION).- Las presentes Normas Básicas son de uso y
aplicación obligatorias en todas las entidades del sector público señaladas en:
a. Los artículos 3° y 4° de la Ley N° 1178 de Administración y Control Gubernamentales.
b. El artículo 3° de la Ley N° 2027 Estatuto del Funcionario Público y Ley N° 2104
Modificatoria a la Ley N° 2027.
ARTICULO 3. (EXCEPCIONES).- Los titulares de aquellos puestos elegidos por votación nacional
o local, por atribuciones conferidas por la Constitución Política del Estado o leyes específicas al
Poder Legislativo, al Presidente de la República, al Poder Ejecutivo, al Poder Judicial o a la entidad
que corresponda, quedan exceptuados de las presentes Normas Básicas, en todo aquello que por
naturaleza de su ingreso a la función pública no les sea aplicable.
CAPITULO II
ATRIBUCIONES INSTITUCIONALES
ARTICULO 4. (ORGANO RECTOR DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL).- El
Ministerio de Hacienda es el órgano rector del Sistema de Administración de Personal, con
atribuciones básicas descritas en el artículo 20 de la Ley N°. 1178 ejercidas a través de su
organismo técnico especializado, el Servicio Nacional de Administración de Personal (SNAP).
ARTICULO 5. (FUNCIONES DEL SERVICIO NACIONAL DE ADMINISTRACION DE
PERSONAL).- El Servicio Nacional de Administración de Personal tiene como misión promover y
regular la aplicación del Estatuto del Funcionario Público, el Sistema de Administración de
Personal, la carrera administrativa, el desarrollo del servidor público y el Sistema de Organización
Administrativa en el marco de la reforma institucional.
a. Revisar y actualizar periódicamente las presentes Normas Básicas con base al análisis de
la experiencia de su aplicación, las variaciones en el contexto socioeconómico, la dinámica
administrativa y el funcionamiento de los otros sistemas de administración.
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b. Promover e impulsar la aplicación del Estatuto del Funcionario Público.
c. Administrar el Sistema Nacional de Registro de Personal de la Administración Pública.
d. Implantar el Sistema Nacional de Capacitación de la Administración Pública, priorizando los
programas que demande la carrera administrativa.
e. Conducir el proceso de incorporación de servidores públicos a la carrera administrativa.
f. Promover el desarrollo normativo relativo al Sistema de Administración de Personal y la
Carrera Administrativa.
g. Administrar el régimen de Calificación de Años de Servicio de los funcionarios públicos.
h. Coordinar la implantación del Sistema de Administración de Personal con los Sistemas de
Programación de Operaciones, Organización Administrativa y Presupuesto.
i. Dictar cuantas Resoluciones Administrativas sean necesarias para asegurar la correcta
aplicación de los sistemas a su cargo.
j. Brindar asistencia técnica a las unidades de personal de las entidades públicas, a fin de
fortalecer su capacidad de gestión en el proceso de implantación del Sistema de
Administración de Personal y la Carrera Administrativa.
k. Proveer oportunamente a la Superintendencia de Servicio Civil la información necesaria
para desarrollar con eficiencia las funciones a su cargo.
l. Otras atribuciones que legalmente le sean conferidas.
ARTICULO 6. (OBLIGACIONES Y ATRIBUCIONES DE LAS ENTIDADES PUBLICAS).-
Conforme a lo establecido en el artículo 2 de las presentes Normas Básicas, todas las instituciones
públicas deben:
a. Aplicar las disposiciones del Estatuto del Funcionario Público, según corresponda.
b. Implantar el Sistema de Administración de Personal conforme a las presentes Normas
Básicas y bajo la orientación del Servicio Nacional de Administración de Personal (SNAP).
c. Cumplir con las resoluciones emitidas por la Superintendencia de Servicio Civil en el
ámbito de su competencia.
d. Desarrollar las actividades del proceso de incorporación de servidores públicos a la carrera
administrativa, de acuerdo a las presentes Normas Básicas.
e. Solicitar y/o acogerse a los programas de asistencia técnica del Servicio Nacional de
Administración de Personal
f. Realizar, bajo la orientación del SNAP, investigaciones que determinen las necesidades
de capacitación de los servidores públicos, en especial aquellos pertenecientes o
aspirantes a ingresar a la carrera administrativa.
g. Suministrar oportunamente todos los datos e información requerida por el Sistema de
Información de Administración de Personal (SIAP).
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h. Dar oportunamente a la Superintendencia de Servicio Civil la información relativa a los
antecedentes, causales y procedimientos efectuados para el ingreso, permanencia y retiro
de los funcionarios públicos de carrera.
i. Elaborar y actualizar el Reglamento Específico del Sistema de Administración de Personal
de su entidad, en el marco de las disposiciones emitidas por el Organo Rector del Sistema,
de manera tal que posibilite una gestión eficiente y eficaz de personal en su entidad.
Las entidades públicas tendrán como órganos operativos del Sistema de Administración de
Personal a las Unidades de Personal.
El Servicio Nacional de Administración de Personal (SNAP), dictará mediante Resolución
Administrativa, los lineamientos para el funcionamiento de las unidades de personal, a fin de
promover la capacidad técnica necesaria para el desarrollo del Sistema de Administración de
Personal y de la Carrera Administrativa.
TITULO SEGUNDO
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL
CAPITULO I
CONCEPTO, COMPONENTES E INTERRELACION
ARTICULO 7. (CONCEPTO).- El Sistema de Administración de Personal (SAP) es el conjunto de
normas, procesos y procedimientos sistemáticamente ordenados, que permiten la aplicación de las
disposiciones en materia de administración pública de personal.
ARTICULO 8. (COMPONENTES DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL).- El
Sistema de Administración de Personal (SAP) se estructura en base a los siguientes subsistemas:
• Subsistema de Dotación de Personal
• Subsistema de Evaluación del Desempeño
• Subsistema de Movilidad de Personal
• Subsistema de Capacitación Productiva
• Subsistema de Registro
ARTICULO 9. (CAPACIDAD RESOLUTORIA DEL SNAP).- El Servicio Nacional de Administración
de Personal (SNAP), determinará los instructivos o guías procedimentales, la estructura de los
subsistemas definidos precedentemente, así como los procedimientos que servirán de orientación
descriptiva para llevarlos a cabo.
Los instructivos procedimentales serán aprobados mediante Resolución Administrativa del SNAP.
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ARTICULO 10. (INTERRELACION CON OTROS SISTEMAS Y REQUISITOS PARA LA
IMPLANTACION).- El Sistema de Administración de Personal se interrelaciona con todos los
Sistemas regulados por la Ley N° 1178, fundamentalmente con los siguientes:
a. Sistema de Programación de Operaciones. Define la demanda de personal necesario para
el cumplimiento de los objetivos institucionales, constituyéndose en el sustento del
Subsistema de Dotación de Personal.
b. Sistema de Organización Administrativa. Permite la identificación de las unidades
organizacionales de una entidad, su jerarquía, funciones y competencias.
c. Sistema de Presupuesto. Prevé los montos y fuentes de los recursos financieros que, en el
marco de la política salarial del Estado, leyes sociales y políticas institucionales, son
destinados a la remuneración de los servidores de la entidad, así como a la ejecución de
programas de capacitación.
Para la correcta implantación del Sistema de Administración de Personal, se precisa que estén
desarrollados e implantados en cada entidad los sistemas citados anteriormente.
CAPITULO II
SUBSISTEMA DE DOTACION DE PERSONAL
ARTICULO 11. (CONCEPTO Y OBJETO).- El Subsistema de Dotación de Personal es un conjunto
de procesos para dotar técnicamente de personal a la entidad, previo establecimiento de las
necesidades de personal identificadas y justificadas cualitativa y cuantitativamente a partir de la
Planificación de Personal, en concordancia con la Planificación Estratégica Institucional, la
Programación Operativa Anual, la estructura organizacional y los recursos presupuestarios
requeridos.
Los objetivos de la dotación de personal son:
a. Mejorar la gestión de personal en las entidades públicas, articulando las cualidades y
calificaciones del personal con las funciones y responsabilidades específicas de cada
puesto de trabajo necesario.
b. Preservar los puestos necesarios para el logro de los objetivos institucionales y la calidad
de los servicios públicos.
ARTICULO 12. (PROCESOS DEL SUBSISTEMA DE DOTACION).- Los procesos que conforman
el Subsistema de Dotación son: Clasificación, Valoración y Remuneración de Puestos;
Cuantificación de la Demanda de Personal; Análisis de la Oferta Interna de Personal; Formulación
del Plan de Personal; Programación Operativa Anual Individual; Reclutamiento y Selección de
Personal; Inducción o Integración y Evaluación de Confirmación.
ARTICULO 13. (PROCESO DE CLASIFICACION, VALORACION Y REMUNERACION DE
PUESTOS).- Los procedimientos para la clasificación y valoración de puestos en las entidades de
la Administración Pública, serán determinados en su Reglamento Específico, en el marco de las
directrices emitidas por el Servicio Nacional de Administración de Personal.
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I. Clasificación

La clasificación de puestos es el ordenamiento de éstos en categorías, considerando su jerarquía
dentro de la estructura organizacional de la entidad.
Los puestos se clasificarán en las siguientes categorías:
a. Superior, comprende puestos que se encuentran en la cúspide de una entidad y son
responsables de su conducción. Esta categoría está conformada por el primer y segundo
nivel de puestos de la entidad.
En esta categoría se encuentran los funcionarios electos y designados, señalados en el
Estatuto del Funcionario Público.
b. Ejecutivo, comprende puestos cabeza de áreas y unidades organizacionales dependientes
de puestos superiores. Esta categoría está conformada por el tercer y cuarto nivel de
puestos de la entidad.
En el tercer nivel se encuentran los funcionarios de libre nombramiento. El cuarto nivel
corresponde al máximo nivel de la carrera administrativa establecida en la Ley del Estatuto
del Funcionario Público y su reglamento.
c. Operativo, comprende puestos que desarrollan funciones especializadas, dependiendo de
puestos superiores o ejecutivos. Está conformada desde el quinto al octavo nivel de
puestos de la entidad.
En esta categoría se encuentran los funcionarios de carrera administrativa y
comprende los niveles de profesional, técnico-administrativo, auxiliar y de
servicios, en forma descendente.
Los funcionarios de libre nombramiento ocuparán solamente puestos con funciones administrativas
de confianza y asesoramiento especializado y técnico, a los puestos de la categoría superior de
una entidad. El Ministerio de Hacienda anualmente determinará las directrices para su contratación
conforme a las disposiciones emitidas por el Servicio Nacional de Administración de Personal. En
ningún caso el número de asesores por área excederá a la mitad de las unidades bajo directa
dependencia de ésta, a excepción de los que estén señalados por disposición legal expresa,
homologada por el Ministerio de Hacienda.
En cada categoría, los puestos se agruparán en niveles (clases) constituidos por puestos de
naturaleza similar diferenciados por el grado de complejidad de las actividades asignadas.
El procedimiento de clasificación de puestos deberá servir como herramienta para el saneamiento
de la estructura de puestos de cada entidad, creando, siempre que sea posible el menor número
de niveles de puestos.
II. Valoración
La valoración de puestos determina el alcance, importancia y conveniencia de cada puesto de la
entidad, asignándole una remuneración justa vinculada al mercado laboral nacional, a la
disponibilidad de recursos y a las políticas presupuestarias del Estado.
a. El Servicio Nacional de Administración de Personal conjuntamente el Ministerio de
Hacienda, desarrollará y administrará un sistema uniforme y equitativo de clasificación,
valoración y remuneración de puestos para la administración central, el que deberá
incorporar indicadores económicos oficiales, composición y comportamiento de la mano de
obra en el país, entre otros.
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Las entidades autárquicas y descentralizadas desarrollarán su sistema de remuneración
conforme a los parámetros emitidos por el Ministerio de Hacienda
b. Cada uno de los puestos del personal regular está representado por un ítem, debidamente
numerado en la planilla presupuestaria y en la planilla de pago de sueldos, asimismo su
denominación y remuneración. El ítem numerado deberá ser registrado en el Servicio
Nacional de Administración de Personal.
c. Los ítemes serán asignados en la planilla presupuestaria anual de la entidad a cada unidad
de la estructura organizacional. No podrán transferirse ítemes entre unidades, salvo que a
juicio de la máxima autoridad ejecutiva, no se afecten negativamente las metas de las
unidades involucradas. La transferencia de ítemes deberá ser oficializada mediante
disposición expresa, emitida por autoridad competente.
III. Remuneración
La remuneración será fijada en función al valor del puesto. La información sobre remuneraciones
utilizará como instrumentos básicos la escala salarial y la planilla presupuestaria aprobadas para la
entidad.
a. Las prestaciones complementan la remuneración, son comunes a los servidores públicos
independientemente del puesto que desempeñan. Son de carácter obligatorio y están
establecidas por las disposiciones legales vigentes en materia de Seguridad Social.
b. El servidor público que sea promocionado percibirá la remuneración que corresponda a su
nuevo puesto a partir del momento que asuma sus funciones.
c. La planilla presupuestaria reflejará la estructura de puestos de la entidad, emergente de la
programación de operaciones anual y en función a dicha estructura, considerará la
previsión de recursos necesarios para el pago de remuneraciones al personal.
d. Las entidades podrán otorgar incentivos económicos en coordinación con el Órgano Rector
del Sistema de Presupuestos, previa aprobación del Ministerio de Hacienda, estos
incentivos deberán ser producto de los resultados emergentes de la evaluación del
desempeño.
e. Con relación a las remuneraciones, está expresamente prohibido:
1. Ejercer más de una actividad remunerada en la administración pública, excepto en
los casos de la cátedra universitaria o docencia, profesionales médicos,
paramédicos y maestros del magisterio fiscal siempre que exista compatibilidad de
horarios.
2. Toda forma de remuneración en especie y la concesión de todo tipo de subvención
en servicios al personal de las entidades públicas.
3. La creación de niveles salariales no previstos en la escala salarial aprobada.
4. La máxima autoridad ejecutiva de las entidades públicas que recluten, incorporen o
contraten a personal y dispongan su remuneración, vulnerando los procesos que
comprende la dotación de personal establecida en las presentes Normas Básicas
serán sujetos de responsabilidad civil por cargos de daño económico al Estado, sin
perjuicio de otras responsabilidades previstas por la Ley N° 1178.
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ARTICULO 14. (PROCESO DE CUANTIFICACION DE LA DEMANDA DE PERSONAL).- La
cuantificación de la demanda de personal consiste en prever y planificar, en cantidad y calidad, el
personal que requiere cada entidad para ser asignado a cada puesto de trabajo necesario. Debe
acompañar la planificación institucional de largo plazo (estratégica) y la planificación operativa de
corto plazo (anual).
La cuantificación de la demanda de personal a largo plazo, permite identificar las necesidades de
personal para el cumplimiento de los objetivos establecidos en la planificación estratégica, para el
establecimiento y gestión de planes de carrera y está sujeta a la consideración de los siguientes
lineamientos:
a. El procedimiento de cuantificación de la demanda de personal deberá tener como
fundamento el análisis de los procesos básicos llevados a cabo por la entidad para la
consecución de sus objetivos estratégicos, lo que permitirá determinar los puestos
efectivamente requeridos.
b. El Sistema de Organización Administrativa deberá proveer además de la estructura
organizativa, la información relativa al alcance de los procesos básicos, tecnología
utilizada, complejidad y características.
c. La cuantificación de la demanda de personal deberá tomar en consideración las
restricciones presupuestarias y las políticas que en materia de personal se dicten.
d. La determinación del número de personas efectivamente necesarias, se realizará con base
en la información anterior y en el análisis y determinación de la carga de trabajo por
puesto.
e. Una vez definidos los puestos efectivamente necesarios y el número de personas
requeridas para el cumplimiento de los objetivos institucionales a largo plazo, se podrán
establecer los requerimientos de calidad para cada puesto y la programación de técnicas y
acciones de gestión de personal que la situación aconseje y que se incorporen en un plan
de personal.
La cuantificación de la demanda en el corto plazo, permite identificar la contribución de cada
puesto a los objetivos de la programación operativa anual, ligándolos al cumplimiento de los
objetivos estratégicos y a la permanencia del puesto. Sirve además para revisar periódicamente la
pertinencia de la cuantificación de la demanda en el largo plazo.
La cuantificación de la demanda de corto plazo, tomará en consideración la programación
operativa anual, la estructura organizativa definida y las modificaciones que hayan sido necesarias
en ambas. Se expresa en la Programación Operativa Anual Individual.
ARTICULO 15. (PROCESO DE ANALISIS DE LA OFERTA INTERNA DE PERSONAL).- El
análisis de la oferta interna de personal consiste en relevar la información necesaria del personal al
interior de la entidad a objeto de determinar sus características personales, educativas, laborales
(desempeño laboral) y potencialidades para desempeñar los puestos requeridos por la entidad.
Este proceso permitirá por una parte, establecer la adecuación persona-puesto y por otra, los
planes de carrera individuales que deben integrar la información necesaria para la elaboración del
plan de personal y la toma de decisiones sobre las acciones de personal a seguirse.
El instrumento básico para el análisis de la oferta interna de personal es el inventario de personal
que deberá ser elaborado en forma previa a la formulación del plan de personal y actualizado en
función de las necesidades de la organización.
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En caso de que el análisis de la oferta interna de personal no satisfaga las necesidades de la
entidad, los puestos serán cubiertos con personal externo en cumplimiento a la Ley del Estatuto del
Funcionario Público.
ARTICULO 16. (PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE PERSONAL).- A partir de los
resultados de la comparación de la cuantificación de la demanda de personal en el largo plazo y
del análisis de la oferta interna de personal, se podrá formular un plan de personal que exprese las
posibles decisiones que en materia de gestión de personal sean necesarias para el cumplimiento
de los objetivos institucionales y considere los siguientes aspectos:
a. Previsiones sobre posibles modificaciones de la estructura organizacional y puestos de
trabajo,
b. Estrategias para la reasignación o adecuación de personal,
c. Estrategias de implantación de la carrera administrativa y nuevas incorporaciones,
d. Estrategia de capacitación institucional.
ARTICULO 17. (PROCESO DE PROGRAMACION OPERATIVA ANUAL INDIVIDUAL).-
Establecerá y definirá los objetivos de cada puesto, sus funciones y los resultados que se esperan
de su desempeño, se constituye en la base para la evaluación del desempeño y se tomará en
cuenta lo siguiente:
a. La determinación de los objetivos de cada puesto, sus funciones y los resultados que se
esperan de su desempeño, se efectuarán siguiendo los lineamientos establecidos por el
Programa de Operaciones Anual conforme a los procedimientos diseñados por el Servicio
Nacional de Administración de Personal.
b. La Programación Operativa Anual Individual (POAI) de cada funcionario de carrera, una
vez aprobada, deberá ser remitida a la Superintendencia de Servicio Civil con fines de
registro, así como cualquier modificación.
c. La programación operativa anual individual contendrá:
Identificación: la denominación, la dependencia, la supervisión ejercida, la
categoría y la ubicación del puesto dentro de la estructura organizacional de la
entidad.
Descripción: la naturaleza u objetivo, las normas a cumplir, las funciones
específicas y continuas del puesto y los resultados esperados expresados en
términos de calidad y cantidad.
Especificación: los requisitos personales y profesionales que el puesto exige
posea su ocupante.
Esta información estará expresada en forma escrita y será ajustada al inicio de cada gestión en
función a la Programación de Operaciones Anual.
El conjunto de las programaciones operativas anuales individuales de una entidad, constituyen el
Manual de Puestos de ésta.
ARTICULO 18. (PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL).- El
reclutamiento de personal procura atraer candidatos idóneos a la Administración Pública. Se
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fundamenta en los principios de mérito, competencia y transparencia, garantizando la igualdad de
condiciones de selección. Se realizará mediante convocatorias internas y externas.
La selección proveerá a la entidad pública el personal idóneo y capaz de contribuir eficientemente
al logro de los objetivos institucionales.
I. Reclutamiento de Personal.- El reclutamiento comprende las siguientes etapas:
a) Pasos previos para llenar una Vacancia. La cobertura de un puesto vacante,
se producirá en atención a las demandas estimadas en la Programación de
Operaciones Anual, en un plazo máximo de 30 días calendario de declarado un
puesto vacante, debiendo al efecto la unidad encargada de la administración de
personal, verificar la disponibilidad del ítem y en coordinación con la unidad
solicitante, actualizar la Programación Operativa Anual Individual del puesto a
cubrir.
b) Modalidades del Reclutamiento. El reclutamiento se podrá realizar mediante
dos modalidades: Invitación Directa o Convocatoria Pública.
1. Invitación Directa: Será efectuada a personas que reúnan altos méritos
personales y profesionales, para cubrir puestos ejercidos por funcionarios
designados.
También se invitará directamente a personas de probada formación
profesional, técnica, administrativa o auxiliar de libre nombramiento y de
apoyo directo, en el despacho de la máxima autoridad ejecutiva.
2. Convocatoria Pública: Los procesos de reclutamiento de personal,
deberán ser realizados mediante convocatorias públicas internas y/o
externas.
- La convocatoria interna estará dirigida exclusivamente a los
servidores públicos de la entidad, con fines de promoción o para
ser incorporado a la y será publicada en lugar visible y de acceso
común, si no calificara ninguno se procederá con la convocatoria
externa.
- La convocatoria externa estará abierta a la participación tanto
de los servidores públicos de la entidad, como de personas ajenas
a la misma, dentro y fuera del sector público. Será publicada en la
Gaceta Oficial de Convocatorias y opcionalmente en medios
locales de difusión.
El reclutamiento de funcionarios interinos, con excepción de los contratados para programas y
proyectos que se rige por disposiciones específicas, se efectuará de acuerdo a la modalidad que la
entidad elija para este tipo de servidores públicos, debiendo asegurarse que los candidatos
cumplan mínimamente los requisitos y condiciones del puesto establecidos en la respectiva
Programación Operativa Anual Individual.
c) Convocatoria. La convocatoria proporcionará información a los potenciales
postulantes sobre el puesto a cubrir, sus objetivos, sus requisitos, el plazo de
presentación, así como la forma y lugar de recepción de postulaciones.
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La convocatoria se declarará desierta si no lograra atraer al menos a un postulante
que cumpla los requisitos exigidos por el puesto convocado. Si durante el proceso
de selección no calificara ningún postulante, se emitirá una ampliación o segunda
convocatoria.
La ampliación de convocatoria corresponderá cuando no se modifiquen los
requisitos de la primera convocatoria. La segunda convocatoria tendrá lugar
cuando se modifiquen esos requisitos. En ambos casos se procederá con el
número de postulantes que existiesen.
II. Selección de Personal.- La selección de los servidores públicos y consecuente ingreso
a la función pública, se realizará sobre la base de su mérito, capacidad, aptitud,
antecedentes laborales y atributos personales, previo cumplimiento del proceso de
reclutamiento establecido en las presentes Normas Básicas.
La selección de personal busca proveer a la entidad del potencial humano que mejor
responda a las exigencias de los puestos establecidos en cada Programación Operativa
Anual Individual (POAI).
La selección tiene las siguientes etapas:
a) Evaluación. En el proceso de selección de personal se realizará la comparación
del perfil del puesto con la capacidad de los postulantes para lograr los resultados
específicos y continuos a través de: evaluación curricular, de capacidad técnica y
de cualidades personales. El resultado de cada una de estas etapas tendrá
carácter público.
b) Comité de Selección. Como resultado del proceso de selección de personal se
determinará el ingreso de una persona a la entidad o la promoción del servidor
público, para el efecto:
1. La selección de personal se llevará a cabo por medio de la
conformación de un Comité de Selección, compuesto por un representante
de la unidad encargada de la administración de personal, un representante
de la unidad solicitante y un representante nominado por la máxima
autoridad ejecutiva.
2. El Comité de Selección, en forma previa a la convocatoria definirá las
técnicas a utilizar, los factores a considerarse, los puntajes mínimos a ser
alcanzados en cada fase del proceso y otros aspectos necesarios, los
mismos que deberán ser de conocimiento público y estar señalados
expresamente en el reglamento específico de la entidad.
3. Para el proceso de reclutamiento y selección la entidad podrá contratar
una empresa especializada, la misma que deberá estar certificada y
autorizada por la Superintendencia de Servicio Civil. En este caso la
máxima autoridad ejecutiva nominará a tres personas que conformarán el
Comité de Selección, que actuarán como contraparte, avalando el
proceso. Recomendándose que dos de los representantes del comité sean
funcionarios de carrera.
c) Informe de Resultados. Los resultados del proceso de selección serán
plasmados en un informe escrito, que elaborará el Comité de Selección para elevar
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a consideración de la autoridad facultada para elegir al candidato y en el que se
señalarán, como mínimo, los siguientes aspectos:
- Número y lista total de postulantes.
- Técnicas de evaluación y modalidad de calificación.
- Nombres y calificaciones obtenidas por todos los postulantes.
- Lista de los candidatos elegibles en orden decreciente de
acuerdo con el puntaje de la calificación obtenida.
- Conclusiones y recomendaciones.
El informe de resultados deberá ser puesto a disposición en la entidad, para todos
los que hubiesen postulado a una convocatoria, como garantía de la transparencia
del proceso y antes que la elección se realice a efecto del ejercicio del recurso de
revocatoria señalado en las presentes Normas Básicas.
d) Elección. La autoridad facultada de la entidad tendrá a su cargo la elección del
candidato que ocupará el puesto, basada en el informe de resultados, pudiendo
elegir entre los candidatos que mayor puntaje hayan obtenido y cumplan con los
requisitos del puesto, conforme a su reglamento específico.
e) Nombramiento. Establecerá oficialmente la relación de trabajo entre la entidad
y la persona que ingresa a la misma, o con el servidor público que fuera
promovido. En caso de existir recurso de revocatoria pendiente, una vez resuelto
éste se procederá al nombramiento correspondiente.
1. El nombramiento será efectuado a través de disposición expresa, emitida por
autoridad competente.
2. El nombramiento especificará el ítem que corresponde al puesto vacante que se
llena, no pudiendo el mismo ser utilizado para un puesto diferente.
3. El ejercicio de las funciones del puesto antes del nombramiento oficial está
prohibido, bajo responsabilidad de quién lo autorice.
4. Antes de su nombramiento, el servidor público deberá presentar los documentos
que la entidad requiera para acreditar su situación personal y profesional.
5. Para el caso de personal eventual, la relación de trabajo se establecerá mediante
el respectivo contrato, suscrito entre la entidad y el servidor público contratado.
f. Posesión. El nombramiento de personal surtirá efecto desde el momento de su posesión
por autoridad competente. Su retribución se computará a partir de la fecha que asume
funciones.
ARTICULO 19. (PROCESO DE INDUCCION O INTEGRACION).- Es el conjunto de acciones que
realiza el jefe inmediato superior para hacer conocer formalmente, en un corto período, al servidor
público recién posesionado o que cambia de puesto: la misión, los objetivos, las políticas, las
normas y reglamentos, los planes, los programas y actividades de la entidad y de la unidad a la
que se incorpora, así como su correspondiente Programación Operativa Anual Individual.
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La inducción tiene el objeto de reducir el tiempo y la tensión que surgen como consecuencia de la
nueva condición laboral, propiciando una adaptación beneficiosa para el servidor público y la
entidad.
a) Este proceso se deberá realizar inmediatamente después de efectuada la
posesión del servidor público.
b) Periodo probatorio. El funcionario posesionado deberá cumplir un periodo de
prueba, de acuerdo al siguiente detalle:
CATEGORIA NIVEL PERIODO DE PRUEBA
Superior
1° No tiene
2° No tiene
Ejecutivo
3° No tiene
4° Jefe De 3 meses
Operativo
5° Profesional De 3 meses
6° Técnico-Adm. De 3 meses
7° Auxiliar De 3 meses
8° Servicios De 3 meses
Los puestos comprendidos desde el primer al tercer nivel no se encuentran comprendidos en la .
Los puestos correspondientes desde el cuarto al octavo nivel están comprendidos en la .
ARTICULO 20. (PROCESO DE EVALUACION DE CONFIRMACION).- Los servidores públicos
recién incorporados a la entidad y los promovidos, se sujetarán a una evaluación de confirmación
en el puesto, y se realizará una vez que haya agotado el periodo probatorio. Esta evaluación estará
a cargo del jefe inmediato superior.
a. El resultado de la evaluación de confirmación servirá para determinar la continuidad del
servidor público recién incorporado a la entidad, la continuidad del servidor público
ascendido en un puesto o su ingreso a la .
b. El servidor público evaluado podrá ejercer su derecho a interponer el recurso de
revocatoria al resultado de la evaluación de confirmación, sujetándose al procedimiento
establecido al efecto en las presentes Normas Básicas.
c. En el reglamento específico de la entidad se deberá definir la metodología, el
procedimiento y los formatos para ejecutar la evaluación de confirmación.
d. El resultado de la evaluación de confirmación de los funcionarios de carrera será registrada
en la Superintendencia de Servicio Civil.
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ARTICULO 21. (INTERINATO).- El servidor público podrá ejercer un puesto con carácter interino
cuando se produzca una vacante por renuncia, retiro, jubilación u otras causas establecidas en las
presentes Normas, por un período máximo de 90 días, que se estima tomará el proceso normal de
reclutamiento, selección y nombramiento del titular.
Es responsabilidad de la unidad encargada de la administración de personal, tomar las previsiones
necesarias para que en el período citado se lleve acabo el respectivo proceso de dotación.
También se podrá ejercer un puesto en forma interina cuando se cubra una vacante de manera
temporal y hasta tanto su titular regrese a ocuparlo. Vencido el plazo para la reincorporación del
titular y ante su ausencia injustificada, el puesto se declarará vacante, dando inicio al proceso
normal de reclutamiento, selección y nombramiento del nuevo titular. El servidor interino continuará
en el puesto hasta que se nombre al nuevo titular.
La remuneración del servidor público que cubra un puesto de mayor jerarquía en ausencia de su
titular, se calculará en base al sueldo de éste último, si dichas funciones son cumplidas por un
período mayor a 15 días hábiles continuos, y de acuerdo a la disponibilidad presupuestaria de la
entidad.
CAPITULO III
SUBSISTEMA DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
ARTICULO 22. (CONCEPTO Y OBJETO).- La evaluación del desempeño es un proceso
permanente que mide el grado de cumplimiento de la Programación Operativa Anual Individual, por
parte del servidor público en relación al logro de los objetivos, funciones y resultados asignados al
puesto durante un período determinado.
Los objetivos de este subsistema son:
a. Evaluar a los servidores públicos de carrera en el desempeño de sus funciones y registrar
la productividad de los funcionarios públicos que no están sujetos a la carrera.
b. Servir como un parámetro de otorgamiento de incentivos.
c. Proveer de información para mejorar el desempeño de la entidad en términos de eficiencia,
honestidad, efectividad y calidad en el servicio.
d. Constituir el instrumento para detectar necesidades de capacitación.
e. Identificar los casos de desempeño no satisfactorio para tomar medidas correctivas,
mismas que podrán determinar la separación de los funcionarios públicos de carrera
conforme al artículo 39 de la Ley del Estatuto de Funcionario Público.
Como consecuencia de las evaluaciones los servidores públicos, podrán recibir incentivos
económicos y psicosociales con base en los resultados de las evaluaciones de su desempeño que
reflejen indicadores de excelencia, idoneidad, capacidad, motivación y eficiencia. La evaluación del
desempeño para los funcionarios no comprendidos en la tiene carácter referencial y de registro.
ARTICULO 23. (OBLIGATORIEDAD DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO).-
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a) La evaluación del desempeño de los funcionarios de carrera tiene carácter
obligatorio según el artículo 27 de la Ley del Estatuto del Funcionario Público, se
realizará en forma periódica y se fundará en aspectos de igualdad de participación,
oportunidad, ecuanimidad, publicidad, transparencia, mensurabilidad y
verificabilidad.
b) Los procesos de evaluación del desempeño se realizarán una o dos veces al
año. Las fechas y bases para la evaluación del desempeño deben estar
registradas previamente en la Superintendencia del Servicio Civil y ser de
conocimiento de los servidores públicos.
c) El incumplimiento de los procesos de evaluación, generará responsabilidad
administrativa a la máxima autoridad ejecutiva de la entidad.
a. Los empleados no podrán negarse a ser sometidos a un proceso de evaluación del
desempeño, salvo en los casos fortuitos o de fuerza mayor debidamente justificados.
ARTICULO 24. (PROCESOS DEL SUBSISTEMA DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO).- Los
procesos que conforman el Subsistema de Evaluación del Desempeño son: programación y
ejecución del desempeño.
ARTICULO 25. (PROCESO DE PROGRAMACION DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO).-
La evaluación del desempeño se iniciará con la programación de la evaluación, a cargo de la
unidad encargada de la administración de personal de la entidad.
La programación de la evaluación del desempeño será elaborada para cada gestión, en
concordancia con la política institucional definida en esta materia; definirá objetivos, alcance,
factores y parámetros de evaluación, instrumentos, formatos a emplear y plazos.
a. Los factores de evaluación serán establecidos considerando la categoría del servidor a
evaluar y guardando correspondencia con el contenido de la Programación Operativa
Anual Individual. Estos factores deberán evaluar el cumplimiento de resultados y capacidad
de gestión.
b. Los parámetros o grados de evaluación son criterios a utilizar para la medición de cada
factor, deberán ajustarse estrictamente a hechos objetivos y mensurables conforme a la
Programación Operativa Anual Individual.
c. En el reglamento específico de cada entidad se determinarán los factores, los
parámetros o grados, el método, la técnica, los formatos y el procedimiento a
realizar, bajo las orientaciones del SNAP.
ARTICULO 26. (PROCESO DE EJECUCION DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO).- El
proceso de ejecución de la evaluación del desempeño estará a cargo del jefe inmediato superior,
quién deberá realizar la evaluación del cumplimiento del POAI del servidor público. Al respecto:
a) Se conformará un comité de evaluación que estará integrado por un
representante de la máxima autoridad ejecutiva de la entidad, el encargado de la
unidad de personal y el jefe inmediato superior del funcionario a ser evaluado.
b) El jefe inmediato superior del funcionario a ser evaluado, para formar parte del
comité de evaluación deberá contar con una permanencia mínima de tres meses
en el puesto, caso contrario la evaluación deberá realizarla el superior jerárquico.
En caso de no existir un superior jerárquico, el proceso de evaluación del
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desempeño se prorrogará previo conocimiento de la Superintendencia del Servicio
Civil.
c) El resultado obtenido por el servidor público en la evaluación del desempeño
podrá ser: Excelente, Bueno, Suficiente y En Observación. Estos resultados se
traducirán en reconocimientos o sanciones de acuerdo a lo siguiente:
1. Excelente: Tendrá derecho a ser promovido horizontalmente,
previa comprobación de sus méritos. Podrá dar lugar, además, a la
otorgación de un incentivo monetario de acuerdo a la política y
disponibilidad presupuestaria de la entidad y a incentivos
psicosociales.
El funcionario público de carrera que obtenga la calificación de
excelente en su evaluación, podrá solicitar su transferencia a un
puesto de similar valoración, previo cumplimiento de los requisitos
establecidos en el artículo 30 de la Ley del Estatuto del
Funcionario Público, que se ajuste a un plan de adecuación y a un
programa de capacitación definido por la entidad.
2. Bueno: Tendrá derecho a la otorgación de incentivos
psicosociales.
3. Suficiente: Tendrá derecho a permanecer en el puesto. No dará
lugar a la otorgación de ningún incentivo.
4. En Observación: Dará lugar a que el servidor público se sujete a
una nueva evaluación del desempeño en un plazo no inferior a tres
meses y no superior a los seis meses siguientes. Dos
evaluaciones consecutivas "En Observación" darán lugar a la
separación del servidor de la entidad.
El Órgano Rector del Sistema de Administración de Personal determinará en coordinación con el
Órgano Rector del Sistema de Presupuesto, las bases legales para el establecimiento de
incentivos económicos.
La entidad podrá adoptar cualquier otro tipo de denominación para esta escala de calificaciones,
cuidando únicamente mantener el principio que la sustenta, previa compatibilización técnica del
SNAP.
Los empleados evaluados podrán presentar sus reclamos y peticiones al comité de evaluación y a
las demás instancias que establece el Estatuto del Funcionario Público y las presentes Normas
Básicas, cuando consideren que sus legítimos derechos han sido afectados en violación a las
normas vigentes.
CAPITULO IV
SUBSISTEMA DE MOVILIDAD DE PERSONAL
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ARTICULO 27. (CONCEPTO Y OBJETO).- La movilidad es el conjunto de cambios a los que se
sujeta el servidor público desde que ingresa a la Administración Pública hasta su retiro, para
ocupar otro puesto en función a la evaluación de su desempeño, su adecuación a las
especificaciones de un nuevo puesto, a la capacitación recibida y en función a las demandas y
posibilidades presupuestarias de la entidad.
La movilidad se funda en la igualdad de oportunidad de participación, la capacidad en el
desempeño y transparencia.
Son objetivos de este subsistema:
a. Propiciar la adecuación permanente del servidor público a las demandas institucionales,
buscando optimizar su contribución a la sociedad, así como potenciar su capacidad.
b. Permitir la separación laboral de los funcionarios de comprobada ineficiencia.
c. Permitir la promoción de los servidores públicos de carrera.
ARTICULO 28. (PROCESOS DEL SUBSISTEMA DE MOVILIDAD DE PERSONAL).- Los
procesos que conforman al Subsistema de Movilidad Funcionaria son: promoción, rotación,
transferencia y retiro.
ARTICULO 29. (PROCESO DE PROMOCION).- La promoción es el movimiento vertical u
horizontal de un servidor público dentro de la entidad.
a. La promoción vertical es el cambio de un servidor público de un puesto a otro de
mayor jerarquía dentro de la misma entidad, implica mayores facultades y
remuneración.
b. Para participar en el proceso de promoción vertical, el servidor público deberá
presentarse a convocatorias internas y concursos en igualdad de condiciones.
c. La promoción vertical se realiza mediante los procesos de reclutamiento, selección y
nombramiento establecidos en las presentes Normas Básicas. Deberá existir la
demanda claramente identificada en el marco del Sistema de Programación de
Operaciones y Sistema de Organización Administrativa, y la disponibilidad efectiva
del puesto vacante.
d. Los servidores públicos que hayan sido promocionados, estarán sujetos al período
de confirmación señalado en las presentes Normas Básicas. En tanto no se realice
la evaluación de confirmación, éstos ocuparán el puesto con carácter interino. Si los
resultados de la evaluación de confirmación en el nuevo puesto no fueran
satisfactorios, el servidor público será restituido a su puesto anterior.
e. La promoción horizontal es la posibilidad del servidor público de ocupar diferentes
grados dentro de un mismo nivel salarial, como resultadode una evaluación del
desempeño excelente. La entidad en su reglamento específico, definirá el número de
grados o pasos.
ARTICULO 30. (PROCESO DE ROTACION).- La rotación es el cambio temporal de un servidor
público de una unidad de trabajo a otra, en una misma entidad para desempeñar un puesto similar.
No implica incremento de remuneración ni cambio de residencia.
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La entidad programará la rotación interna de su personal en la medida de sus necesidades y con el
propósito de facilitar su capacitación indirecta y evitar la obsolescencia laboral.
ARTICULO 31. (PROCESO DE TRANSFERENCIA).- La transferencia es el cambio permanente
de un servidor público de su unidad de trabajo a otra unidad de la misma entidad u otra entidad. Se
efectúa entre puestos similares o afines. No necesariamente implica incremento de remuneración y
debe prevalecer el consenso entre el servidor público y las entidades involucradas.
ARTICULO 32. (PROCESO DE RETIRO)El retiro es la terminación del vínculo laboral que une a la
entidad con el servidor público. El retiro podrá producirse por cualquiera de las siguientes causales:
a. Renuncia, entendida como el acto por el cual el servidor público manifiesta voluntariamente
su determinación de concluir su vinculo laboral con la entidad, en cuyo caso la decisión
deberá ser comunicada por escrito con una anticipación mínima de 15 días calendario. Su
aceptación será por escrito dentro del citado plazo.
b. Jubilación, cuando un servidor público pasa del sector activo al pasivo conforme a las
disposiciones del régimen correspondiente.
c. Invalidez, es la incapacidad física calificada ante la pérdida de capacidad laboral,
determinada por las instancias legalmente autorizadas en el marco de las normas que
rigen la Seguridad Social.
d. Cuando la evaluación de confirmación sea negativa.
e. Cuando existan dos evaluaciones consecutivas de desempeño en observación, según lo
establecido en las presentes Normas Básicas y reglamentación específica de la entidad. La
decisión de retiro deberá ser comunicada al servidor público por escrito y con una
anticipación mínima de 15 días calendario.
f. Destitución, como resultado de un proceso disciplinario por responsabilidad por la función
pública, proceso administrativo o proceso judicial con sentencia condenatoria ejecutoriada.
g. Abandono de funciones por un período de tres días hábiles consecutivos o seis
discontinuos, en un mes, no debidamente justificados.
h. Supresión del puesto, entendida como la eliminación de puestos de trabajo, cuando éstos
dejen de tener vigencia como resultado de la modificación de competencias o restricciones
presupuestarias a la entidad, traducidos en los Sistemas de Programación de Operaciones
y Organización Administrativa, en cuyo caso se suprimirá también el ítem correspondiente.
i. Si el servidor público afectado cumpliera los requisitos en un puesto vacante, será
asignado al mismo previo cumplimiento de los procesos establecidos en las presentes
Normas Básicas.
j. La decisión de retiro por supresión del puesto, deberá ser comunicada por escrito con una
anticipación mínima de 30 días calendario.
k. Retiro forzoso, procederá cuando se produzcan las causales de incompatibilidad
establecidas en la Ley del Estatuto del Funcionario Público y en el Reglamento Interno de
la entidad.
l. También se considera retiro forzoso el originado en la reducción de la remuneración
previamente asignada, en cuyo caso el servidor podrá o no acogerse al retiro.
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m. Prisión formal del servidor público, emergente de sentencia condenatoria ejecutoriada.
n. Rescisión del contrato de trabajo del personal eventual.
La permanencia y el retiro de los funcionarios de carrera, estarán inexcusablemente condicionados
al cumplimiento de los procesos de evaluación del desempeño conforme a las presentes Normas
Básicas.
CAPITULO V
SUBSISTEMA DE CAPACITACION PRODUCTIVA
ARTICULO 33. (CONCEPTO Y OBJETO).- La capacitación productiva es el conjunto de procesos
mediante los cuales los servidores públicos adquieren nuevos conocimientos, desarrollan
habilidades y modifican actitudes, con el propósito de mejorar constantemente su desempeño y los
resultados de la organización para una eficiente y efectiva prestación de servicios al ciudadano.
Los objetivos que busca la capacitación productiva son:
• Mejorar la contribución de los servidores públicos al cumplimiento de los fines de la
entidad.
• Contribuir al desarrollo personal del servidor público y prepararlo para la promoción en la
ARTICULO 34. (PROCESOS DEL SUBSISTEMA DE CAPACITACION PRODUCTIVA).- El
subsistema de capacitación productiva comprende cuatro procesos: Detección de Necesidades de
Capacitación, Programación, Ejecución y Evaluación de la Capacitación y de los Resultados de la
Capacitación.
ARTICULO 35. (PROCESO DE DETECCION DE NECESIDADES DE CAPACITACION).- La
detección de necesidades identifica los problemas organizacionales y del puesto que perturban la
consecución de los objetivos establecidos en la Programación Operativa Anual y la Programación
Operativa Anual Individual, a partir de la evaluación del desempeño y otros medios derivados del
propio desarrollo de la entidad. La detección de necesidades de capacitación tendrá carácter
inexcusable e integral y estará a cargo del jefe inmediato superior, bajo los lineamientos
establecidos por la unidad encargada de la administración de personal.
ARTICULO 36. (PROCESO DE PROGRAMACION DE LA CAPACITACION).- La programación de
la capacitación se sustentará en la detección de necesidades de capacitación y establecerá:
objetivos de aprendizaje, contenidos, actividades, métodos de capacitación, técnicas e
instrumentos, destinatarios, duración, instructores, criterios de evaluación y los recursos necesarios
para su ejecución.
Además se deberá considerar
a. Las becas para cursos a desarrollarse dentro o fuera del país, que deberán estar
considerados en el programa de capacitación de la entidad.
b. Las políticas y el procedimiento para la otorgación de becas, deben estar definidas en el
reglamento específico de la entidad, priorizando al personal de carrera.
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c. La entidad podrá admitir pasantías de estudiantes y egresados destacados, o disponer la
participación de sus servidores públicos con alto potencial de desarrollo en pasantías en
otras entidades u organismos nacionales e internacionales, de acuerdo a los
procedimientos que deberán ser establecidos en su reglamento específico.
d. Las personas que accedan a una pasantía no recibirán ninguna retribución ni adquirirán
automáticamente condición de funcionarios de carrera. El tiempo de la pasantía será
considerada a favor en las convocatorias de personal público, a las cuales postule el
pasante. Los funcionarios públicos mantendrán su remuneración.
e. El proceso de incorporación de nuevos servidores públicos a la podrá incluir dentro de sus
requerimientos programas especiales de capacitación, previo al ingreso de los mismos a la
.
ARTICULO 37. (PROCESO DE EJECUCION DE LA CAPACITACION).- La ejecución del
programa de capacitación estará a cargo de la entidad, del SNAP o de terceros, conforme a la
programación y a los recursos presupuestados.
El SNAP establecerá los procedimientos para el registro de organizaciones especializadas en
formación y para la acreditación de programas de capacitación productiva dirigidos al Sector
Público. Asimismo podrá realizar el seguimiento de estos eventos para certificar el cumplimiento de
los objetivos establecidos.
ARTICULO 38. (PROCESO DE EVALUACION DE LA CAPACITACION).- La evaluación se
realizará al término de cada acción de capacitación. En una primera intervención, medirá el
desempeño de los instructores, la logística del evento y el grado de satisfacción de los
participantes para realizar los ajustes al contenido, las técnicas y los métodos empleados.
En una segunda intervención, la evaluación determinará el grado de cumplimiento de los objetivos
de aprendizaje en términos de los conocimientos y habilidades efectivamente aprendidas por los
participantes.
Las unidades encargadas de la administración de personal realizarán la evaluación de la
capacitación tanto en cursos impartidos internamente como por terceros.
ARTICULO 39. (PROCESO DE EVALUACION DE LOS RESULTADOS DE LA
CAPACITACION).- La evaluación de los resultados de la capacitación deberá determinar el nivel
de aplicación efectiva de los conocimientos y habilidades adquiridas o el cambio del
comportamiento, expresadas en el logro de los objetivos del puesto, así como su impacto en el
desempeño laboral. Esta evaluación estará a cargo del jefe inmediato superior del personal
capacitado.
ARTICULO 40. (PARTICIPANTES DE LA CAPACITACION).- La participación de los servidores
públicos en programas de capacitación será de carácter obligatorio o voluntario, según el caso:
a. Los programas de capacitación destinados a atender necesidades detectadas en la
evaluación del desempeño, en el proceso de ingreso a la o emergentes de la actualización
en los procesos vinculados con el puesto de trabajo, tendrán carácter obligatorio.
b. Los programas de capacitación destinados a atender necesidades para el desarrollo
potencial de los servidores públicos, será de carácter voluntario.
c. Los funcionarios de carrera deberán cumplir un mínimo de 40 horas de capacitación anual,
consideradas en la POAI y serán tomadas en cuenta en la evaluación del desempeño. Los
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requerimientos individuales se reflejarán en el programa de capacitación de la entidad,
conforme a su reglamento específico y a las directrices emanadas por el SNAP, estando
sujetas a disposiciones presupuestarias vigentes. Estos programas tendrán carácter
obligatorio para los funcionarios de carrera.
ARTICULO 41. (SISTEMA NACIONAL DE CAPACITACION)
I. El subsistema de capacitación productiva se instrumentará a través del Sistema Nacional
de Capacitación (SISNACAP).
El Servicio Nacional de Administración de Personal (SNAP), ejerce la rectoría del Sistema
de Administración de Personal y tiene la atribución de implantar el SISNACAP en la
administración pública, conforme al inciso d) del Artículo 7º del Decreto Supremo 25156 de
4 de septiembre de 1998.
II. El Servicio Nacional de Administración de Personal, definirá las políticas dirigidas a
mejorar la eficiencia de la capacitación, financiada con recursos distintos a los
presupuestados en la entidad.
III. El Servicio Nacional de Administración de Personal (SNAP), definirá el alcance,
organización y medios para instrumentar el SISNACAP.
CAPITULO VI
SUBSISTEMA DE REGISTRO
ARTICULO 42. (CONCEPTO Y OBJETO).- La información y registro, es la integración y
actualización de la información generada por el Sistema de Administración de Personal que
permitirá mantener, optimizar y controlar el funcionamiento del Sistema. Estará a cargo de la
unidad encargada de administración de personal de cada entidad.
El Subsistema de Registro tiene por objetivos:
a. Registrar y controlar la información y acciones relacionadas con el personal de la entidad,
así como los cambios que éstas generen.
b. Disponer de una base de datos que permita obtener información referente a la vida laboral
de los funcionarios públicos, que facilite la toma de decisiones.
c. Desarrollar un sistema de generación de estadísticas e información, sobre las principales
características de los recursos humanos de cada entidad pública.
d. Proveer al Servicio Nacional de Administración de Personal información para la
actualización del Sistema de Información de Administración de Personal (SIAP), que
permita evaluar el desarrollo de la función de personal en los sectores sujetos a la
aplicación de la Ley del Estatuto del Funcionario Público y las presentes Normas Básicas.
Las entidades públicas organizarán un registro en el cual se deje constancia de los antecedentes,
causales y procedimientos efectuados para el retiro de sus funcionarios
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de carrera y remitirán dicha información a la Superintendencia de Servicio Civil, conforme a
reglamentación expresa, con el objeto de proveer la información necesaria para el tratamiento de
posibles impugnaciones de los funcionarios afectados, mediante recursos jerárquicos.
ARTICULO 43. (PROCESOS DEL SUBSISTEMA DE REGISTRO).- El subsistema de registro
comprende los procesos de: generación, organización y actualización de información relativa al
funcionamiento del Sistema de Administración de Personal y la .
ARTICULO 44. (PROCESO DE GENERACION DE LA INFORMACION).- Los documentos que
genera el funcionamiento del Sistema de Administración de Personal son de dos tipos:
a. Documentos individuales, que afectan la situación de cada servidor público, tales como
memorándum, calificación de años de servicio, solicitudes de vacación e informes de
evaluación del desempeño entre otros.
b. Documentos propios del sistema, que se generan como resultado de los procesos
desarrollados al interior de cada uno de los subsistemas o que constituyen herramientas de
orden metodológico y procedimental para la unidad responsable de la administración de
personal.
ARTICULO 45. (PROCESO DE ORGANIZACION DE LA INFORMACION).- La organización de los
documentos generados por el Sistema de Administración de Personal se llevará a cabo
mínimamente en los siguientes medios:
a. Ficha personal. Cada entidad abrirá, actualizará y conservará una ficha personal del
servidor público, en la cual se archivará la documentación personal utilizada en el proceso
de selección, los documentos requeridos a tiempo de su ingreso a la entidad que acreditan
su situación tanto personal como profesional; las acciones de personal y otros documentos
que conformen su historia funcionaria.
Las fichas personales se organizarán obligatoriamente en un archivo físico y
conforme a las directrices emanadas por el SNAP, bajo los estándares del Sistema
de Información de Administración de Personal, sin perjuicio de utilizar medios
informáticos. Este archivo tendrá carácter confidencial y será instalado en un lugar
seguro. El acceso a las fichas personales estará permitido sólo a su titular, al jefe
inmediato superior de éste y al personal encargado de su custodia.
b. Archivos físicos, que serán de dos tipos: activo y pasivo
1. El archivo activo contendrá las fichas personales de los servidores que se
encuentren en el ejercicio de un puesto.
2. El archivo pasivo contendrá las fichas personales de los servidores que ya no
pertenezcan a la entidad. Estará centralizado en la unidad encargada de la
administración de personal.
c. Documentos propios del sistema. La información generada por el funcionamiento del
sistema estará contenida en documentos clasificados por subsistemas y archivados para
facilitar su control y mantenimiento.
Corresponden a este tipo de documentos la planilla presupuestaria, planillas de
sueldos, las acciones de personal y todo otro documento técnico relativo a la
administración de personal.
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d. Inventario de Personal. La entidad deberá organizar y mantener actualizado un inventario
de personal con toda la información descriptiva y estadística relativa a los servidores
públicos y a los procesos que se desarrollan en cada uno de los subsistemas, con el
propósito de contar con información necesaria para la adopción de decisiones, políticas en
materia laboral y los requerimientos de información del Servicio Nacional de Administración
de Personal.
ARTICULO 46. (PROCESO DE ACTUALIZACION DE LA INFORMACION).- La unidad encargada
de la administración de personal actualizará permanentemente la información generada por el
Sistema, siendo también responsable de su custodia y manejo confidencial.
La entidad deberá suministrar información al Servicio Nacional de Administración de Personal, en
la forma , plazos y procedimientos establecidos por éste.
El SNAP administrará el Sistema de Información de Administración Personal en base a la
información generada por cada entidad.
ARTICULO 47. (SISTEMA DE INFORMACION DE ADMINISTRACION DE PERSONAL)
I. El registro de servidores públicos se instrumentará a través del Sistema de Información
de Administración de Personal (SIAP).
El Servicio Nacional de Administración de Personal implantará y administrará el Sistema de
Información de Administración de Personal en la Administración Pública.
II. El registro de servidores públicos se conformará con los resultados del Censo de
Empleados Públicos que deberá realizar el Servicio Nacional de Administración de
Personal.
III. El Subsistema de Registro de las presentes Normas Básicas, alimentará al Sistema de
Información de Administración de Personal (SIAP), administrado por el Servicio Nacional
de Administración de Personal.
IV. La información del SIAP es confidencial, sólo se podrá emitir información agregada y no
individual; salvo autorización del interesado.
TITULO TERCERO
CARRERA ADMINISTRATIVA
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
ARTICULO 48. (ESTABLECIMIENTO DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA).- La Ley N° 2027 del
Estatuto del Funcionario Público, establece en su artículo 18 la , con el objetivo de promover la
eficiencia de la función pública en servicio de la colectividad, el desarrollo laboral de sus
funcionarios de carrera y la permanencia de éstos condicionada a su desempeño. La se articula
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mediante el Sistema de Administración de Personal, reglamentado en las presentes Normas
Básicas.
ARTICULO 49. (CARRERA ADMINISTRATIVA).- Para efectos de las presentes Normas Básicas,
se entenderá como , al sistema que posibilita y promueve la creación de una nueva cultura de
servicio público, mediante programas de administración de personal, orientados a la selección,
inducción, capacitación, evaluación, desarrollo, promoción, permanencia productiva y retiro digno,
de todo servidor público de carrera.
ARTICULO 50. (CONDICION DE FUNCIONARIO DE CARRERA).- La condición de ser funcionario
de carrera, esta protegido por el artículo 44 de la Constitución Política del Estado y se alcanza una
vez obtenido el número de registro otorgado por la Superintendencia de Servicio Civil, previa
certificación del Servicio Nacional de Administración de Personal del cumplimiento de los requisitos
formales de incorporación.
CAPITULO II
OBJETIVOS, ALCANCE Y EXCEPCIONES
ARTICULO 51. (OBJETIVOS).- El régimen de tiene como objetivos principales los siguientes:
a. El fortalecimiento de los valores éticos.
b. La selección rigurosa del personal con base en los requerimientos institucionales, el mérito,
capacidad y probidad.
c. El otorgamiento de incentivos que estimulen la productividad, el desempeño, la
permanencia productiva y la estabilidad laboral del servidor público en su puesto.
d. El fortalecimiento de la profesionalización para el desarrollo del funcionario público.
e. El establecimiento de opciones para el desarrollo de una carrera en el servicio público.
f. El mejoramiento de la calidad en el ambiente de trabajo.
g. La previsión para el retiro digno del servidor público de carrera.
ARTICULO 52. (ALCANCE).- La de acuerdo al Estatuto del Funcionario Público, sus
modificaciones, su Reglamento, las presentes Normas Básicas y disposiciones complementarias,
se aplicarán a todos los servidores públicos cuyos puestos estén comprendidos en el cuarto (IV)
nivel jerárquico en línea descendente (Jefe de Unidad) en la entidad.
La normativa de la se aplicará al personal de la Administración Pública que se desempeña en
puestos de carrera y que no pertenezcan a otras carreras públicas o grupos regulados por leyes
especiales.
ARTICULO 53. (EXCEPCIONES).- Quedan exentos del Régimen de , según lo dispuesto en el
artículo 3° del Decreto Supremo N° 25749 Reglamento al Estatuto del Funcionario Público, los
servidores públicos de las carreras administrativas de las entidades autónomas, autárquicas y
descentralizadas que se encuentran sujetos a una propia regulada por legislación especial, las
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mismas, se mantendrán en su Régimen Específico de conformidad con el Párrafo III del Artículo 3°
de la Ley N° 2027 y la Ley N° 2104 Modificatoria a la Ley del Estatuto del Funcionario Público.
Quedan excluidos de la , funcionarios de libre nombramiento que apoyan a la máxima autoridad
ejecutiva, que realizan funciones de carácter administrativo y de confianza al nivel superior, cuyo
número y atribuciones serán establecidos en las directrices emitidas por el Servicio Nacional de
Administración de Personal.
ARTICULO 54. (DERECHOS, DEBERES E INCOMPATIBILIDADES).- Los derechos, deberes e
incompatibilidades de los funcionarios públicos de , están contenidos en la Ley N° 2027 del
Estatuto del Funcionario Público así como en su Decreto Reglamentario.
CAPITULO III
INGRESO A LA CARRERA ADMINISTRATIVA
ARTICULO 55. (CONDICIONES PREVIAS).- El ingreso de funcionarios a la , podrá iniciarse una
vez que la entidad haya cumplido con los requisitos para la implantación del Sistema de
Administración de Personal, establecidos en las presentes Normas Básicas y que cuente con su
reglamento específico.
ARTICULO 56. (REQUISITOS).- Todo ciudadano sin discriminación alguna, puede aspirar a
desempeñar un puesto de carrera siempre y cuando reúna los requisitos establecidos en el
Estatuto del Funcionario Público, su Reglamento y las presentes Normas Básicas, en cumplimiento
a lo siguiente:
a. Estar en pleno goce de los derechos civiles y políticos.
b. Poseer capacidad para el buen desempeño del puesto, la cual será demostrada en los
concursos realizados mediante convocatorias internas y/o externas.
c. No haber sido condenado a pena corporal, salvo rehabilitación concedida por el Senado, ni
tener pliego de cargo o auto de culpa ejecutoriado, ni estar comprendido en los casos de
exclusión e incompatibilidades establecidos por Ley.
d. Ser nombrado por autoridad competente.
e. En caso de ser seleccionado, cumplir satisfactoriamente con el período de prueba
establecido, salvo si se trata de reingreso a la carrera, en un puesto similar al que
originalmente ocupada el interesado.
ARTICULO 57. (FUNCIONARIOS RECONOCIDOS EN LA CARRERA ADMINISTRATIVA)
I. De acuerdo a las disposiciones de la Ley N° 2027 del Estatuto del Funcionario Público y
su Decreto Reglamentario N° 25749, serán reconocidos como funcionarios de carrera, los
servidores públicos que, a la fecha de vigencia de la citada Ley se encuentren
comprendidos en las siguientes situaciones:
a) Desempeño de la función pública en la misma entidad, de manera
ininterrumpida por cinco o más años, independientemente de la fuente de su
financiamiento, salvo lo dispuesto en el inciso b) del presente artículo.
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b) Desempeño de funciones en la misma entidad, de manera ininterrumpida, por
siete años o más para funcionarios que ocupan puestos del máximo nivel
jerárquico (cuarto nivel) de la , independientemente de la fuente de su
financiamiento.
c) Los que actualmente formen parte de una establecida.
d) Aquellos que actualmente desempeñen una función pública y hubiesen sido
incorporados a través del Programa de Servicio Civil, independientemente de su
fuente de remuneración.
II. Podrán asimilar la condición de funcionarios de carrera, previa convalidación de su
proceso de vinculación con la administración pública por parte de la Superintendencia de
Servicio Civil, aquellos servidores que hayan sido incorporados al servicio público, en los
últimos cinco años a través de procesos de convocatorias públicas competitivas, acordes
con los principios previstos en el Estatuto del Funcionario Público.
III. Para dar cumplimiento a los puntos I y II, sólo podrán ser incorporados a la aquellos
dependientes que presenten renuncia voluntaria a su puesto, y sean liquidados de acuerdo
al régimen laboral a que tengan derecho continuando en sus funciones, quedando sujetos
al Estatuto del Funcionario Público, sus disposiciones reglamentarias y las presentes
Normas Básicas, manteniendo su antigüedad únicamente para efectos de calificación de
años de servicio.
ARTICULO 58. (CONDICIONES PARA LA PERMANENCIA EN LA CARRERA
ADMINISTRATIVA).- Los funcionarios anteriormente señalados y que cumplan con las condiciones
establecidas para cada caso, a la fecha de vigencia del Estatuto del Funcionario Público, serán:
a. Incorporados por única vez a la .
b. Su estabilidad laboral, estará sujeta a la evaluación del desempeño a ser realizada en un
plazo máximo de un año a partir de su incorporación a la , en el marco de los procesos
establecidos en las presentes Normas Básicas.
c. Los funcionarios que cumplan con las condiciones para el ingreso a la , pero que su perfil
personal no guarde relación con los requisitos del puesto de carrera que ocupa, podrán ser
transferidos a otro puesto perteneciente a la .
ARTICULO 59. (FUNCIONARIOS NO RECONOCIDOS POR LA CARRERA ADMINISTRATIVA).-
a. Los funcionarios públicos que actualmente desempeñen sus funciones en puestos
correspondientes a la y cuya situación no se encuentre comprendida en el artículo 57 de
las presentes Normas Básicas, serán considerados funcionarios provisorios y tendrán la
oportunidad de ingresar a éstos mediante los procesos de convocatorias internas.
b. Los servidores que hayan cumplido más de 3 años en servicio ininterrumpidos y que no
posean nombramiento regular de la entidad, tendrán la oportunidad de presentarse a un
proceso de convocatoria interna.
ARTICULO 60. (OTRAS PERSONAS QUE PRESTAN SERVICIOS AL ESTADO).- No están
sometidos a la Ley del Estatuto del Funcionario Público ni a las presentes Normas Básicas,
aquellas personas que con carácter eventual o para la prestación de servicios específicos o
especializados, se vinculen contractualmente con una entidad pública, estando sus derechos y
obligaciones regulados en el respectivo contrato y ordenamiento legal aplicable y cuyo
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procedimiento, requisitos, condiciones y formas de contratación se regulan por las Normas Básicas
del Sistema de Administración de Bienes y Servicios.
El personal eventual contratado para programas y proyectos, está exceptuado del alcance del
presente artículo.
CAPITULO IV
PROCEDIMIENTO GENERAL DE INCORPORACION
ARTICULO 61. (FORMALIZACION DE LA CONDICION DE FUNCIONARIO DE CARRERA).- A
los fines de formalizar la condición de funcionario de y de acuerdo a las condiciones señaladas en
el capítulo anterior:
a. Las entidades determinarán los servidores públicos que adquieren la condición de
funcionario de , auxiliándose para ello con la información generada por la Unidad de
Calificación de Años de Servicio.
b. Las unidades de personal deberán conformar una "ficha personal" por cada funcionario de
carrera, con el contenido documental que cumpla los requisitos establecidos en el artículo
56 y condiciones de las presentes Normas Básicas. La documentación deberá ser
evaluada, verificada y avalada por la Dirección Administrativa de cada entidad, bajo
responsabilidad de la máxima autoridad ejecutiva sobre la veracidad de los documentos
exigidos.
c. El Servicio Nacional de Administración de Personal recepcionará la documentación
contenida en las fichas personales y emitirá los certificados de cumplimiento de requisitos
previo registro en la Superintendencia de Servicio Civil y número asignado por ésta.
ARTICULO 62. (SEGUIMIENTO Y MONITOREO).- El Servicio Nacional de Administración de
Personal, realizará un proceso de supervisión periódica y monitoreo de las actividades de
incorporación de servidores públicos a la .
CAPITULO V
MOVILIDAD DE LOS FUNCIONARIOS DE CARRERA
ARTICULO 63. (ESTABILIDAD LABORAL).- La permanencia y el retiro de los funcionarios de
carrera estarán condicionados a los procesos de evaluación del desempeño conforme al Estatuto
del Funcionario Público y las presentes Normas Básicas del Sistema de Administración de
Personal y disposiciones reglamentarias.
ARTICULO 64. (CAUSALES DE RETIRO).- Las causales de retiro de los funcionarios de carrera,
están reguladas por la Ley N° 2027 Estatuto del Funcionario Público.
El retiro discrecional de los funcionarios de carrera, está prohibido en el artículo 44° de la Ley
N°2027 del Estatuto del Funcionario Público.
- 26 -

ARTICULO 65. (REINGRESO A LA CARRERA ADMINISTRATIVA).- El funcionario de carrera
que haya quedado cesante por haber sido suprimido su puesto, por efecto de reorganización de la
entidad a la que pertenecía, de reubicación de funciones, de insuficiencia financiera o de otra
medida de interés institucional, tiene derecho a su reingreso a la entidad u otra entidad en el mismo
nivel de puesto que ocupaba o a otro puesto para el cual reúna las condiciones requeridas, con
preferencia a cualquier otro aspirante a dicho puesto, manteniendo su condición de funcionario de
carrera.
ARTICULO 66. (MOVIMIENTO TEMPORAL DE UN FUNCIONARIO DE CARRERA).- El
funcionario de carrera que fuera ascendido temporalmente a un puesto de libre nombramiento,
conservará su condición de funcionario de carrera, debiendo incorporarse nuevamente a su puesto
de carrera o a otro de igual categoría, cuando cese en sus funciones de libre nombramiento.
TITULO CUARTO
CAPITULO I
RECURSOS DE REVOCATORIA
ARTICULO 67. (REVOCATORIA).- Cualquier persona, sea servidor público o no, podrá hacer uso
del recurso de revocatoria por escrito y fundamentando su posición en primera instancia.
Son causas para interponer el recurso de revocatoria, el trato discriminatorio o injusto, infracción a
la normatividad que rige la Ley del Estatuto del Funcionario Público, las Normas Básicas del
Sistema de Administración de Personal en el sector público y demás disposiciones en vigencia
sobre la materia.
ARTICULO 68. (TRAMITE DEL RECURSO DE REVOCATORIA).- El trámite del recurso de
revocatoria en primera instancia seguirá el siguiente procedimiento:
I. Las personas que no sean servidoras de la entidad, podrán interponer el recurso de
revocatoria ante la misma autoridad que hubiere dictado el informe de resultados, cuando
habiendo participado en una convocatoria, considere que su resultado es adverso por
cualquiera de las causas señaladas en el artículo anterior.
II. Los servidores públicos podrán impugnar e interponer el recurso de revocatoria, ante la
misma autoridad que hubiere dictado el informe de resultados o emitido las acciones de
personal, cuando consideren que el resultado de los procesos emergentes de la aplicación
del Sistema de Administración de Personal le son adversos por alguna de las causas
señaladas en el artículo anterior.
ARTICULO 69. (PLAZO PARA INTERPONER EL RECURSO DE REVOCATORIA).- El recurso de
revocatoria será interpuesto dentro de los tres días hábiles seguidos a la disponibilidad y
conocimiento del informe de resultados y de comunicadas las acciones de personal, deberá
resolverse dentro del término de los ocho días hábiles a su presentación y pronunciarse una nueva
resolución ratificando o revocando la primera.
ARTICULO 70. (EFECTOS DEL RECURSO DE REVOCATORIA)
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I. Si el recurso fuere declarado procedente y revocado, se anulará lo obrado y se repondrá
el proceso a partir del vicio más antiguo.
II. Habiéndose interpuesto el recurso de revocatoria no podrá realizarse ninguna elección.
ARTICULO 71. (RECURSO JERARQUICO)
I. Los servidores públicos podrán en caso de denegatoria del recurso de revocatoria por la
autoridad administrativa correspondiente e inferior, interponer el recurso jerárquico ante el
Superintendente de Servicio Civil, quién se pronunciará mediante resolución administrativa
en única y última instancia, sin lugar a recurso administrativo ulterior, salvando los
derechos de los impetrantes a la vía correspondiente.
II. El recurso será interpuesto conforme a disposición reglamentaria de la Superintendencia
de Servicio Civil.
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