Ecamacho act3 conclusiones
- 1. MAESTRÍA: CALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD ALUMNO (A):ESPERANZACAMACHO MACIEL TUTOR:ASÍS NAVARRO FERREYRA ASIGNATURA:ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE MEJORA ACTIVIDAD: 3 CASOS PRÁCTICOS Y MEJORACONTINUAEN LAS EMPRESAS MICHOACANAS. USUARIO:171799
- 2. GRUPO:01 Conclusiones del tema 4.3 Casos prácticos en las empresas michoacanas CODEMI se creó en el año 2002, y su Misión es promover el desarrollo económico y social de las comunidades del Estado de Michoacán a través del impulso a sus tradiciones y actividades productivas,mediantelacreación,diseño,ycampañasde promociónde losproductosdel campoy procesados,alavezque labúsquedade espaciosparasucomercializaciónincentivandoel consumo de loque Michoacánproduce tantoenel estadocomoenotrosestadosypaíses,contribuyendocon elloal desarrollode nuevosproductos,al del mercadointernoyal mantenimientode lasfuentesde empleo en las micro y pequeñas empresas. Si bien venimos trabajando con los equipos de trabajo ,CODEMI no es la excepción su integración por el apoyo a comercializar los productos michoacanos; desarrollan programas para fomentar la calidad en ellos, le otorgan de mayor habilidad y conocimientoen el desarrollo de ellos apoyados por el gobierno estatal, su visión como lo comenta CODEMI en los próximos 10 años, será una Asociación reconocida por impulsar los productos michoacanos ,por contribuir al desarrollo del mercado interno y al mantenimiento de empleos a través de sus acciones de promoción para la comercializaciónyel consumode loque Michoacán Produce,así como tambiénporel liderazgode sus asociadosproductoresde microsypequeñasempresasenlossectoresprivado,públicoysocial que trascenderán las fronteras del estado y del país. En la actualidad muchasempresasse enfrentanaunadiversidadde problemas externose internos que le afectan de manera directa, ante lo cual el factor humano considerado como un capital intelectual para las empresas a veces es sub- aprovechado ya que la aplicaciónde sanciones puede bajar el rendimiento o capacidad de los trabajadores trayendo como consecuencia bajo rendimiento o baja calidad.
- 3. El gobierno del estado de Michoacán junto con el gobierno Federal comprometidoscon la mejora en el sector turístico, contribuye mediante diversas estrategias para impulsar este ramo, la dependencia encargada es la CODEMI (Comunicación para el desarrollo de Michoacán, A.C.), organismoque crea,diseña,promueve,impulsaydaseguimientoalasacciones de beneficiosocial mediante campañas de orientación con sentido social y educativo, que permita el crecimiento y desarrollode loshabitantesdelestadode Michoacán,conelúnicoobjetivode impulsarel desarrollo económicoysocial del estado,promoviendolaparticipaciónycompromisosocial,sinfinesde lucro, político o religioso, con la aportación solidaria en especie y gratuita de espacios por parte de los medios de comunicación, así como de los diversos sectores que integran. Satisfacer y cumplir con los requisitos de nuestros clientes, generando la rentabilidad adecuada para los accionistas de la empresa a través de la provisión de productos naturales, mediante el trabajo en equipo, el uso eficiente de nuestros recursos, el uso de la tecnología adecuada y la constante innovación de nuestros productos y procesos, trabajando en el más estricto sentido de la ética profesional. Un sistema de mejora continua en las empresas mexicanas reduce sus posibilidades para ser proveedorasde consorciosmásgrandesdebidoaque contarcon una certificaciónde calidad lesda mayorvaloragrega,unaventajafrente asuscompetidores.Esnecesarioimpulsarlamodernización, la mejora continua y la competitividad de las empresas a través de la capacitación de los empresarios Cada vezmás lasempresasrequierendel trabajoenequipopara el logrode sus metasy objetivos, así como de la importanciaque tiene el desarrollarestacompetenciaen losfuturosprofesionalesy como ejemplotenemosaCODEMI que ha privilegiadoel trabajoenequipo,conjuntandoesfuerzos para que una gran variedad de empresas den a conocer sus productos y comercializarlos. Bibliografía UNIVIM (2017) 4.3 Casos prácticos en las empresas Michoacanas; 4.3.1 Algunas empresas en el estado de Michoacán; 4.3.2 Mejora continua de empresas en Michoacán.
- 4. Iborra (2012). “Mejorar el trabajo en equipo: ambidiestría, comportamiento integrador y aprendizaje cooperativo”.RevistaINNOVARJOURNAL.UniversidadNacional de Colombia. Bogotá.