El proceso administrativo
- 1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO INTEGRANTE: Oleidys Páez CÉDULA: 29.531.964 Barquisimeto, Octubre 2021 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO JESÚS OBRERO EXTENSIÓN – BARQUISIMETO.
- 2. EL PROCESO ADMINISTRATIVO CURSO: Contabilidad ASIGNATURA: Introducción a la Administración PROFESOR: Rafael Álvarez REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO JESÚS OBRERO EXTENSIÓN – BARQUISIMETO.
- 3. 1. PROCESO ADMINISTRATIVO. El proceso administrativo consta de 4 etapas: Planificar, organizar, dirigir y controlar que nos ayudaran a lograr las metas y objetivos de una empresa ya sean planes a largo, corto o mediano plazo. El proceso administrativo es continuo, cuando se termina un ciclo, se comienza otro nuevo y así continuamente. 2. EJECUCIÓN ADMINISTRATIVA. Como tal la ejecución administrativa es la parte del proceso que lleva a cabo un conjunto de tareas, actividades y operaciones para lograr los objetivos. La ejecución es una de las funciones del proceso administrativo más importante. 3. IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN Y SU RELACIÓN CON LA EJECUCIÓN. La dirección es el elemento por el cual se logra la realización efectiva de todo lo planeado, a través de la autoridad del administrador, ejercida con autoridad y a través de decisiones que son vigiladas para que cumplan con el correcto funcionamiento de las órdenes emitidas. Para que la dirección funcione correctamente necesitamos el proceso de ejecución que es el que convierte en realidad la acción planeada, preparada y organizada establecida durante la planeación y organización, su calidad refleja los logros de los objetivos y la eficiencia del sistema de control. A través de ella se busca un mejor ambiente de trabajo y obtener mejores resultados en esta función confluyen todas las etapas de dirección y su importancia radica en que de una supervisión efectiva dependerán con la ejecución.
- 4. 4. ELEMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN COMO EMPRESA. La evolución de la organización de una empresa crece y se actualiza constantemente, se somete a los cambios de conceptos y forma de organizar. Para que toda empresa sea competitiva necesita contar con una organización de trabajo que la vuelva dinámica, colaboradora e pueda impulsar a la creatividad e innovación. Los elementos organización son: Sectores de delegación: El principal componente del sistema de organización de cada empresa es la jerarquía de subordinación, o poder vertical, que se deriva de la dirección a los ejecutores de las metas y objetivos establecidos. Limitación del nivel de responsabilidad: Se define como la cantidad de empleados que puede manejar un gerente productivamente entre mejor sea la actitud de los empleados al gerente mayor es la responsabilidad y control. Centralización del poder: Cuando una empresa en particular toma una decisión, si hay varios centros de poder una empresa es considerada descentralizada. Especialización: La medida en que las actividades de una empresa se desglosan en diferentes puestos y trabajos específicos, las empresas con alta especialización permiten a sus empleados tomar una posición empresarial a lo largo del tiempo y ser responsables de ciertas tareas, todo esto, tiene un impacto positivo en el entorno de la empresa. En las empresas de baja especialización, los empleados tienen que realizar una gama bastante amplia de tareas. Formalización: Los empleados de una organización perciben cualquier puesto de igual manera, independientemente de quién lo ocupe en un momento determinado.
- 5. Departamentalización: Si una empresa tiene una estricta departamentalización, los grupos prácticamente no interactúan entre sí en el proceso de sus actividades. En caso de departamentalización libre, los empleados de varios departamentos a menudo se superponen en el trabajo e incluso se ayudan entre sí si es necesario 5. PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y RECURSOS TÉCNICOS. El proceso administrativo funciona como una guía simple y rigurosa mediante la cual una empresa u organización intenta lograr los objetivos propuestos de la forma más eficiente. La aplicación de este proceso administrativo permite aprovechar la mano de obra y los recursos técnicos y materiales que posee una empresa.