Enfoques actuales de la Administración
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El documento aborda los enfoques actuales de la administración en un contexto de lento crecimiento económico y cambios en la dinámica empresarial, destacando la necesidad de adoptar nuevas estrategias centradas en la información, la tecnología y la sostenibilidad. Se enfatiza la importancia del desarrollo de competencias laborales, el impulso del talento humano y la creación de alianzas estratégicas para enfrentar los retos del mercado global. Además, se señala que la administración debe adaptarse continuamente y que los administradores tienen responsabilidades éticas y sociales en la gestión empresarial.
Enfoques actuales de la Administración
- 1. ENFOQUES ACTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN
- 2. La economía actual de los negocios registra un lento crecimiento en el mundo occidental, avances a favor de Oriente, clientes mas exigentes, mayores riesgos y una difícil situación económica, lo que provoca la aparición de nuevas estrategias que transformen la manera de hacer negocios, caracterizadas por: Organizaciones centradas en la información, el conocimiento, las personas y las redes. Liberación de las barreras geográficas, atendiendo a un mercado global. Grandes tecnologías digitales que reducen los tiempos y simplifican los espacios. Frente a este panorama, la Administración necesita evolucionar constantemente, requiriendo de innovación, creatividad, visión estratégica y actualización frecuente para sobrevivir en un modelo neoliberal de libre comercio, mercados abiertos, privatización y una participación cada vez menor del sector publico.
- 3. Los atributos necesarios para un desempeño eficiente se traduce en conocimientos, habilidades y actitudes que requiere los miembros de la organización y que se identifican como competencias laborales:
- 4. Competitividad sostenible. Los empresarios se están dando cuenta de que el éxito de sus negocios no solo depende de obtener ganancias económicas a corto plazo, sino de un comportamiento orientado hacia el mercado pero responsable, favoreciendo el crecimiento económico, aumentando la productividad y cuidando el medio ambiente, Tecnología de vanguardia. Implementación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, bases de datos estratégicas y sistemas de calidad. Impulso al talento humano. Desarrollo de un clima y cultura laboral para la acción a través de concientización, incentivos, retribuciones equitativas, motivación, capacitación, creación de equipos de alto rendimiento y delegación con sentido y eficacia. Alianzas. Fortalecimiento de alianzas estratégicas comerciales, tecnologías o gestión con proveedores. Espíritu emprendedor. Búsqueda de oportunidades, innovación y creatividad para la generación de nuevos proyectos. Outsourcing. Es la transferencia de un proceso de negocios a una empresa altamente especializada, contratando recursos externos para que la organización se dedique exclusivamente a sus actividades principales. Desarrollo organizacional. Se realiza un diagnostico de la situación y a partir de este propone un conjunto de intervenciones para aplicar cambios planeados, enfocado a mejorar la eficiencia organizacional y el bienestar de los trabajadores. Coaching. Es un proceso de acompañamiento para el cambio de pensamiento o actitudes en las personas, que los limitan para alcanzar sus objetivos. El personal es acompañado por un entrenador y trabajan el lenguaje, las emociones y las acciones, generando responsabilidad y libertad para cambiar la perspectiva de su vida, convirtiéndolos en protagonistas. ENFOQUESACTUALES:
- 5. Los enfoques de la administración tienen como base las teorías que les anteceden, combinándolas, adaptándolas a las situaciones y generando estrategias innovadoras que les permitan competir y cuidar el entorno. Es fundamental conocer el pasado para aprender de las experiencias y contar con una gran variedad de herramientas que lleven a la organización ocupar un buen nivel competitivo en el complejo, pero interesante, mundo de los negocios. FUNDAMENTOS Las actividades administrativas se fundamentan en distintas acciones humanas en las que se requiera el trabajo en grupo, en los aportes de personas observadoras que plasmaron sus ideas a través de teorías y procedimientos de trabajo que nos ayudan a lograr objetivos y a tener un uso eficiente de los recursos. Importancia.- la administración ha adquirido una gran importancia en las actividades humanas, algunos de los aspectos que justifican su practica son:
- 6. Las herramientas administrativas se han vuelto imprescindibles para el adecuado funcionamiento de las organizaciones. Debido a su universalidad, su aplicabilidad se ha vuelto necesaria, no solo para las empresas, sino también a nivel individual y familiar. Proporcionan las herramientas para fijar objetivos y alcanzarlos. Una adecuada administración simplifica el trabajo y logra una mayor eficiencia en menos tiempo. Contribuye a mejorar la calidad de vida, al optimizar el uso de los recursos sin poner en riesgo la capacidad para satisfacer las necesidades futuras. 1 2 3 4
- 7. CARACTERÍSTICAS Si observamos con atención a los administradores, podemos descubrir que su trabajo tiene que ver con los distintos elementos que se señalan en las definiciones anteriores y con otras características: • Impulsan a las persona para que desarrollen su trabajo con entusiasmo, eficiencia y calidad. • Utilizan y controlan los recursos aprovechándolos al máximo. • Definen objetivos y los traducen en planes, estrategias y actividades. • Tienen una visión amplia de la organización y el entorno, lo que les permite prever contingencias y prepararse para futuras oportunidades.
- 8. El administrador de empresas tiene el deber de hacer su trabajo al máximo de su capacidad. No puede desempeñarse mediocremente de manera intencional. Como este social y moral, el administrador debe anteponer su formación y valores morales a sus acciones en la empresa. El administrador debe anteponer el bienestar de la empresa a las cuestiones personales, ya sean propias, de colegas o subalternos. El administrador tiene el deber de mantener en secreto la información que, de ser revelada, perjudicaría a la empresa. El administrador tiene el deber de hacerse responsable ante los clientes y la sociedad por las acciones que dirige dentro de la empresa. El administrador, como ente moderador entre las partes de la empresa, no puede tomar actitudes que lo lleven a confabularse con alguna de las partes (amistad, relaciones externas). El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas costumbres o el desempeño de la misma. El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus subalternos como a sus superiores, así como dentro y fuera de la empresa. PRINCIPIOSÉTICOS
- 9. Derecho Economía Psicología Sociología Antropología Matemáticas Ing. industrial Ergonomía Contabilidad Disciplinasquecontribuyenal campodelaAdministración
- 10. Mucha energía y entusiasmo; son capaces de trabajar todo el día, con tal de conseguir sus metas. Son observadores, ya que siempre están atentos a los cambios, las tendencias, las nuevas modas, así como a las nuevas necesidades, gustos y preferencias. Están pendientes de las oportunidades para realizar negocios, siempre procuran están muy bien informados. Tienen capacidad de detectar oportunidades de negocios. Toman riesgos y pueden tolerar la incertidumbre y el fracaso, afectándoles, pero sin que se sientan derrotados. Son creativos e innovadores, diferenciándose de los demás. EMPRENDEDORES Enlaactualidad,ennuestropaíssepromueveconstantementelo conocidocomoemprendurismo,considerándolocomoun competenciaprofesionalqueseesperadesarrollenlosestudiantes.
- 11. GRACIAS!