Ensayo liderazgo gabriela cisneros
- 1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA NOMBRE: Gabriela Cisneros CURSO: 9no C1 FECHA: 3 de Enero del 2012 El presente ensayo tiene como objetivo principal el reforzamiento de la materia en este tema y demostrar al docente que su metodología aplicada está dando resultados, es decir, que los estudiantes han captado todo lo enseñado. El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización). Según Richard L. Daft, La Experiencia del Liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. ¿EL LÍDER NACE O SE HACE? Rudolph Giuliani, el famoso ex - alcalde de New York dice en su libro 'Liderazgo' (2002) lo siguiente: "El Liderazgo no surge de la nada. Puede enseñarse, aprenderse, desarrollarse. Si, el Liderazgo puede aprenderse. Pero eso requiere mucha determinación, esfuerzo y sacrificio. CUALIDADES DE UN LÍDER
- 2. Carisma Inteligencia Poder de Convencimiento Sensibilidad Integridad Imparcialidad Innovador Simpatía Sobre todo mucho Corazón CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER Mas orientador y que sepa escuchar a su gente. Debe crear una imagen de colaborador Aceptado por el grupo. Comunicador Trasmite Seguridad. Tiene capacidad para usar las diferentes formas de poder. El líder por regla general tiene mas poder que los demás miembros del equipo Los miembros del grupo, son los que definen la posición del líder TIPOS DE LIDERAZGO AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. DEMOCRÁTICO: El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. LIBERAL: El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo, no juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo, los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan. LOS SISTEMAS DE LIDERAZGO El liderazgo es el proceso de desarrollar ideas y una visión, viviendo según los valores que apoyan esas ideas y enfoque, ejerciendo influencia en otros para que las incorporen en su propia conducta y cuando deben tomar decisiones difíciles sobre su destino. El liderazgo, para ser posible, abarca siete competencias clave:
- 3. • Manejo Propio: La habilidad de evaluar las propias fortalezas y debilidades Lograr metas personales y profesionales. • Manejo de la comunicación. La habilidad de usar todos los modos de transmisión, entendimiento y recepción de ideas, pensamientos y sentimientos. • Manejo de la diversidad. Capacidad de apreciar las características distintivas individuales y de grupo. • Manejo transcultural. Habilidad de reconocer y aceptar similitudes y diferencias entre las culturas • Manejo de la ética. Disposición de incorporar valores y principios que distinguen lo que es correcto de lo incorrecto en la toma de decisiones y en la ejecución de las acciones • Manejo de equipo. Capacidad de desarrollar, apoyar, facilitar y dirigir grupos para lograr metas organizacionales. • Manejo del cambio. Habilidad de reconocer y establecer las adaptaciones o las transformaciones nuevas que requieren del personal. DIFERENCIAS ENTRE LÍDERES Y GERENTES Líderes. • Se anticipan al cambio • Inspiran el compromiso a la misión. • Transforman entre paradigmas. • Tienen seguidores, son eficaces con las personas • Facultan autoridad • Evalúan en forma cualitativa. • Piensan de manera global. • Pueden no ser buenos gerentes.
- 4. Gerente: • Reaccionan al cambio. • Organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misión. • Controlan y se mantienen dentro de los paradigmas. • Tienen empleados. • Son eficientes con los sistemas. • Delegan funciones. • Miden en forma cuantitativa. • Piensan de manera lineal • Pueden no ser buenos líderes. CONCLUSION: Un buen líder debe tener iniciativa, buscar soluciones no problemas. Deber ser apto para crear su propio empleo, es decir, adaptarse a cualquier situación. Responder al entrenamiento, después de realizar una capacitación aplicar los conocimientos aprendidos. Anticiparse, siempre estar un paso más adelante que todos, esto ayudara la empresa prevenir posibles problemas. Guiarse por metas, no desviarse de los objetivo a alcanzar. Demostrar, no hablar, predicar con el ejemplo, no se puede exigir cosas si no se lo cumple empezando por uno mismo LINCOGRAFIA: http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo http://clusterfie.epn.edu.ec/ibernal/complemento/Gerencia%20y%20Liderazgo.htm http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml http://www.revistaamiga.com/Empleos/108612114545.htm http://tallerdelideres.com/tipos-de-liderazgo-qu-es-liderazgo/ http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo http://www.libertadfinanciera.com/definicion_de_liderazgo.htm http://liderazgoygerencia.blogspot.com/