Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento
- 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL EXTENSIÓN PUERTO LA CRUZ DIPLOMADO EN GESTIÓN TRIBUTARIA Profesor (a): T.S.U. Orpha Aleman. Henly Sosa. C.I. V-18.789.557 Puerto La Cruz, 12 de Noviembre de 2015.
- 2. EQUIPO DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO. Es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que comprometidos con un propósito común establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas también compartidas, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables. CARACTERÍSTICAS. Tener un propósito claro: todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. así sabrá como puede contribuir al logro del objetivo y podrá focalizar su energía y trabajo en ello. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera: un intercambio ágil de la información permite asegurar que se adoptaran oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los miembros del equipo respecto a que deben que hacer, cuándo, cómo y por qué. Voluntad de aprender de los demás: todo proyecto es una iniciativa única. Por ello es importante que los integrantes del equipo tenga voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existiera la tendencia a repetir métodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente serán los mejores. Participación en el grupo: para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de éste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una participación activa. Los miembros del equipo no solo deben tener tareas específicas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusión de los problemas y en las decisiones que se adopten.
- 3. Orientación a la solución de problema: la dinámica del equipo debe tener una orientación a la solución de problemas y no a la búsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que constituye significativamente a la motivación de los miembros del equipo . que ello ocurra depende fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente. búsqueda de la excelencia: no solo en aspectos técnicos, sino también en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus resultados. Celebración de los logros: la celebración de los éxitos alcanzados es otro factor que influye a la motivación de los integrantes del grupo. cuando se alcancen hitos importantes, y si estos se han logrado con la calidad esperada, el celebrar este logro como equipo hace que cada uno de los miembros de éste sienta que ha contribuido a algo bueno e importante. Estas celebraciones son también una oportunidad para que el gerente de proyecto destaque en forma especial a quienes están contribuido al éxito alcanzado más allá de lo esperado. Involucrar a todas las personas relevantes: cuando es necesario solucionar un problema y existen varios miembros del equipo que poseen conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abortada por el equipo. Nadie es capaz de entender o resolver un problema solo. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinario: cuando el problema se relacione con distintos ámbitos fundamentales (por ejemplo, finanzas, recursos humanos y operaciones), la búsqueda de una solución debe ser abortada por un equipo que incorpore representantes de las distintas aéreas fundamentales. Búsqueda de innovación: el intercambio de ideas que se produce en un equipo multidisciplinario genera nuevas formas de ver y solucionar los problemas. Por ello un equipo de estas características es la mejor forma de innovar en la forma de ejecutar proyectos.
- 4. Descontento con el estatus quo: Queremos cambiar paradigmas. Si un proyecto se ejecuto siempre de acuerdo a una determinada metodología y queremos buscar nuevas y más eficientes formas de llevarlo a cabo. La capacidad innovadora de un equipo es la mejor forma de hacerlo. Compromiso: al trabajar en equipo los integrantes de éste sienten un compromiso no solo con el trabajo a realizar, sino que también con sus compañeros. VENTAJAS. Los aspectos positivos que tiene la conformación de los equipos de alto rendimiento, se pueden ver reflejados en que al haber un grupo conformado se pueden integrar y complementar los conocimientos como las habilidades de cada uno de los integrantes. También existe un mayor punto de vista a los diferentes temas a tratar , y con esto se puede llegar a conclusiones en que todos sean participes, y por otra parte de este equipo al ser un grupo tan completo y de un alto nivel se ve que tiene una forma de encarar los diferentes trabajos con una responsabilidad mutua.