equipos de alto rendimiento 123456789123
- 1. Equipos de alto rendimiento Para: Distribuidora de Equipo Médico e Industrial de México
- 2. ANTECEDENTES: En México, el intento por lograr equipos de alto rendimiento ha pasado de seminarios para desarrollar este tipo de programas a la institucionalización de los mismos. Hoy en día se están generando estrategias para incorporar la temática con la finalidad de generar potencial humano capaz de tomar decisiones, desarrollar métodos, aplicar técnicas e impulsar la participación ciudadana hacia la implementación de proyectos de gestión.
- 3. OBJETIVO: Esta capacitación busca reflexionar sobre los pasos que sustentaron la elaboración de un curso específico. Audiencia esperada. Esperamos que los mandos medios y directivos reciban distintas áreas disciplinares puedan apoyarse en este ejercicio narrativo para orientar sus propios procesos laborales en contextos interdisciplinarios. Duración: 8 sesiones de 5 horas.
- 4. La siguiente guía consta de las siguientes secciones: 1. ¿Qué son los equipos de alto rendimiento? 2. Características de un equipo de alto rendimiento 3. Cómo crear equipos de alto rendimiento 4. Ejemplos de empresas con equipos de alto rendimiento 5. Construye tu equipo de alto rendimiento
- 5. Elementos Fundamentales de un Curso de equipos de alto rendimiento: Este curso tiene la finalidad última de formar profesionales capaces de trabajar en un ambiente de alto rendimiento, incorporando y generando conocimiento a través de la interacción con un equipo de colaboradores. La experiencia de aprendizaje no surge sólo de la composición disciplinar de las temáticas presentadas, sino también del aprendizaje que surge a través de las interacciones entre sus participantes
- 6. La confluencia de oportunidades que dieron lugar al curso Esta iniciativa surge como resultado de las convergencias entre los intereses derivados de iniciativas en la empresa, de la experiencia y visión de alternar y de las interacciones personales y laborales entre los facilitadores del curso. La propuesta incluyó la formación de capacidades para la colaboración de equipos de alto rendimiento; así como, establecer redes de investigación y acción para el manejo de sistemas de toma de decisiones. Estos objetivos contribuyen al entendimiento del cambio, promoviendo la cooperación y buscando incidir en la toma de decisiones.
- 7. El proceso para llevar a cabo el curso Perfil deseable de los instructores y personas que tomaran el curso Inspiración Objetivos Una idea compartida Programa educativo Programa / Currículo Recursos Logística Ejecución Evaluación Inducción Inicial Evaluación de los participantes e instructores Metodología/ alcance laboral Propuesta para conseguir fondos o apoyo institucional Evaluación constante Actividades por realizar Compromisos post-curso Motivación para el curso Materiales para trabajo del personal en el curso Fuentes de crisis Objetivos del curso Convocatoria y elección de participantes Compromiso para hacer el curso Mejora del programa e incorporación de aprendizajes Apoyo institucional Evaluación del curso Planeación (materiales, espacios prácticos, iluminación)
- 8. Definiciónde losobjetivos del curso Conocer las bases conceptuales sociales y laborales indispensables para el estudio de los equipos de alto rendimiento para el manejo de situaciones en el ambiente laboral. Familiarizarse y compartir metodologías existentes para la búsqueda de soluciones enfrentando los retos de trabajar bajo presión. Generar propuestas de soluciones construidas desde distintas visiones que abordan los procesos laborales que operan en la empresa,
- 9. Perfil deseable de los participantes La selección de participantes es fundamental para lograr los objetivos. Por esta razón, se buscó contar con un grupo diverso de colaboradores para maximizar las posibilidades de compartir experiencias y aprendizajes.
- 10. La convocatoria y su distribución La distribución amplia de la convocatoria es indispensable. Para poder abarcar participantes de distintos sectores es necesario identificar redes de interacción laboral, redes de formación de los equipos de alto rendimiento, redes de acción y de participación en problemáticas. La distribución depende en gran medida de la existencia de contactos iniciales que lo distribuyen a sus conocidos.
- 11. ¿Qué son los equipos de alto rendimiento? Un equipo de alto rendimiento está formado por individuos que no solo se dirigen a objetivos comunes, sino que también comparten valores similares e invierten continuamente en su propio crecimiento personal. Trabajan juntos con dedicación para que la colaboración tenga éxito y se mantienen abiertos a las ambiciones individuales a lo largo del camino.
- 12. Características de un equipo de alto rendimiento 1. Autonomía El equipo tiene total libertad para trabajar como lo deseen, siempre que sus resultados cumplan con los objetivos. Este grupo de personas cuenta con experiencia y conocimientos necesarios para ofrecer grandes resultados, así que la flexibilidad es su mejor aliada para seguir haciendo lo que saben hacer. 2. Comunicación efectiva El decir claramente lo que se opina, con objetividad, permite generar un ambiente de confianza y colaboración, facilitando el intercambio de ideas y opiniones. Un equipo que tiene buena comunicación es capaz de solucionar problemas con mayor rapidez y eficiencia, y esto se refleja en su trabajo.
- 13. 3. Excelencia y calidad Son rigurosos en la calidad de su trabajo, suelen realizar revisiones constantes para identificar si están cumpliendo con las expectativas de sus clientes o superiores. Un equipo que se enfoca en entregar con excelencia puede asegurar el éxito tanto en el proyecto como en la trayectoria laboral. 4. Liderazgo Un buen equipo tiene un buen líder. Para llevar a la empresa a niveles altos de rendimiento, se necesita una persona que logre inspirar a sus miembros del equipo a través de su actitud y habilidades, brindando su apoyo y motivación para lograr los objetivos. Un líder no da instrucciones, un líder guía, apoya, edifica, ejemplifica cómo se deben de hacer las tareas y procesos, y escucha el punto de vista de cada integrante. 5. Compromiso Las personas que integren estos equipos están comprometidos con el logro de los objetivos tanto de manera individual como colectiva. El compromiso es una actitud que se refleja en la determinación a alcanzar los objetivos encomendados, lo que se traduce en un esfuerzo constante y perseverante para
- 14. 6. Confianza y seguridad Debe tener la confianza suficiente para compartir ideas, inquietudes o sugerencias entre sus integrantes sin temor a ser juzgados, esto asegura que la información fluya de manera libre y que las decisiones sean tomadas de manera efectiva. Tener seguridad en sí mismos les permitirá accionar cosas que jamás antes hayan realizado, y en su mayoría, estas decisiones mejorará increíblemente el rumbo de la empresa. 7. Innovación Los trabajos tediosos pueden resultar perjudiciales para el rendimiento de los equipos, debido a que pueden arruinar procesos eficientes y desanimar a sus integrantes. Sin embargo, cuando los equipos tienen el hábito de compartir información constantemente y utilizar la lluvia de ideas para mejorar los procedimientos, la empresa logra fomentar la innovación.
- 15. ¿Cómo crear equipos de alto rendimiento? Crear un equipo de alto rendimiento es un objetivo ambicioso, pero alcanzable si se toman en cuenta ciertos principios y estrategias. Aquí hay algunas sugerencias que pueden ayudar a crear y mantener un equipo de alto rendimiento: Establecer objetivos claros y concretos Los miembros del equipo necesitan saber exactamente lo que se espera de ellos, con objetivos específicos y medibles. Los objetivos deben ser realistas y estar en línea con la visión general de la empresa. Establecer roles y responsabilidades claros Los colaboradores deben saber exactamente lo que se espera de ellos, tanto individualmente como en equipo. Definir y asignar roles claros y específicos para cada persona puede reducir la confusión y mejorar la eficiencia.
- 16. Ofrecer capacitación y desarrollo Los equipos de alto rendimiento requieren de miembros altamente capacitados y comprometidos. Ofrecer entrenamiento y oportunidades para el desarrollo profesional puede mejorar las habilidades de los miembros del equipo y aumentar el compromiso con la empresa. Evaluar y ajustar constantemente El monitoreo constante del progreso del equipo y la evaluación de la eficacia de las estrategias y procesos individuales ayudan a hacer ajustes oportunos y evitar problemas en el futuro. Transforma la información de cada evaluación de desempeño en iniciativas que mejoren el rendimiento empresarial.
- 17. Crear un equipo de alto rendimiento no es un proceso fácil, pero siguiendo estos principios y estrategias, se pueden fomentar la comunicación, la colaboración y la productividad, y garantizar que el equipo esté en el camino hacia el éxito.
- 18. Ejemplos de empresas con equipos de alto rendimiento Google Conocidos como Google X, se dedican a crear tecnologías avanzadas y futuristas que van más allá de los productos y servicios actuales de Google. Tiene una cultura de trabajo única que fomenta la creatividad, la curiosidad y el pensamiento audaz. Sus miembros tienen la libertad de probar nuevas ideas y enfoques innovadores, y todo en un ambiente de colaboración y aprendizaje interdisciplinario. Spotify Otro gran ejemplo de un equipo que rinde al máximo. Utilizan metodologías ágiles que les permiten experimentar y tener control sobre su trabajo. Su autonomía y tolerancia a los errores los ha hecho llegar muy lejos.
- 19. Ejemplos de empresas con equipos de alto rendimiento Slack Se ocupa por las personas antes que por cualquier otra cosa, lo que va más allá de simplemente mejorar la productividad. Su objetivo real es crear espacios de trabajo donde puedan prosperar grandes equipos humanos. Este propósito hace que la empresa sea más humana y comprometida con sus colaboradores, y por supuesto, esto los hace un gran equipo de alto rendimiento. Para algunos, los equipos de alto rendimiento son algo difícil de conseguir. Lo que nosotros te podemos decir es que no surgen de manera fortuita, sino que se construyen a partir del esfuerzo individual y colectivo del equipo. Al asegurar la formación de equipos de alto rendimiento, se asegura el éxito no solo en el proyecto, sino también en la carrera profesional de los integrantes del equipo.
- 20. Construye tu equipo de alto rendimiento La creación de un equipo de alto rendimiento requiere de compromiso e inversión en crecimiento y desarrollo continuos. A continuación, te presentamos algunos elementos que te ayudarán a conseguir equipos de alto rendimiento en tu organización: Crear un sentido compartido de propósito. Para que los miembros de un equipo de alto rendimiento se sientan conectados, necesitan un propósito unificado. Sin ir más lejos, el 73% de los empleados que dicen trabajar en una empresa "orientada a un propósito" están comprometidos con su trabajo. Agilizar y optimizar la comunicación. Se trata de un aspecto fundamental para un trabajo eficaz y una relación óptima entre los miembros de un equipo de alto rendimiento. Por eso, favorecer los procesos ágiles de comunicación y sentar sus bases a la hora de crear este tipo de equipos resulta crucial. De hecho, una comunicación interna eficaz aumenta un 36% el rendimiento en la empresa y un 40% la satisfacción de los clientes.
- 21. Invertir en el desarrollo de los miembros del equipo. Para conseguir resultados consistentes, es importante crear una cultura de aprendizaje y mejora continua. Y es que, según un informe realizado por Qualtrics, los tres elementos principales que llevan a los trabajadores a no cambiar de compañía son, por este orden, tener unas expectativas claras sobre su desarrollo profesional en la empresa, contar con un bienestar físico y emocional en el entorno laboral y que la entidad lleve a cabo políticas internas que sean transparentes. Además con un 51% de los empleados busca crecimiento profesional al cambiar de trabajo. Establecer roles claros. Cada miembro del equipo debe conocer su papel y cada rol asignado debe ser lógico y coherente, teniendo en cuenta las actitudes e intereses de cada integrante. Esto mismo permitirá aprovechar el potencial real de todos los miembros de un equipo de alto rendimiento. Trabajar con objetivos SMART. Los objetivos SMART se refieren a objetivos específicos, medibles, alcanzables, razonables y oportunos. Esta forma de trabajo es esencial para aprovechar al máximo los recursos disponibles, y ayuda a los equipos a trabajar mejor al estar enfocados y ser más ágiles.
- 22. Evaluación del curso de equipos interdisciplinarios 1. ¿Qué es un equipo de lato rendimiento? 2. Cuales son las características de un equipo de alto rendimiento: 3. ¿Cómo crear un equipo de alto rendimiento? 4. ¿Qué beneficios tenemos al crear equipos de alto rendimiento? 5. Cita dos ejemplos de empresas con equipos de alto rendimiento:
- 23. Registro de asistencia No de asistentes Dia 01 Dia 02 Dia 03 Dia 04 Dia 05 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Mes: Año: Nombre y apellido (s) Registro de asistencia Curso Equipos de alto rendimiento
- 24. REPORTE DE INCIDENCIAS Titulo del curso: Equipos interdisciplinarios Perfil de los participantes: Son personas entre 25 y 35 años de edad. Profesionistas que pertenecen a un nivel socioeconómico medio.
- 25. REPORTE DE INCIDENCIAS La disposición de los asistentes fue muy participativa, hubo puntualidad por parte de los mismos, realizaron de manera correcta sus actividades y fue enriquecedor ya que son profesionales con su carrera a fin. Ayudo al fortalecimiento de sus habilidades a través de la evaluación y participaciones activas. La capacitación resulto con un análisis positivo de los participantes en cuanto a la evaluación de sus competencias.