Equipos de alto rendimiento
- 2. GRUPO Cualquier cantidad de personas Comparten metas Se comunican con frecuencia entre sí durante cierto período Pequeño, cada individuo se puede comunicar de persona a persona FORMALES: INFORMALES: Surge de las actividades, interacciones Creado por la administración para y sentimientos cotidianos que los cumplir ciertos objetivos integrantes tienen unos con otros Satisfacen necesidades personales Seguridad personal Autoestima Sentido de pertenencia Protección
- 3. EQUIPO un número determinado de individuos competencias (habilidades, capacidades y conocimientos) comprometidos con metas de desempeño comunes relaciones interactivas mutuamente responsables
- 4. ¿Qué somos? ¿Grupo o Equipo?
- 5. TRABAJO EN EQUIPO Coordinación Espacio reflexivo Tarea Individual de acciones de aprendizaje
- 6. TIPOS DE EQUIPOS Dirigido por el líder EQUIPOS • Grupo de personas pertenecientes a la misma área FUNCIONALES funcional que tienen un objetivo común. • Miembros con diferentes especialidades funcionales EQUIPOS dentro de una organización. TRANS- FUNCIONALES • Se reúnen para realizar tareas exclusivas con el fin de crear productos o servicios. Dirigido • Miembros relativamente autónomos. por el EQUIPOS • Comparten o se rotan las responsabilidades del equipo AUTO- liderazgo. ADMINISTRADOS • Se hacen mutuamente responsables de una serie de metas de desempeño asignadas por la organización.
- 7. EL LIDERAZGO Y SU INFLUENCIA EN EL EQUIPO Tener la capacidad para: - Tomar la dirección correcta – planeación - Hacer las cosas con precisión – eficacia - Obtener resultados – eficiencia - Dejar la organización, la empresa, el negocio mejor de como estaba - calidad El liderazgo efectivo depende tanto de la aceptación de la influencia por el seguidor, como de que el líder realmente lo sea. El poder y la influencia son esenciales.
- 8. AUTOLIDERAZGO Honestidad y preocupación Ética Atención Cuidado Auto- respeto (Habilidades al (sentido del hacer) Ser) YO Ser Amoroso (condición Fundamental) Amplia la Conducta Responsabilidad Inteligente
- 9. FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO Pensamientos ACTITUDES Creencias y Valores Resultados CONDUCTAS Emociones
- 10. ALINEACIÓN ¿Cuál es mi sueño? ¿Cuál es mi misión?
- 11. Misión Visión Conocer detalladamente los Ser una empresa con objetivos y necesidades de las reconocimiento nacional, empresas para ofrecerles enfocada al fortalecimiento del herramientas estratégicas, mercado interno mexicano, a tácticas y operativas que través de la mejora en la gestión permitan ampliar su horizonte de las organizaciones. de crecimiento con mejora continua de sus procesos y resultados.
- 12. • Responsabilidad • Respeto • Profesionalismo • Oportunidad • Liderazgo Va l o re s • Lealtad • Honestidad • Experiencia • Eficiencia • Eficacia • Creatividad • Confidencialidad • Conocimiento • Confianza • Compromiso
- 14. Coordinación Acciones Colaboración Efectivas Generar Confianza y Espacio respeto (inter- Reflexivo personales) (Ampliar Visión, Organización Entendimiento) Productiva (Coexistencia Bien-estar) Responsabilidad Auto- aceptación Autonomía Auto- respeto Creatividad (disfrute del hacer)
- 15. SINERGÍA, COHESIÓN Y LA INTEGRACIÓN DEL EQUIPO Objetivos claros. Normas explícitas. Liderazgo compartido. Comunicación directa y asertiva. Estimulación de roles positivos. SINERGIA Y COHESIÓN
- 16. COHESIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO Factores que aumentan la cohesión: •Las metas y propósitos compartidos •La reputación de éxito del equipo (reconocimiento) •La competencia dentro del equipo •Atracción personal hacia el equipo (actitudes, valores, afiliación)
- 17. MI COMPROMISO CON EL EQUIPO ¿ Soy parte de este equipo ? ¿ Conozco los objetivos y las reglas del juego ? ¿ Qué aporto al equipo? ¿ Cómo asumo mi responsabilidad ? ¿ Tengo confianza en mí y en mi equipo ? ¿ Mi compromiso con el equipo de SUCCESS es?