Escuelas de administración (1)
- 1. ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN L A S E S C U E L A S D E A D M I N I S T R A C I Ó N S O N D I V E R S A S C O R R I E N T E S O E N F O Q U E S A T R A V É S D E L O S C U A L E S S E A P L I C A L A A D M I N I S T R A C I Ó N .
- 2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA E S L A AP L I C AC I Ó N D E L O S M É TO D O S D E I N G E N I E R Í A Y E X P E R I M E N TAC I Ó N A L A AD M I N I S T R AC I Ó N , O R I E N TAD O S H AC I A E L I N C R E M E N TO D E L A P R O D U C T I V I D AD .
- 3. LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA REPRESENTANTES MÁS DESTACADOS CHARLES BABBAGE (1792 – 1871) Uno de los iniciadores de la ingeniería industrial y de la administración. Desarrolló la máquina diferencial, precursora de la actual computadora. Postuló las ventajas de la división del trabajo: menor tiempo de aprendizaje. Inventó procesos y maquinaria para simplificar los procesos. HENRY METCALF (1847 – 1917) Propuso una ciencia de la administración basada en principios que pueden aplicarse a una gran variedad de casos y situaciones. Diseñó un sistema para el control de costos y materiales.
- 4. LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA HENRY ROBINSON TOWNW (1844 - 1924) Innovó los sistemas de pago por trabajo a destajo. Fue uno de los principales promotores de Taylor y sus métodos. HENRY LAWRENCE GANTT (1861 – 1919) Colaborador y amigo de Taylor. Estableció un sistema de remuneración para los trabajadores. Capacitación de los obreros. Determinó tiempos y actividades que deben realizarse en un trabajo. FRANK BUNKER GILBRETH (1868 - 1924) Innovó los sistemas de pago por trabajo a destajo. Fue uno de los principales promotores de Taylor y sus métodos.
- 5. EMPRESAS COMO ADMINISTRACION SOCIAL ¿Qué Son? Una serie de estructuras que la conforman como una organización encaminada a la producción de bienes y servicios. Estructuras Funcional : Se desarrollan en conjunto las actividades cotidianas de la empresa. Jerárquica: se ordenan los jefes y los operarios donde cada uno de ellos aporta a las metas que se trazaron. De Decisión: Las ideas y los aportes para llevar a cabo el funcionamiento de la empresa. Organizativa: Se definen cargos y funciones para poder desempeñar de manera adecuada las tareas y cumplir con los objetivos. Económico-Financiera: encargada del diseño de la actividad económica (fundamentalmente a través de las inversiones) y financiera (mediante la obtención de fuentes de financiación) de la empresa.
- 7. VENTAJAS Y BENEFICIOS Comparten un conjunto de normas, valores y creencias comunes. Mantienen relaciones implícitas y explícitas, donde la conducta de cada uno afecta al resto. Interaccionan motivados por un objetivo común y específico. Percepciones y cogniciones de los miembros del grupo. Motivación y satisfacción de necesidades. Metas del grupo. Organización del grupo.
- 8. EMPRESAS COMO SISTEMAS ABIERTOS Antes de la década de 1960 las organizaciones eran sistemas cerrados y aislados, ignorando las influencias ambientales externas. El biólogo Ludwig von Bertanlanffy desarrolló la teoría de sistemas abiertos entre 1930 y 1956. En la década de 1960, los psicólogos teóricos aplicaron la teoría de las estructuras organizativas, tales como los gobiernos, las universidades y las empresas. Cada vez que una organización individual utiliza los recursos de su entorno, incluyendo el personal, en su producción, su sistema está abierto a las fuerzas externas.
- 9. ¿EN QUE CONSISTE? En empresas y organizaciones que presentan relaciones de canje con el entorno desarrollando actividades que culminan con la entrega de bienes y/o servicios que van a satisfacer las necesidades de un mercado. 1.entrada(insumo): suministras los materiales para la operación y producción y de la mercancía. 2. Salida(producto): objetivo producción finalizada.
- 11. SUBSISTEMAS PARA LAS EMPRESAS EXISTEN 4 CATEGORIAS RELEVANTES: La economía La tecnología El personal Sector político-legal En caso de falla de alguno de estos subsistemas no afectara directamente el objetivo de la empresa ya que tienen varias maneras de lograr alcanzar sus metas.
- 12. CARACTERISTICAS 1. Los sistemas abiertos tienden a crear más de una manera para lograr las metas o alcanzar resultados similares con diferentes condiciones y operaciones 2.tienen capacidad de crecimiento, cambio y adaptación. 3.pueden llegar a ser competitivos 4.permanecen en constante interacción con el ambiente. 5. Los controladores de los sistemas abiertos prestan atención a su entorno externo, el medio ambiente y las necesidades del cliente interno y sus reacciones.
- 13. BENEFICIOS Las estructuras organizativas de sistema abiertos promueven la resolución efectiva de problemas mediante la aclaración de todo el panorama. La retroalimentación continua y la respuesta produce una mejor comprensión, por el liderazgo y la gestión, de la estructura de la organización en el medio ambiente y la dinámica interactiva entre ellos. Eso abre la puerta a una mejor comunicación y a más comentarios. Cuando el sistema y los subsistemas tienen información suficiente, los resultados pueden producir una planificación más claramente dirigida, un diseño inteligente, productos útiles y servicios necesarios.
- 14. BIBLIOGRAFIAS • http://es.wikipedia.org/wiki/Ludwig_von_Bertalanf fy#Teor.C3.ADa_General_de_Sistemas • http://pyme.lavoztx.com/estructura- organizacional-de-un-sistema-abierto-4317.html • http://www.grupocto.es/tienda/pdf/TTema15NUEV O.pdf