Estrategia organizacional
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La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
Estrategia organizacional
- 1. “ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL” La estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una Organización, en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Además, especifica la misión, la visión y los objetivos de la empresa, y con frecuencia desarrolla políticas y planes de acción relacionados a los proyectos y programas creados para lograr esos objetivos. También asigna los recursos para implementarlos.
- 2. PROCESOS DE ESTRATEGIA: • Interna • Externa • Micro y macroambiental ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA • A corto y largo plazo • Misión • Visión FIJACIÓN DE OBJETIVOS • Procesos • Objetivos • Toma de deciciones PAN ESTRATÉGICO
- 3. ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS Partiremos la presentación de este análisis con la definición de FODA para lograr entender mejor la presentación, El FODA podemos definirlo como una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, Analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.
- 4. FIJACION DE OBJETIVOS VISIÓN: La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta. Qué queremos que sea la organización en los próximos años? MISIÓN: La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta. Para que existe la organización?
- 5. PLAN ESTRATEGICO El Plan estratégico: es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción, la planeación se anticipa a la toma de decisiones. Quiénes somos?, Por qué existimos? y Hacia dónde vamos?
- 6. PREGUNTAS ENFOCADAS A E.O ¿Para qué sirve la estrategia Organizacional? .La E.O, sirve para tener ventajas sobres los competidores.- .Aumenta la participación de los empleados.- .Disminuye costos y aumenta la productividad.- .Se aplicado por cada empresa de manera diferente.- .
- 7. ¿Cuáles son los fundamentos de la E.O? . El desarrollo organizacional.- . Las intervenciones.- . El consultor.- . El sistema.- . Sistema – Cliente.- . Catarsis.- . Conflicto proactivo.- . Cambio.- .Teoría del caos.-
- 8. ¿Dónde y cómo puedo aplicar la E.O? . Múltiples interpretaciones.- . Estrategia como Plan.- . Estrategia comoTáctica.- . Estrategia como Pauta.- . Estrategia como Posición.- . Estrategia como Perspectiva.- . Enfoque de Preferencia.- . Aspectos Fundamentales.-
- 9. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la E.O? DESVENTAJAS: .- Demora en la planificación de la estrategia .- El tiempo debe ser considerado como factor a tomar por los actores VENTAJAS: .- Buen manejo .- Capacitaciones
- 10. CONCLUSION La E, O (estrategia organizacional) logra permitir que las organizaciones tomen partes activas, en miras a un próximo futuro, es decir, cada organización puede emprender en el desarrollo de estas actividades e influir en ellas y puede tomar control su destino. Donde organizaciones lucrativas y no lucrativas, empresarios, presidentes de compañías y ejecutivos reconocen haber obtenido beneficios al administrar sus estrategias organizacionales. El proceso de la estratégica organizacional es más importante que muchos documentos, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización. Tomando buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades ya que por el riesgo que este lleva, tanto empleados como gerentes deben participar en la formula, la cual implementar y evaluar estas estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.