Estrtuctura del proceso adm. enfermeria

Rayón Rueda Estela E-6 Lic.Enfermería Vespertino
Proceso Administración
Se refiere a
Incluye
una
Incluye
una
incluyen
Es un
Equilibrio
Subetapas
Propósito
Es un
Permite
ESTRUCTURA DEL PROCESO ADMINISTRATIVOEN ENFERMERÍA
Forma
sistemática de
hacer las cosas.
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO DE ENFERMERIA
Proceso por el cual se lleva a
cabo la planeación,
organización, dirección y
control y busca el logro de los
objetivos organizacionales
establecidos.
Planear y organizar la
estructura de las empresas, en
la cual se ejecutan dirección y
control para darle
seguimiento a los procesos
administrativos.
Conjunto de pasos o etapas
necesarias para llevar a
cabo una actividad.
Es el
Formamos
Aplicación del método
científico en la gestión y
administración de los servicios
de Enfermería.
Es la
Fase Dinámica
Integración
Dirección
Control
Donde se realiza ejecución
con eficiencia y eficacia
de la misma empresa.
Etapa
Fase Mecánica
Se realiza la estructura
principal de la misma
empresa.
Previsión
Planeación
Donde
Subetapas
Principio de la
Previsibilidad.
Principio de la Medición.
Principio de la
Objetividad.
Principio de la
Flexibilidad.
Principio de la Precisión.
Principio de la Unidad.
Organización
Principio del
Objetivo.
Principio de la
Especialización.
Principio de la Jerarquía.
Principios
de las
personas
Paridad de Autoridad
y Responsabilidad.
Unidad de Mando.
Difusión.
Continuidad
.
Amplitud o tramo
de control.
Carácter
administrativo.
Abastecimiento
Oportuno.
Instalación y
Mantenimiento
Delegación y
Control.
Ecuación de
nombres y
funciones.
Previsión de
Elementos
Administrativos.
Introducción
Adecuada.
De la armonía del
objetivo o
coordinación de
interés.
Impersonalidad de
mandoDe la
supervisión directa.
De la vía jerárquica.
De la resolución del
conflicto.
Aprovechamiento del
conflicto.
Principios
de las
cosas
Proceso que consiste en las actividades de planeación, organización,
dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para
ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de
herramientas y técnicas sistematizadas.
De los objetivos.
De la oportunidad.
De las desviaciones.
Costeabilidad.
De la excepción.
 Asumir responsabilidades.
 Determinar y elevar la calidad asistencial.
 Favorecer el trabajo en equipo.
 Promover cambios en la organización laboral.
 Resolver problemas.
 Satisfacer las necesidades de los usuarios.
 Tomar decisiones.
 Utilizar recursos organizadamente.
Contribuir a un aumento del saber enfermero,
definiendo un perfil de la profesión, un marco
conceptual y unas funciones concretas y
delimitadas que acaben con la confusión
existente en el desempeño de actividades
administrativas en enfermería.
ADMINISTRACIÓN DE ENFERMERÍA

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