Estructura y diseño organizacional
- 1. Estructura y Diseño organizacional
- 2. S e is E le m e n t o s C la v e d e l D is e ño O r g a n iz a c io n a l
- 3. La Estructura Organizacional Es la distribución formal de los puestos de una organización. Esta estructura, la cual puede mostrarse visualmente en un organigrama, también tiene muchos propósitos…
- 4. • Dividir el trabajo a realizarse en tareas especificas y departamentos. • Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales. • Agrupar puestos en unidades. • Establecer relaciones entre individuos, grupo y departamentos. • Establecer líneas formales de autoridad. • Asignar y utilizar recursos de la organización.
- 5. Especialización del Trabajo Consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas. También se le conoce como división del trabajo.
- 6. Departamentalización Es la forma en que se agrupan los puestos.
- 7. Cadena de Mando Es la línea de autoridad que se extiende a los niveles mas altos de la organización hacia los mas bajos, especificando quien reporta a quien. Es considerada por los gerentes cuando organizan el trabajo, así los empleados tienen claro a quien se van a dirigir para cualquier percance.
- 8. Tramo de Control Determina el número de niveles y gerentes de una organización.
- 9. Centralización La centralización es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización. o alt e s de nt ere n a Los g toma on poc l c nive siones i n dec mació s de r e info enient riores. v pro les infe nive
- 11. Desventajas de la Centralización
- 12. Descentralización • El grado de descentralización es mayor cuanto mayor sea el nº de decisiones tomadas en los niveles inferiores. • En la descentralizaciónón los gerentes cuentan con más información proporcionada por los empleados de niveles inferiores o de hecho, estos, tomen decisiones.
- 13. Ventajas de la descentralización
- 15. Formalización Se refiere a qué tan estandarizadas están los trabajos de una organización y hasta que grado las reglas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados.
- 16. Formalización • Formalización es la técnica organizacional de prescribir cómo, cuándo, con qué elementos, quién y en cuánto tiempo debe realizar las tareas. • Las normas, instructivos y procedimientos diseñados para manejar las contingencias afrontadas por la organización son parte de la llamada formalización.
- 18. Depende de:
- 19. Modelos de diseño organizacional
- 20. Estructuras Estructura Mecanicista Estructura Orgánica 1. Rígida y controlada Estructura orgánica 2. Limitación de control 2. Diseño flexible 3. Alta formalización 3. Interfuncional 4. Poca participación de 4. Poca formalización empleados 5. Libre flujo de la información
- 21. Variables de Contingencia • Estrategia de la organización • Tamaño • Las tecnologías • Grado de incertidumbre del entorno
- 22. Estructura de diferentes organizaciones Estructura simple Estructura funcional • Ventajas: • Ventajas: b. Rapidez b. Ahorro de costos c. Flexibilidad c. Realización de actividades d. Responsabilidades claras similares. • Desventajas: • Desventajas: g. Depender de una persona es f. Aislamiento de especialista arriesgado funcionales h. No es adecuada para el g. Pérdida de vista de lo que es crecimiento de la organización bueno para la organización.
- 23. Estructura divisional • Ventajas: • Desventajas: Responsabilidad de Aumento de los costos los gerentes por las divisiones. divisionales dentro de lo que ocurre con los productos.
- 24. Diseños Organizacionales Contemporáneas Los gerentes descubren que en ocasiones los diseños tradicionales no son adecuados para el entorno actual, cada vez más dinámico y complejo. En su lugar, las organizaciones necesitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir, necesitan ser más orgánicas. Entonces, los gerentes están encontrando formas creativas para estructurar y organizar el trabajo.
- 25. Estructura de Equipos • Es una estructura en la que toda la organización está formada por grupos o equipos de trabajo.
- 27. Estructura Matricial y de Proyectos • Es aquella que asigna especialistas de distintas áreas funcionales a determinar proyectos para luego regresar a sus áreas, una vez concluido. • La estructura de proyectos es en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos.
- 29. Estructura sin límites • Es una estructura que no está definida o restringida por límites artificiales horizontales, verticales o externos; incluye tipos de organizaciones virtuales y de red.
- 31. Desafíos actuales del diseño organizacional
- 32. Bibliografías • Robbins, S & Coulter M. (2010). Administración (10ma. Ed.). México: Editorial Prentice Hall. WWW. Prenhall.com/ Robbins. • http://admindeempresas.blogs pot.com/2007/06/centralizacio n-y-descentralizacion.html • http://admindeempresas.blogs pot.com/2007/11/formalizacio n-de-la-estructura-de-la.html
- 33. Integrantes • 2010-6290 Vilnya Payano. • 2010-6314 Carlos Pérez. • 2010-6475 Denisse M. Vargas.