Estructura y diseño organizacional (2 parcial 2 quimestre)

Estructura y diseño organizacional (2 parcial 2 quimestre)

• 1.
  Estructura y Diseño organizacional
• 2.
  Seis Elementos Clavesdel Diseño Organizacional
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  La Estructura Organizacional Esla distribución formal de los puestos de una organización. Esta estructura, la cual puede mostrarse visualmente en un organigrama, también tiene muchos propósitos…
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  • Dividir eltrabajo a realizarse en tareas especificas y departamentos. • Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales. • Agrupar puestos en unidades. • Establecer relaciones entre individuos, grupo y departamentos. • Establecer líneas formales de autoridad. • Asignar y utilizar recursos de la organización.
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  Especialización del Trabajo Consisteen dividir las actividades laborales en tareas separadas. También se le conoce como división del trabajo.
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  Es la formaen que se agrupan los puestos. Departamentalización
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  Cadena de Mando Esla línea de autoridad que se extiende a los niveles mas altos de la organización hacia los mas bajos, especificando quien reporta a quien. Es considerada por los gerentes cuando organizan el trabajo, así los empleados tienen claro a quien se van a dirigir para cualquier percance.
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  Tramo de Control Determinael número de niveles y gerentes de una organización.
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  Centralización La centralización esel grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización. Los gerentes de alto nivel toman decisiones con poca información provenientes de niveles inferiores.
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  Formalización Se refiere aqué tan estandarizadas están los trabajos de una organización y hasta que grado las reglas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados.
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  Formalización • Formalización esla técnica organizacional de prescribir cómo, cuándo, con qué elementos, quién y en cuánto tiempo debe realizar las tareas. • Las normas, instructivos y procedimientos diseñados para manejar las contingencias afrontadas por la organización son parte de la llamada formalización.
• 12.
  Modelos de diseño organizacional
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  Diseños Organizacionales Contemporáneas Los gerentesdescubren que en ocasiones los diseños tradicionales no son adecuados para el entorno actual, cada vez más dinámico y complejo. En su lugar, las organizaciones necesitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir, necesitan ser más orgánicas. Entonces, los gerentes están encontrando formas creativas para estructurar y organizar el trabajo.
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  Bibliografías • Robbins, S& Coulter M. (2010). Administración (10ma. Ed.). México: Editorial Prentice Hall. WWW. Prenhall.com/ Robbins. • http://admindeempresas.blogs pot.com/2007/06/centralizacio n-y-descentralizacion.html • http://admindeempresas.blogs pot.com/2007/11/formalizacio n-de-la-estructura-de-la.html