Estudio de factibilidad
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El documento describe las etapas clave de un estudio de factibilidad para resolver una falla en un sistema o hacerlo más competitivo. Primero, se define el problema y los objetivos. Luego, se desarrolla un modelo lógico del sistema. A continuación, se analizan soluciones alternativas considerando aspectos técnicos, económicos y operacionales para determinar cuál es la más factible. Finalmente, los resultados se presentan en un informe escrito y orales a la gerencia.
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Estudio de factibilidad
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- 2. El estudio defactibilidad es sumamente importante al momento de encontrarnos con un programa que presente una falla. La respuesta de sustituirlo ó modificarlo para ser mas competitivos resultara de ejecutar los pasos que aquí se muestran
- 3. Es la estructuraresumida del análisis y diseño de un sistema. Primero se define el problema, para establecer los objetivos e identificar las restricciones sobre el sistema. Al tener la información suficiente acerca del problema, de desarrolla un modelo lógico del sistema.
- 4. Luego con elsistema lógico se buscan soluciones alternativas, las cuales se analizan cuidadosamente para determinar cual es la mas factible, enfocándose en: Técnica: Puede implementarse el sistema utilizando tecnología actual?. Economía: Los beneficios superan los costos?. Operacional u organizacional: Puede implementarse el sistema en esta organización?.
- 5. Los resultados delestudio de factibilidad se presentan al gerente y al usuario, con un informe escrito y presentaciones orales El tiempo para el estudio de factibilidad dependerá de la magnitud del proyecto, días o asta semana.
- 6.
- 7. El analista debeconfirmar la definición del problema, El alcance y los objetivos del sistema, debe identificar las restricciones, será necesario entrevistar a personas claves y revisar el material escrito, para asegurarse de que esta trabajando en el problema correcto
- 8. El sistema existentees una fuente de información por su utilidad actual. Si trabaja correctamente no abría que cambiarlo sino solo corregirlo. hay que analizar cuidadosamente los procedimiento y aprenderse lo que hace el sistema y porque lo hace así, El analista debe interesarse en como trabaja el sistema.
- 9. Hay que tenerclara las funciones y restricciones del sistema. El modelo lógico del sistema nuevo puede construirse usando un diagrama de flujo de datos. Basándose en el diagrama de flujo de datos del sistema anterior.
- 10. En esta faseel analista debe revisar el alcance y los objetivos del sistema con el personal, usando el diagrama de flujo como base para la discusión, en la que se revisara si el sistema esta completo o le falta algo. Asta que el modelo lógico reúna los objetivos del sistema.
- 11. Con el modelológico del sistema propuesto se puede comenzar a generar alternativas de soluciones físicas, a través de la factibilidad técnica, y pensar en la variedad de formas en las que un problema puede ser resuelto, por ejemplo a través de un sistema de automatización sobre un diagrama de flujo de datos. Para elegir la mas factible
- 12. El estudio defactivilidad debe arrojar la decisión de seguir o abandonar el proyecto. Se debe elegir la mejor alternativa, y justificar la elección.
- 13. Al aceptar elcurso de acción recomendado se debe desarrollar un plan de implementación, estimar requerimientos de personal, y finalmente proveer un plan claro y detallado del costo para la próxima etapa.
- 14. En este debeir: Titulo, contenido, definición del problema, resumen ejecutivo, método de estudio, análisis, alternativas consideradas, recomendaciones, plan de desarrollo, apéndice.
- 15. La decisión deasignar fondos al proyecto debe ser tomada por la gerencia, y no por el analista
- 16. Como se dijoen un principio, este material es de gran utilidad. Y su ejecución producirá buenos frutos.