Evaluaciòn ii de reclutamiento y seleccion de personal
- 1. Asignatura: TÉCNICAS DE RCLUTAMIENTO Y SELECCION Sección: S.A.I.A Lapso: 2016-01 Profesor: ALINA PONCE Fecha: 25/02/2017 Hora: 1.21 Examen Online Ponderación: 20% 4 Ptos C/U. Escuela: Relaciones Industriales Nombre y Apellido: Sarilit Maita Cédula Nº: 19.415.495 Lugar de presentación: UTS BARCELONA Sugerencias: • Lea cuidadosamente las preguntas. • Comience por la que Usted considere más fácil. No dedique mucho tiempo a una pregunta, si se detiene en alguna de ellas, responda otra y vuelva a intentarlo luego. • Relájese, la confianza en sí mismo, le dará seguridad en sus repuestas. PARTE I: DESARROLLO 1.-Defina: Contrato de Trabajo y Contratación. Contrato de Trabajo El contrato de trabajo es un acuerdo entre el trabajador y el empresario, en virtud del cual el trabajador se compromete a prestar sus servicios de forma voluntaria, por cuenta ajena y dentro del ámbito de organización y dirección del empresario, que se compromete al pago de una retribución. Contratación La contratación es la materialización de un contrato a un individuo a través de la cual se conviene, acuerda, entre las partes intervinientes, generalmente empleador y empleado, la realización de un determinado trabajo o actividad, a cambio de la cual, el contratado, percibirá una suma de dinero estipulada en la negociación de las condiciones o cualquier otro tipo de compensación negociada. 2.- Explique cómo sería un proceso de Contratación. Es una serie de interacciones entre los actores de un contrato de una APP; esto a su vez lleva a la ejecución del contrato (entrega de los servicios requeridos). La negociación caracteriza todas las etapas del proceso de contratación.
- 2. Los derechos, responsabilidades y obligaciones de cada actor (el sector privado y la municipalidad) caen dentro de dos categorías: Hay deberes y obligaciones específicas requeridas por el contrato; estos se establecen en los documentos del contrato. También hay requerimientos legales generales – las leyes del país involucrado. Se debe resaltar el hecho de que el principal objetivo del contrato es la culminación exitosa de las tareas identificadas, para las cuales cada parte hace una contribución (ya sea en efectivo o bienes). Lo ideal es que el contrato sea ejecutado con el mínimo problema posible y con los estándares más altos posibles, de acuerdo con las disposiciones del contrato. Esto sólo se puede lograr si todas las partes involucradas en una APP tienen como meta trabajar juntas – no una en contra de la otra, como sucede en ocasiones. Por lo tanto, la cooperación es esencial, a pesar de las diferencias de opinión y personalidad. El proceso de contratación en una APP incluye las siguientes etapas: la fase de pre-licitación. la fase de adquisición y la fase de operación. 3.- Por qué es importante contratar a los mejores A la hora de contratar personal para que forme parte de un gran equipo de trabajo, los mejores candidatos suelen ser aquellos que se sienten mayormente motivados para ser los mejores en su oficio o profesión. El éxito de una compañía comienza por la selección y la contratación del personal que será la base del éxito del negocio, emprendimiento o de la compañía, si el empresario o emprendedor no contrata o no se asocia con los mejores, tendrá muchísimos problemas y no durante meses sino más bien durante años. Cuando se contrata a personas que no cumplen con los estándares o están por debajo de ellos, se crean muchos problemas a la hora del desempeño y se pierde muchísimo tiempo tratando de sacar a las empresas de esos problemas, tiempo que puede dedicarse a innovar, a encontrar áreas de oportunidad, crear nuevos productos, organizar, etcétera; además, el tiempo de las demás personas que si son los mejores, será absorbido ya que se les involucrara en los conflictos que causan los demás. A la hora de contratar o asociarse con alguien, hay que ser muy observadores en los motivadores de dicha persona, esto marcara la diferencia. 4.- Defina: Inducción y Pruebas de selección Inducción
- 3. El propósito fundamental de un programa de inducción según autores1, es lograr que el empleado nuevo identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el logro de los objetivos corporativos. Para que un programa de inducción y entrenamiento sea efectivo, debe permitir encausar el potencial de la nueva persona en la misma dirección de los objetivos de la empresa, por lo tanto, se considera que todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada promulgación y conocimiento de éstos: • Inducción general: información general, proceso productivo y las políticas generales de la organización. • Inducción específica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar. • Evaluación: evaluación del proceso de inducción y toma de acciones correspondientes. Pruebas de selección La prueba de selección evalúa las capacidades, actitudes y aptitudes de la persona candidata en relación con el puesto de trabajo a ocupar y con el estilo de la empresa. Las pruebas de selección buscan información complementaria a la entrevista de empleo, evaluando en la práctica las capacidades, actitudes y aptitudes de la persona candidata en relación con el puesto de trabajo vacante y el estilo propio de la empresa. De este modo, las empresas pueden comparar simultáneamente varias candidaturas de manera sencilla, evaluando no solo los conocimientos profesionales o las características personales, sino también el comportamiento en grupo. La tranquilidad y la educación son muy buenos aliados a la hora de enfrentarse a las pruebas de selección. No podemos olvidar que conocer cómo son las pruebas y preparárselas aportará, sin duda, ventajas significativas a los candidatos. 5.- Cuales serían los tipos de pruebas dentro de un proceso de selección y cuál sería la importancia de las pruebas Psicológicas para La Organización. Pruebas dentro de un proceso de selección Hay tres grandes tipos de pruebas de selección: 1. Pruebas profesionales (también conocidas como pruebas de conocimiento) 2. Test de personalidad 3. Test psicotécnicos (incluyen test de inteligencia y de aptitudes) Al final de esta sección también hablaremos de las pruebas conocidas como dinámicas de grupo.
- 4. Es aconsejable que te esfuerces en conocer a qué te enfrentas y que lo practiques. Cada organización suele tener pruebas de selección propias que son secretas, por eso lo importante no es conocer la prueba en sí sino los procesos mentales que subyacen en ellas. Importancia de las pruebas Psicológicas para La Organización. Las pruebas psicológicas son importantes en la gestión del talento humano porque pueden ser empleadas no solo para la selección de personal, sino para otros procesos administrativos de la gestión tales como: evaluación del desempeño, diseño de plan de carrera, para decisiones de cese o jubilación, para decidir ascensos o rotaciones, para capacitación y entrenamiento. Otras aplicaciones indirectas es que ayuda a mejorar el clima organizacional y prevenir conflictos o actos dolosos, dentro de la organización las pruebas bien aplicadas proporcionan información valiosa de manera rápida y exacta sobre las características psicológicas de los individuos y sobre todo ayuda a descartar a personas con desviaciones de personalidad o con latentes trastornos, lo cual muchas veces es difícil averiguar por otros medios. Si esto se complementa con las entrevistas y la observación se tiene mayor precisión u objetividad en los resultados.