Feelcapital entra en el negocio de pensiones
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Feelcapital, un asesor automatizado español, lanzará en septiembre su primer plan de pensiones, el 'feelcapital 50', utilizando algoritmos para establecer perfiles de riesgo y buscando alcanzar 10 millones de euros en suscripciones antes de fin de año. Además, la compañía planea ofrecer servicios a clientes institucionales y expandir su gama de productos de pensiones en el futuro. En cuanto a las ampliaciones de capital en España, se reportó un incremento del 22,8% en el primer semestre de 2017, destacando los sectores financiero e inmobiliario.
Feelcapital entra en el negocio de pensiones
- 1. FINANZAS&MERCADOS Sábado 19 agosto 201720 Expansión Feelcapital entra en el negocio de pensiones EN SEPTIEMBRE/ Elasesorautomatizado,con1.800millonesenasesoramiento, venderáunplandepensionesgestionadoporInversegurosqueinvierteen ETF. A. Roa.Madrid Cambios en el primer asesor automatizado (robo advisor, en inglés) de España.Feelca- pital lanzará a mediados de septiembre su propio plan de pensiones, lo que supondrá la entrada de la compañía en una nueva línea de negocio, ya que hasta ahora se ha cen- trado en el asesoramiento en fondosdeinversión. Feelcapitalteníaacierrede junio 4.056 clientes, con un patrimonio bajo asesora- miento de 1.760 millones de euros. La empresa presidida por Antonio Banda utilizará con su plan de pensiones los mismos algoritmos que em- plea para establecer el perfil de riesgo de los inversores a losqueasesoraenfondos. El primer plan de pensio- nes será Feeelcapital 50, que estáenlapartemediadelper- fil de riesgo y que tendrá co- mo subyacentes ETF o fon- dos indexados. Para ello, la compañíallevameseshacien- do un análisis de los fondos pasivos más eficientes del mercado. ElobjetivodeFeelcapitales alcanzar los 10 millones de euros con este primer pro- ducto antes de fin de año. Si todo marcha según lo previs- to, su intención es lanzar en los próximos meses otros dos planes de pensiones. Feelca- pital 100 (el de más riesgo) y Feelcapital 0 (el más conser- vador). En total, la gama de planes de pensiones de Feel- capital constará de diez pro- ductos, con distintos perfiles deriesgo. Feelcapitalseráelasesorde estos planes de pensiones, que tendrán como gestora a Inverseguros y como deposi- taria a Cecabank. Los planes de pensiones del asesor auto- matizado no tendrán comi- sión de gestión, sino una co- misión de administración de 150eurosalañoporpartícipe, queesloquecobralaempresa asusclientesactualmente. La compañía se interesó por primera vez por el nego- ciodelosplanesdepensiones hace dos años, pero la paráli- sisporlafaltadeGobiernora- lentizó los trámites con la Di- rección General de Seguros (DGS). Estos planes de pensiones seorientarán,sobretodo,alos partícipesconmásde65años, quesonunostresmillones. Negocioinstitucional Otra de las novedades del ne- gocio de Feelcapital es su apuesta por prestar servicio a clientes institucionales (eafis, bancos,cajasyagenciasdeva- lores). El servicio que presta elasesorautomatizadoaestas entidadesdesdeprincipiosde año es la creación de carteras defondoalacarta. Estas entidades ofrecen a sus clientes un servicio de gestión discrecional de carte- ras subcontratado con Feel- capital, uno de los servicios que contempla la directiva europeaMiFidII,queentrará en vigor en enero del año que viene, y por la que las entida- des pueden cobrar directa- menteasusclientes. La fintech hace unas carte- ras a medida, en las que, por ejemplo, puede incluir parte defondospropiosdesuclien- te y parte de fondos de terce- ros,loqueseconocecomoar- quitectura semiabierta. De momento, Feelcapital tiene 700 millones de euros bajo asesoramientoadoceclientes institucionales, un servicio queesperanquecrezcaporla llegadadeMiFidII. En los últimos meses,Feel- capital se ha enfrentado al surgimientodeotrosasesores automatizados como Indexa Capital,Finizens,ImdiFunds oFinanbest. Expansión.Madrid El volumen de las ampliacio- nes de capital de empresas españolas entre enero y julio ascendióa27.005millonesde euros,un22,8%másqueenel mismo periodo de 2016, se- gún los datos del gabinete de estudios económicos de la agenciaderátingAxesor. Enjulio,elimportedeestas operaciones cayó un 12,2% respecto al mismo mes del año anterior, al situarse en 3.484 millones de euros. Por sectores, el inmobiliario mo- vilizó el mes pasado 443,36 millones en ampliaciones, un 8,9% menos que el año pasa- do, mientras que entre enero y julio se movieron 7.559,08 millones, un 76,8% más. Es el importe más elevado del sec- tordesde2012. Elsegmentodeactividades financierasydesegurosselle- vó el 64% de todos los fondos canalizadosenjulio,mientras quelacifradelossieteprime- rosmesesalcanzólos8.536,58 millones, un 12,6% más que en 2016. Santander cerró su macroampliación de capital por 7.072 millones de euros para digerir Popular a finales dejulio. La suma de las ampliacio- nes del sector financiero y el inmobiliario supone el 59,6% de todo el capital captado en Españaentreeneroyjulio en estetipodeoperaciones. Pordetrásdeestossectores se sitúa el de la construcción. Aunque en julio registró un incremento interanual del 53,9% en el volumen levanta- doenampliacionesdecapital, en lo que va de año suma un importede2.328,88millones, lo que representa un retroce- sodel2,5%. El volumen de las amplia- ciones de capital del sector manufacturero desciende un 12,8%, de enero a julio, hasta los717,01millones. Las reducciones de capital subieron un 15% en este pe- riodo, hasta los 22.746,7 mi- llones. Lasampliacionesdecapitalsedisparan un22,8%enEspañahastajulio Bancos e inmobiliarias concentran el 59% del importe total en estas operaciones Antonio Banda, consejero delegado de Feelcapital. AlbertoMartínEscudero Eslacifradeclientes delasesorautomatizado Feelcapital,quetiene unpatrimoniobajo asesoramientode1.760 millonesdeeuros,según losdatosdelaempresa acierredejunio. 4.056 clientes A. R.Madrid Nuevo hito en el crecimiento internacional de la platafor- ma de fondos para clientes institucionalesAllfundsBank. La compañía española estu- dia abrir oficina en los países nórdicoselpróximoaño,des- pués de firmar nuevos con- tratosconentidadesdeaque- lla región, según indica la fir- maenunanotadeprensa. DNBySparebank1Allian- ce en Noruega, OP Financial Group y Ålandsbanken en Finlandia, LHV en Estonia, Saxo Bank en Dinamarca y Icelandic Securities, Íslands- banki, Festa lífeyrissjóður y Stapi lífeyrissjóður en Islan- dia son los nuevos clientes institucionales de Allfunds Bank en los países nórdicos. “Estamos impresionados con la calurosa acogida en la región, donde no hay una plataforma similar con una oferta tan amplia”, explica StigHarby,responsabledela compañía para el norte de Europa. Debido a este éxito en su estrategia de dar el salto a los países nórdicos, Allfunds Bankpodríaabrirunaoficina en la zona el próximo año. Seríasudécimaoficina,junto a las de Luxemburgo, Zu- rich, Londres, Madrid, Mi- lán, Dubai, Singapur, Santia- godeChileyBogotá. “La excelencia del servi- cio requiere un conocimien- to a nivel local de las necesi- dades de los clientes y una continua interacción con los actores domésticos”, explica Juan Alcaraz, consejero de- legado de la plataforma de fondos. Líderen Europa Allfunds Bank tiene más de 320.000 millones bajo ges- tión y ofrece en su platafor- ma acceso a más de 53.000 fondos de inversión de 569 gestoras. Entresus550clien- tes en todo el mundo hay bancos, entidades de banca privada, compañías de segu- ros,gestorasdefondosypen- sionesobrókeresinternacio- nales, entre otros. Es la ma- yor plataforma para clientes institucionalesdeEuropa. En marzo, el fondo de ca- pital riesgo estadounidense Hellman & Friedman y el fondo soberano de Singapur GIC adquirieron Allfunds BankaSantanderAMeInte- sa San Paolo, que eran co- propietarios de la firma al 50%. Allfundssalta alospaíses nórdicosy podríaabrir oficinalocal Goldmanamplía suprograma debajocoste entráding debonos RobinWigglesworth/ JoeRenninson.FinancialTimes GoldmanSachshaexpandido suprogramadetrádingdebo- nosatravésdealgoritmosan- te la elevada demanda regis- trada entre sus clientes. El gi- gante estadounidense ha tri- plicado el número de activos que analiza la plataforma y ahora está considerando ex- pandir su influencia hacia otrasáreas,comoladelosbo- noshighyield. Esta expansión llega como respuesta a la nueva moda de los inversores de elegir pro- gramas automatizados de ba- jo coste para llevar a cabo las pequeñas operaciones de ar- bitraje,loquedejaunmargen mayor a los operadores para llevarabuenpuertolasopera- cionesdemayortamaño.Bajo este sistema, bancos, hedge funds y gestoras de fondos pretenden reducir de forma notable los costes operativos delanegociacióndevalores. Buenaacogida Elalgoritmodelbancorastrea precios de mercado de miles de bonos para los inversores que suscriben su servicio. A principiosdeaño,semetióde lleno en el Top 3 de mayores operadores de bonos esta- dounidenses con grado de in- versión de menos de un mi- llón de dólares, según los da- tosdeMarketAxess. “Esdifícilteneraloperador pendiente de esos pequeños paquetes de deuda”, señala Mike Nappi, responsable de inversión en deuda de la ges- tora Eaton Vance, que señala que Goldman se ha converti- doenunsociodetrádingate- ner encuentaalahoradene- gociar compras y ventas de pequeñas proporciones de deudacorporativa. AmyHong,estrategadees- tructurademercadodeGold- man,señalaque“nuestrame- sadenegociaciónrecibemiles de órdenes cada día y el algo- ritmonospermitedirigirnosa este tipo de órdenes de una formasistemáticayautomati- zada al tiempo que los opera- dores quedan libres para lle- var a cabo las operaciones de mayorcalado”. El mercado de deuda ha demostrado ser más resisten- tequelasbolsasalosintentos de automatizar la operativa porpartedelasentidades,da- do el inmenso número de ac- tivos diferentes que normal- mente sólo se negociacian en contadasocasiones. [email protected]*Esteartículonopuededistribuirsesinelconsentimientoexpresodeldueñodelosderechosdeautor.