FORMULACIÓN DE PROYECTOS TURÍSTICOS
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El documento describe la formulación de proyectos turísticos en Vilcashuamán, centrando en el uso del marco lógico como herramienta para el diagnóstico, diseño y evaluación de propuestas. Se identifican problemas en la infraestructura, servicios turísticos y en la conservación de recursos culturales, así como un bajo flujo de visitantes y falta de conciencia cultural. Se concluye que se requiere mejorar la calidad de los servicios, la infraestructura y la promoción del patrimonio turístico para fomentar un desarrollo sostenible en la región.
FORMULACIÓN DE PROYECTOS TURÍSTICOS
- 1. 1 CURSO DE FORMULACION DE PROYECTO TURISTICOS Y HOTELEROS [email protected] MARCO LOGICO (TURISMO)
- 2. 2 MARCO LÓGICO Es un instrumento metodológico y técnico que se emplea para el diseño, planificación, gestión y evaluación de un proyecto. Nos permite de manera coherente y articulada tener un perfil de los componentes centrales que configuran la propuesta.
- 4. 4 PASOS: 1º Realizar un diagnostico 2º Establecer el Problema Central 3º Diseñar el Árbol de Problemas 4º Diseñar el Árbol de Objetivos 5º Diseñar el Árbol de soluciones 6º Formular la Matriz del Marco Logico
- 5. 5 1. NOMBRE DEL PROYECTO El nombre del Proyecto Turístico debe indicar el tipo de intervención (Ejemplo: Mejoramiento, Puesta en valor, rehabilitación, ampliación y acondicionamiento) Cuál es el bien o servicio a intervenir?, ¿Donde se localizará?, Precisando las regiones, provincias y centros poblados a ser beneficiados. El nombre del Proyecto Turístico debe indicar el tipo de intervención (Ejemplo: Mejoramiento, Puesta en valor, rehabilitación, ampliación y acondicionamiento) Cuál es el bien o servicio a intervenir?, ¿Donde se localizará?, Precisando las regiones, provincias y centros poblados a ser beneficiados. PREGUNTAS QUE AYUDAN A DEFINIR EL NOMBRE ¿Qué tipo de intervención se realizará?¿Qué Bien y Servicio voy a intervenir? Ushno o trono del Inca ¿Dónde está el atractivo? Distrito de Vilcashuamán ASPECTOS GENERALES EJEMPLO: El nombre del Proyecto que se formulará y evaluará en el presente caso será: PUESTA EN VALOR TURISTICO DE LOS RESTOS ARQUEOLOGICOS DEL DISTRITO DE VILCASHUAMAN El nombre del Proyecto que se formulará y evaluará en el presente caso será: PUESTA EN VALOR TURISTICO DE LOS RESTOS ARQUEOLOGICOS DEL DISTRITO DE VILCASHUAMAN
- 6. 6 RESULTADO DEL DIAGNOSTICO ¿Cómo presentar los resultados? ¿Qué diagnóstico realizar? Zonificación y Población Bajo Estudio Diagnóstico de los Recursos Turísticos Diagnóstico de Infraestructura Diagnóstico de los Servicios (Planta Turística) Diagnóstico de los turistas que visitan un destino SECUENCIA PARA REALIZAR EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
- 7. 7 PROCESO DEL DIAGNOSTICO A. ZONIFICACIÓN Y POBLACIÓN BAJO ESTUDIO En los proyectos turísticos, el área objeto del diagnóstico, debe ser un distrito, una provincia y/o una región. Es importante identificar en el área de estudio, donde están concentrados los recursos turísticos, infraestructura y planta turística, debe utilizarse un mapa para reflejar lo mencionado. Por otro lado se deben definir los beneficiarios del proyecto turístico considerando dentro de estos a los beneficiarios directos (Turistas), beneficiarios indirectos (Empresas de Servicios Turísticos), beneficiarios finales (La población de la zona de estudio). Se debe acompañar en esta parte toda la información demográfica (edad, sexo, ingreso, ocupación, lugar de residencia y otros), sicográfica (motivaciones, actitudes, intereses, opiniones y otros) de los beneficiarios mencionados. En los proyectos turísticos, el área objeto del diagnóstico, debe ser un distrito, una provincia y/o una región. Es importante identificar en el área de estudio, donde están concentrados los recursos turísticos, infraestructura y planta turística, debe utilizarse un mapa para reflejar lo mencionado. Por otro lado se deben definir los beneficiarios del proyecto turístico considerando dentro de estos a los beneficiarios directos (Turistas), beneficiarios indirectos (Empresas de Servicios Turísticos), beneficiarios finales (La población de la zona de estudio). Se debe acompañar en esta parte toda la información demográfica (edad, sexo, ingreso, ocupación, lugar de residencia y otros), sicográfica (motivaciones, actitudes, intereses, opiniones y otros) de los beneficiarios mencionados. El distrito de Vilcashuamán se encuentra ubicado en la Provincia del mismo nombre del departamento de Ayacucho a 117 Km. al sureste de la ciudad de Ayacucho, latitud sur 13° 39´03” Y longitud oeste 73° 57´08”. Se encuentra a 3,470 m.s.n.m., su clima es húmedo y frío con presencia de lluvias de Diciembre a Marzo. Tiene una población de 7,686 habitantes aproximadamente, su idioma es el español y quechua. Vilcashuamán proviene según algunos estudiosos de la palabra Wilca (sagrado) Waman (Halcón), Halcón Sagrado. Es importante mencionar que en esta zona en los meses de Diciembre a Marzo por la existencia de lluvias se dan ciertos deslizamientos en las carreteras de acceso al distrito por lo que periódicamente se tiene que proceder a arreglar las carreteras. Fuente: Municipalidad Distrital de Vilcashuamán El distrito de Vilcashuamán se encuentra ubicado en la Provincia del mismo nombre del departamento de Ayacucho a 117 Km. al sureste de la ciudad de Ayacucho, latitud sur 13° 39´03” Y longitud oeste 73° 57´08”. Se encuentra a 3,470 m.s.n.m., su clima es húmedo y frío con presencia de lluvias de Diciembre a Marzo. Tiene una población de 7,686 habitantes aproximadamente, su idioma es el español y quechua. Vilcashuamán proviene según algunos estudiosos de la palabra Wilca (sagrado) Waman (Halcón), Halcón Sagrado. Es importante mencionar que en esta zona en los meses de Diciembre a Marzo por la existencia de lluvias se dan ciertos deslizamientos en las carreteras de acceso al distrito por lo que periódicamente se tiene que proceder a arreglar las carreteras. Fuente: Municipalidad Distrital de Vilcashuamán EJEMPLO: Zonificación POBLACIÓN AFECTADA Y UBICACIÓN EJEMPLO: Zonificación POBLACIÓN AFECTADA Y UBICACIÓN Población del Distrito de Vilcashuamán Total población de la capital 7,686 habitantes Masculino 51.4% Femenino 48.6% Altitud 3,470 msnm Idiomas Español y quechua PEA ocupada en el campo 80% PEA ocupada en la actividad turística 10% PEA ocupada en la actividad manufacturera 10% Índice de empleo 65.5% Ingreso per cápita 84.4 soles al mes Tasa de analfabetismo 28.3% Tasa de asistencia escolar de 6 a 24 años 74%
- 8. 8 B. DIAGNÓSTICO DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS Todo lugar que constituya un destino turístico debe tener una serie de características que motiven el desplazamiento temporal de los viajeros. Por esta razón el diagnóstico debe incorporar los recursos turísticos naturales y/o culturales de la localidad y/o región. Se debe explicar en el documento si dichos recursos turísticos están siendo aprovechados y/o explotados por la actividad turística en los actuales momentos, además si estos recursos han sido investigados por el INC y/o INRENA y si además han recibido algún tipo de conservación y restauración. Es importante identificar a los recursos turísticos naturales y culturales de la localidad y/o región bajo el siguiente esquema. Este diagnóstico debe ser realizado por un especialista. Todo lugar que constituya un destino turístico debe tener una serie de características que motiven el desplazamiento temporal de los viajeros. Por esta razón el diagnóstico debe incorporar los recursos turísticos naturales y/o culturales de la localidad y/o región. Se debe explicar en el documento si dichos recursos turísticos están siendo aprovechados y/o explotados por la actividad turística en los actuales momentos, además si estos recursos han sido investigados por el INC y/o INRENA y si además han recibido algún tipo de conservación y restauración. Es importante identificar a los recursos turísticos naturales y culturales de la localidad y/o región bajo el siguiente esquema. Este diagnóstico debe ser realizado por un especialista. NOMBRE DEL RECURSO FORTALEZA INCAICA EN VILCASHUAMÁN NATURAL ACCESIBILIDAD CULTURAL X BUENA REGULAR X MALA NO HAY UBICACIÓN El Distrito de Vilcashuamán se ubica a 117 Km., al sureste de la ciudad de Ayacucho; latitud sur 13° 39 ´03” y longitud oeste 73° 57´08” DESCRIPCIÓN Mirador del Inca, construcción de forma tronco piramidal, compuesta por 5 plataformas superpuestas con una entrada de doble Jambar trapezoidal que se conecta a una escalinata parapetada y en la parte superior se encuentra el sillón del Inca ¿Los recursos turísticos de la zona forman parte de un circuito turístico? SI X Si la respuesta es SI mencionar el circuito NO Huamanga - Vilcashuamán¿Los recursos turísticos están reconocidos por el INRENA y/o INC? SI X NO ESTADO DE CONSERVACION MUY BUENA BUENA REGULAR MALA MUY MALA X C. DIAGNOSTICO DE LA INFRAESTRUCTURA Un recurso turístico para convertirse en producto turístico debe tener infraestructura y una planta turística que satisfagan al visitante. La infraestructura debe incluir el acceso a los atractivos turísticos que pueden ser: carreteras, puertos, aeropuertos, así como disponibilidad de agua, energía eléctrica, desagüe, teléfonos, correos y otros. Este diagnóstico debe ser realizado por un especialista. Un recurso turístico para convertirse en producto turístico debe tener infraestructura y una planta turística que satisfagan al visitante. La infraestructura debe incluir el acceso a los atractivos turísticos que pueden ser: carreteras, puertos, aeropuertos, así como disponibilidad de agua, energía eléctrica, desagüe, teléfonos, correos y otros. Este diagnóstico debe ser realizado por un especialista. DESCRIPCION SITUACIÓN ACTUAL EXIST E NO EXISTE BUEN ESTADO MAL ESTAD O CARRETERAS X X AEROPUERTOS X PUERTOS X DISPONIBILIDAD DE AGUA X X DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA X X DISPONIBILIDAD DE DESAGUE X X TELEFONOS X X INTERNET X X
- 9. 9 D. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS (Planta turística) La planta turística está formada por las instalaciones y el equipo de producción de bienes y servicios producidos por el sector privado y demandados por el turista en su desplazamiento y estancia en el destino escogido. En este punto se debe considerar: Alojamiento (hoteles, hostales y albergues) Alimentos y bebidas (restaurantes, cafeterías, bares, fuente de soda, salón de té y restaurantes turísticos) Agencias de viajes (minoristas, mayoristas y tours operadores) Oficina de información, servicio de guías, comercio turístico, cambio de moneda, etc. La planta turística está formada por las instalaciones y el equipo de producción de bienes y servicios producidos por el sector privado y demandados por el turista en su desplazamiento y estancia en el destino escogido. En este punto se debe considerar: Alojamiento (hoteles, hostales y albergues) Alimentos y bebidas (restaurantes, cafeterías, bares, fuente de soda, salón de té y restaurantes turísticos) Agencias de viajes (minoristas, mayoristas y tours operadores) Oficina de información, servicio de guías, comercio turístico, cambio de moneda, etc. EJEMPLO: Servicios turísticos en Vilcashuamán (planta turística) DESCRIPCION Existe Cantidad Situación Actual Si No Alojamiento X 4 La mayoría se encuentra muy descuidada con excepción de un hotel dos estrellas Restaurantes X 5 Mala infraestructura sin embargo ofrecen platos típicos de la zona Agencia de Viaje 1 Buena Entretenimiento y diversión X Oficinas de información turística X Bancos X Cabinas Telefónicas X
- 10. 10 E. DIAGNOSTICO DEL FLUJO DE TURISTAS QUE VISITAN UN DESTINO No solo es importante que en una localidad existan recursos turísticos, accesibilidad y servicios, si no que debe existir un flujo de turistas que la visiten. Determinar: Cuántos visitantes llegaron y en qué épocas del año? Porqué medios de transporte? Cuánto tiempo se quedaron y en qué tipo de alojamiento? Cuánto dinero gastaron? Cuáles son sus motivaciones, actitudes, intereses y opiniones con relación a su viaje? Hay situaciones donde la localidad no tiene visitas o son mínimas, en estos casos es conveniente demostrar la posibilidad de que dicha localidad se puede insertar en un circuito turístico mayor. Por lo tanto, es necesario contar con la información estadística del flujo de turistas a las localidades involucradas en el circuito. No solo es importante que en una localidad existan recursos turísticos, accesibilidad y servicios, si no que debe existir un flujo de turistas que la visiten. Determinar: Cuántos visitantes llegaron y en qué épocas del año? Porqué medios de transporte? Cuánto tiempo se quedaron y en qué tipo de alojamiento? Cuánto dinero gastaron? Cuáles son sus motivaciones, actitudes, intereses y opiniones con relación a su viaje? Hay situaciones donde la localidad no tiene visitas o son mínimas, en estos casos es conveniente demostrar la posibilidad de que dicha localidad se puede insertar en un circuito turístico mayor. Por lo tanto, es necesario contar con la información estadística del flujo de turistas a las localidades involucradas en el circuito. Restos arqueológicos en Vilcashuamán. EJEMPLO : Arribo de Personas a la ciudad de Huamanga AÑOS ARRIBOS DE PERSONAS A LA CIUDAD DE HUAMANGA 2005-2010 2005 81,562 2006 99,379 2007 103,766 2008 93,543 2009 68,015 2010 79,596 Fuente: DIRCETUR – Ayacucho EJEMPLO: Características demográficas y sicográficas de los beneficiarios directos (Turistas) Los turistas en su mayoría proceden de Lima, extranjeros mínima proporción. Grado de instrucción superior Viajan en feriados largos (Semana santa, Fiestas patrias, etc.) Se informan del lugar por familiares y amigos La modalidad de viaje es por cuenta propia El tipo de alojamiento más usado es casa de familiares y hoteles Los lugares más visitados son los restos arqueológicos En su estadía no sufrieron actos violentos o robos Lo que más les gustó fue el Ushno (Caso: Vilcashuamán) Los servicios de alojamiento fueron evaluados de malos Los servicios de alimentación fueron evaluados de regulares Fuente: La información fue recabada en la Dirección Regional de turismo (DIRCETUR) de Ayacucho. En caso no se pudiera conseguir la información por fuente secundaria como en este caso, se recomienda realizar una encuesta para conocer a los turistas.
- 11. 11 EJEMPLO: Resultado del diagnóstico de Vilcashuamán ATRACTIVOS TURISTICOS Los resultados obtenidos del diagnóstico de Vilcashuamán nos muestra que no existe un ordenamiento del territorio turístico que permita su explotación adecuada, así como se viene originando un deterioro paulatino de los restos arqueológicos por el descuido y la falta de conservación y mantenimiento por las autoridades y su propia población. PLANTA TURISTICA En cuanto a la planta turística se puede indicar que existen pocos servicios turísticos (hoteles, restaurantes, agencia de viajes) y además éstos brindan un servicio de mala calidad con personal no capacitado e improvisado. INFRAESTRUCTURA (ACCESIBILIDAD) La infraestructura de servicios y saneamiento (agua, desagüe y alumbrado público) es insuficiente y a la vez deficiente y la infraestructura vial que permite el acceso a los restos arqueológicos se encuentra deteriorada. PROBLEMAS VARIOS No existe una información turística adecuada en la zona, tanto a los turistas, empresarios y población. Así mismo, hay una escasa capacitación técnica y turística a los trabajadores involucrados con los servicios turísticos. Todo esto ha generado una escasa conciencia cultural y turística de la población, empresarios y autoridades; no contribuyendo esto al impulso de la actividad turística de la zona. Por otro lado no existe una coordinación adecuada entre los sectores involucrados tales como INC, INRENA y MINCETUR. También se observa un reducido flujo de turistas durante todo el año, bajos niveles de empleo e ingresos en la población, disminuyendo su calidad de vida, de igual manera se observa elevados niveles de migración por el descontento y desempleo de su gente, por último se puede notar producto del diagnóstico un desconocimiento y poca valoración de sus recursos culturales y una pérdida de identidad.
- 12. 12 CASO: Resultado del diagnóstico de VilcashuamánCASO: Resultado del diagnóstico de Vilcashuamán PROBLEMAS PROBLEMAS DEL ATRACTIVO TURISTICO 1. Deterioro del patrimonio cultural de la zona de Vilcashuamán 2. Inadecuado inventario turístico y escasa consolidación de los restos arqueológicos de la zona de Vilcashuamán 3. Deficiente ordenamiento del territorio turístico del área de influencia PROBLEMAS DE LA PLANTA TURÍSTICA 1. Servicios turísticos ineficientes 2. Insuficientes e ineficientes servicios de atención al turista (hoteles, restaurantes, agencia de viajes, centros de recreación, grifos, servicio de auxilio mecánico y cambio de moneda en el Centro Histórico de Vilcashuamán 3. Inexistencia de servicios de información turística PROBLEMAS DE INFRAESTRUCTURA 1. Infraestructura de servicios y saneamiento insuficiente e inadecuada 2. Circuitos Peatonales en mal estado en el Monumento Histórico de Vilcashuamán 3. Deficiencia en los servicios básicos de agua, desagüe y alumbrado público en el Centro Histórico de Vilcashuamán 4. Infraestructura vial que sirve de acceso al centro histórico deteriorada PROBLEMAS VARIOS 1. Escaso acceso a servicios de capacitación técnica y turística 2. Escasa conciencia cultural y turística de la población de Vilcashuamán 3. Escasa promoción para el desarrollo de la participación privada en servicios turísticos 4. Escasa información turística y cultural entre los pobladores de Vilcashuamán 5. Débil coordinación con instituciones de sectores afines (INC – INRENA y MINCETUR) 6. Reducido flujo de turistas 7. Bajos niveles de empleo e ingresos de la población 8. Elevados niveles de migración 9. Desconocimiento y poca valoración de lo recursos culturales 10. Pérdida de identidad cultural de la población 11. Deterioro de los atractivos arqueológicos de Vilcashuamán 12. Baja calidad de vida de la población de Vilcashuamán Nota: La evaluación debe ser realizada por los expertos que vienen realizando el diagnóstico. Con esta lluvia de problemas se debe identificar el problema principal, las causas y los efectos. Estos problemas deben ser explicados con amplitud en el Nota: La evaluación debe ser realizada por los expertos que vienen realizando el diagnóstico. Con esta lluvia de problemas se debe identificar el problema principal, las causas y los efectos. Estos problemas deben ser explicados con amplitud en el perfil.
- 13. 13 PROBLEMA CENTRAL : Inadecuada explotación turística de los restos arqueológicos del Distrito de Vilcashuamán
- 14. 14 Una vez realizado el Diagnóstico se deben identificar los problemas que afectan a los pobladores y visitantes en la zona de estudio. Para la formulación del Proyecto se debe definir. DIAGNÓSTICO PROBLEMA PROYECTO El problema central se logra identificar gracias a un buen diagnóstico, y el proyecto que se formule y ejecute ayudará a solucionar ese problema. El problema debe ser concreto, es decir, debe ser definido de manera objetiva lo que permita encontrar un conjunto de soluciones o alternativas para aliviarlo. Una vez realizado el Diagnóstico se deben identificar los problemas que afectan a los pobladores y visitantes en la zona de estudio. Para la formulación del Proyecto se debe definir. DIAGNÓSTICO PROBLEMA PROYECTO El problema central se logra identificar gracias a un buen diagnóstico, y el proyecto que se formule y ejecute ayudará a solucionar ese problema. El problema debe ser concreto, es decir, debe ser definido de manera objetiva lo que permita encontrar un conjunto de soluciones o alternativas para aliviarlo. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA RECOMENDACIONES PARA SELECCIONAR EL PROBLEMA CENTRAL • El problema central es una proposición en sentido negativo: describe una situación insatisfactoria. • El problema central es un hecho o situación; no es un documento. • El problema central es importante: afecta a gran parte de la población objetivo. • El problema central no es la ausencia de una solución. • El problema central es verdadero: existe evidencia empírica y puede ser sustentado estadísticamente. • El problema central es una proposición en sentido negativo: describe una situación insatisfactoria. • El problema central es un hecho o situación; no es un documento. • El problema central es importante: afecta a gran parte de la población objetivo. • El problema central no es la ausencia de una solución. • El problema central es verdadero: existe evidencia empírica y puede ser sustentado estadísticamente.
- 15. 15 ELABORAR ARBOL DE CAUSA-EFECTO Después de Identificar el Problema Principal es necesario analizar las causas y las consecuencias. Ampliar la visión de la situación negativa – elaborar una especie de Mapa del Problema, que permita hallar posible soluciones.
- 16. 16 ELABORAR ARBOL DE CAUSAS-EFECTOS Colocar el problema principal al centro del árbol, no debe plantearse como la falta de una solución. Identificar las raíces – causas que lo generan. Identificar las ramas- efectos que se desprenden del problema.
- 18. 18 CAUSA INDIRECTA 3 CAUSA INDIRECTA 3 EFECTO INDIRECTO 1 EFECTO INDIRECTO 1 EFECTO INDIRECTO 2 EFECTO INDIRECTO 2 EFECTO INDIRECTO 3 EFECTO INDIRECTO 3 PROBLEMA CENTRAL PROBLEMA CENTRAL EFECTO DIRECTO 1EFECTO DIRECTO 1 EFECTO DIRECTO 2EFECTO DIRECTO 2 CAUSA DIRECTA 1CAUSA DIRECTA 1 CAUSA DIRECTA 2CAUSA DIRECTA 2 CAUSA INDIRECTA 1 CAUSA INDIRECTA 1 CAUSA INDIRECTA 2 CAUSA INDIRECTA 2
- 19. 19 Objetivo Problema: Situación negativa que afecta a un sector. La identificación puede ser llevada a cabo de dos maneras: IDENTIFICAR Y DESCRIBIR EL PROBLEMA PRINCIPAL O NECESIDAD IDENTIFICAR Y DESCRIBIR EL PROBLEMA PRINCIPAL O NECESIDAD 1.- Efectos visibles del problema 2.- Comparación entre la realidad y las metas establecidas por las organizaciones públicas o privadas
- 20. 20 ELABORAR ARBOL DE CAUSA-EFECTO Después de Identificar el Problema Principal es necesario analizar las causas y las consecuencias. Ampliar la visión de la situación negativa – elaborar una especie de Mapa del Problema, que permita hallar posible soluciones.
- 21. 21 ELABORAR ARBOL DE CAUSAS-EFECTOS Colocar el problema principal al centro del árbol, no debe plantearse como la falta de una solución. Identificar las raíces – causas que lo generan. Identificar las ramas- efectos que se desprenden del problema.
- 22. Elaborar Arbol de Causas-Efectos Es necesario agrupar las causas de acuerdo a su relación con el problema central - Afectan directamente – causas directas - Afectan a través de las causas directas – causas indirectas Reconocimiento de la causalidad preguntar ,para cada una de las causas ¿por qué ocurre esto? Si la respuesta esta en el listado – niveles de causalidad.
- 23. Agrupar las causas dentro del árbol de causas - Se sigue una causalidad de arriba hacia abajo - El problema principal existe por las causas directas (primer nivel), y estas a su vez por las causas indirectas (segundo nivel). Elaborar Arbol de Causas
- 24. Elaborar Arbol de Causas-Efectos Motivos para eliminar una causa 1. No afecta el grupo poblacional que se beneficiara. 2. No se puede modificar a través de la solución del problema planteado. 3. Se encuentra repetida o incluida dentro de otra. 4. Es un efecto antes que una causa 5. No afecta verdaderamente al problema – o en forma muy indirecta. 6. La institución ejecutora del proyecto es incapaz de modificarla en el corto o mediano plazo.
- 25. EJERCICIO Nº 1-PIP TURISMO Problema Central: Zonas Turísticas y Arqueológicas no Aprovechadas CAUSAS: 1. NO SON CONOCIDAS 2. SE ENCUENTRAN ABANDONADAS 3. NO EXISTE DIFUSION 4. DIFICULTADES DE ACCESO 5. DESCUIDO DE AUTORIDADES 6. NO HAY INTERES DE LA POBLACION
- 26. ARBOL DE PROBLEMAS - CAUSAS Zonas Turísticas y Arqueológicas no Aprovechadas SE ENCUENTRAN ABANDONADAS NO HAY INTERES DE LA POBLACION NO SON CONOCIDAS NO EXISTE DIFUSION DIFICULTADES DE ACCESODESCUIDO DE AUTORIDADES
- 27. Identificar los efectos del problema principal - Permite imaginar que pasaría si el proyecto no se implementara - ¿Si el problema subsistiera, qué consecuencias tendría? La respuesta debe reflejarse en lluvia de ideas - Actuales: los que existen y se pueden observar - Potenciales, aquellos que aún no se producen, pero es posible que aparezcan. Elaborar Arbol de Efectos
- 28. Sustentar los efectos y relacionarlos entre si. Literatura - Fuentes estadísticas Diagnostico Experiencia de los proyectistas - Consecuencias inmediatas – efectos directos - Consecuencias de otros efectos - efectos indirectos. Debe existir un efecto final, relacionado con la problemática sectorial dentro de la cual se lleva a cabo el proyecto. Elaborar Arbol de Efectos
- 29. 29 Ejercicio : ARBOL DE EFECTOS-PIP TURISMO PROBLEMA CENTRAL: ZONAS TURISTICAS Y ARQUELOGICAS NO EXPLOTADAS • 1. CIUDAD DESPERDICIA OPORTUNIDAD DE DESARROLLO • 2. NO HAY DESARROLLO SOCIO- ECONOMICO DE LAS LOCALIDADES 3. POBLADORES SIN NUEVAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO
- 30. 30 ARBOL DE EFECTOS-PIP TURISMO ZONAS TURISTICAS Y ARQUEOLOGICAS NO EXPLOTADAS CIUDAD DESPERDICIA OPORTUNIDAD DE DESARROL POBLADORES SIN NUEVAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO • NO HAY DESARROLLO SOCIO-ECONOMICO DE LAS LOCALIDADES
- 31. 31 CASO: Resultado del diagnóstico de VilcashuamánCASO: Resultado del diagnóstico de Vilcashuamán PROBLEMAS PROBLEMAS DEL ATRACTIVO TURISTICO 1. Deterioro del patrimonio cultural de la zona de Vilcashuamán 2. Inadecuado inventario turístico y escasa consolidación de los restos arqueológicos de la zona de Vilcashuamán 3. Deficiente ordenamiento del territorio turístico del área de influencia PROBLEMAS DE LA PLANTA TURÍSTICA 1. Servicios turísticos ineficientes 2. Insuficientes e ineficientes servicios de atención al turista (hoteles, restaurantes, agencia de viajes, centros de recreación, grifos, servicio de auxilio mecánico y cambio de moneda en el Centro Histórico de Vilcashuamán 3. Inexistencia de servicios de información turística PROBLEMAS DE INFRAESTRUCTURA 1. Infraestructura de servicios y saneamiento insuficiente e inadecuada 2. Circuitos Peatonales en mal estado en el Monumento Histórico de Vilcashuamán 3. Deficiencia en los servicios básicos de agua, desagüe y alumbrado público en el Centro Histórico de Vilcashuamán 4. Infraestructura vial que sirve de acceso al centro histórico deteriorada PROBLEMAS VARIOS 1. Escaso acceso a servicios de capacitación técnica y turística 2. Escasa conciencia cultural y turística de la población de Vilcashuamán 3. Escasa promoción para el desarrollo de la participación privada en servicios turísticos 4. Escasa información turística y cultural entre los pobladores de Vilcashuamán 5. Débil coordinación con instituciones de sectores afines (INC – INRENA y MINCETUR) 6. Reducido flujo de turistas 7. Bajos niveles de empleo e ingresos de la población 8. Elevados niveles de migración 9. Desconocimiento y poca valoración de lo recursos culturales 10. Pérdida de identidad cultural de la población 11. Deterioro de los atractivos arqueológicos de Vilcashuamán 12. Baja calidad de vida de la población de Vilcashuamán Nota: La evaluación debe ser realizada por los expertos que vienen realizando el diagnóstico. Con esta lluvia de problemas se debe identificar el problema principal, las causas y los efectos. Estos problemas deben ser explicados con amplitud en el Nota: La evaluación debe ser realizada por los expertos que vienen realizando el diagnóstico. Con esta lluvia de problemas se debe identificar el problema principal, las causas y los efectos. Estos problemas deben ser explicados con amplitud en el perfil.
- 32. ARBOL DE CAUSAS (ARBOL DE CAUSAS (ÁÁrbol de Problemas)rbol de Problemas) Inadecuada explotación turística de los restos arqueológicos del Distrito de Vilcashuamán Inadecuada explotación turística de los restos arqueológicos del Distrito de Vilcashuamán Reducido flujo de turistas Reducido flujo de turistas Bajos niveles de empleo e ingresos de la población Bajos niveles de empleo e ingresos de la población Elevados niveles de migración Elevados niveles de migración Desconocimiento y poca valoración de lo recursos culturales Desconocimiento y poca valoración de lo recursos culturales Pérdida de identidad cultural de la población Pérdida de identidad cultural de la población Baja calidad de vida de la población de Vilcashuamán Baja calidad de vida de la población de Vilcashuamán Deterioro de los atractivos arqueológicos de Vilcashuamán Deterioro de los atractivos arqueológicos de Vilcashuamán Efecto indirectos Efecto directos Deterioro del patrimonio cultural de la zona de Vilcashuamán Deterioro del patrimonio cultural de la zona de Vilcashuamán Infraestructura de servicios y saneamiento insuficiente e inadecuada Infraestructura de servicios y saneamiento insuficiente e inadecuada Servicios turísticos de la planta turística ineficientes Servicios turísticos de la planta turística ineficientes Escasa conciencia cultural y turística de la población de Vilcashuamán Escasa conciencia cultural y turística de la población de Vilcashuamán Causas directas Deficiente ordenamiento del territorio turístico del área de influencia Deficiente ordenamiento del territorio turístico del área de influencia Deficiencia en los servicios básicos de agua, desagüe y alumbrado público Deficiencia en los servicios básicos de agua, desagüe y alumbrado público Infraestructura vial que sirve de acceso al centro histórico deteriorada Infraestructura vial que sirve de acceso al centro histórico deteriorada Circuitos Peatonales en mal estado en el Monumento Histórico de Vilcashuamán Circuitos Peatonales en mal estado en el Monumento Histórico de Vilcashuamán Insuficientes e ineficientes servicios de atención al turista Insuficientes e ineficientes servicios de atención al turista Escasa información turística y cultural entre los pobladores de Vilcashuamán Escasa información turística y cultural entre los pobladores de Vilcashuamán Escaso acceso a servicios de capacitación técnica y turística Escaso acceso a servicios de capacitación técnica y turística Inexistencia de servicios de información turística Inexistencia de servicios de información turística Débil coordinación con instituciones de sectores afines (INC – INRENA y MINCETUR) Débil coordinación con instituciones de sectores afines (INC – INRENA y MINCETUR) Inadecuado inventario turístico y escasa consolidación de los restos arqueológicos . Inadecuado inventario turístico y escasa consolidación de los restos arqueológicos . Escasa promoción para el desarrollo de la participación privada en servicios turísticos Escasa promoción para el desarrollo de la participación privada en servicios turísticos Causas indirectos Proyecto Turístico