Fuerzas de mercado de michael porter
- 1. NAYELI SÁNCHEZ AGUILAR P310067 26 MARZO 2017 Fuerzas de Mercado de Michael Porter
- 2. Fuerzas de Mercado de Michael Porter Modelo elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de Harvard, 1979. Este modelo analiza el nivel de competencia dentro de una industria para desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria.
- 4. Poder de negociación de los Compradores o Clientes Si los clientes son pocos y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa. Si existen muchos proveedores, los clientes aumentarán su capacidad de negociación.
- 5. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores Los proveedores disponen de poder, ya sea por su grado de concentración, por las características de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Algunos factores asociados a la segunda fuerza son: Cantidad de proveedores en la industria. Poder de decisión en el precio por parte del proveedor. Nivel de organización de los proveedores
- 6. Amenaza de nuevos competidores entrantes Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la amenaza. Si se trata de montar un pequeño negocio será muy fácil la entrada de nuevos competidores al mercado. Siete barreras de entradas que pueden usarse para crearle a la organización una ventaja competitiva: Economías de escala Diferenciación del producto Inversiones de capital Desventaja en costes independientemente de la escala Acceso a los canales de distribución Política gubernamental Barreras a la entrada
- 7. Amenaza de productos sustitutos Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, los siguientes factores: Propensión del comprador a sustituir. Precios relativos de los productos sustitutos. Coste o facilidad del comprador. Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio. Disponibilidad de sustitutos cercanos. Suficientes proveedores.
- 8. Rivalidad entre los competidores La rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: mientras menos competidores se encuentren en un sector, normalmente será más rentable y viceversa. Porter identificó las siguientes barreras que podrían usarse: Gran numero de competidores, Costos Fijos, Falta de Diferenciación, Competidores diversos, Barreras de salidas.
- 10. NUEVOS ENTRANTES Si bien es un negocio pequeño, nuestra estrategia se encuentra en la diferenciación de un servicio de planchaduría estándar a la comodidad de no moverte para conseguir el servicio. Se planea realizar su modelo de negocio para que sea a escala. CLIENTES No existen por el momento muchos proveedores que den el servicio de planchaduría a domicilio por medio de una app. La estrategia es buscar mejoras y ahorros en el proceso interno para poder competir con los precios de un establecimiento. SUSTITUTOS La amenaza de servicios sustitutos debe de ser mínima para el mercad al que vamos dirigido, ya que nuestra estrategia es mantener los precios que establece el mercado para mantenernos competitivos, con el valor extra que ofrecemos de servicio a domicilio. PROVEEDORES Nuestros productos requeridos no son difíciles de encontrar por lo que no debe de haber dificultad con la negociación de los proveedores. La estrategia es crear una ran fuerza de venta para poder así negociar los precios con los proveedores. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES Existen competidores dirigidos para otro sector e mercado. Nuestra ventaja radica en la diferenciación y competitividad de precios buscando ahorros en el proceso interno.