Gerencia industrial
- 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO CATEDRA: GERENCIA INDUSTRIAL MARACAIBO-EDO-ZULIA Gerencia Industrial AUTOR: Ibeth Rodríguez 13.008.182
- 2. 1. Gerencia Industrial Concepto Y aplicaciones La gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, comprensión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios. Con el objetivo de Mejorar, analizar los procedimientos dentro del proceso productivo y 0eficazmente para lograr crecimiento y calidad. Según los siguientes autores. La gerencia Industrial “Es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones y su objetivo es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.” Oscar Domínguez Gerencia Industrial: “Es la Gerencia encargada de coordinar todas las actividades de asistencia técnica integral, dirigida a los industriales en lo referente a las áreas de mercadeo, finanzas, administrativa, legal, de ingeniería y adiestramiento.” p. 117 Rubén Álvarez (1984) Gerencia Industrial: “Es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios.” Alejandro Araque (2013). De acuerdo Alejandro Araque (2013) el campo de aplicación de la gerencia industrial puede ser en: - Organizar recursos - Estudiar diversos escenarios - Ayudar al talento humano a ser más efectivo en su trabajo. De acuerdo con Pando (s/f), la gerencia industrial posee una serie de aplicaciones para la realización de su objetivo fundamental: Estudios de Movimientos y Tiempos Higiene y Seguridad Industrial Control de Calidad Control de Inventario Distribución de Plantas y Manejo de Materiales Ubicación de Plantas Industriales Investigación de Operaciones Implantación de las normas ISO
- 3. “Su objetivo general es incrementar la eficiencia de los procesos y en disminuir los costos de lo que se produce u ofrece.” Es decir La gerencia industrial es esencial para que todas las empresas dedicadas a la manufactura poder direccionarse a la optimización de sus procesos, actividades y tareas mediante diferentes herramientas, técnicas y modelos de la gestión tradicional, pudiendo ofrecer más y mejores producto. Filosofía Gerencial actual. Análisis La filosofía es un componente fundamental de la teoría de la gerencia: A continuación se presenta un grupo de términos filosóficos EPISTEME Conjunto de las relaciones que pueden unir, en una época determinada, las prácticas discursivas que dan a lugar a las figuras epistemológicas, a unas ciencias, a unos sistemas formalizados. PARADIGMA Paradigma es un modelo o patrón en cualquier disciplina científica u otro contexto epistemológico. DISCURSO Es un mensaje verbal y oral dirigido a un público. Su principal función es comunicar o exponer con el objetivo principal de persuadir. TEORÍA Es una construcción mental simbólica, verbal o icónica, de naturaleza conjetural o hipotética que induce a pensar de un nuevo modo, al completar, unificar, sistematizar o interpretar un cuerpo de conocimientos que hasta el momento se consideraban incompletos, imprecisos, inconexos o intuitivos ENFOQUE TEÓRICO Conjunto de conocimiento relacionado con una ciencia que permite tener una amplia visión y seleccionar aquel que más se adapte a las necesidades del momento, bajo ciertas normas de conocimiento teórico y bajo ciertas formas de acción o método. De esta manera, toda la gestión tiene una coherencia que la hace más legítima y sistemática. Hablar de las bases filosóficas de las organizaciones empresariales venezolanas en el tiempo contemporáneo y actual representa un reto importante, primero debido a que un estudio de este tipo exige la necesidad de apoyarse en un trabajo de campo y abarcar una muestra representativa, ello
- 4. mediante una encuesta apoyada en un cuestionario semiestructurado con ítems o reactivos atientes a la sustentación filosófica de la gestión respectiva. Así como caracterizar la tecnología que use de acuerdo a la rama de la industria a que se refiera, que a su vez expresaría en lo concreto cual sea el comportamiento organizacional esperado de la organización en el mercado donde sea oferente. Esto es, en el espacio real y simbólico donde ofrecen las empresas sus commodities, así como la tajada del mercado que se disputan o dominen, así logran recuperar la inversión, reponer inventarios, maquinaria, adquirir nueva materia prima, hasta finalmente "lograr su mercancía" y acumular capitales. 2. Rol del gerente dentro de una organización. Los roles gerenciales es básicamente las diferentes funciones o labores que debe realizar un gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para su puesto según con lo proyectado por la empresa. Cumplir con el fin es el objetivo de cualquier empresa en el mundo, buscar el equilibrio de fuerzas internas y externas para llegar al cometido, es una lucha cotidiana que debe afrontar las organizaciones; saber el cuándo, el donde, el cómo, el con quien, son solo algunas de las preguntas que se deben resolver para poder tomar decisiones acertadas que brinden el resultado esperado. tener en cuenta que una sola decisión puede generar cambios definitivos en los planes, hace que se plantee de una manera sistemática minuciosa, coherente y de vez en cuando arriesgada una solución para encontrar la eficiencia y la eficacia que se busca. Es este papel que asume el gerente con el cumplimiento de sus roles, ser el centro de recepción de información buscando una armonía entre la organización los procesos, los colaboradores y el entorno para establecer un bien común para todas las partes, es este el ente que toma forma de pilar principal para que los designios de la empresa sean alcanzados, es el encargado de soportar todo el peso del desarrollo y buen funcionamiento de cualquier compañía sin importar su tamaño, razón social o principios. El gerente es la cabeza visible, debe tener capacidades y condiciones que le permitan ser efectivo y asertivo en la toma de decisiones. El gerente debe ser el ente que gestione el buen funcionamiento de toda organización, proporcionando todo su conocimiento profesional y humano para así poder destacar el potencial de una empresa. La organización debe mantener una jerarquía adecuada de acuerdo al nivel de decisiones y su afectación al objeto de la empresa.
- 5. 3. Papel del Ingeniero Industrial como gerente. Normalmente los Ingenieros reciben una fuerte carga académica y una formación en matemáticas y áreas numéricas, en metodologías, en algoritmos, y en general, una formación en ciencias exactas y en ciencias “duras”. La carga de materias “gerenciales”, que a veces las llamamos “de relleno”, o ciencias blandas es menor. Curricularmente hablando, es necesaria esa carga fuerte de materias en las ciencias “duras”, por el perfil técnico del egresado de Ingeniería. – Sin embargo, durante su carrera profesional, es imperativo que se especialice, casi que de manera simultánea, en áreas “duras” y en áreas “blandas” Eventualmente irá escalando la pirámide organizativa, y ocupará cargos gerenciales, que no siempre serán técnicos. Un Ingeniero debe estar preparado para enfrentar cualquier reto que se le presente. Y el ingenio que le acompaña, debe ser usado para salir airoso de esos retos 4. Características del liderazgo gerencial. Se dice que el liderazgo se pone en práctica de adentro hacia fuera en cuatro niveles: •Personal: mi relación conmigo mismo •Interpersonal: mis interrelaciones e interacciones con los demás •Gerencia: mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinadas tareas •Organizacional: mi necesidad de organizar a las personas, agruparlas, capacitarlas, compensarlas, construir equipos, resolver problemas y crear una estructura, estrategias y sistemas acorde a ellos. Las características distintivas de los líderes se pueden describir a continuación: •Se ejercitan para la autor renovación, lo hacen de forma regular en las cuatro dimensione de la personalidad humana, física, mental, emocional y espiritual. Estos principios de auto renovación conducirán gradualmente a un carácter fuerte y saludable, con una voluntad poderosamente disciplinada y orientada al servicio. •Son sinérgico, la sinergia es el estado en el que el todo es superior a la suma de las partes. Trabajan en forma inteligente como duramente. Son asombrosamente productivos, porque aportan novedad y creatividad. Cuando negocian y se comunican con los demás en situaciones que aparecen antagónicas, aprenden a separar a la gente del problema. •Tiene vocación para servir: consideran la vida como una misión, no como una carrera. Las fuentes que los nutren los han dispuesto y preparado para el servicio. Este principio del servicio, convence de que todo intento de
- 6. convertirse en persona sin llevar una carga sobre los hombros está sencillamente condenado al fracaso. •Irradian energía positiva: El semblante de un líder es alegre, placentero, feliz. Su actitud es optimista, positiva, animosa. Su espíritu es entusiasta, esperanzador, confiado. En medio de la confusión, la rencilla o la energía negativa, lucha por ser un pacificador, un armonizador, por desactivar o revertir la energía destructiva •Creen en los demás: No se desesperan ante las conductas negativas, las críticas ni las debilidades, buscan soluciones. No creen haber progresado cuando descubren las debilidades ajenas. No son ingenuos, están conscientes de que esta debilidad existe; No son envidiosos. Se niegan a etiquetar, estereotipar, clasificar y prejuzgar a los demás. •Dirigen sus vidas de forma equilibrada: leen los mejores libros y se mantienen al día respecto a los avances de la ciencia administrativa y acontecimientos. Se interesan por una amplia gama de asuntos. Distinguen su propio valor, que se pone de manifiesto en su valentía e integridad y en que no sienten la necesidad de alardear, ostentar con su fama, mostrar su poderío por sus propiedades, credenciales, títulos o éxitos del pasado. En su forma de comunicarse son francos, simples, directos y no manipulan a nadie. •Ven la vida como una aventura: están interesados en las personas, aprenden de la gente, no la etiquetan por sus éxitos o fracasos del pasado. Su seguridad emana de su interior y no viene de afuera, no tienen necesidad de Calificarlo y estereotiparlo todo y a todos para dar una sensación general de certeza y predictibilidad. •Aprenden continuamente: Toman muy en cuenta sus experiencias; lee, buscan la forma de capacitarse, toman clases, escuchan a los demás, aprenden tanto a través de sus oídos como de sus ojos, sumamente curiosos y preguntan constantemente. •Equilibrados tanto en su crecimiento personal, como en lo espiritual: mantienen una constate vigilancia en todo aquello que le permita crecer en lo personal sin descuidar su evolución espiritual. •Manejan adecuadamente su inteligencia emocional: Controlan sus emociones y sentimientos, además de saber utilizar todos aquellos estímulos motivacionales que conlleven a sus seguidores en depositarle su confianza, credibilidad.