ROL DEL GERENTE
GERENCIA
GERENCIA ... El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
TIPOS DE GERENCIA
La Gerencia Patrimonial Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. La Gerencia Política La gerencia  política  es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas. La Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
Diferencias entre administración tradicional y gerencia moderna
FUNCIONES DE LA GERENCIA PLANTEAMIENTO ORGANIZACIÓN DIRECCION CONTROL
Objetivos de la gerencia Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes: Posición en el mercado  Innovación  Productividad  Recursos físicos y financieros  Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)  Actuación y desarrollo gerencial  Actuación y actitud del trabajador  Responsabilidad social
EL GERENTE El gerente de una compañía desarrolla la habilidad y la destreza para administrarla de manera coherente y eficaz consolidándose como un ser integro; para ello debe estar en capacidad de “ entender la problemática, identificar objetivos precisos, buscar estrategias prácticas y realizables, perseguir el plan de implantación actuando rápidamente sobre los imprevistos, mantener motivado el equipo de trabajo, (El equipo no se debe dejar decaer por los problemas del día a día y la función del gerente, además de ayudar, es mantener el optimismo y la confianza en un máximo nivel.)  y por encima de todo:  LOGRAR EL OBJETIVO”.
TIPOS DE GERENTE Gerentes de Primera Línea  Gerentes Medios La Alta gerencia
HABILIDADES La habilidad técnica: implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros.  La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.  La habilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.
FUNCIONES La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.  Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.  Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.
 
 
 
 

Más contenido relacionado

PPT
gestion del talento humano
PDF
Gestion del talento humano
PPTX
Administración por Objetivos
PPT
Administración de recursos humanos
PPT
Clase1 planeación estrategica
DOC
Aspectos fundamentales de la administración
PPTX
Organizaciones tradicionales y modernas
PPTX
Diapositivas gerencia estrategica
gestion del talento humano
Gestion del talento humano
Administración por Objetivos
Administración de recursos humanos
Clase1 planeación estrategica
Aspectos fundamentales de la administración
Organizaciones tradicionales y modernas
Diapositivas gerencia estrategica

La actualidad más candente (20)

PPTX
Comunicación estratégica
PDF
Las personas y la organizacion
PPTX
Exposicion administracion la organizacion.
PPTX
Gestion por Competencias
PPT
Proceso de Selección
PPTX
Comportamiento organizacional
PPTX
Abner gómez investigación
PPT
Fundamentos del comportamiento de los grupos
PPTX
Unidad 6: Control del Capital Humano
 
PPT
Cultura Y Clima Organizacional
PDF
3. resumen de recursos humanos
PPT
Diapositivas de comportamiento organizacional
PPTX
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...
PDF
Nuevas corrientes de administracion y sus estilos de liderazgo
PPTX
Recursos Humanos II Evaluación del desempeño laboral
PPTX
Analisis de requerimientos de personal
PPTX
Fundamentos de la administración diapositivas
PPTX
Organigrama y manual de funciones
PPT
Clase 1: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
PPT
Gestion del talento humano 2 12
Comunicación estratégica
Las personas y la organizacion
Exposicion administracion la organizacion.
Gestion por Competencias
Proceso de Selección
Comportamiento organizacional
Abner gómez investigación
Fundamentos del comportamiento de los grupos
Unidad 6: Control del Capital Humano
 
Cultura Y Clima Organizacional
3. resumen de recursos humanos
Diapositivas de comportamiento organizacional
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...
Nuevas corrientes de administracion y sus estilos de liderazgo
Recursos Humanos II Evaluación del desempeño laboral
Analisis de requerimientos de personal
Fundamentos de la administración diapositivas
Organigrama y manual de funciones
Clase 1: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Gestion del talento humano 2 12
Publicidad

Similar a GERENCIA Y EMPRESA (20)

PPT
7. Rol Del Gerente
PDF
Oi Unidad4
PDF
Importancia del liderazgo gerencial..pdf
PPT
SEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.ppt
DOCX
Gestion gerencial
PPTX
El Gerente
PPTX
..GERENCIA DE LA CONSTRUCCION (GRUPO 2).pptx
PPT
El gerente
PPTX
HABILIDADES GERENCIALES HABILIDADES GERENCIALES
DOCX
PDF
Conceptos fundamentales guardar
PPT
Grupo 1 Presentacion Herramientas Gerenciales
DOCX
Gerente lider
PPS
LUIS MENDEZ
DOC
Tema de gerencia
DOC
Tema de gerencia
DOC
GERENCIA
DOCX
La gerencia general
DOCX
Habilidades gerenciales
PDF
7. Rol Del Gerente
Oi Unidad4
Importancia del liderazgo gerencial..pdf
SEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.ppt
Gestion gerencial
El Gerente
..GERENCIA DE LA CONSTRUCCION (GRUPO 2).pptx
El gerente
HABILIDADES GERENCIALES HABILIDADES GERENCIALES
Conceptos fundamentales guardar
Grupo 1 Presentacion Herramientas Gerenciales
Gerente lider
LUIS MENDEZ
Tema de gerencia
Tema de gerencia
GERENCIA
La gerencia general
Habilidades gerenciales
Publicidad

GERENCIA Y EMPRESA

  • 3. GERENCIA ... El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
  • 5. La Gerencia Patrimonial Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. La Gerencia Política La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas. La Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
  • 6. Diferencias entre administración tradicional y gerencia moderna
  • 7. FUNCIONES DE LA GERENCIA PLANTEAMIENTO ORGANIZACIÓN DIRECCION CONTROL
  • 8. Objetivos de la gerencia Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes: Posición en el mercado Innovación Productividad Recursos físicos y financieros Rentabilidad ( rendimientos de beneficios) Actuación y desarrollo gerencial Actuación y actitud del trabajador Responsabilidad social
  • 9. EL GERENTE El gerente de una compañía desarrolla la habilidad y la destreza para administrarla de manera coherente y eficaz consolidándose como un ser integro; para ello debe estar en capacidad de “ entender la problemática, identificar objetivos precisos, buscar estrategias prácticas y realizables, perseguir el plan de implantación actuando rápidamente sobre los imprevistos, mantener motivado el equipo de trabajo, (El equipo no se debe dejar decaer por los problemas del día a día y la función del gerente, además de ayudar, es mantener el optimismo y la confianza en un máximo nivel.) y por encima de todo: LOGRAR EL OBJETIVO”.
  • 10. TIPOS DE GERENTE Gerentes de Primera Línea Gerentes Medios La Alta gerencia
  • 11. HABILIDADES La habilidad técnica: implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros. La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige. La habilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.
  • 12. FUNCIONES La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo. Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.
  • 13.  
  • 14.  
  • 15.  
  • 16.