Gerencia y Liderazgo, características y relacion.pdf
- 1. 1 UC CONTROL DE GESTION GERENCIA Autores: Jeniffer Chávez 32.159.921 María Rodríguez 32.623.015 Kairelys Bonilla 32.324.466 María Wuer 31.947.265 Susej Troconis 32.323.734 Sección: TU1102 Abril de 2025
- 2. 2 Índice Introducción................................................................................................................. 3 Gerencia....................................................................................................................... 4 Tipos de gerencia ............................................................................................................... 4 Funciones de la gerencia.................................................................................................... 5 Responsabilidad de la gerencia……………………………………………………………………………………..5 Objetivos ............................................................................................................................ 6 Líder............................................................................................................................. 7 Características de un líder.................................................................................................. 7 ¿Un líder nace o se hace?................................................................................................... 8 ¿Un líder bueno o malo?.................................................................................................... 8 Tipos de liderazgo......................................................................................................... 9 Relación entre líder y gerencia.................................................................................... 10 Conclusión.................................................................................................................. 12 Referencias bibliográficas ......................................................................................... 123
- 3. 3 Introducción En el dinámico y competitivo entorno empresarial actual, la gerencia y el liderazgo son dos conceptos clave que desempeñan un papel crucial en el éxito de las organizaciones. La gerencia se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una entidad con el objetivo de alcanzar metas específicas. Este enfoque sistemático es esencial para garantizar que cada componente de la organización funcione de manera eficiente y efectiva. Por otro lado, el liderazgo se refiere a la capacidad de influir, motivar e inspirar a un grupo hacia un objetivo común. A menudo se considera que un líder no solo debe poseer habilidades técnicas y organizativas, sino también la capacidad de conectar emocionalmente con su equipo. La sinergia entre estos dos elementos es fundamental: un gerente debe ser un líder que no solo administre recursos, sino que también fomente un ambiente donde los empleados se sientan valorados y motivados a contribuir al éxito colectivo. Esta interrelación se vuelve aún más relevante en un mundo donde la adaptabilidad y la innovación son esenciales para sobrevivir y prosperar
- 4. 4 Gerencia Los gerentes son los líderes que se encargan de coordinar y gestionar todas las actividades de la empresa. Se sitúan en el nivel más alto de la jerarquía y tienen la mayor responsabilidad. Su objetivo es que la empresa funcione de manera eficiente y alcance sus metas. La gerencia juega un papel crucial en cualquier empresa. Sin una buena gerencia, las empresas no podrían funcionar de manera efectiva. Los gerentes aseguran que cada departamento trabaje en armonía y que todos los empleados estén alineados con los objetivos de la organización. Tipos de gerencia La gerencia es un concepto que suele hacer referencia a un único tipo, aunque esto no es del todo correcto. Es decir, la gerencia, al igual que otros muchos conceptos, presenta una relación de tipos que, en base a sus diferencias, deben distinguirse entre sí. Por ello, entre los tipos de gerencia que existen cabe destacar los siguientes: • Por objetivos: En este tipo de gerencia, se persiguen una serie de objetivos que la gerencia debe coordinar. •Patrimonial: En esta, el gerente es el gerente por el hecho de que la empresa es propiedad del mismo. •Política: En esta, los altos cargos y los puestos administrativos claves son asignados en base a la afiliación y las lealtades políticas.
- 5. 5 Funciones de la gerencia Entre las responsabilidades de la gerencia, podemos destacar una serie de funciones que esta debe cumplir. Una serie de funciones entre las que prima la supervisión del equipo, así como la coordinación del mismo. Por esta razón, entre las funciones destacan las siguientes: •Organizar todo el trabajo del equipo. •Planificar dicho trabajo. •Controlar que el trabajo se lleva a cabo. •Dar seguimiento a dicho trabajo. •Desarrollar programas para impulsar la productividad. •Liderar al equipo humano. •Responder ante el gerente principal. •Encargarse de que se cumplan los objetivos. •Motivar al equipo. Responsabilidad de la gerencia Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación. Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organización
- 6. 6 (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento), la dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y el control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito). Estos cuatro pilares de la gerencia requieren la fusión de diferentes talentos y habilidades, algunos naturales y otros obtenidos a través de la experiencia y la formación profesional. El liderazgo, por ejemplo, es un concepto muy particular, en cuanto a que se trata de una capacidad con la que se nace, pero que también se puede pulir considerablemente por medio de las relaciones interpersonales en el ámbito empresarial. Objetivos De la misma forma que la gerencia debe cumplir con una serie de funciones, esta debe cumplir una serie de objetivos. En este sentido, los objetivos pueden ser muy distintos, dependiendo de la empresa a la que hagamos referencia. No obstante, existen una serie de objetivos comunes que podrían considerarse válidos para todas las empresas. Entre estos objetivos comunes cabe destacar la siguiente relación: •Conseguir que se cumplan los objetivos. •Tener un equipo motivado y contento con su trabajo. •Sacar el trabajo de forma excelente. •Cohesionar el equipo. •Conseguir un impulso de la productividad laboral. •Conseguir ser el líder del equipo. •Reducir los costes de la empresa progresivamente.
- 7. 7 Líder El liderazgo son un conjunto de habilidades que sirven para guiar a otros a cumplir objetivos, metas, para John Maxwell “el liderazgo es influencia nada más y nada menos” para él un líder efectivo es aquel que pueda influir positivamente en los demás y guiarlos hacia un objetivo en común, otros autores que abordan este tema como Peter Drucker que dice “la función principal del líder es crear un entorno en el que la gente pueda trabajar de manera efectiva” para el los lideres deben centrarse en como facilitar el trabajo a sus equipos. La combinación de sus perspectivas puede ayudar a entender, que es el liderazgo y su importancia. En todos los ámbitos de nuestras vidas es necesario un líder alguien que guie, motive, inspire y apoye a su equipo mejorando el crecimiento y éxito colectivo. Características de un líder • Capacidad de resolución de problemas: Identificar y solucionar problemas de manera efectiva. • Adaptabilidad: Ajustarse a los cambios y las nuevas situaciones. • Pensamiento estratégico: Pensar a largo plazo y tomar decisiones informadas • Inspiración: La capacidad de despertar entusiasmo y pasión en los demás para alcanzar metas. • Comunicación: Comunicarse de manera clara y efectiva para transmitir la visión y las expectativas. • Motivación: Estimular y animar a los miembros del equipo a dar lo mejor de sí mismos • Responsabilidad: Asumir la responsabilidad por las decisiones y acciones
- 8. 8 • Visión: Tener una visión clara del futuro y ser capaz de comunicarla al equipo ¿Un líder nace o se hace? Una pregunta bastante controversial y centro de debate cuando se aborda este tema ya que hay quienes piensan que se nace con el “don” de liderar por rasgos innatos o por su personalidad y otras que opinan que el líder se forma y se desarrollan a raíz de experiencias, en lo personal pienso que es una combinación de ambos algunas personas pueden nacer con esa predisposición natural hacia el liderazgo pero también es cierto que si no desarrollas dicha habilidad no será nada útil hay que estar dispuestos a crecer, aprender y adaptarse. ¿Un líder bueno o malo? No existe líder bueno o malo ¿por qué? lo bueno y lo malo es subjetivo para unas personas un líder autoritario sería perfecto porque lo que hay que hacer es cumplir órdenes y ya como, para otros este tipos de líderes serian malos por que no acepta opiniones de su equipo, así que es subjetivo todo depende la persona.
- 9. 9 Tipos de liderazgo Líder Autocrático: es aquel que toma decisiones sin consultar a los miembros de su equipo. Líder Democrático o Participativo: el líder involucra a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones, buscando sus opciones y sugerencias. Líder Autoritario: no acepta la creatividad de su equipo. El jefe manda y los empleados obedecen las órdenes. Líder Laissez- Faire (Deja de Hacer): el líder proporciona poca o ninguna dirección y permite que su equipo tome las decisiones por sí mismo. Líder transaccional: el líder premia a los trabajadores que realizan sus tareas y castiga a aquellos que no cumplen con los estándares incluidos. Líder Burocrático: es aquel que sigue estrictamente las reglas, los procedimientos y las políticas de la organización. Líder Transformacional: el líder posee una comunicación fluida y constante con su equipo, posee naturalidad y carisma. Líder Estratégico: se enfoca en la visión general de la organización, anticipando tendencias y planificando a largo plazo para asegurar el éxito a futuro. Conocer los tipos de liderazgo proporciona a los líderes las herramientas necesarias para ser más flexibles, comprender y mejor a sus equipos, fomentar un ambiente de trabajo positivo y lograr mejores resultados
- 10. 10 Relación entre líder y gerencia 1. Similitudes y Diferencias: - La gerencia y el liderazgo comparten aspectos, pero requieren diferentes perspectivas, habilidades y comportamientos. Un buen gerente debe esforzarse por ser un líder efectivo. 2. Visión y Estrategia: - El liderazgo se orienta a mantener una visión clara de los objetivos y promoverla entre los empleados, facilitando el desarrollo de estrategias para alcanzar las expectativas de las empresas 3. Motivación: - Un buen líder motiva al equipo y negocia recursos y apoyo necesarios para el logro de objetivos. 4. Gestión de Recursos: - Los gerentes son responsables de obtener y organizar los recursos, asegurando que se utilicen de manera óptima para obtener los mejores resultados. 5. Adaptación en Contextos Difíciles: - En situaciones de limitación de recursos, como durante crisis económicas, los gerentes deben adoptar también un rol de liderazgo para alcanzar resultados óptimos.
- 11. 11 Diferencias entre Gerencia y Liderazgo 1. Enfoque: - Gerencia: Reactiva, responde a situaciones y problemas conforme surgen. - Liderazgo: Proactiva, anticipa cambios y fomenta el desarrollo hacia el futuro. 2. Comunicación: - Gerencia: Formal y escrita, utiliza informes, manuales y procedimientos. - Liderazgo: Informal y verbal, basa su efectividad en la interacción directa y el diálogo. 3. Objetivos: - Gerencia: Se centra en la organización, control y seguimiento de procesos. - Liderazgo: Se enfoca en inspirar, motivar y guiar a las personas hacia una visión compartida. Conclusión
- 12. 12 En conclusión, la integración de la gerencia efectiva y el liderazgo inspirador es fundamental para el crecimiento sostenible de cualquier organización. Cada estilo de liderazgo —ya sea autocrático, democrático, transformacional o servicial— tiene su lugar en diferentes contextos y situaciones, lo que subraya la importancia de la flexibilidad y adaptabilidad en un líder. Un líder autocrático puede ser eficaz en momentos de crisis donde se requiere rapidez en la toma de decisiones, mientras que un enfoque democrático puede fomentar la creatividad y el compromiso del equipo en entornos colaborativos. Asimismo, el liderazgo transformacional puede impulsar a los empleados a alcanzar su máximo potencial al fomentar una cultura de innovación y desarrollo personal. Al final del día, un gerente que combina habilidades gerenciales sólidas con cualidades de liderazgo efectivas no solo alcanzará los objetivos organizacionales, sino que también creará un ambiente positivo que promueva el crecimiento personal y profesional de cada miembro del equipo. Este equilibrio no solo es clave para lograr resultados inmediatos, sino también para construir una cultura organizacional resiliente que pueda enfrentar los desafíos futuros. En última instancia, invertir en el desarrollo tanto de habilidades gerenciales como de liderazgo es fundamental para cualquier organización que aspire a perdurar en el tiempo Referencias bibliográficas MindTools. (s/f). Mindtools.com.
- 13. 13 https://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_98.htm Porto, J. P., & Gardey, A. (2008a, mayo 8). Liderazgo. Definición. De; Definicion.de. https://definicion.de/liderazgo/ Porto, J. P., & Gardey, A. (2008b, julio 24). Gerencia. Definición. De; Definicion.de. https://definicion.de/gerencia/ Rodríguez, D. (2023, marzo 23). ¿Qué es la Gerencia, qué abarca y cuáles tipos existen? Tecnosoluciones.com. https://tecnosoluciones.com/que-es-la-gerencia-que-abarca- y-que-tipos-existen/ (S/f-a). Forbes.com. Recuperado el 16 de abril de 2025, de https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2020/10/07/leadership-vs- managem (S/f-b). Hbr.org. Recuperado el 16 de abril de 2025, de https://hbr.org/2018/01/what-is-the- difference-between-leadership-and-management