Gestión del Talento Humano en las Organizaciones Públicas
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El documento discute la gestión del talento humano en el sector público. Señala que la gestión del talento humano en las organizaciones públicas debe apoyar las políticas públicas y crear servidores acordes con los objetivos buscados. También destaca la necesidad de alcanzar una gestión eficiente del recurso humano en el mayor empleador que es el estado venezolano. Finalmente, enfatiza que una correcta dirección de la administración del talento humano es clave para estructurar los diferentes procesos que componen su gestión.
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Calderón H, Naranjo V, y Álvarez M. (2010). Talento Humano en Colombia: Roles, prácticas, retos y limitaciones, una aproximación
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Chiavenato, I. (2004). Comportamiento Organizacional. México: Thomson.
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García, J. (1999). La Gestión del Conocimiento y el Factor Humano. Pasos para equilibrar sus funciones en el logro del aprendizaje
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Sanabria, P. (2015). Gestión estratégica del talento humano en el sector público: estado del arte, diagnóstico y recomendaciones para
el caso colombiano. Bogotá: Universidad de los Andes, Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo, Ediciones Uniandes](https://image.slidesharecdn.com/sliderwilternaybysyanira-180708195000/85/Gestion-del-Talento-Humano-en-las-Organizaciones-Publicas-13-320.jpg)
Gestión del Talento Humano en las Organizaciones Públicas
- 1. Autores: Naybys Anzola Wilter Galavis Yanira Rojas GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA GERENCIA PÚBLICA Seminario Avanzado: Gerencia y las Organizaciones Públicas Facilitadora: Dra. Ana Y. Alvarado UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
- 2. La gestión del TH, según lo expresa Chiavenato, (2004), se refiere a “el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las “personas”, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño” Por su parte García (1999), define la gestión de TH como el proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes de la fuerza laboral, con el objetivo de que las personas tengan un alto potencial. Hoy día, las organizaciones involucran en la gestión del talento algunas estratégias como: capacitar, desarrollar, retener, promover, y movilizar a los empleados.
- 3. Surge en la segunda mitad del siglo XIX cuando se origina la revolución industrial Como producto de la revolución Industrial, la sustitución del capital humano por máquinas, generó una organización basada en la división del trabajo y la identificación de los factores de producción, como son la mano de obra y el nacimiento de la clase obrera A partir de los años 90 hasta la fecha, Calderón, Naranjo y Álvarez (2010)mencionan que se evidencia que Talento Humano adicional a las actividades de administración de personal, ha asumido un rol estratégico La gestión del talento humano debe direccionar personas, realizar la planeación del trabajo, manejar las relaciones laborales dentro de toda la organización incluyendo las sindicales, así como la gestión de prácticas de recursos humanos y la comprensión de los mercados laborales. Calderón H, Naranjo V, y Álvarez M. (2010).
- 4. Modelo burocrático •El modelo burocrático, o tradicional, planteado por Max Weber. Se planteó como un modelo “ideal” para brindar la mayor eficiencia a las organizaciones. La burocracia se erigió como una respuesta útil ante los efectos negativos del patronazgo y el clientelismo en el empleo público, al tiempo que fue una respuesta a la creciente magnitud y tamaño de las organizaciones públicas que surgían en respuesta a las ingentes necesidades colectivas. Modelo gerencial •El modelo gerencial pretende alejarse de las inflexibilidades del modelo burocrático y busca introducir un nuevo conjunto de valores a la gestión humana en el sector público, tales como la efectividad, la creación de valor público y la orientación hacia el “cliente” en las organizaciones públicas. Modelo de gestión estratégica y orientación a resultados •Aunque es considerado parte del modelo de la nueva gestión pública (npm), en las dos últimas décadas este modelo tomó fuerza independiente y ha permanecido. Este plantea la articulación estratégica de las diferentes funciones de la entidad, entre ellas la gestión de personas. En líneas generales, el modelo propone la alineación de las prácticas de talento humano con los objetivos misionales de la entidad. Modelo de servicio público •Recientemente, dos publicaciones importantes reflejan lo que se podría denominar un “modelo de servicio público” en la gestión pública. Calderón, G. (2004).
- 5. El proceso de gestión del TH en el sector público ha variado, hoy en día se tiene una clara planificación, con el fin de optimizar el tiempo y los recursos disponibles para cada actividad La gestión del TH en las empresas públicas, se caracteriza por el conocimiento que dispone el trabajador, por la capacidad de aprender y desaprender lo conocido Es importante conocer cuál es el personal más idóneo y como se va a mantener en la organización para determinar el éxito de la misma, minimizando los problemas de rotación Las entidades públicas visualizan a sus trabajadores como socios estratégicos; ya que el empleado puede ser participe en algunas de las decisiones importantes Aguilar J., (2012).
- 6. MODELO OBJETIVO DE GESTION APORTE BENEFICIOS PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Planear las acciones organizacionales en alineamiento a la visión y misión Planeamiento organizacional Contar con una planeación que permita conseguir objetivos estratégicos TABLERO DE MANDO Efectuar una gestión estratégica balanceada Liderazgo gerencial efectivo Mejorar resultados con base en una gestión balanceada GESTION DE CONOCIMIENTO Optimizar recursos y añadir innovación a procesos y resultados Generación espiral de conocimiento Convertir el conocimiento en valor GESTION DEL TALENTO Liderar el mercado Atracción y retención de los mejores talentos Generar creatividad e innovación GESTION POR COMPETENCIAS Conducir a la organización al éxito Conseguir mayor competitividad organizacional Orientar al éxito organizacional GESTION DE CALIDAD Competir en mercados globales Efectuar procesos de gestión con base a normas de excelencia Alcanzar competitividad global Molina, M. (2005).
- 7. Reclutamiento, selección, retención y desvinculación Formas de contratación y diseño de puestos de trabajo Compensación Gestión del desempeño Desarrollo personal y profesional Negociación colectiva Manejo de la diversidad Rol de la Unidad de Personal Sanabria, P. (2015).
- 8. El recurso humano es un factor determinante en las empresas para el logro de resultados Para tener un mayor, mejor control y organización de este recurso, es importante contar con un Organigrama que establezca las relaciones del personal, por área y por nivel de autoridad y responsabilidad Realizar el perfil de acuerdo a las necesidades reales del puesto y de la organización y No a la persona que lo cubra en ese momento, para poder en su caso analizar realmente la factibilidad de la persona en ese puesto y si se requiere efectuar movimientos o un plan de capacitación para su desarrollo. Corporales, L. (2016).
- 9. TRADICIONALES CAPITAL HUMANO GESTION DEL CAMBIO CAPITAL SOCIAL PROFESIONALIZ ACION R.H RECLUTAMIENTO GESTION DEL TALENTO GLOBALIZACION RELACION VIDA- TRABAJO METRICA R.H SELECCIÓN E INDUCCION APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL DIVERSIDAD COMPROMISO PAPEL ESTRATEGICO FORMACION Y DESARROLLO LIDERAZGO DEMOGRAFIA RESPONSABILIDAD SOCIAL CENTRO DE SERVICIOS COMPARTIDOS EVALUACION TRANSFORMACION CULTIRAL OUTSORCING OUTPLACEMENT REESTRUCTURACION ELEMENTOS ACTUALES GESTION DEL TALENTO HUMANO Calderón H, Naranjo V, y Álvarez M. (2010).
- 11. En Venezuela el mayor empleador es el estado venezolano Se hace evidente la necesidad de alcanzar una gestión eficiente del recurso humano Los diferentes procesos del modelo de gestión deben apoyar totalmente las políticas públicas y crear servidores cónsonos con los objetivos que se buscan alcanzar Debido a que dentro del espectro empresarial venezolano, el estado se ha encargado de expropiar empresas Existe en algunos casos la imposición de criterios únicos en el personal que termina propiciando la fuga de parte del talento humano Nuñez, R. (2014).
- 12. La gestión del talento humano es un tema fundamental dentro de la gerencia puesto que incluye al personal que desarrolla las actividades dentro de una organización, lo cual le da realce, al ser ellos los encargados de volver operativos todas las actividades planificadas, logrando así que la organización se mantenga en pleno funcionamiento en todos sus dependencias. Es importante destacar que una correcta dirección de administración del Talento Humano, es clave y responsable del macro proceso de gestión del TH, ya que se estructura con los procesos de desarrollo organizacional; administración técnica; seguridad laboral, salud ocupacional; gestión ambiental, atención al ciudadano entre otras, que combinadas con la introducción de nuevas tecnologías, la globalización y la necesidad de gestionar, construyen herramientas productivas importantes para las empresas de carácter público y también privado dentro del mundo competitivo en el que actualmente se vive.
- 13. Aguilar J., (2012). Prácticas de gestión del TH en empresas del Valle del Cauca. Revista Internacional Administración & Finanzas, 8 (3), 113 - 124. Calderón, G. (2004). Gerencia del talento humano en el sector público: análisis en entidades públicas de Manizales, Pereira y Armenia. [Revista en Línea]. Disponible: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20502804 [Consulta: 2018, Julio 08] Calderón H, Naranjo V, y Álvarez M. (2010). Talento Humano en Colombia: Roles, prácticas, retos y limitaciones, una aproximación al estado del Arte. ACRIP Chiavenato, I. (2004). Comportamiento Organizacional. México: Thomson. Corporales, L. (2016). Claves para la Gestión del Talento Humano. [Documento en Línea]. Disponible: https://www.gestiopolis.com/claves-la-gestion-del-talento-humano/ [Consulta: 2018, Julio 08]. García, J. (1999). La Gestión del Conocimiento y el Factor Humano. Pasos para equilibrar sus funciones en el logro del aprendizaje organizacional. México: Thomson Molina, M. (2005). La alineación estratégica de los recursos humanos a la gestión organizacional. [Documento en Línea]. Disponible: http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htm [Consulta: 2018, Julio 08]. Nuñez, R. (2014). El talento humano en la administración pública. [Documento en Línea]. Disponible: http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/18/el-talento-humano-en-la-administracion-publica/ [Consulta: 2018, Julio 08]. Sanabria, P. (2015). Gestión estratégica del talento humano en el sector público: estado del arte, diagnóstico y recomendaciones para el caso colombiano. Bogotá: Universidad de los Andes, Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo, Ediciones Uniandes