Gestión por competencias
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El documento describe una empresa de construcción española que busca expandirse a la República Checa. Detalla que el nuevo gerente debe tener experiencia en construcción y hablar checo e inglés para dirigir la empresa. También explica que la empresa matriz en España brindará apoyo corporativo mientras se adquiere la nueva empresa, evitando costos iniciales de contratación. Resalta la importancia de evaluar proyectos para determinar su rentabilidad y tiempos de ejecución. Además, parte del personal clave de España podría ser llevado para capacitar a
Gestión por competencias
- 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE- RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES Alumna: María Verónica León CI: 18.814.312 Guarenas; 27 de Noviembre 2014 Checa de construcciones Sólidas S.A.
- 2. Construcciones Sólidas S.A. es una empresa española cuyos orígenes se sitúan en los años cincuenta, y cuyo mayor actividad en aquella época fue la de construcción residencial, concurriendo a los concursos públicos de viviendas protegidas. La política de Construcciones Sólidas, S.A. ha sido la de ir creciendo por le sistemas de absorber a otras constructoras de menor tamaño, como un medio de disminuir el riesgo de ser absorbida a su vez por los grandes gigantes de la construcción. Historia
- 3. Proveer los servicios de construcción a nivel internacional mediante la gerencia, inspección y ejecución de proyectos en todas sus fases, aplicando la experiencia de nuestro talento humano, con tecnología de vanguardia, asegurando una gestión productiva, con criterio de mejoramiento continuo, responsabilidad y armonía con el ambiente. Misión
- 4. Ser la empresa de referencia internacional, con la mejor trayectoria en servicios de construcción, mantenimiento e infraestructuras y una alta productividad, destacada por ofrecer un producto final a tiempo y de excelente calidad. Visión
- 5. TRABAJO EN EQUIPO: Talento, implicación y cooperación, oportunidades, motivación y mejora. INNOVACIÓN: Invertir, crear, transformar e inspirar. ETICA: Honestidad, respeto, profesionalidad, transparencia y responsabilidad. EXCELENCIA: Estructura organizativa, asignación de recursos, mejora continua, orientación al cliente y resultados. SOSTENIBILIDAD: Medio ambiente y entorno, personas, oportunidades y desarrollo, prevención, seguridad y salud. ECONOMÍA: Solidez financiera, control de inversión y enfoque a largo. Valores
- 6. COORDINADOR DE INGENIERÍA SIHO COORDINADOR DE CALIDAD INSPECTOR CIVIL INSPECTOR ELÉCTRICO IINSPECTOR ACABADOS PROCURA CONTROLADOR DE OBRAS CONTROLADOR DE DOCUMENTOS GERENTE DE CONSTRUCCIÓN CON MANEJO DE IDIOMA CHECO CULTURA Y POLITICA ESPAÑOLA PRESIDENCIA JM EVALUADOR DE PROYECTOS (REVISIÓN DE OBRAS Y RENTABILIDAD) PROCESOS COORPORATIVOS DE APOYO LOGISTICA, RRHH, SIHO ADMINISTRADOR DE CONTRATO CONTROLADOR DE MATERIALES AMBIENTE ASESOR CON MANEJO IDIOMA CHECO PLANIFICACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS GERENTE DE MERCADO INTERNACIONAL Estructura Organizativa
- 7. • Visión y enfoque estratégico y un conocimiento muy claro del negocio. Deben ser muy conscientes de su contribución para el logro de los objetivos de las organizaciones para las que trabajan. Con interés real en las personas pero con un claro foco en los resultados. • Desarrollo del talento. Su gestión debe estar orientada a captar, desarrollar y retener el mejor talento posible en las organizaciones, de cara a un ambiente cada vez más competitivo, no sólo local sino también internacional. Existe ya una lucha por el talento y esta se irá agudizando con el tiempo. • Gestión del conocimiento. Se requiere contar con personal cada vez más capacitado para enfrentar los cambios y nuevas demandas del mercado, por ello las áreas de RRHH deberán desarrollar planes de capacitación muy efectivos, debiendo estar en capacidad de demostrar el retorno de estas inversiones. • La diversidad. De género, social, cultural, generacional, racial entre otros, son aspectos con los que las organizaciones tiene que lidiar con mucha frecuencia y el reto está en saber cómo crear el ambiente adecuado de inclusión para todos. Perfil de Competencia Gerente Talento Humano
- 8. •Gestión del cambio. Deben ser capaces de incorporar al cambio como un valor importante en las organizaciones para enfrentar de mejor manera un mercado y un mundo cada vez más cambiante. • Liderazgo. Debe ser un líder inspirados, con capacidad para lograr sociedades estratégicas con la plana directiva y alinear esfuerzos hacia los objetivos y resultados esperados. • Cultura Organizacional. Desarrollar una cultura organizacional alineada a las estrategias del negocio contribuye decisivamente al logro de los objetivos empresariales. • Vocación de servicio. Al interior de las organizaciones, los trabajadores son sus clientes y deben sentirse satisfechos con el servicio recibido. Perfil de Competencia Gerente Talento Humano
- 9. Perfil de Competencia Ingeniero Civil •Utiliza técnicas modernas en la ejecución y gestión de los activos para satisfacer las demandas del sector construcción. Se compromete con buenas prácticas de seguridad en las obras civiles. •Promueve y se integra al trabajo en equipo y posee una comunicación bilingüe eficaz en su entorno de ingeniero civil. Está comprometido con una cultura de emprendimiento, de desarrollo y responsabilidad con la sociedad. •Diseña proyectos de Ingeniería civil aplicando conocimientos de las ciencias físicas, matemáticas e Ingeniería en un marco de desarrollo sostenible. •Planifica proyectos de Ingeniería Civil en diversos entornos teniendo en cuenta códigos y normas vigentes y atendiendo las demandas y necesidades del mercado. •Aplica técnicas modernas de construcción en la solución de problemas relacionados con obras civiles, comunicándose eficazmente y comprometiéndose con buenas prácticas de seguridad.
- 10. Perfil de Competencia Administrador de Contrato • Capacidad de Negociación, Trabajo en equipo, Liderazgo, Comunicación efectiva, Organización y Planeamiento, Espíritu emprendedor, Orientación al logro, Empoderamiento y Compromiso Organizacional. • Revisar, evaluar y comparar las ofertas de proveedores. • Analizar riesgos y definir la mitigación de ellos. • Elaborar los reclamos y dar respuesta a los reclamos con los contratistas. • Asegurar que cada contrato celebrado por la empresa entrega su servicio y equipos en línea con la calidad especificada, dentro del plazo y presupuesto otorgado. Deberá prevenir y asegurarse que existan y se cumplan los controles establecidos con el contratista.
- 11. Resumen El que asuma la dirección de la empresa debe tener experiencia en construcción de ir de la mano con un asesor y ambos deben tener dominio del idioma, el recibirá apoyo de los procesos corporativos de la empresa matriz, ya establecida y ubicada en España de esta manera no es necesario realizar contrataciones mientras se realiza el proceso de adquisición de la empresa y así se disminuyen los costos. Se deben evaluar todos los proyectos que son ejecutados por la empresa por lo que el equipo de planificación en la estructura organizativa no debe faltar por nada, aquí se evaluará que proyectos son rentables y cuales deben ser descartados así como también los tiempos de ejecución de los mismos. Inclusive puede llevarse de España parte del equipo de confianza para tropicalizar (adaptarlos a la política de la empresa) al personal que vaya a ser contratado en Checa.