Gestion organizacional vilma
- 1. GUÍA DE APRENDIZAJE: ACTIVIDAD N.3 CONSTRUCCIÓN DE UN PLE ASESORÍA PARA EL USO DE LAS TIC EN LA FORMACIÓN Por Vilma Villalba León
- 2. He escogido como herramienta un SLIDESHARE «Es un sitio web que ofrece a los usuarios la posibilidad de subir y compartir en público o en privado presentaciones de diapositivas en PowerPoint»
- 3. GESTION ORGANIZACIONAL UN ENCUENTRO CON LAS RELACIONES HUMANAS EN LA EMPRESA
- 4. ENFOQUE HUMANÍSTICO “ ES LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA DEL HOMBRE TRABAJADOR O EMPRESARIO FRENTE A SU ENTORNO”
- 5. OBJETIVO GENERAL DEMOSTRAR QUE LAS RELACIONES HUMANAS PARTEN DEL CONOCIMIENTO DE SI MISMO, DE LOS DEMáS y DEL ENTORNO
- 6. LA OBSERVANCIA CLáSICA DE LA ADMINISTRACIÓN ELTON MAyO PLANTEÓ LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS A PARTIR DE: LA NECESIDAD DE RECONOCIMIENTO LA APROBACIÓN SOCIAL LA PARTICIPACIÓN EN LAS ACTIVIDADES DE LOS GRUPOS SOCIALES CON LOS QUE CONVIVEN NACE ENTONCES EL CONCEPTO DE “HOMBRE SOCIAL”
- 7. CAUSAS DEL SURGIMIENTO NACE PARA CONTRARESTAR LA DESHUMANIZACION DEL TRABAJO
- 8. LA EXPERIENCIA DE HAWTHORNE
- 9. CONCLUSIONES
- 10. IMPLICACIONES EN EL LENGUAJE EMPRESARIAL APARECE NUEVOS TERMINOS : ﻼMotivación ﻼLiderazgo ﻼOrganización informal ﻼComunicación ﻼDinámica de grupos
- 11. COMPARACION TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS GRUPOS INFORMALES CLASICOS ASPECTOS FORMALES DE LA ORGANIZACIÓN ASPECTOS INFORMALES DE LA ORGANIZACIÓN • • • • • • • • • Autoridad Responsabilidad Especialización y competencias técnica. Estudio de tiempos y movimientos Principios generales de la administración Departamentalización Confianza en reglas y reglamentos. • • • • • • • Grupos informales Comportamiento social de los empleados Creencias Actitudes y expectativas Organización Social Grupos que se relacionan entre si. Confianza y apertura Autonomía del trabajadorSe inspira en sistemas de psicología.
- 12. LA COOPERACION HUMANA NO CORRESPONDE A UN MARCO LEGAL SEGÚN MAYO • EL TRABAJO ES UNA ACTIVIDAD TIPICAMENTE GRUPAL. • EL OBRERO NO ACTUA COMO INDIVIDUO AISLADO SI NO COMO MIEMBRO DE UN GRUPO SOCIAL. • LA TAREA BASICA DE LA ADMINISTRACION ES FORMAR UNA ELITE CAPAZ DE COMPRENDER Y DE COMUNICAR. • LA CIVILIZACION INDUSTRIAL ORIGINA LA DESINTEGRACION DE GRUPOS PRIMARIOS COMO LA FAMILIA,GRUPOS INFORMALES Y LA RELIGION.
- 14. ¿QUÉ ES GESTIONAR? ES INDAGAR, EVALUAR , CATEGORIZAR, INTERPRETAR, ARGUMENTAR Y PROPONER LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL A PARTIR DE INDICADORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE GARANTICEN UN MEJOR FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA, INSTITUCIÓN O ENTIDAD.
- 15. ¿QUÉ ES ORGANIZACIÓN? ES EL RESULTADO DE SUMAR EL RECURSO HUMANO, EL FINANCIERO, EL TÉCNICO CORRELACIONANDO ACCIONES Y ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO ARMÓNICO DE LA EMPRESA INSTITUCIÓN O ENTIDAD.
- 17. OPTIMIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO LA FORMA DE HACER LAS COSAS
- 18. LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL RESPONDE AL ¿CÓMO HACER LAS COSAS?
- 19. CICLO DE PROCESOS ORGANIZACIONALES
- 20. PROPÓSITO Implica la implementación de LOS PLANES, PRÁCTICAS, POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS, HERRAMIENTAS, O PROCESOS DE TODA NATURALEZA QUE APOYEN LA GESTIÓN GERENCIAL EN LA BÚSQUEDA DEL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.
- 21. “EL ES Y EL DEBE SER” DE LOS INDIVIDUOS EN LAS ORGANIZACIONES ACTITUDES Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL UNA RESPUESTA PARA ENCONTRAR LOS RESULTADOS DESEADOS Y ESPERADOS AL INTERIO DE LA EMPRESA VALORES INDIVIDUALES VALORES SOCIALES VALOR HUMANO.- (COMO SER TRASCENDENTE) ES PRIORITARIO PARA CONSTRUIR UNA IMAGEN DIGNA DE SÍ, A AL VEZ QUE SE ACEPTAN JUSTAMENTE LOS MEDIOS MATERIALES PARA SU REALIZACIÓN COMO PERTENECER A LA NATURALEZA FÍSICA. VALOR SOCIAL.- ES AQUEL QUE SE REFIERE A LAS RELACIONES DEL HOMBRE CON SUS SEMEJANTES APLICANDO LAS NORMAS CULTURALES DE LA ÉPOCA EN QUE LE CORRESPONDE VIVIR (RESPETO, SOLIDARIDAD Y CONVIVENCIA) LA JUSTICIA LA LEALTAD LA ABNEGACIÓN LA CONSIDERACIÓN LA SINCERIDAD LA HONRADEZ LA FORTALEZA LA PRUDENCIA LA LIBERTAD LA CONVIVENCIA LA TOLERANCIA