Gestione sus procesos y conviértase en el más ágil de su industria
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El documento aborda cómo las organizaciones pueden incrementar su valor al cliente y acelerar la innovación a través de la agilidad empresarial y la transformación digital, destacando la importancia de procesos simplificados y la adopción de modelos de gasto operativo. Se discuten los obstáculos a la transformación, como la complejidad y la dependencia del conocimiento experto, y se plantea la automatización de procesos como una solución clave para mejorar la eficiencia y reducir errores. Finalmente, se sugiere iniciar el viaje hacia la transformación mediante la documentación y modelado de procesos.
Gestione sus procesos y conviértase en el más ágil de su industria
- 3. ¿Cómo puedo incrementar el valor que proveo a mis clientes? ¿Cómo puedo mejorar mi modelo de negocio? ¿Cómo acelerar la innovación? ¿Perturbar o ser perturbado?
- 4. Acelerar la introducción de nuevos modelos de negocio y nuevas capacidades Habilitar la velocidad y flexibilidad, ser ágil de los líderes reportan que la nube híbrida es el agente acelerador de la transformación digital de la organización* 85% Es hora de estar a cargo del cambio
- 5. Es la capacidad de un sistema de negocio para adecuarse rápidamente a cambios en su entorno a partir de su estado estable original
- 6. ¿Porqué ser ágil? La agilidad de negocios no es una moda, es un imperativo ante la situación actual • Hacer que nuestros procesos sean eficientes • Habilitar el cambio y la mejora rápidamente • Mantener foco en lo que nos hace diferentes
- 7. ¿Porqué ser ágil? Cada vez hay más competidores
- 8. Las reglas de la competencia han cambiado
- 9. ¿Porqué ser ágil? El poder está del lado del consumidor
- 10. ¿Qué nos detiene? El primer paso ante la transformación es preguntarse que nos detiene • Complejidad • Dinero • Conocimiento • Tiempo
- 11. ¿Cómo ayudan los procesos? La complejidad es un gran enemigo de la innovación • Un enfoque de procesos simplifica el problema • No requiere de traducción pues habla en “negocio” • De la medición a la optimización
- 12. ¿Cómo ayudan los procesos? Las inversiones de capital pueden ser enemigas del dinamismo • Los modelos de gasto operativo son mas manejables • Se ajustan a una demanda dinámica • Exponen menos al riesgo
- 13. ¿Cómo ayudan los procesos? La dependencia de conocimiento experto frena la innovación • ¿Foco en lo que hago o en lo que necesito? • ¿Conocimiento Integrado?
- 14. ¿Cómo ayudan los procesos? El tiempo es esencial • Tiempo dedicado al objetivo o al soporte • Cuanto toma mi proceso en ejecutar • Cuanto me toma estar listo • Cuanto me toma construir
- 17. Etapas delViaje Modelar Implementar EjecutarMonitorear Optimizar • Toda gran odisea comienza con un paso • En este caso es documentar o modelar • Parecería simple, pero • Múltiples actores • Múltiples visiones de la realidad • Múltiples definiciones • La maldita agenda!
- 18. La transformación es un fenómeno social www.blueworkslive.com
- 19. Rompiendo barreras de adopción • Sencillo de utilizar • Único repositorio de la verdad corporativa • Colaboración integrada • Documentación poderosa • Con flujos de gobiernos integrados • Estándares abiertos para llevar a la automatización
- 20. De documentación a acción • La documentación puede llevarse a la acción automatizando procesos • Al automatizarse se asegura el cumplimiento y se combate la discrecionalidad • Al automatizar incrementamos la calidad, disminuimos los errores y disminuimos las excepciones • Al automatizar, potenciamos la medición
- 21. Simplificando y ordenando • Automatizando flujos y decisiones • Disminuyendo error e incrementando consistencia • Estandarización indistintamente de geografía • Reutilización de sistemas actuales • Monitoreo de eventos, disparo de acciones • Visibilidad y control
- 22. Eliminando mitos
- 23. Siguientes pasos Transformar tu empresa Estudiar aun mas Solicitar un taller Inscribirte a un demo
Notas del editor
- #5: Speaking Points: The business outcomes you want will result from hybrid cloud It’s time to take an active stance on disruption You can innovate at speed Speed doesn’t mean recreate everything. Or even move everything. Take advantage or extend! Cloud is a platform for innovation, not a destination You can extract maximum value from ALL the data that matters to you from inside and outside your organization Using new sources of data like weather, Twitter, etc. And Video, IoT, and other dark data currently invisible to your business. You can make use of the ever expanding set of third party apps and services Which will be from a wide variety of sources and clouds. You can meet all your global industry and regulatory requirements like data sovereignty requirements for where and how you can store data And you can use the full open community to innovate at speed not limited by unpublished and proprietary standards That’s what hybrid cloud is all about