Guia del innovador
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El documento propone estrategias para el éxito de una empresa, incluyendo el establecimiento de objetivos, el análisis de fortalezas, debilidades y oportunidades, y el uso de estrategias disruptivas y evolutivas. También recomienda la evaluación rápida de parámetros clave, el trabajo en equipo y el uso de tecnología para lograr un crecimiento sostenido que permita competir a nivel internacional.
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Guia del innovador
- 1. UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR MAESTRÍA GERENCIA INFORMÁTICA NUEVAS TECNOLOGÍAS Paola Ramos Viscarra
- 2. EVALUACIÓN DE UNA ADECUACIÓN DE ESTRATEGIAS A UN PATRÓN Establecer y determinar una lista de las actividades de éxito para la empresa, buscando estrategias y determinado riesgos de factores que puedan perjudica el engrandecimiento y a la vez buscando oportunidades múltiples de alcanzar el objetivo de la empresa. Para lograr dicho objetivo es necesario plantear y reconocer el grupo de trabajo con el cual cuenta la empresa ya que de este depende el éxito de la misma, utilizando un control disruptivo es decir que se puede cambiar de estrategias bruscamente sin que afecte la organización del la empresa buscando Fortalezas , Debilidades, eliminador de oferta potencial, Incertidumbres , logrando de esta manera el éxito de la empresa debido a que el plan de análisis está basado en diferentes estrategias y constantemente evolutivas.
- 3. Esta es una gras estrategia ya que si se encuentra en competencia la empresa podrá utilizar las falencias de su competidor para lograr corregir errores internas de la misma y poder superar a la competencia. Para lograr esto se requiere de una coordinación de equipo y tecnología, la eficiencia del funcionamiento de la empresa se lograría mediante una evaluación rápida es decir lo con los parámetros más importantes que permitan evaluar las condiciones de la empresa y de su equipo de trabajo logrando así engrandecer la empresa en cuestión de servicios y calidad colocándose al nivel de empresas internacionales con la tutoría de expertos en temas de estrategias disruptivas los mismos que serán de mucha ayuda ya que los cambios evolutivos y tecnológicos son cada vez mas variables. Logrando así formar parte de las competencias a gran escala.
- 4. Conclusión: Lograr que la innovación a pesar de que es un reto casi imposible se lleve a cabo en la empresa, pero siendo conscientes que este proceso conlleva mucho tiempo es un logro a largo plazo. Además estas estrategias son claras, inteligente y sirven de mucha ayuda para la empresas que buscan crecer con una transformación estratégica.
- 5. Venta de Suministros de Cómputo Factor de éxito Imprescindibles Acuerdo Evidencia Evaluación Próximos Pasos Ofrecer productos de Calidad Muy De Acuerdo Muy De Acuerdo Logrando de esta manera que la empresa pueda entra a la competencia con empresas similares y con la visión de convertirse en una de las líderes del mercado satisfaciendo las necesidades de los clientes. Fortaleza Ampliar el mercado de productos con nuevos y actualizados, ofertar nuevos servicios que satisfagan las necesidades completas de suministros en servicios de cómputo del cliente. Que los productos cumplan con todos los requerimientos del cliente. Muy De Acuerdo Muy De Acuerdo El cliente es la parte fundamental de la empresa, logrando de esta manera la estabilidad de la misma y cumpliendo con todos los requisitos la fidelidad del cliente. Logrando así el ingreso de la empresa en el mercado competitivo. Fortaleza Lograr la eficiencia en servicio y productos para obtener el mejor potencial de la empresa en beneficio del cliente. Que las garantías de los productos se cumplan en su totalidad. Un poco de Acuerdo Un poco de Acuerdo Con una adecuada información al cliente sobre las condiciones de garantías sobre los productos adquiridos se puede lograr una buena atención y comunicación entre las partes interesadas logrando así el cumplimiento, eficiencia y eficacia de la empresa. Incertidumbre Ampliar y garantizar al cliente la calidad del producto con su debida sugerencia; a más de esto colaborar con una guía personalizada sobre que producto se acopla más a las necesidades del cliente, impartiendo así el conocimiento e innovando el uso de productos en beneficio del mismo Que la devolución de productos con defectos de fábrica será cambiada en un plazo no mayor a 24 horas. Un poco de Acuerdo Un poco en desacuerdo Una vez explicada el método de garantía por parte de la empresa al cliente en caso de existir un producto con defectos, luego de un análisis, estudio y verificación de dicho elemento se procede a dar un informe detalladlo del motivo del daño y si el caso lo amerita se procede al cambio inmediato del elemento, logrando de esta manera obtener el prestigio de la empresa y confianza de sus clientes. Incertidumbre Optimizar el tiempo en cuestión de garantías para así lograr eficiencia y eficacia en los productos ofertados logrando así el apoyo incondicional del cliente y a la vez ofertar más comodidades al mismo en cuestión tiempo y lugar.
- 7. Bibliografía : Christensen Clayton . 2008. Guía del Innovador para crecer. Capitulo N° 6. Guía del innovador para crecer : cómo aplicar la innovación disruptiva . http://blogs.upc.edu.pe/ciepg/content/gu%C3%AD-del-innovador-para-crecer-c%C3%B3mo-aplicar-la-innovaci%C3%B3n-disruptiva. Fecha : 31/01/2012.