Guia elaborar plan_emergencia_contingencia_dpae

Guía para elaborar
planes de emergencia
y contingencias

Dirección general:
Guillermo Escobar Castro
Director DPAE – Representante legal FOPAE
Elaborado por:
John Jairo Palacio Vaca
Jacquelinne Montoya
Violeta Chavarro
Gladys Puerto
Faride Solano
Revisión y coordinación
Wilfredo Ospina Uribe
Coordinador de Preparativos DPAE
Coordinación general
Jorge Alberto Pardo Torres
Responsable Área de Emergencias DPAE
Bogotá, D.C., junio de 2009
María Fernanda Campo Saavedra
Presidenta Ejecutiva
Lina María Castaño Mesa
Vicepresidenta de Gestión Cívica y Social
Jairo García Guerrero
Director de Seguridad y Convivencia
Milena Brito Jácome
Dirección de Seguridad y Convivencia
Dirección de Prevención y
Atención de Emergencias
Cámara de Comercio
de Bogotá
ISBN:
978-958-688-290-3
Diseño y diagramación
María Cristina Garzón P.

Contenido
GLOSARIO 5
INTRODUCCIÓN 8
I. MARCO LEGAL 9
A. LEGISLACIÓN NACIONAL 9
B. LEGISLACIÓN DISTRITAL 13
C. NORMAS TÉCNICAS COLOMBIANAS 13
D. OTRAS NORMAS 15
II. ALCANCE 16
III. OBJETIVOS DE LA GUÍA 17
A. GENERAL 17
B. ESPECÍFICOS 17
IV. MARCO TEÓRICO 18
A. DEFINICIÓN 18
B. INTRODUCCIÓN 18
C. JUSTIFICACIÓN 18
D. OBJETIVOS 18
1. General 18
2. Específicos 18
E. ALCANCE 19
F. INFORMACIÓN GENERAL 19
1. Información básica de la organización 19
2. Georreferenciación de la organización (a nivel interno – externo) 20
G. ANÁLISIS DE RIESGO 20
1. Objetivos específicos 20
2. Metodologías 21
3. Identificación de amenazas 21
4. Estimativo de probabilidades 21
5. Estimativo de la vulnerabilidad en función de la severidad de consecuencias 22
6. Cálculo del riesgo 22
7. Priorización de escenarios 22
8. Medidas de intervención 23
H. ESQUEMA ORGANIZACIONAL PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS 23
1. Estructura organizacional 23
a. Funciones del SCI 28

Guíaparaelaborarplanesdeemergenciaycontingencias
b. Base de datos 28
2. Procedimiento de coordinación según niveles de emergencia 28
a. Procedimiento general de articulación con el SDPAE (ver gráfica 4.2) 29
b. Comités de Ayuda Mutua (CAM) 30
I. PLANES DE ACCIÓN 30
1. Plan general. Jefe de emergencias 31
2. Plan de seguridad 31
3. Plan de atención médica y primeros auxilios 31
4. Plan de contraincendios 31
5. Plan de evacuación 31
6. Plan de información pública 32
7. Plan de atención temporal de los afectados. Refugio 32
J. ANÁLISIS DE SUMINISTROS, SERVICIOS Y RECURSOS 32
K. PLANES DE CONTINGENCIAS 33
1. Objetivos 33
2. Alcance 33
3. Sistema de alerta 33
a. Procedimientos y acciones 34
b. Recursos 34
c. Suministros y servicios 34
L. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 34
M. IMPLEMENTACIÓN 35
N. AUDITORÍA 35
O. ACTUALIZACIÓN 35
P. ANEXOS 35
V. FORMULACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIAS 36
VI. ANEXOS 38

1. FICHA TÉCNICA 38
2. METODOLOGÍA ANÁLISIS DE RIESGOS POR COLORES 40
3. METODOLOGÍA DE ANÁLISIS PRELIMINAR DE RIESGOS 51
4. MÉTODO SEMICUANTITATIVO GHA 66
5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 67
6. DIRECTORIO TELEFÓNICO EXTERNO 68
7. FORMATO DE LOS PLANES DE ACCIÓN 69
8. FORMATO DEL PLAN DE EVACUACIÓN 71
9. LISTADO DE SUMINISTROS, RECURSOS O SERVICIOS 73
10. FORMATO PLANES DE CONTINGENCIAS 75
11. PLAN DE CAPACITACIÓN 77
12. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN 78
13. DIAGNÓSTICO DEL PLAN DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIAS 79
14. RECOMENDACIONES PARA POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD FÍSICA 81
BIBLIOGRAFÍA 95

Glosario
Accidente: evento o interrupción repentina no planeada de una actividad que da lugar a muerte, lesión,
daño u otra pérdida a las personas, a la propiedad, al ambiente, a la calidad o pérdida en el proceso.
Activación: despliegue efectivo de los recursos destinados a un incidente.
Alarma: espacio de tiempo desde cuando alguien se da cuenta que ocurre un evento y puede informarlo.
Alerta: estado o situación de vigilancia sobre la posibilidad de ocurrencia de un evento cualquiera o accio-
nes específicas de respuesta frente a una emergencia.
Amenaza: condición latente derivada de la posible ocurrencia de un fenómeno físico de origen natural,
socio-natural o antrópico no intencional, que puede causar daño a la población y sus bienes, a la infraes-
tructura, al ambiente y a la economía pública y privada. Es un factor de riesgo externo.
Brigada: grupo de personas debidamente organizadas y capacitadas para prevenir o controlar una emer-
gencia.
Cierre operacional: desmovilización total de recursos.
Cierre administrativo: realización de la reunión posterior al finalizar el ejercicio, la revisión y recopilación de
los formularios correspondientes, la preparación y entrega del informe final a la gerencia.
Coordinador: persona que dirige las acciones de dirección del plan.
Comité local de emergencias (CLE): órgano de coordinación interinstitucional local, organizado para discu-
tir, estudiar y emprender todas aquellas acciones encaminadas a la reducción de los riesgos específicos
de la localidad y a la preparación para la atención de las situaciones de emergencia que se den en ésta y
cuya magnitud y complejidad no supere sus capacidades. Sus funciones están determinadas en el artículo
32 del Decreto 332 de 2004.
DPAE: Dirección de Prevención y Atención de Emergencias.
Emergencia: todo evento identificable en el tiempo, que produce un estado de perturbación funcional en
el sistema, por la ocurrencia de un evento indeseable, que en su momento exige una respuesta mayor a
la establecida mediante los recursos normalmente disponibles, produciendo una modificación sustancial
pero temporal, sobre el sistema involucrado, el cual compromete a la comunidad o al ambiente, alterando
los servicios e impidiendo el normal desarrollo de las actividades esenciales.
Incidente: suceso de causa natural o por actividad humana que requiere la acción de personal de servicios
de emergencias para proteger vidas, bienes y ambiente.
Mapa: representación geográfica en una superficie de la Tierra o de parte de ésta en una superficie plana.

MEC: Módulo de Estabilización y Clasificación de Heridos.
Medidas de seguridad: aquellas acciones enfocadas a disminuir la probabilidad de un evento adverso.
Mitigación: toda acción que se refiere a reducir el riesgo existente.
Objetivo de seguridad: el que vigila las condiciones de seguridad e implementa medidas para garantizar la
seguridad de todo el personal involucrado.
Organización: es toda aquella empresa, entidad, institución, establecimiento, actividad o persona de carác-
ter público o privado, natural o jurídica, que desea implementar el Plan de Emergencia y Contingencia.
PAI (Plan de Acción del Incidente): expresa los objetivos, estrategias, recursos y organización por cumplir
durante un período operacional a fin de controlar un incidente.
Plan de emergencia: el Plan de Emergencia y Contingencias es el instrumento principal que define las po-
líticas, los sistemas de organización y los procedimientos generales aplicables para enfrentar de manera
oportuna, eficiente y eficaz, las situaciones de calamidad, desastre o emergencia, en sus distintas fases,
con el fin de mitigar o reducir los efectos negativos o lesivos de las situaciones que se presenten en la
organización.
Planificar: formular objetivos y determinar las actividades y los recursos para lograrlos.
Plano: representación gráfica en una superficie, y mediante procedimientos técnicos, de un terreno, de la
planta de un edificio, entre otros.
PMU (Puesto de Mando Unificado): lugar donde se ejerce función de comando. Es una función prevista en
el Sistema Comando de Incidentes (SCI) y se aplica cuando varias instituciones toman acuerdos conjuntos
para manejar un incidente donde cada institución conserva su autoridad, responsabilidad y obligación de
rendir cuentas.
Procedimiento operativo normalizado: es la base para la realización de tareas necesarias y determinantes
para el control de un tipo de emergencia. Define el objetivo particular y los responsables de la ejecución de
cada una de las acciones operativas en la respuesta a la emergencia.
Preparación: toda acción tendiente a fortalecer la capacidad de las comunidades de responder a una emer-
gencia de manera eficaz y eficiente.
Prevención: toda acción tendiente a evitar la generación de nuevos riesgos.
Punto de encuentro: sitio seguro, definido para la llegada del personal en caso de evacuación.
Recurso: equipamiento y personas disponibles o potencialmente disponibles para su asignación táctica a
un incidente.
Riesgo: el daño potencial que, sobre la población y sus bienes, la infraestructura, el ambiente y la eco-
nomía pública y privada, pueda causarse por la ocurrencia de amenazas de origen natural, socionatural o

antrópico no intencional, que se extiende más allá de los espacios privados o actividades particulares de
las personas y organizaciones, y que por su magnitud, velocidad y contingencia hace necesario un proceso
de gestión que involucre al Estado y a la sociedad.
SCI (Sistema Comando de Incidentes): es la combinación de instalaciones, equipamientos, personal, pro-
cedimientos y comunicaciones, operando en una estructura organizacional común, con la responsabilidad
de administrar los recursos asignados para lograr efectivamente los objetivos pertinentes a un evento,
incidente u operativo.
SDPAE (Sistema Distrital de Prevención y Atención de Emergencias): este se adopta según el Decreto 332
del 11 de Octubre de 2004.
Servicios: son todos aquellos ofrecimientos que satisfacen las necesidades básicas de la población.
Sistema de alarma: medio audible y/o visual que permite avisar que ocurre un evento y pone en riesgo la
integridad de personas, animales o propiedades.
Suministros: los suministros humanitarios o de emergencia son los productos, materiales y equipos utili-
zados por las organizaciones para la atención de los desastres, así como los requeridos para la atención de
las necesidades de la población afectada.
Vulnerabilidad: característica propia de un elemento o grupo de elementos expuestos a una amenaza,
relacionada con su incapacidad física, económica, política o social de anticipar, resistir y recuperarse del
daño sufrido cuando opera esa amenaza. Es un factor de riesgo interno.
Glosario

Introducción
“La publicación de la Guía para elaborar planes de emergencia y contingencias se realizó
en el marco del convenio de cooperación entre la Cámara de Comercio de Bogotá y la
Dirección de Prevención y Atención de Emergencias (DPAE), de la Secretaria de Gobierno
de Bogotá, para promover en el sector empresarial la adopción de medidas efectivas que
aumenten la capacidad de respuesta ante las emergencias.
Esta Guía, fue diseñada para apoyar a los encargados de las organizaciones de la imple-
mentación de estos planes, las cuales conforman el Sistema Distrital para la Prevención
y Atención de Emergencias (SDPAE), al igual que a todas las organizaciones del sector
público y privado.”
1. Organización: en esta Guía; es toda aquella empresa, entidad, institución, establecimiento, actividad o persona de carácter público o privado,
natural o jurídico que desea implementar el Plan de Emergencia y Contingencia.

MarcoLegal
I. Marco legal
Ley 9 de 1979
Código Sanitario
Nacional
CONPES 3146 de 2001
Resolución 2400
de 1979 Estatuto de
Seguridad Industrial
Decreto 614 de 1984
Ley 46 de 1988
• Título III. Salud Ocupacional
• Título VIII. Desastres.
ü Artículo 501. Cada Comité de Emergencias deberá elaborar un plan de contingencia
para su respectiva jurisdicción con los resultados obtenidos en los análisis de vulne-
rabilidad. Además, deberán considerarse los diferentes tipos de desastre que puedan
presentarse en la comunidad respectiva. El Comité Nacional de Emergencias elaborará,
para aprobación del Ministerio de Salud, un modelo con instrucciones que aparecerá en
los planes de contingencia.
ü Artículo 502. El Ministerio de Salud coordinará los programas de entrenamiento y capa-
citación para planes de contingencia en los aspectos sanitarios vinculados a urgencias
o desastres.
Parágrafo. El Comité Nacional de Emergencias deberá vigilar y controlar las labores de
capacitación y de entrenamiento que se realicen para el correcto funcionamiento de los
planes de contingencia.
Estrategia para consolidar la ejecución del Plan Nacional para la Prevención y Atención
de Desastres (PNPAD), en el corto y mediano plazo.

“Por el cual se establecen disposiciones sobre vivienda, higiene y seguridad indus-
trial en los establecimientos de trabajo”.
ü Artículo 2o. Todos los empleadores están obligados a organizar y desarrollar programas
permanentes de medicina preventiva, higiene y seguridad industrial”.

“Por el cual se determinan las bases para la organización de administración de
salud ocupacional en el país”.
ü Artículo 24. Los empleadores tendrán las siguientes responsabilidades:
- Responder por la ejecución del programa de salud ocupacional
“Por la cual se crea y organiza el Sistema Nacional para la Prevención y Atención
de Desastres, se otorga facultades extraordinarias al presidente de la República y
se dictan otras disposiciones”.
ü Artículo 3O. Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres. La Oficina Nacio-
nal para la Atención de Desastres, elaborará un Plan Nacional para la Prevención y Aten-
ción de Desastres, el cual, una vez aprobado por el Comité Nacional para la Prevención y
Atención de Desastres, será adoptado mediante decreto del Gobierno nacional.
A. Legislación nacional

10
Ley 46 de 1988
Resolución 1016 /89
El Plan incluirá y determinará todas las orientaciones, acciones, programas y proyectos,
tanto de carácter sectorial como del orden nacional, regional y local que se refieran,
entre otros a los siguientes aspectos:
a. Las fases de prevención, atención inmediata, reconstrucción y desarrollo en relación
con los diferentes tipos de desastres.
b. Los temas de orden técnico, científico, económico, de financiación, comunitario, jurí-
dico e institucional.
c. La educación, capacitación y participación comunitaria.
d. Los sistemas integrados de información y comunicación a nivel nacional, regional y
local.
e. La función que corresponde a los medios masivos de comunicación.
f. Los recursos humanos y físicos de orden técnico y operativo.
g. La coordinación interinstitucional e intersectorial.
h. La investigación científica y estudios técnicos necesarios.
i. Los sistemas y procedimientos de control y evaluación de los procesos de prevención
y atención.
ü Artículo 14. Plan de Acción Específico para la Atención de Desastre. Declarada una si-
tuación de desastre de carácter nacional, la Oficina Nacional para la Atención de Desas-
tres procederá a elaborar, con base en el plan nacional, un plan de acción específico para
el manejo de la situación de desastre declarada, que será de obligatorio cumplimiento
por todas las entidades públicas o privadas que deban contribuir a su ejecución, en los
términos señalados en el decreto de declaratoria.
Cuando se trate de situaciones calificadas como departamentales, intendenciales, co-
misariales, distritales o municipales, el plan de acción será elaborado y coordinado en
su ejecución por el Comité Regional u Operativo Local respectivo, de acuerdo con las
orientaciones establecidas en el decreto de declaratoria y con las instrucciones que
impartan el Comité Nacional y la Oficina Nacional para la Atención de Desastres.
“Por la cual se reglamenta la organización, funcionamiento y forma de los progra-
mas de salud ocupacional que deben desarrollar los patronos o empleadores en el
país”.
ü Artículo 11. Numeral 18. Organizar y desarrollar un plan de emergencias teniendo en
cuenta las siguientes ramas:
a. Rama preventiva. Aplicación de las normas legales y técnicas sobre combustibles,
equipos eléctricos, fuentes de calor y sustancias peligrosas propias de la actividad
económica de la empresa.
b. Rama pasiva o estructural. Diseño y construcción de edificaciones con materiales
resistentes, vías de salida suficientes y adecuadas para la evacuación, de acuerdo
con los riesgos existentes y el número de trabajadores.
c. Rama activa o control de las emergencias. Conformación y organización de brigadas
(selección, capacitación, planes de emergencias y evacuación), sistema de detec-
ción, alarma, comunicación, inspección, señalización y mantenimiento de los siste-
mas de control.
ü Artículo 14. El programa de salud ocupacional deberá mantener actualizados los si-
guientes registros mínimos: planes específicos de emergencias y actas de simulacro en
las empresas cuyos procesos, condiciones locativas o almacenamiento de materiales
riesgosos puedan convertirse en fuente de peligro para los trabajadores, la comunidad o
el ambiente.

11
MarcoLegal
Decreto-Ley 919
de 1989
Decreto-Ley 919
de 1989
Directiva Ministerial
13 de 1992
Ley 100 de 1993
Decreto 1295 de 1994
“Por el cual se organiza el Sistema Nacional para la Prevención y Atención de
Desastres y se dictan otras disposiciones”.
ü Artículo 3o. Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres.
La Oficina Nacional para la Atención de Desastres elaborará un Plan Nacional para la
Prevención y Atención de Desastres, el cual, una vez aprobado por el Comité Nacional
para la Prevención y Atención de Desastres, será adoptado mediante decreto del Gobier-
no nacional.
El Plan incluirá y determinará todas las políticas, acciones y programas, tanto de carác-
ter sectorial como del orden nacional, regional y local que se refieran, entre otros, a los
siguientes aspectos:
a. Las fases de prevención, atención inmediata, reconstrucción y desarrollo en relación
con los diferentes tipos de desastres y calamidades públicas.
b. Los temas de orden económico, financiero, comunitario, jurídico e institucional.
c. La educación, capacitación y participación comunitaria.
d. Los sistemas integrados de información y comunicación a nivel nacional, regional y
local.
e. La coordinación interinstitucional e intersectorial.
f. La investigación científica y los estudios técnicos necesarios.
g. Los sistemas y procedimientos de control y evaluación de los procesos de prevención
y atención.
ü Artículo 13. Planes de contingencia.
El Comité Técnico Nacional y los comités regionales y locales para la Prevención y
Atención de Desastres, según el caso, elaborarán, con base en los análisis de vulne-
rabilidad, planes de contingencia para facilitar la prevención o para atender adecuada
y oportunamente los desastres probables. Para este efecto, la Oficina Nacional para la
Atención de Desastres preparará un modelo instructivo para la elaboración de los planes
de contingencia.
ü Artículo 14. Aspectos sanitarios de los planes de contingencia. El Ministerio de Salud
coordinará los programas de entrenamiento y capacitación para planes de contingencia en
los aspectos de orden sanitaria, bajo la vigilancia y control del Comité Técnico Nacional.
“Responsabilidades del Sistema Educativo como integrante del Sistema Nacional
para la Prevención y Atención de Desastres”.
2. Planes de prevención de desastres en establecimientos educativos.
3. Planes de emergencias en escenarios deportivos.
“Por la cual se crea el Sistema de Seguridad Social Integral”.
Libro III. Sistema General de Riesgos Profesionales.
“Por el cual se determina la organización y administración del Sistema General de
Riesgos Profesionales”.
ü Artículo 2o. Objetivos del Sistema General de Riesgos Profesionales:
a. Establecer las actividades de promoción y prevención tendientes a mejorar las con-
diciones de trabajo y salud de la población trabajadora, protegiéndola contra los ries-
gos derivados de la organización del trabajo que puedan afectar la salud individual
o colectiva en los lugares de trabajo tales como los físicos, químicos, biológicos,
ergonómicos, de saneamiento y de seguridad.

12
Resolución 7550
de 1994
Decreto
321 de 1999
Decreto 3888 de 2007
“Por la cual se regulan las actuaciones del Sistema Educativo Nacional en la pre-
vención de emergencias y desastres”.
ü Artículo 3o. Solicitar a los establecimientos educativos, la creación y el desarrollo de
un proyecto de prevención y atención de emergencias y desastres, de acuerdo con los
lineamientos emanados por el Ministerio de Educación Nacional, el cual hará parte inte-
gral del proyecto educativo institucional. Este contemplará como mínimo los siguientes
aspectos:
a. Creación del comité escolar de prevención y atención de emergencias y desastres
como también brigadas escolares.
b. Análisis escolar de riesgos.
c. Plan de acción.
d. Simulacro escolar ante una posible amenaza.
“Por el cual se adopta el Plan Nacional de Contingencia contra derrames de Hidro-
carburos, Derivados y Sustancias Nocivas”.
ü Articulo 1. Adoptase el Plan Nacional de Contingencia contra derrames de Hidrocarbu-
ros, Derivados y Sustancias Nocivas en aguas marinas, fluviales y lacustres, aprobado
mediante Acta número 009 del 5 de junio de 1998 del Comité Nacional para la Pre-
vención y Atención de Desastres, y por el Consejo Nacional Ambiental, cuyo texto se
integra como anexo del presente decreto.
ü Articulo 2. El objeto general del Plan Nacional de Contingencia contra derrames de
Hidrocarburos, Derivados y Sustancias Nocivas en aguas marinas, fluviales y lacustres
que será conocido con las siglas -PNC- es servir de instrumento rector del diseño y reali-
zación de actividades dirigidas a prevenir, mitigar y corregir los daños que éstos puedan
ocasionar, y dotar al Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres de
una herramienta estratégica, operativa e informática que permita coordinar la preven-
ción, el control y el combate por parte de los sectores público y privado nacional, de
los efectos nocivos provenientes de derrames de hidrocarburos, derivados y sustancias
nocivas en el territorio nacional, buscando que estas emergencias se atiendan bajo
criterios unificados y coordinados.
“Por el cual se adopta el Plan Nacional de Emergencias y Contingencia para Even-
tos de Afluencia Masiva de Público y se conforma la Comisión Nacional Asesora
de Programas Masivos y se dictan otras disposiciones”.
ü Artículo 2o. El objetivo del Plan Nacional de Emergencias y Contingencia para Eventos
de Afluencia Masiva de Público es servir como instrumento rector para el diseño y
realización de actividades dirigidas a prevenir, mitigar y dotar al Sistema Nacional para
la Prevención y Atención de Desastres de una herramienta que permita coordinar y
planear el control y atención de riesgos y sus efectos asociados sobre las personas, el
ambiente y las instalaciones en esta clase de eventos. Este Plan se complementará con
las disposiciones regionales y locales existentes.
ü Artículo 5o. Actualización del Plan.
Cuando las circunstancias lo ameriten, el Plan Nacional de Emergencias y Contingen-
cia para Eventos de Afluencia Masiva de Público deberá ser actualizado por el Comité
Nacional para la Prevención y Atención de Desastres o por el Comité Técnico Nacional,
por delegación que haya recibido de aquél, en todo caso, con la asesoría del la Comisión
Nacional Asesora de Programas Masivos creada por este decreto.

13
MarcoLegal
Ley 769 de 2002. Código
Nacional de Transito
Ley 322 de 1996.
Sistema Nacional de
Bomberos
ü Artículo 20. Planes institucionales.
Los organismos operativos del Sistema Nacional para la Prevención y Atención de De-
sastres elaborarán sus propios planes institucionales para la atención de los eventos de
afluencia masiva de público, los cuales se articularán con los Planes Locales de Emer-
gencias y Contingencia para Eventos de Afluencia Masiva de Público.
ü Artículo 1o. Ámbito de aplicación y principios. Las normas del presente código rigen
en todo el territorio nacional y regulan la circulación de los peatones, usuarios, pasaje-
ros, conductores, motociclistas, ciclistas, agentes de tránsito y vehículos por las vías
públicas o privadas que estén abiertas al público, o en las vías privadas, que interna-
mente circulen vehículos; así como la actuación y procedimientos en las autoridades
de tránsito.
ü Artículo 1o. La prevención de incendios es responsabilidad de todas las autoridades y
los habitantes del territorio colombiano. En cumplimiento de esta responsabilidad, los
organismos públicos y privados deberán contemplar la contingencia de este riesgo en
los bienes inmuebles tales como parques naturales, construcciones, programas y pro-
yectos tendientes a disminuir su vulnerabilidad.
Resolución 3459
de 1994
Resolución 1428
de 2002
Acuerdo 79 de 2003
Decreto 350 de 2003
Decreto 332 de 2004
“Por la cual se regulan las actuaciones del Sistema Educativo de Bogotá, D.C., en
la prevención y atención de emergencias”.
“Por la cual se adoptan los Planes Tipo de Emergencias en seis escenarios distri-
tales, se modifica y adiciona la Resolución 0151 del 06 de febrero de 2002”.
Código de Policía.
“Por el cual se regulan las rifas, juegos, concursos, espectáculos públicos y eventos
masivos en el Distrito Capital”.
Capítulo VI. De los espectáculos públicos y eventos masivos.
ü Artículo 17. Parágrafo segundo. Los eventos masivos deberán contar con las medidas
de prevención y seguridad contempladas en el modelo de Plan de Emergencias General
y Planes Tipo, que para tal efecto sea aprobado por la Dirección de Prevención y Aten-
ción de Emergencias de la Secretaria de Gobierno.
“Por el cual se organiza el régimen y el Sistema para la Prevención y Atención de
Emergencias en Bogotá Distrito Capital y se dictan otras disposiciones”.
ü Artículo 7o. Planes de emergencias. Se adoptarán para cada una de las entidades y
comités sectoriales, y establecerán con claridad cuáles son las funciones de respuesta,
autoridades responsables de cumplirlos y los recursos que se pueden y deben utilizar.
Parágrafo. La adopción de los planes corresponderá, por comités sectoriales, al tenor del
Decreto 87 de 2003 y a los representantes legales de las entidades en los demás casos.
ü Artículo 8º. Planes de contingencia. Son aquellos que deben adoptarse para el Distrito
Capital en su conjunto, sus entidades y sectores, por las mismas autoridades señaladas
en el parágrafo del artículo 7o precedente, para responder específicamente a un tipo
determinado de situación de calamidad, desastre o emergencia.
B. Legislación distrital

14
Decreto 423 de 2006
Decreto 423 de 2006
Resolución 375
de 2006
Decreto 633 de 2007
Acuerdo Distrital
341 de 2008
Resolución 004 de 2009
“Por el cual se adopta el Plan Distrital para la Prevención y Atención de Emergen-
cias para Bogotá D.C.”.
ü Artículo 18. Planes de emergencias. En armonía con el artículo 7º del Decreto 332 de
2004, los planes de emergencias son instrumentos para la coordinación general y ac-
tuación frente a situaciones de calamidad, desastre o emergencia. Definen las funciones
y actividades, responsables, procedimientos, organización y recursos aplicables para la
atención de las emergencias independientemente de su origen o naturaleza.
ü Artículo 19. Planes de contingencia. En armonía con el artículo 8º del Decreto 332 de
2004, los planes de contingencia son instrumentos complementarios a los planes de
emergencias, que proveen información específica para la atención de desastres o emer-
gencias derivadas de un riesgo o territorio en particular.
Un plan de contingencia desarrolla en detalle aspectos pertinentes para la respuesta que
sólo son propios del riesgo y del territorio al que esté referido. Los planes de contingen-
cia se organizan por tipo de riesgo, tales como deslizamientos, inundaciones, incendios
forestales, materiales peligrosos y aglomeraciones de público, entre otros. Los planes
de continencia pueden ser desarrollados por la Administración distrital en sus diferentes
niveles (central, institucional o local), por el sector privado y por la comunidad.
“Por la cual se establecen las condiciones básicas para las empresas que prestan
el servicio de logística en las aglomeraciones de público en el Distrito Capital”.
ü Artículo 2. Numeral 3. Capacitación mínima del personal.
“Por el cual se dictan disposiciones en materia de prevención de riesgos en los
lugares donde se presenten aglomeraciones de público y se deroga el Decreto 043
de 2006 el cual regulaba antes la materia”.
Artículo 5. Planes de contingencia. De conformidad con lo previsto en los artículos 8º y
9º del Decreto Extraordinario 919 de 1989 y en el artículo 15 del Decreto Distrital 332 de
2004, todas las entidades o personas públicas o privadas responsables de edificaciones,
instalaciones o espacios en los cuales se realicen aglomeraciones de público, deberán
preparar y observar planes de contingencia que incluyan los análisis de riesgos y las me-
didas de prevención, preparación y mitigación, en forma y condiciones que establezca la
DPAE.
“Por el cual se adiciona el Acuerdo 30 de 2001 y se establece la relación de un si-
mulacro de actuación en caso de un evento de calamidad pública de gran magnitud
con la participación de todos los habitantes de la ciudad”.
“Por la cual se adopta la versión actualizada del Plan de Emergencias de Bogotá,
el cual establece los parámetros e instrucciones y se definen políticas, sistemas
de organización y procedimientos interinstitucionales para la administración de
emergencias en Bogotá, D.C.”.
ü Deroga las Resoluciones 137 de 2007, 195 y 196 del 2008.
ü Capítulo 2.2. Fortalecimiento de las operaciones de emergencias.

15
MarcoLegal

NTC-5254
Guía Técnica Colombiana
202 de 2006
NTC-1700
NTC-2885
NTC-4764
NTC-4140
NTC-4143
NTC-4144
NTC-4145
NTC-4201
NTC-4279
NTC-4695
NTC-2388
NTC-1867
Gestión de riesgo.
Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio.

Higiene y seguridad. Medidas de seguridad en edificaciones. Medios de evacua-
ción y Código NFPA 101. Código de Seguridad Humana.
Establece cuáles son los requerimientos que deben cumplir las edificaciones en cuanto
a salidas de evacuación, escaleras de emergencia, iluminación de evacuación, sistema
de protección especiales, número de personas máximo por unidad de área, entre otros
requerimientos; parámetros que son analizados con base en el uso de los edificios, es
decir, comercial, instituciones educativas, hospitales, industrias, entre otros.
Higiene y seguridad. Extintores portátiles.
Establece en uno de sus apartes los requisitos para la inspección y mantenimiento de
portátiles, igualmente el código 25 de la NFPA Standard for the inspection, testing and
maintenance of Water – Based fire protection systems USA: 2002. Establece la periodi-
cidad y las pruebas que se deben realizar sobre cada una de las partes componentes de
un sistema hidráulico contra incendio.
Cruces peatonales a nivel y elevados o puentes peatonales.
Edificios. Pasillos y corredores.
Edificios. Rampas fijas.
Edificios. Señalización.
Edificios. Escaleras.
Edificios. Equipamientos, bordillos, pasamanos y agarraderas.
Vías de circulación peatonal planas.
Señalización para tránsito peatonal en el espacio público urbano.
Símbolos para la información del público.
Sistemas de señales contra incendio, instalaciones, mantenimiento y usos.
C. Normas técnicas colombianas
NFPA 101 de 2006
NFPA 1600 de 2007
Life Satefy Code. (Código de Seguridad Humana).

Standard on Disaster/Emergency Management and Business Continuity Programs.
(Norma sobre manejo de Desastres, Emergencias y Programas para la Continuidad del
Negocio).
D. Otras normas

16
II. Alcance
La presente Guía para elaborar planes de emergencia y contingencias (la
Guía) es una herramienta de apoyo a todas las áreas encargadas de la
preparación para la atención de las emergencias en las organizaciones
de carácter público y privado, con el ánimo de que su respuesta pueda
articularse con las entidades del Sistema Distrital para la Prevención y
Atención de Emergencias (SDPAE), buscando mejorar el desempeño en
la administración y atención de emergencias de sus niveles estratégicos,
tácticos y operativos.
Esta Guía facilita la gestión de las organizaciones en la elaboración o ac-
tualización de sus planes de emergencia y contingencias y se constituye
en documento de referencia para que sus integrantes conozcan y apliquen
las acciones necesarias para minimizar los riesgos y reducir las pérdidas
que ocasionan este tipo de emergencias.

17
ObjetivosdelaGuía
III. Objetivos de la Guía
A. General
Brindar las herramientas metodológicas que permitan a las organizaciones di-
señar, actualizar e implementar los planes de emergencia y contingencias, con
el fin de dar una mejor respuesta a incidentes o emergencias tanto internas
como externas.
B. Específicos
1. Unificar la metodología para la elaboración de planes de emergencia y
contingencias en todo tipo de organización tanto de carácter público
como privado.
2. Facilitar la formulación del Plan de Emergencia y Contingencias de las
organizaciones.
3. Facilitar la articulación con las entidades del Sistema Distrital de Preven-
ción y Atención de Emergencias (SDPAE).

18
2. Decreto 332 del 2004, artículo 7º. Planes de emergencia.
3. NTC 1486 (quinta actualización), 2002.
IV. Marco teórico
En este capítulo se describen los aspectos básicos
que debe contener un Plan de Emergencia y Contin-
gencias, los cuales deben tomarse en cuenta para el
desarrollo óptimo del plan.
A. Definición
El Plan de Emergencia y Contingencias (el Plan) es
el instrumento principal que define las políticas, los
sistemas de organización y los procedimientos ge-
nerales aplicables para enfrentar de manera oportu-
na, eficiente y eficaz las situaciones de calamidad,
desastre o emergencia, en sus distintas fases, con
el fin de mitigar o reducir los efectos negativos o
lesivos de las situaciones que se presenten en la or-
ganización2
.
B. Introducción
La introducción es el primer elemento del cuerpo o
texto del documento, en el cual se presenta y señala
la importancia y orientación del Plan, el origen, los
antecedentes (teóricos y prácticos), los objetivos, el
significado que el Plan tiene en el avance del campo
respectivo y la aplicación. Además, se mencionan
los alcances, las limitaciones y la metodología em-
pleada3
.
C. Justificación
En la justificación se pretende precisar los aspectos
que dieron lugar para la ejecución del Plan; es de-
cir, definir el “porqué” de la elaboración del Plan. Se
deben exponer los antecedentes, describir las nece-
sidades y explicar los motivos para la elaboración
del plan.
D. Objetivos
1. General
La organización debe especificar la finalidad de la
elaboración del Plan. En este se establece los linea-
mientos, la organización, los procedimientos y las
acciones generales aplicables para la atención de
emergencias a nivel interno de la Organización.
2. Específicos
Los siguientes son algunos ejemplos que pueden
tenerse en cuenta al momento de definir los obje-
tivos específicos del Plan de Emergencia y Contin-
gencias:
ü Identificar y evaluar los riesgos que puedan ge-
nerar emergencias dentro y fuera de la organiza-
ción.
ü Comprobar el grado de riesgo y vulnerabilidad
derivados de las posibles amenazas.
ü Establecer medidas preventivas y de protección
para los escenarios de riesgo que se han identi-
ficado.
ü Organizar los recursos que la organización tiene,
tanto humanos como físicos, para hacerle fren-
te a cualquier tipo de emergencias.

19
Marcoteórico
ü Ofrecer las herramientas cognitivas y conduc-
tuales necesarias que permitan ejecutar los pla-
nes de acción de manera segura para las perso-
nas expuestas a peligros.
ü Salvaguardar la vida e integridad de la comuni-
dad de la organización.
ü Preservar los bienes y activos de los daños que
se puedan generar como consecuencia de ac-
cidentes y emergencias, teniendo en cuenta no
sólo lo económico, sino lo estratégico para la
organización y la comunidad.
ü Garantizar la continuidad de las actividades y
servicios de la organización.
ü Articular la respuesta interna con el Sistema
Distrital de Prevención y Atención de Emergen-
cias (SDPAE).
ü Garantizar una mejor respuesta ante las emer-
gencias que se generen.
ü Disponer de un esquema de activación con una
estructura organizacional ajustada a las necesi-
dades de respuesta de las emergencias.
E. Alcance
Se debe definir la cobertura del Plan de Emergencia
y Contingencias. De acuerdo con el Decreto 423 del
2006, artículo 18º, el alcance de los planes puede
ser el siguiente:
- Distrital: constituye el marco general de coordi-
nación y actuación de las entidades distritales,
los entes privados y comunitarios para la aten-
ción de desastres y emergencias en Bogotá.
- Local: define los niveles de coordinación y ac-
tuación de una alcaldía local en desarrollo de las
responsabilidades que le hayan sido asignadas
en el Plan Distrital para la Prevención y Atención
de Emergencias.
- Institucional (organización): para toda aquella
empresa, entidad, institución, establecimiento,
persona o actividad de carácter público o priva-
do, natural o jurídico, cuyas actividades puedan
dar lugar a riesgos públicos y quienes deberán
implementar el Plan de Emergencia y Contingen-
cias, en el cual se establecen los niveles de coor-
dinación y actuación de las organizaciones frente
a la atención y administración de emergencias.
Es importante que las organizaciones acuerden los
mecanismos de integración con el Sistema Distrital
de Prevención y Atención de Emergencias (SDPAE),
con el fin de dar una mejor respuesta frente a las
emergencias.
F. Información general
1. Información básica de la organización
a. Las actividades que se desarrollan en la Organi-
zación. Cada organización, según su actividad
económica4
, debe enfocar las actividades de pre-
vención y atención de emergencias, dependiendo
de los procesos productivos internos y las mate-
rias primas e insumos utilizados y dispuestos.
Dependiendo de la actividad económica, deben
describirse los procesos productivos de la or-
ganización por medio de diagramas, mapa de
procesos5
, entre otros, con el fin de determinar
riesgos asociados a la actividad específica.
b. Descripción de la ocupación. Es el número de
personas que usualmente ocupan las edifica-
ciones como trabajadores, contratistas (fija),
los visitantes y clientes (flotante), teniendo en
cuenta las características de estas personas
(edad, limitaciones físicas, enfermedades), esta
información da pauta para que la organización
elabore el Plan de Emergencia y los planes de
contingencias a los que haya lugar.
c. Las características de las instalaciones. Es ne-
cesario evaluar las características propias de
las edificaciones como la red eléctrica, los sis-
4. Clasificación de riesgos según lo estipulado en el Decreto 1607 de 2002 (31 de julio 2002) mediante el cual se modifica la Tabla de clasificación
de actividades económicas para el Sistema de Riesgos Profesionales.
5. Para este caso se refiere a la descripción de las operaciones específicas del proceso productivo con entradas de materias primas y salidas de
productos y residuos.

20
temas de ventilación mecánica, ascensores, só-
tanos, red hidráulica, transformadores, plantas
eléctricas, escaleras, zonas de parqueo y otros
servicios o áreas especiales de la planta física,
soportada con planos o diagramas que indiquen
y faciliten la ubicación e interpretación técnica
de los sistemas analizados. Recuerde que en la
medida en que las instalaciones sean seguras,
mejorará la seguridad de sus ocupantes6
.
En la ficha técnica (ver anexo 1), se debe describir la
información general de la organización.
2. Georreferenciación de la organización
(a nivel interno – externo)
A nivel interno, se debe contar con los planos de
la organización, y basándose en ellos, elaborar un
mapa físico (o diagrama) por pisos de las áreas que
tenga, la ubicación de las diferentes secciones o
dependencias, las entradas principales y alternas,
las vías aledañas a la organización, ubicación de los
recursos internos, entre otros.
A nivel externo, se debe determinar la ubicación de
la organización referente a su entorno, es decir, las
características del lugar donde se encuentra, zona
industrial, residencial, comercial, o mixta; además,
los espacios de alta densidad poblacional como
colegios, iglesias, centros comerciales, centros de
atención médica, parques, y otras edificaciones que
se encuentren cerca de su organización y que pue-
dan generar riesgos adicionales, ubicación de pun-
tos de reunión, hidrantes, entre otros.
Se debe contar con planos o mapas7
los cuales sir-
ven de referencia para hacer el diagnóstico general
de amenazas, riesgos y vulnerabilidad, a nivel inter-
no como externo.
G. Análisis de riesgo
En forma general, el análisis o evaluación de ries-
gos se define como el proceso de estimar la pro-
babilidad de que ocurra un evento no deseado con
una determinada severidad o consecuencias en la
seguridad, salud, medio ambiente y/o bienestar
público. Asimismo, se deberá elaborar un Plan de
Emergencia y Contingencias que permita prevenir
y mitigar riesgos, atender los eventos con la su-
ficiente eficacia, minimizando los daños a la co-
munidad y al ambiente, y recuperarse en el menor
tiempo posible.
En una adecuada evaluación se debe considerar la
naturaleza del riesgo, su facilidad de acceso o vía de
contacto (posibilidad de exposición), las caracterís-
ticas del sector y/o población expuesta (receptor),
la posibilidad de que ocurra y la magnitud de expo-
sición y sus consecuencias, para, de esta manera,
definir medidas que minimicen los impactos que
puedan generarse. Dentro de este análisis se deben
identificar los peligros asociados con los riesgos
mencionados, entendiendo a estos peligros como el
potencial de causar daño.
1. Objetivos específicos
Los objetivos específicos del análisis de riesgos son
los siguientes:
ü Identificar y analizar los diferentes factores de
riesgo que involucren peligros potenciales que
podrían afectar las condiciones socioambienta-
les de la organización.
ü Establecer con fundamento, en el análisis de
riesgos, las bases para la preparación del Plan
de Emergencia y Contingencias.
6. La Resolución 1016 de marzo 31 de 1989, en el artículo 11 numeral 18, precisa que el diseño y construcción de edificaciones se debe hacer con
materiales resistentes, y vías de salida adecuadas para evacuación. Además, en la norma NSR 98 se reglamentan los criterios de construcciones
sismorresistentes, en el Decreto 074 del 2001 que modifica el Código de Construcción de Bogotá, D.C., y se identifican los límites de microzoni-
ficación sísmica.
7. Definición de planos y mapas en el glosario de esta guía.

21
Marcoteórico
2. Metodologías
Existen diversas metodologías para desarrollar los
análisis de riesgos. La selección de la metodología
más apropiada en cada caso depende de la disponi-
bilidad de información y del nivel de detalle que se
desee alcanzar. El primer paso en el análisis de ries-
gos es la identificación de actividades o amenazas
que impliquen riesgos durante las fases de construc-
ción, operación/mantenimiento y cierre/abandono
de la organización.
Una vez identificadas las amenazas o posibles as-
pectos iniciadores de eventos, se debe realizar el
estimativo de su probabilidad de ocurrencia, en
función de las características específicas; ade-
más, se debe realizar el estimativo de la severi-
dad de las consecuencias sobre los denominados
factores de vulnerabilidad que podrían resultar
afectados (personas, medio ambiente, sistemas,
procesos, servicios, bienes o recursos, e imagen
empresarial).
A continuación se mencionan algunas metodo-
logías utilizadas en el análisis de riesgo de la or-
ganización. Aunque estos métodos se presentan
a manera de ejemplo, existen en la literatura dife-
rentes métodos cuya aplicabilidad depende de la
disponibilidad de información y del nivel de detalle
deseado:
a. Metodología de colores (ver anexo 2).
b. Análisis preliminar de riesgos basado en la me-
todología Apell (ver anexo 3).
c. Método semicuantitativo GHA (ver anexo 4).
Finalmente, se debe realizar el cálculo o asignación
del nivel de riesgo y determinar el nivel de planifi-
cación requerido para su inclusión en los diferentes
planes de acción.
3. Identificación de amenazas
Una amenaza o posible aspecto iniciador de eventos
en las fases de construcción, operación y mante-
nimiento y abandono de la organización, se define
como una condición latente derivada de la posible
ocurrencia de un fenómeno físico de origen natural,
socio-natural o antrópico no intencional, que puede
causar daño a la población y a sus bienes, a la in-
fraestructura, al ambiente y a la economía pública y
privada.
A continuación se tipifican algunos fenómenos que
pueden convertirse en amenazas:
• Naturales: fenómenos de remoción en masa,
movimientos sísmicos, inundaciones, lluvias
torrenciales, granizadas, vientos fuertes y otros
dependiendo de la geografía y del clima.
• Tecnológicos: incendios, explosiones, fugas,
derrames, fallas estructurales, fallas en equi-
pos y sistemas, intoxicaciones, trabajos de alto
riesgo, entre otros.
• Sociales: hurto, asaltos, secuestros, asonadas,
terrorismo, concentraciones masivas, entre
otros.
La descripción debe detallarse al máximo posible,
y ésta incluye el punto crítico en que la amenaza es
muy importante para la organización. Igualmente im-
portante, en la identificación de la amenaza, definir
si es de origen interno o externo.
4. Estimativo de probabilidades
Una parte importante del análisis de riesgo es el
estimativo de las probabilidades de ocurrencia de
los posibles incidentes y eventos. Cada vez cobra
mayor importancia la existencia de datos estadís-
ticos de ocurrencia de eventos para complementar
el análisis de riesgo. Normalmente, en este punto
se recurre a la consulta de bases de datos propias,
nacionales e internacionales para determinar la pro-
babilidad de ocurrencia de incidentes o eventos; se
puede definir una escala sencilla de probabilidad
alta, media o baja o una escala de mayor detalle que
incluya probabilidades muy altas, altas, medias, ba-
jas y muy bajas. Para cada caso se debe definir la
calificación para cada probabilidad.

22
5. Estimativo de la vulnerabilidad en
función de la severidad de
consecuencias
La vulnerabilidad es una característica propia de un
elemento o grupo de elementos expuestos a una
amenaza, relacionada con su incapacidad física,
económica, política o social de anticipar, resistir y
recuperarse del daño sufrido cuando opera esa ame-
naza. Es el grado relativo de sensibilidad que un sis-
tema tiene respecto a una amenaza determinada.
La severidad de las consecuencias de un evento se
evalúa según los factores de vulnerabilidad y se ca-
lifica dentro de una escala que establece diferentes
niveles.
Los factores de vulnerabilidad dentro de un análisis
de riesgos permiten determinar cuáles son los efec-
tos negativos que, sobre un escenario y sus zonas
de posible impacto, pueden tener los eventos.
Para efectos del análisis de riesgos de la organiza-
ción, se consideran los siguientes factores de vul-
nerabilidad:
ü Personas: se refiere al número y clase de afec-
tados (empleados, personal de emergencia y la
comunidad); considera también el tipo y la gra-
vedad de las lesiones.
ü Medio ambiente: incluye los impactos sobre
cuerpos de agua, fauna, flora, aire, suelos y co-
munidad a consecuencia de la emergencia.
ü Bienes o recursos: representados en instala-
ciones, equipos, producto, valor de las opera-
ciones de emergencia, indemnizaciones, entre
otros.
ü Imagen: califica el nivel de deterioro de la ima-
gen corporativa de la Organización, como con-
secuencia de posibles eventos.
ü Sistemas, procesos o servicios: se refiere a la
afectación de la actividad económica que reali-
za la Organización.
6. Cálculo del riesgo
El riesgo se define como el daño potencial que, so-
bre la población y sus bienes, la infraestructura, el
ambiente y la economía pública y privada, pueda
causarse por la ocurrencia de amenazas de origen
natural, socionatural o antrópico no intencional, que
se extiende más allá de los espacios privados o ac-
tividades particulares de las personas y organizacio-
nes y que por su magnitud, velocidad y contingencia
hace necesario un proceso de gestión que involucre
al Estado y a la sociedad.
De igual manera, el riesgo (R) se define en función
de la amenaza y la vulnerabilidad como el producto
entre probabilidad (P) y severidad (S) del escenario
y permite establecer la necesidad de la adopción de
medidas de planificación para el control y reducción
de riesgos.
Riesgo bajo significa que este escenario no repre-
senta una amenaza significativa y consecuentemen-
te no requiere un plan especial.
Riesgo medio o tolerable significa que se deberían
implementar medidas para la gestión del riesgo.
Para el nivel de planificación, un plan de carácter
general es suficiente para tomar las medidas pre-
ventivas correspondientes.
Riesgo alto representa una amenaza significativa
que requiere la adopción de acciones prioritarias e
inmediatas en la gestión de riesgo. Es importante
que este plan considere los aspectos de prevención,
mitigación y contingencias que contempla cada uno
de estos escenarios.
7. Priorización de escenarios
Los resultados del análisis de riesgos permiten de-
terminar los escenarios en los que se debe priorizar
la intervención. Las matrices de severidad del riesgo
y de niveles de planificación requeridos, permiten
desarrollar planes de gestión con prioridades res-
pecto a las diferentes vulnerabilidades.
Las medidas que deben implementarse de acuerdo
con los niveles de planificación requeridos se inclui-
rán en el Plan de Emergencia y Contingencias.
El Plan de Emergencia y Contingencias incluye di-
versos planes con las medidas de prevención, mi-

23
Marcoteórico
tigación y control durante las diferentes etapas del
proyecto, que garantizan un manejo eficiente y con-
trol oportuno de las amenazas y riesgos asociados a
la organización.
El análisis de riesgos se basa en criterios cualita-
tivos, semicuantitativos y en datos estadísticos ge-
nerales, y constituye un análisis inicial de los riesgos
asociados a las fases de construcción, operación,
mantenimiento y abandono del proyecto. Si las ins-
talaciones no se encuentran operando es importante
que, una vez definidas las condiciones finales para
estas fases, se afinen las consideraciones de acuer-
do con las especificaciones del diseño final, antes
del inicio de la fase de construcción (por el contra-
tista de construcción) y antes de iniciar la operación
de las instalaciones.
8. Medidas de intervención
Las medidas de intervención (deben ser socializa-
das y coordinadas por el jefe de Emergencias en los
diferentes niveles de la organización) pueden ser de
prevención (afecta la amenaza) y mitigación o pro-
tección (afecta la vulnerabilidad).
H. Esquema organizacional para la
atención de emergencias
1. Estructura organizacional
En la estructuración del Plan de Emergencia y Con-
tingencias es necesario asignar funciones, respon-
sabilidad y autoridad para tomar decisiones y ejecu-
tar acciones que conduzcan al control del escenario
de una emergencia.
El esquema organizacional para las emergencias
debe ser propio para cada organización, y depende
del análisis de riesgos y la información específica
del escenario de riesgos, el número de personas dis-
ponibles y la complejidad que la organización desee
implementar.
En el Distrito, se ha implementado la estructura
organizacional dentro de la organización, según un
sistema organizado, sistemático y unificado; sin
embargo, buscando la articulación con el SDPAE, se
debe tener en cuenta que a nivel distrital se estable-
ció el Sistema Comando de Incidentes (SCI)8
, como
modelo organizacional.
Este sistema de administración involucra acciones
preventivas, de preparación, de respuesta, recupe-
ración y mitigación de las emergencias, así como
el apoyo interinstitucional, sin importar la clase, el
tamaño o la magnitud de las mismas. Esto quie-
re decir que el manejo exitoso en la escena de un
incidente depende de una estructura bien definida
que esté planeada en procedimientos normalizados
o estandarizados de operación, prácticas rutinarias
y usos en todos los incidentes. Una operación sin
un sistema de comando del incidente conduce a un
mal uso de los recursos y pone en peligro la salud y
seguridad del personal de respuesta.
En un SCI, una persona tiene a cargo un incidente
y es quien orienta el despliegue del personal y los
equipos. El SCI organiza al personal y las tareas de
forma que la persona encargada no esté sobreocu-
pada, facilita la comunicación, los reportes y el es-
tablecimiento de una cadena de comando entre el
personal (ver gráfica 4.1 y anexo 5).
8. Oficina de Asistencia para Desastres( 2003). Sistema Comando de Incidentes. Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos de
América USAID/ OFDA.

24
Gráfica 4.1. Estructura organizacional para la atención de emergencias

25
Marcoteórico
a. Funciones del SCI
Las funciones y los responsables se definen según
la estructura organizacional propuesta, en cada uno
de los planes de acción, planes de contingencias y
del plan en general.
ü Del Staff de comando (ver cuadro 4.1)
Cuadro 4.1
Componente Funciones
STAFFDECOMANDO
Comandante de incidente
o
Jefe de emergencias
Seguridad operacional
Enlace
ANTESDELA
EMERGENCIA
• Brindar información a la comunidad de la organización
sobre la atención de emergencias.
• Realizar el análisis de riesgo de la organización.
• Programar jornadas de capacitación.
• Realizar acciones de intervención y mitigación sobre
los riesgos identificados en el análisis de riesgo.
• Desarrollar ejercicios de entrenamiento (simulaciones
y simulacros).
• Evaluar las prioridades del incidente o emergencia.
• Determinar los objetivos operacionales.
• Desarrollar y ejecutar los planes de acción.
• Desarrollar una estructura organizativa apropiada.
• Mantener el alcance de control.
• Administrar los recursos, suministros y servicios.
• Mantener la coordinación.
• Auditar el resultado de las medidas de actuación pre-
vistas en el plan para analizarlas y evaluarlas.
• Coordinar la recolección de los informes de daños y
pérdidas ocasionados por el incidente o emergencia.
• Elaborar informe final.
• Garantizar el aseguramiento de la zona de impacto
para el cumplimiento de los operativos de respuesta a
la emergencia velando por el control de la situación.
• Vigilar y evaluar las situaciones peligrosas e insegu-
ras.
• Garantizar la seguridad de los grupos o brigadas de
emergencia.
• Obtener un reporte rápido del Comandante de inciden-
te.
• Identificar a los representantes de cada una de las or-
ganizaciones, incluyendo su comunicación y las líneas
de información.
• Responder a las solicitudes del personal del incidente
para establecer contactos con otras organizaciones.
DURANTELA
EMERGENCIA
DESPUÉSDELA
EMERGENCIA
DURANTELA
EMERGENCIA
DURANTELA
EMERGENCIA
Continúa

26
Componente Funciones
STAFFDE
COMANDO
Información pública
DURANTELA
EMERGENCIA
• Formular y emitir la información acerca del incidente
a los medios de prensa, otras instituciones u organiza-
ciones relevantes externas.
• Respetar las limitaciones para la emisión de informa-
ción que imponga el comandante de incidente.
Continúa
Jefe de sección Unidad Funciones
• Supervisar la preparación
de los Planes de Acción.
• Proporcionar prediccio-
nes periódicas acerca del
potencial del incidente.
• Organizar la información
acerca de estrategias al-
ternativas.
• Compilar y distribuir infor-
mación acerca del estado
del incidente.
SITUACIONAL
• Recolectar y organizar la información acerca del estado
de la situación del incidente.
• Mantener los archivos completos y precisos del inciden-
te.
• Proporcionar servicios de fotocopiado al personal del in-
cidente.
• Empacar y almacenar los archivos del incidente para
cualquier finalidad legal, analítica o histórica.
• Consolidar información de todas las ramas y unidades
de la estructura organizacional del incidente.
• Establecer todas las actividades de registro de recursos,
suministros y servicios para el incidente.
• Preparar y procesar la información acerca de los cam-
bios en el estado de los recursos, suministros y servi-
cios en el incidente.
• Preparar y mantener todos los anuncios, cartas y listas
que reflejen el estado actual y ubicación de los recursos,
suministros y servicios para el transporte y apoyo a los
vehículos.
• Mantener una lista maestra de registro de llegadas de
los recursos, suministros y servicios para el incidente.
DOCUMENTACIÓNRECURSOSü Del staff general (ver cuadro 4.2)
Cuadro 4.2
SECCIÓNDEPLANIFICACIÓN
Continúa

27
Marcoteórico
Jefe de sección Rama Funciones
• Elaborar y actualizar los
planes de acción según
el apartado IV.I de esta
Guía.
• Mantener informado al
Comandante de incidente
acerca de las actividades
especiales, incidente y
ocurrencia.
• Desarrollar los componentes operacionales de los pla-
nes de acción.
• Asignar el personal de operaciones de acuerdo con los
planes de acción, con sus respectivos jefes o coordina-
dores.
• Supervisar las operaciones.
• Determinar las necesidades y solicitar recursos, sumi-
nistros o servicios adicionales.
PLANDEACCIÓN
SECCIÓNDE
OPERACIONES
SECCIÓNDELOGÍSTICA
• Supervisar las acciones
de abastecimiento, re-
cepción, almacenamien-
to, control y manejo de
inventarios.
• Coordinar las acciones
de ingreso del pedido o
solicitud de suministros,
aislamiento de los sumi-
nistros, transporte y en-
trega.
APROVISIONAMIENTO9
• Identificar y adquirir los suministros que la entidad re-
quiere para su operación.
• Realizar las actividades necesarias para recibir todo tipo
de suministro ya sea por préstamo, donación, compra o
reintegro.
• Realizar todas las actividades necesarias para guardar y
conservar suministros en condiciones óptimas de cali-
dad y distribución interna en la bodega, desde que llegan
hasta que se requieren por el cliente final.
• Asegurar la confiabilidad de las existencias de suminis-
tros.
DISTRIBUCIÓN10
• Supervisar servicios y
necesidades de apoyo
para las operaciones pla-
nificadas y esperadas,
tales como: instalaciones,
informática, medios de
transporte, sistema de co-
municación y personal.
• Mantener un registro de
actividades de esta sec-
ción e informar al Coman-
dante de incidente.
• Recibir, procesar y priorizar los pedidos de suministros y
servicios para su posterior alistamiento o preparación.
• Acondicionar de manera adecuada los suministros que
satisfagan las necesidades de los clientes.
• Hacer llegar los suministros al sitio donde son necesa-
rios.
• Identificar los servicios y necesidades de apoyo para las
operaciones planificadas y esperadas, tales como: ins-
talaciones, informática, medios de transporte, sistema
de comunicación y personal.
• Determinar el nivel de servicios requeridos para apoyar
las operaciones.
• Revisar los planes de acción.
• Notificar a la unidad de recursos acerca de las unidades
de la sección de logística que sean activadas, incluyen-
do nombres y ubicaciones del personal asignado.
SERVICIOS11
9. PEB – DPAE (2007). Guía para el manejo logístico de emergencias. PEB, DPAE, Bogotá. pp. 9 – 39.
10. Ibíd. pp. 40 – 54.
11. Ibíd. pp. 55 – 75.
Continúa
Continúa

28
b. Base de datos
Es el consolidado de información del personal de la
entidad, que permitirá no sólo realizar la activación
necesaria en caso de ser requerida para dar una
atención oportuna a la emergencia sino además co-
nocer la información familiar inmediata, que permita
garantizar condiciones de seguridad y bienestar que
redunden en la tranquilidad de los integrantes de la
entidad que están apoyando la emergencia.
En esta base de datos es importante identificar a
las personas que por sus condiciones o caracterís-
ticas (niños, ancianos, limitados físicos o mentales,
gestantes, entre otros) requieren de un manejo es-
pecial.
Este debe ser un formato en el que se identifique
el nombre, teléfonos, celulares, avanteles, correo
electrónico, datos de familiares, entre otros. Adi-
cionalmente, se deben identificar las entidades que
forman parte del SDPAE12
aledañas a su organiza-
ción o las entidades de su localidad (Comité Local
de Emergencias, CLE13
) y generar un directorio tele-
fónico externo de apoyo (ver anexo 6).
El responsable de esta base de datos en la estruc-
tura organizacional para la atención de emergencias
es el Jefe de logística.
2. Procedimiento de coordinación según ni-
veles de emergencia
A nivel distrital se define la clasificación de emer-
gencias14
, la cual busca guiar la primera respuesta y
facilitar la organización rápida de las entidades ope-
rativas del SDPAE, mediante una escala ascendente
de cinco (5) niveles de complejidad. Esta clasifica-
ción tiene como finalidad establecer la magnitud y
complejidad de la emergencia en curso.
En el caso de las organizaciones, es importante que
cada una construya sus propios niveles de emergen-
Jefe de sección Rama Funciones
• Responsable de recopilar
toda la información de los
costos y de proporcionar
presupuestos y recomen-
daciones de ahorros en el
costo.
• Informar al Comandante
de incidente de las accio-
nes que se han realizado
en esta sección.
• Justificar, controlar y registrar todos los gastos, y man-
tener al día la documentación requerida para gestionar
reembolsos.
• Desarrollar un plan operativo para el funcionamiento de
las finanzas en el incidente.
• Mantener contacto diario con las instituciones respecto
a asuntos financieros.
• Asegurar que todos los registros del tiempo del perso-
nal sean transmitidos a la institución de acuerdo con las
normas establecidas.
• Informar al personal administrativo sobre todo asunto de
manejo de negocios del incidente que requiera atención
y proporcionarles el seguimiento antes de dejar el inci-
dente.
COSTOSYPRESUPUESTOS
SECCIÓNDEADMINISTRACIÓN
FINANZASContinúa
12. Decreto 332 del 2004, “Por el cual se organiza el régimen y el sistema para la prevención y atención de emergencias en Bogotá D.C.” Capítulo III
13. Artículo 32 del Decreto 332 del 2004.
14. Resolución 137 del 2007 del FOPAE. “Se adopta el Plan de Emergencias de Bogotá - PEB”.

29
Marcoteórico
cias, para el desarrollo de los procedimientos inter-
nos de respuesta que se definen en los planes de
acción.
De igual forma, la estructura organizacional para
la atención y administración de emergencias está
directamente relacionada con los niveles de emer-
gencias establecidos. La estructura se amplía o se
contrae según el nivel definido.
a. Procedimiento general de articulación con
el SDPAE (ver gráfica 4.2)
Diagrama de flujo Acciones Responsable
Gráfica 4.2
• Se identifica el tipo de incidente o
emergencia.
• Se activan los planes de contin-
gencias y de acción.
• Evaluar la situación, si se supe-
ran las capacidades operativas y
existen posibilidades de generar
impactos negativos tanto a su or-
ganización como a la comunidad
aledaña.
• Se desarrollan los planes de con-
tingencias y de acción.
• Control de la situación.
• Requiere apoyo externo.
• Se informa al SDPAE por medio de
la línea 123.
• Directorio telefónico.
• Se activa el SDPAE, según los re-
querimientos del evento.
• Evaluar la situación y se controla
por medio de los protocolos distri-
tales de respuesta.
• Organización
• Organización
• Organización
• Organización
• Organización
• SDPAE
• SDPAE
Se presenta el incidente o emergencia
Se activa el Plan de Emergencias
de la organización
¿Se superan las capacidades
operativas de su plan de
emergencias?
¿Se requiere apoyo del SDPAE?
Se activa el SDPAE.
Control del evento
Control del
evento

30
Es de suma importancia que las organizaciones den
a conocer su Plan de Emergencia y Contingencias,
ante el Comité Local de Emergencias (CLE)15
, del
cual forman parte, y prestar apoyo cuando éste lo
requiera.
b. Comités de Ayuda Mutua (CAM)
El CAM es un trabajo conjunto con organizaciones
localizadas en la misma zona geográfica y con el res-
pectivo CLE, el cual puede ser fortalecido mediante
mecanismos de ayuda mutua. Lo importante de esta
articulación es familiarizar a la organización con una
estrategia que complemente su Plan de Emergencia
y Contingencias.
Los principios en los que se fundamenta el Plan de
Ayuda Mutua (PAM) son:
• Instaurar un convenio de ayuda mutua entre las
organizaciones, suscrito a nivel gerencial y/o
como compromiso de asociación.
• Delimitación de los suministros, recursos y
servicios para la atención de emergencias, que
cada organización esté dispuesta a facilitar para
el servicio de los demás sin deterioro de las
condiciones mismas de seguridad.
• Compromiso de compensación económica o
reintegro de los materiales o equipos consu-
midos, dañados o deteriorados en el control de
una emergencia por una organización en benefi-
cio de las otras.
Entre las funciones del CAM se definen:
• Analizar la situación, gravedad, riesgos poten-
ciales de activación y reactivación de la emer-
gencia.
• Planificar y coordinar las acciones de control de
la emergencia.
• Plantear estrategias para enfrentar la emergen-
cia.
• Determinar la necesidad y coordinar la interven-
ción de los grupos de apoyo.
• Tener a la mano el inventario de los recursos,
suministros y servicios de ayuda disponibles
para la emergencia.
• Facilitar los recursos, suministros y servicios de
ayuda mutua disponibles para cada organización
y requeridos por el director de la emergencia.
• Evaluar los daños producidos.
I. Planes de acción
En los planes de acción se definen las metas, los
objetivos, procesos y procedimientos por desarrollar
en un incidente o emergencia especifica, en un pe-
ríodo específico, determinando los recursos, sumi-
nistros y servicios por utilizar y los responsables de
cada acción. Cada plan debe contener los siguientes
aspectos (ver anexo 7)
1. Coordinador. Nombre del responsable principal
de la coordinación del Plan de acción.
2. Coordinación. Se define la estructura organiza-
cional de coordinación de la atención del Plan
de acción. Se establecen con exactitud los ni-
veles donde se articulan o sincronizan esfuer-
zos de unidades individuales o de unidades más
complejas.
3. Funciones en el desarrollo normal de la activi-
dad. Se mencionan las acciones del desarrollo
cotidiano de la organización o actividad.
4. Funciones en caso de emergencia. Se describen
las acciones y mecanismos de la Organización,
antes, durante y después de la ocurrencia de
una emergencia, para ser efectiva la coordina-
ción en cada uno de los niveles.
5. Seguimiento y control del plan. Una vez imple-
mentado el Plan de acción, se definen todas las
acciones de seguimiento y control del mismo.
6. Capacitación. Se describen las capacitaciones
que se tienen en el momento del desarrollo del
15. Articulo 32 del Decreto 332 del 2004. “El Comité Local de Emergencia – CLE. En cada una de las localidades del Distrito funcionará, como instancia
de coordinación y consulta de la administración local”.

31
Marcoteórico
Plan de acción. En caso de no tener ningún
tipo de capacitación referente al plan, definir,
en el Plan de capacitación e implementación
las necesidades de capacitación de la organi-
zación.
1. Plan general. Jefe de emergencias
Este plan corresponde a la Coordinación general del
Plan de emergencia y contingencias en el desarrollo
normal de la actividad y en caso de Emergencia, de
los planes que se mencionan en los numerales 2 al
7 de este literal I. (Los recursos, suministros y ser-
vicios de estos planes deben estar referenciados en
un plano, ubicado en distintas partes de la organiza-
ción, para su respectiva divulgación).
2. Plan de seguridad
Este plan corresponde a la coordinación de la se-
guridad física del lugar en lo referente al manejo de
entradas y salidas, y en general al cuidado de bienes
y servicios.
3. Plan de atención médica y primeros
auxilios
Este componente del Plan de Emergencia y Contin-
gencias, se orienta a prestarles a las víctimas aten-
ción prehospitalaria en el lugar del incidente (ya sea
en emergencia o desarrollo normal del incidente) y
a posibilitar la derivación de las que así lo requie-
ran a centros de atención especializada. En caso de
emergencia, este plan opera mientras llega la ayuda
institucional (principalmente Secretaría de Salud), y
sirve de apoyo a ésta cuando se haga presente en
el lugar.
4. Plan de contraincendios
Como componente del Plan de Emergencia y Contin-
gencias, establece una Brigada de contraincendios
a cargo de la organización, debidamente entrenada
y equipada, la cual podrá ser apoyada por el Cuer-
po Oficial de Bomberos de Bogotá, en la respuesta
interna para el control de incendios y emergencias
asociadas.
5. Plan de evacuación
Este plan se refiere a todas las acciones necesarias
para detectar la presencia de un riesgo que ame-
nace la integridad de las personas, y como tal co-
municarles oportunamente la decisión de abandonar
las instalaciones y facilitar su rápido traslado hasta
un lugar que se considere seguro, desplazándose a
través de lugares también seguros.
Particularmente, el Plan de evacuación debe conte-
ner (ver anexo 8):
1. Objetivos. Definir la finalidad del Plan de eva-
cuación y sus alcances.
2. Esquema organizacional. Establecer la estructu-
ra de coordinación y atención de las acciones
de evacuación en la organización.
3. Procedimientos (para coordinadores y ocupan-
tes). Definir: los mecanismos y pasos por seguir
para hacer efectiva la evacuación de la organi-
zación; los procedimientos para los coordinado-
res y ocupantes internos y externos de la or-
ganización, en los que se incluyen las acciones
especiales antes de evacuar.
4. Recursos. Mencionar los suministros, servicios
y recursos entre los cuales se deben definir:
mecanismos, alertas y notificaciones; puntos
de encuentro y control; rutas de evacuación;
sistema de alarma (recomendar el tipo); seña-
lización; comunicaciones; iluminación; diagra-
mas; instructivos, entre otros.
5. Capacitación. Describir las capacitaciones que
se tienen en el momento del desarrollo del Plan
de evacuación. En caso de no tener ningún tipo
de capacitación referente al plan, definir, en el
Plan de capacitación e implementación, las ne-
cesidades de la organización (charlas, cursos,
simulaciones, simulacros, otros.).
6. Supervisión y auditorías. Una vez implementado
el Plan de evacuación, definir todas las acciones
de supervisión y auditoría del Plan de evacua-
ción.

32
7. Actualización. Definir la fecha de actualización
del Plan de evacuación y qué tipo de modifica-
ciones se le realizaron a éste.
Es conveniente tener un plano donde se ubiquen los
recursos, vías de evacuación, señalización, puntos
de encuentro, entre otros aspectos. Este debe estar
instalado en lugares específicos de fácil visibilidad
para su divulgación.
En este plan de acción se debe definir un proce-
dimiento específico para las personas vulnerables,
que por sus condiciones o características (niños,
ancianos, limitados físicos o mentales, gestantes,
entre otros) requieran un manejo especial (ver
anexo 14).
6. Plan de información pública
Este componente del Plan de Emergencia y Contin-
gencias, tiene como finalidad manejar y orientar la
información entregada a las personas antes, durante
y después de la emergencia. Incluye el manejo de
personas perdidas.
Es de suma importancia divulgar a los familiares,
allegados y/o medios de comunicación, de una ma-
nera centralizada, coordinada y oportuna, la informa-
ción sobre el estado y ubicación de las personas que
estén o no afectadas por los incidentes, en caso de
una emergencia.
7. Plan de atención temporal de los
afectados. Refugio
Como componente del Plan de Emergencia y Con-
tingencias, su finalidad es facilitar, en un área es-
pecíficamente asignada para ello, la asistencia a las
personas que por sus condiciones o características
(niños, ancianos, limitados físicos o mentales, en-
tre otros) requieren asistencia temporal a raíz de la
situación de emergencia, mientras sus familiares o
allegados se hacen cargo de ellos.
J. Análisis de suministros, servicios
y recursos
Hay que realizar un inventario de los suministros,
servicios y recursos existentes en la organización
para el control de las emergencias, según la identi-
ficación y priorización de las amenazas y las necesi-
dades de ejecución de los planes de acción y planes
de contingencias.
Los suministros: son elementos humanitarios o de
emergencia como productos, materiales y equipos
utilizados por las organizaciones para la atención de
los desastres, emergencias y necesidades de la po-
blación afectada.
Los servicios: son todos aquellos requerimientos
vitales para la óptima respuesta a una emergencia
como: medios de transporte, medios de comunica-
ción, informática, instalaciones y personal.
Los recursos pueden ser:
• Financieros: cuenta con un rubro presupuestario
que cubre las necesidades para emergencias.
• Técnicos: tiene el equipamiento apropiado para
enfrentar las emergencias.
• Humanos: dispone de personal de emergencias
entrenado, organizado y dotado.
Es importante que se identifiquen los suministros,
servicios y recursos tanto a nivel interno como ex-
terno de la organización (ver anexo 9).
ü A nivel interno: cuanto menos recursos se tenga
dentro de la organización, la vulnerabilidad es
mayor. Se debe disponer de los recursos y equi-
pos necesarios para enfrentar las emergencias
y así mejorar su autosuficiencia y capacidad de
reacción.
ü A nivel externo: contar con recursos externos
facilita las acciones de control de las emergen-
cias; por ejemplo, los hidrantes públicos, los
centros de reserva administrados por los Co-

33
Marcoteórico
mités Locales de Emergencias (CLE), los recur-
sos y equipos que las organizaciones aledañas
o pertenecientes al Comité de Ayuda Mutua
(CAM), pueden ofrecer y apoyar para el control
de las emergencias que se presenten.
Para la administración óptima de los recursos en la
atención de emergencias, se recomienda implemen-
tar un proceso interno de manejo logístico de sumi-
nistros, personal y servicios de apoyo16
.
K. Planes de contingencias
Son los documentos en los cuales se definen políti-
cas, se establecen el esquema de organización y los
métodos para enfrentar cada amenaza específica
identificada en la organización; por tanto, son un
componente del Plan de Emergencia y Contingen-
cias cuando se requiere (ver anexo 10).
1. Objetivos
Los objetivos de un plan de contingencias deben
dirigirse a puntualizar el sistema de organización y
los procedimientos específicos por punto crítico
para enfrentar situaciones de calamidad, desastre o
emergencia, en un lugar y período determinados o
para unas condiciones puntuales que se presenten
en la organización.
2. Alcance
El alcance de un plan de contingencias está dirigido
al personal de la organización, el cual debe ejercer la
coordinación y toma de decisiones requeridas para
la administración y atención del(los) incidente(s)
ocasionado por la(s) amenaza(s) específica(s)
identificada(s) en la organización.
3. Sistema de alerta
Las alertas son actos declaratorios de la situación
de inminencia de ocurrencia de eventos constituti-
vos de desastre, calamidad o emergencia, a fin de
que se proceda oportunamente a activar los planes
de acción preestablecidos en la organización17
.
Todo estado de alerta debe contemplar las siguien-
tes características:
• Debe ser concreto, accesible y coherente, con
información clara sobre el proceso generador de
riesgo (amenaza).
• Debe ser inmediato y promover la acción ágil e
inmediata del personal de respuesta interno y
externo si se requiere.
• Debe expresar las consecuencias de no atender
la alerta, tanto para el personal de la organiza-
ción como para los grupos de respuesta exter-
nos.
Así mismo, con el propósito de activar oportuna-
mente los planes de acción (literal I), las alertas se
pueden clasificar en estos niveles:
• Nivel I. Alerta verde. En este nivel se definen
todas las acciones de prevención – vigilancia,
y se declara cuándo las expectativas de un
fenómeno permiten prever la ocurrencia de un
incidente de carácter peligroso para la organi-
zación, toda vez que existen las condiciones
para que se presente un proceso generador de
riesgo y se aplica a situaciones controladas sin
afectación de las condiciones normales de la
comunidad. Los grupos de respuesta de la orga-
nización se encuentran en fase de preparación y
capacitación.
• Nivel II. Alerta amarilla. Este nivel define las
acciones de preparación – seguimiento, cuando
están creándose condiciones específicas, po-
tencialmente graves, para un proceso genera-
dor del riesgo.
En este nivel se debe realizar tanto el alista-
miento de los recursos, suministros y servicios
necesarios como la identificación de las rutas
16. Ibíd. pp. 9 – 75.
17. Decreto 332 de 2004, artículo 18.

34
de ingreso y egreso para que intervengan de
acuerdo con la evolución del incidente, los gru-
pos de respuesta de la organización, permitien-
do suponer además que el fenómeno no podrá
ser controlado con los recursos habituales dis-
puestos para estos efectos.
• Nivel III. Alerta naranja. En este nivel se de-
sarrollan las acciones de alarma – respuesta
programada, cuando se han concretado las
condiciones necesarias para que se presente
el incidente y sólo sea cuestión de minutos u
horas su manifestación.
• Nivel IV. Alerta roja. En este nivel se desarro-
llan las acciones de respuesta inmediata, toda
vez que o se tiene la manifestación del inciden-
te o es inminente que éste ocurra, produciendo
efectos adversos a las personas, los bienes, la
propiedad o el ambiente.
a. Procedimientos y acciones
Un procedimiento es el modo de ejecutar determi-
nadas acciones que suelen realizarse de la misma
forma, con una serie común de pasos claramente
definidos, permitiendo realizar un trabajo correcta-
mente.
Por lo anterior, estos procedimientos deberán defi-
nirse e implementarse en los planes de acción pre-
establecidos en la organización para la oportuna res-
puesta ante la ocurrencia de un incidente específico,
definidos en el literal I.
b. Recursos
Una vez identificadas las amenazas en la organiza-
ción, se deberá definir el equipamiento requerido
para la apropiada respuesta a los incidentes que
puedan presentarse como consecuencia de éstas.
Es importante anotar que este equipamiento debe
ir relacionado con el análisis realizado previamente,
según lo descrito en el literal J.
c. Suministros y servicios
En este aspecto, la organización debe identificar y
definir los elementos y servicios requeridos para so-
portarlarespuestaalincidente,deacuerdoconeltipo
de incidente, y con la(s) amenaza(s) identificada(s)
y con el análisis realizado en el literal J.
L. Programa de capacitación
Es necesario que la organización cuente con un plan
de capacitación y entrenamiento continuo dirigido
tanto al personal involucrado en el plan, responsable
de la atención de la emergencia, como a todas las
personas que no actúan directamente en la respues-
ta y que forman parte de la organización, por ejem-
plo, el personal de servicios generales, vigilancia,
entre otros (ver anexo 11).
Se recomienda que las capacitaciones y los entrena-
mientos de los grupos de respuesta y de las personas
responsables de la operación de la organización sean,
según las necesidades, identificadas en los planes de
acción. Se proponen las siguientes principalmente:
• Salud y primeros auxilios. • Manejo de apoyo logístico.
• Contraincendios. • Seguridad industrial.
• Evacuación. • Manejo de comunicaciones.
• Conocimiento de gestión del riesgo. • Liderazgo de los responsables de Emergencia.
• Sistema de Comando de Incidentes (SCI). • Evaluación de daño y análisis de necesidades
• Operación de puntos prioritarios de respuesta. (EDAN).

35
Marcoteórico
La capacitación y entrenamiento implica, además, la
generación de documentos, cartillas, folletos, pan-
fletos y cualquier información escrita de soporte a
las actividades por desarrollar, lo cual genera costos
que deben tomarse en cuenta para la implementa-
ción.
M. Implementación
Se debe diseñar la programación de actividades
específicas de la preparación e implementación del
plan y proyectarlas a corto, mediano o largo plazo.
Cada actividad implica unos costos y medios nece-
sarios, los cuales deben evaluarse y contemplarse
(ver anexo 12).
Este programa incluye una serie de actividades ne-
cesarias para su implementación; algunas de ellas
son:
• Acciones de divulgación del plan, en todos los
niveles de la organización.
• Desarrollo de ejercicios de simulación y simula-
cros18
, periódicamente.
• Adquisición de recursos y elementos comple-
mentarios.
• Elaboración de la base de datos y actualización
periódica de la misma.
• Definir el Plan de capacitación.
• Actividades de seguimiento, evaluación y ajus-
tes del plan.
N. Auditoría
La auditoría es el proceso sistemático, independien-
te y documentado para obtener evidencias y eva-
luarlas de manera objetiva, a fin de determinar hasta
qué punto cumple las políticas, los procedimientos
o requisitos de referencia del Plan de Emergencia y
Contingencias de la organización (ver anexo 13).
Conviene desarrollar actividades de auditoría con
personal interno y externo de la organización. Los
aspectos que se obtienen de las auditorías son pro-
ductos para la actualización del Plan de Emergencia
y Contingencias.
O. Actualización
Posterior a la implementación o a la auditoría del
Plan de Emergencia y Contingencias, éste puede so-
meterse a modificaciones o cambios, proceso que
debe ejecutarse en forma continua.
La actualización deberá realizarse periódicamente
o cuando se presente un cambio que signifique un
proceso de reajuste al documento en los aspectos
principales del plan y se deberá informar a toda la
organización de los cambios respectivos.
El proceso de seguimiento al plan debe efectuarse
mediante una bitácora o sistema de información y
control, que permita conocer el progreso y los cam-
bios realizados a la estructura del Plan, de acuerdo
con las evaluaciones desarrolladas y sus activida-
des. Debe existir un responsable del seguimiento al
plan, quien periódicamente informará a los relacio-
nados de las actividades ejecutadas y los diferentes
aspectos de modificación y control.
P. Anexos
Son todos aquellos documentos, formatos, planos,
mapas, diagramas de procesos, entre otros elemen-
tos, que complementan el cuerpo del plan y que se
relacionan, directa o indirectamente, con el mismo.
18. DPAE (2008). Guías para el desarrollo de simulaciones y simulacros. DPAE, Bogotá.

36
V. Formulación del Plan de
Emergencia y Contingencias
Diagrama de proceso Actividades / Responsable
Documentos de apoyo
• Definir los responsables del desarrollo del Plan de Emergen-
cia y Contingencias.
Definir y desarrollar (ver literales B al E del capítulo IV):
• Introducción
• Justificación
• Objetivos
• Alcance
Información general de la organización (ver literal I del capítulo
IV):
• Ficha técnica de la organización (anexo 1)
• Información básica (misión, visión, actividades).
• Georreferenciación a nivel interno y externo.
• Procesos (diagramas de flujo, mapas de procesos).
• Identificación de amenazas.
• Desarrollo del análisis (métodos, literales G.2 del capítulo
IV)
• Identificación de puntos críticos.
• Priorización.
• Medidas de intervención.
• Definición de la estructura organizacional (ver anexo 5).
• Actualización base de datos (ver literal H.1.a del capítulo
IV)
• Directorio telefónico externo (ver anexo 6).
• Procedimiento general. (ver literal H.2.a del capítulo IV).
• Comités de Ayuda Mutua (CAM) (ver literal H.2.b del capí-
tulo IV).
Organización
Cuadro 5.1
Continúa
INICIO FORMULACIÓN
DEFINIR
RESPONSABLES
FASE I.
Generalidades
FASE II.
Información general
FASE III.
Análisis de Riesgo
FASE IV
Organización
1

37
FormulacióndelPlandeEmergenciayContingencias
Diagrama de proceso Actividades / Responsable
Documentos de apoyo

Definir los planes (ver anexo 7)
• Plan General – Jefe de emergencias.
• Plan de seguridad.
• Plan de atención médica o primeros auxilios.
• Plan de contraincendios.
• Plan de evacuación. (ver anexo 8).
• Plan de información pública.
• Plan de refugio.
Definir a nivel interno como externo (ver anexo 9).
• Suministros.
• Servicios.
• Recursos.
• Ubicar en planos Adjunto al documento (ver anexo Final)
Identificación de puntos críticos.
• Definir planes de contingencias por punto crítico. (ver lite-
ral K).
• Desarrollar los componentes de los planes de contingen-
cias (ver anexo 10).
Elaborar:
• Programa de capacitación (ver anexo 11).
• Implementación (ver anexo 12).
• Auditoria (ver anexo 13).
• Actualización.
Organización
Continúa
1
FASE V
Planes de Acción

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