HABILIDADES GERENCIALES
- 2. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO Si bien el concepto de trabajo en equipo no es nuevo para las empresas, como han señalado recientemente muchos académicos, su práctica se está convirtiendo en una unidad fundamental de la estructura organizacional. Todos hablan de equipos, pero se requiere algo más que un grupo especial para formar un equipo exitoso.
- 3. DEFINICION DE EQUIPO es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan.
- 4. DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo. Un gerente puede reunir a un grupo de personas y nunca formar un equipo. El concepto de equipo conlleva un sentido de misión y la responsabilidad colectiva compartidas, pero el compromiso de un grupo no es tan fuerte. Los miembros de un grupo poseen un líder poderoso; un equipo cuenta con funciones de liderazgo compartidas.
- 5. MODALIDADES DE EQUIPOS EQUIPOS FUNCIONALES EQUIPOS INTER-FUNCIONALES EQUIPOS AUTO-ADMINISTRATIVOS
- 6. EQUIPOS FUNCIONALES Un equipo funcional está integrado por un jefe de línea y sus subordinados. Por lo general, este tipo de equipo se asocia con la jerarquía vertical tradicional. En las organizaciones estructuradas de acuerdo con las líneas funcionales (como producción, contabilidad, mercadeo, investigación y desarrollo, y administración de recursos humanos), el equipo funcional forma por lo común un departamento.
- 7. EQUIPOS INTER-FUNCIONALES Un equipo inter-funcional está formado por integrantes de distintos departamento o unidades de organización. Entre los miembros de esta clase de equipos tal vez haya representantes de organizaciones externas, digamos, proveedores, clientes y socios de capital de riesgo.
- 8. EQUIPOS AUTO-ADMINISTRATIVOS Un equipo auto-administrativo (EAA) está constituido por integrantes de departamentos o unidades diferentes de una organización a quienes se les confiere autoridad y responsabilidad para que tomen decisiones administrativas a fin de lograr los objetivos del conjunto.
- 9. DESTREZAS DE LIDERAZGO EN EQUIPO La efectividad del equipo es la consecución de cuatro resultados de desempeño: innovación/adaptación, eficiencia, calidad y satisfacción del empleado. Los equipos innovadores o con poder de adaptación son los que cuentan con la capacidad para responder rápidamente a las necesidades y los cambios del entorno.
- 10. FACILITAR EL APRENDIXAJE EN EQUIPO Puede asegurarse que un factor determinante de la efectividad a largo plazo de los equipos es el grado en que éstos pueden aprender a trabajar con consistencia y adaptar sus estrategias de desempeño a su entorno.
- 11. EQUIPOS VIRTUALES Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en equipo. A las ventajas del trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan otras derivadas de las características del empleo de moderna tecnología de las comunicaciones.
- 12. ANALISIS DOFA el análisis DOFA ayuda a determinar si la organización está capacitada para desempeñarse en su medio. Cuanto más competitiva en comparación con sus competidores esté la empresa, mayores probabilidades tiene de éxito. Esta simple noción de competencia conlleva consecuencias poderosas para el desarrollo de una estrategia efectiva.
- 13. PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.
- 14. COMPONENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Los estrategas. El direccionamiento. El diagnóstico. Las opciones. La formulación estratégica. La auditoria estratégica.
- 15. ESTRATEGAS se definen como estrategas aquellas personas o funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa (miembros de la junta directiva, el presidente o gerente y los vicepresidentes) a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización.
- 16. EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado deben tener muy claro hacia dónde van, es decir, haber definido su direccionamiento estratégico.
- 17. PENSAMIENTO ESTRATEGICO Pensamiento estratégico es un proceso en el cual aprende a convertir la visión de su negocio en una realidad, mediante el desarrollo de habilidades en su equipo de trabajo, solución de problemas y análisis crítico. Es también una herramienta que le ayuda a enfrentar una variedad de cambios, planificar para hacer uso óptimo de las transiciones y nuevas oportunidades o posibilidades.
- 18. CRITERIOS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO ORGANIZACIÓN OBSERVACION PUNTOS DE VISTA LIDERAZGO POSICION IDEAL
- 19. COMPETENCIAS Conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes que son verificables y además que se aplican en el desempeño de una función productiva
- 20. Clasificación de competencias Metahabilidades Betahabilidades Habilidades operativas Habilidades interpersonales Habilidades directivas