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- 1. 1 GERENCIA DE PROYECTOS Mapa conceptual sobre Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto Héctor Adrián Jossa Agosto 29 Universidad de Santander UDES Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa Yacuanquer
- 3. 3 GERENCIA DE PROYECTOS Explicación de Mapa conceptual sobre Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto El mapa conceptual nos ubica en tres aspectos de suma importancia permitiéndonos responder a tres interrogantes: 1. ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestiónde proyectos? El rol principal de un profesional debe enmarcarse en la comunicación efectiva, la influencia en la organización, el liderazgo y la motivación a todos los actores involucrados en el proyecto con el fin de llevar a buen término el proyecto planteado, es la persona que lidera el proceso y del cual salen las ideas de su desarrollo. El profesional, quien se convierte en el director, es quien debe gestionar adecuadamente las expectativas de cada uno de los interesados, tanto como productores como consumidores y así lograr trabajar por un objetivo común y un beneficio ideal para su institución. Para el desarrollo de proyectos es necesario que los miembros que lo conforman hacen un trabajo colectivo con el profesional líder del proyecto aportando ideas y conocimientos para nutrir y mejorar las propuestas del proyecto final. ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? El ciclo de vida de un proyecto está compuesto por tres fases: inicial, intermedia y final y no por procesos. Por lo tanto, del avance secuencial y verificable de cada una de las fases dependerá el desarrollo y finalización del proyecto.
- 4. 4 GERENCIA DE PROYECTOS la correcta administración, gestión y gerencia de un proyecto mediante se debe lograr teniendo en cuenta cuatro elementos: Planificación-Hacer-Revisar-Actuar, siendo responsable directo de verificación, el Director. ¿Quiénes son los principales responsables de estableceradecuadamente el ciclo de vida de un proyecto? La responsabilidad frente a una tarea puede variar desde el apoyo ocasional, hasta el soporte completo de una actividad y recae sobre: • Director del proyecto. • Cliente o también denominado usuario. • Organización que ejecuta el proyecto • Personal de la empresa que ejecuta el proyecto • Miembros del equipo del proyecto. El grupo que realiza el trabajo del proyecto. • Equipo de dirección del proyecto • Patrocinador o auspiciante • Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) • Otros (propietarios, inversionistas, contratistas, los miembros de los equipos que participan en el proyecto incluyendo a sus familias, agencias del gobierno, medios de comunicación, entre otros
- 5. 5 GERENCIA DE PROYECTOS Referencias Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1/Capi tulo_Completo.pdf UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Http://unesdoc.unesco.org/images/0015/001580/158068s.pdf