Human performance - Presentación talento y eficiencia

TALENTO Y EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL

© Human Performance, 2014
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¿Quiénes
somos?
Somos una empresa de consultoría del desarrollo organizacional en
el área del desarrollo del talento. Nos dirigimos a organizaciones
convencidas del valor de las personas y de la necesidad de su
actualización, perfeccionamiento y desarrollo permanentes. Somos
partners de las organizaciones que apuestan por la formación como
herramienta estratégica de primer orden para la consecución de sus
objetivos.
En Human Performance queremos ser la mejor opción de nuestros
clientes como partners en soluciones a sus retos de formación,
desarrollo y gestión del talento con impacto en mejora de la
efectividad personal y organizacional.

© Human Performance
Aportar soluciones formativas y
estrategias de desarrollo y gestión del
talento a aquellas organizaciones
convencidas del valor de las personas
y de la necesidad de su actualización,
perfeccionamiento y desarrollo
permanentes.
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Ser la mejor opción de nuestros clientes
como partners en soluciones a sus retos de
formación, desarrollo y gestión del talento
para la mejora de la efectividad personal y
organizacional.
VISIÓNMISIÓN
Nuestra misión
y visión

Sabemos lo que significa trabajar como partners de
nuestros clientes ya que, junto con ellos, hemos acumulado
experiencia y casos de éxito durante más de veinte años en
las más importantes organizaciones españolas y
latinoamericanas.
Somos un equipo de profesionales de la consultoría de la
Formación y el Desarrollo de Talento con experiencias de
éxito en diferentes empresas y sectores.
Nuestra experiencia como consultores en desarrollo
organizacional y formadores, tanto a nivel nacional como
internacional, nos permite responder a retos ambiciosos.
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Equipo y
trayectoria

Nuestros
valores
Trabajamos en todo momento para responder a las
expectativas de nuestros clientes, comprometiéndonos
en el desarrollo de relaciones a largo plazo para
contribuir al éxito esperado.
Mostramos un interés por la labor que realizamos más
allá de la simple obligación, buscando la excelencia en
el servicio, basada en nuestro conocimiento,
experiencia y constante afán de superación.
Enfocamos nuestro trabajo a los objetivos
acordados para alcanzar los resultados esperados
en calidad, plazo y coste.
Orientación al cliente
Vocación y profesionalidad
Eficacia y eficiencia
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VALORES

Del reto a la
solución
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Solución propuesta
Resultado obtenido
Finalmente, y a partir del
Resultado Obtenido, medimos la
consecución de los objetivos para
demostrar y/o replantear la
intervención y garantizar el logro
de los resultados.
Reto planteado
Fruto de nuestro compromiso con sus
objetivos, identificamos el Reto
Planteado que debemos superar.
Una vez contrastado diseñamos y
desarrollamos la Solución
Propuesta pensando siempre en el
cambio a lograr.

© Human Performance, 2014 7
En Human Performance estamos comprometidos con el desarrollo de las
personas y de las organizaciones y contribuimos a que:
• Las empresas dispongan de la cantidad y calidad de talento necesario,
en el momento en que se requiera, para hacer frente a los retos
derivados de la estrategia de la organización.
• Las personas puedan responder a las exigencias de desempeño
necesarias para lograr los objetivos de negocio.
• El Talento se transforme en desempeño alineado con resultados.
• Las medidas de formación y desarrollo necesarias obtengan un
elevado retorno de la inversión.
Nuestro
compromiso

© Human Performance 8
Talento y eficiencia
organizacional

Alineación de estrategia e
integración de sistemas
de talento

Estrategia
y Sistemas
de Talento
Planificación,
atracción e
integración
Gestión del
desempeño
Evaluación y
mapeo de
talento y
potencial
Desarrollo de
competencias
Desarrollo de
carrera
Soluciones para el ciclo
de gestión del
talento

Incorporar el Talento necesario a tiempo,
optimizando el proceso para ponerlo en
valor tanto de aporte como de compromiso.
Facilitar el aporte esperado
y evaluar en qué medida se
cumple el mismo,
identificando puntos fuertes
y oportunidades de
desarrollo.
Identificar Talento actual y
Potencial como requisito
para realizar una gestión
diferencial del mismo.
Mejorar la calidad del aporte y
crecimiento profesional de las
personas a través del desarrollo de
su competencia (conocimientos,
habilidades y compromiso).
Asegurar la cobertura de los
puestos clave de la
Organización en tiempo y
calidad, ofreciendo vías de
desarrollo profesional interno.
de gestión del
talento

Estrategia de
talento
Sistemas de
talento
Gestión del
cambio
• Definición y Estrategia de Talento.
• Facilitación de procesos de reflexión
estratégica (alineación de Estrategia –
Talento – Estructura):
• Modelo y Diccionario de Competencias
genéricas y funcionales.
• Integración de Políticas y Sistemas de
Talento.
• KPIs y Cuadros de mando de Talento.
• Planificación de procesos de cambio (The
Human Side)
• Definición y fortalecimiento de Cultura y
Valores requeridos.
• Evaluación y mejora de clima organizacional.
Aportamos valor en …
de gestión del
talento

Planificación del
Talento
Incorporación e
integración
• Identificación de posiciones críticas.
• Segmentación y previsión de Talento
necesario -Talent forecasting-.
• Análisis de gaps – Estrategias “Make or Buy”.
• Evaluación en procesos de Selección
• Programas de Inducción - On-Boarding-.
Mentoría.
• Optimización del proceso de integración del
directivo con su equipo.
Atracción de
talento
• Employee Value Proposition.
• Estrategia de Employer Branding.
de gestión del
talento
Planificación,
atracción e
integración

de gestión del
talento
Gestión del
desempeño
Puestos,
estructura y
procesos
Entrevista de
evaluación
Sistema de
gestión del
desempeño
• Diseño de Estructuras organizacionales
• Alineación a Procesos
• Descripción de puestos (DPT).
• Manuales de organización
• Mejora de la calidad de las entrevistas de
evaluación del desempeño
• Mejora de la calidad de las entrevistas de
evaluación de competencias y feedback de
desarrollo.
• Definición y despliegue del Sistema de
Gestión del Desempeño (Cultura de
orientación a resultados, Política DPO,
Proceso y Herramientas).
• Definición de Sistemas de reconocimiento
(Performance Based Pay).

Evaluación de
talento y
potencial
Mapeo de
talento y
potencial
• Definición del proceso y sistemas para la evaluación
de Talento y Potencial (Talent Review).
• Identificación de Pools de Talento y Potencial (Hi-
pots, Early-pots) e identificación de estrategias
para su gestión diferencial (desarrollo, retención).
• Identificación de sucesores y reemplazos para
posiciones críticas.
• Diseño de herramientas de evaluación alineadas
con el Modelo de Competencias. Informes sobre
aplicación de herramientas de evaluación
(entrevistas enfocadas, cuestionarios, Assessment
centers etc.).
• Management Audit
• Portfolios 9Box de Talento, Compromiso y Ajuste a
Valores.
• Estrategias de Desarrollo asociadas a los
diferentes pools de Talento.
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de gestión del
talento
Evaluación y
mapeo de
talento y
potencial

Estrategia de
formación y
desarrollo
• Diseño e implantación de la Universidad
Corporativa.
• Cultura de autodesarrollo y Estrategia de
aprendizaje informal 70-20.
• Definición de requerimientos formativos por
posición y mallas curriculares. Procesos de
certificación interna.
• Definición de estrategia de F&D en los pools
de Talento.
Desarrollo de
liderazgo
• Definición y despliegue del Modelo de
Liderazgo. Mejora de la Calidad Directiva.
• Definición y despliegue de la Escuela de
Liderazgo. Certificación interna de líderes.
• Itinerarios de desarrollo de Liderazgo
(Estratégico, Táctico y Operativo).
• Coaching ejecutivo.
de gestión del
talento
Desarrollo de
competencias

de gestión del
talento
Desarrollo de
carrera
Carreras
profesionales
• Vías de desarrollo de Carrera profesional y
directiva.
• Planes de Reemplazo y Sucesión.
• Estrategias de Mentoring.

Avenida Diagonal 468 - 08006 Barcelona
Calle de la Princesa 2 - 28008 Madrid
933 656 705
info@HPSconsultores.net
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