Idea de negocio
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Este documento explica los conceptos clave de una idea de negocio, incluyendo su definición como una solución a una necesidad insatisfecha del mercado. También describe la pirámide de necesidades de Maslow y cómo las empresas pueden enfocarse en satisfacer diferentes niveles de necesidades. Finalmente, cubre los pasos para desarrollar un plan de negocio exitoso, incluyendo definir una idea innovadora, evaluar la factibilidad del mercado, las finanzas y el entorno, y desarrollar un plan estratégico y financiero detallado
![REFERENCIAS
Prieto Sierra Carlos, (2017) Emprendimiento, Conceptos y plan de negocios,
Segunda Edición, Pearson Education
Fernández González, Marta (2009). Ideas de
negocio para egresados universitarios. Fases en la
búsqueda de una idea, bancos de ideas y nuevos
yacimientos de empleo en la España del siglo XXI.
Universidad & Empresa, 8(16),45-70.[fecha de
Consulta 12 de Abril de 2020]. ISSN: 0124-4639.
Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=1872/1872
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Idea de negocio
- 1. LA IDEA DE NEGOCIO
- 2. Qué es una idea de negocio? • Es un constructo abstracto que puede ser factible o no; parte de la identificación de una necesidad insatisfecha. • O de la inovación de un producto o servicio existente; agregándole valor y diferenciándolo de la competencia por su calidad, costo o enfoque en un segmento particular de mercado
- 3. La pirámide de necesidades de Maslow • Según Maslow, las necesidades humanas están definidas y creadas. • Todo ser humano en su trayectoría de vida, es impulsado por un espíritu natural de superación. • Es impulso le hace cada vez querer satisfacer necesidades más elevadas. • Se han definido cinco niveles: fisiológicas (respirar, comer) seguridad (estabilidad, salud protección) afecto (filiación, familia, sociedad) Reconocimiento (ego, autoestima, estatus) y autorealización ( trascendencia, legado, altruismo, heroismo).
- 4. La pirámide de necesidades de Maslow No todas las personas lográn satisfacer las necesidades de la cúspide pero todos necesitamos satisfacer aquellas de la base. En Marketing aquellas empresas que se enfocan en la base compiten en una estrategia de costos; mientras que las que buscan clientes en la cúspide desarrollan diferenciación y marca.
- 5. La idea de negocio. El Plan de Negocio ha de identifcar una idea innovadora que permita satisfacer alguna de las necesidades mencionadas. El punto consiste en permitir una mejor satisfacción de la necesidad por medio de productos y o servicios desarrollados con valor agregado a los yá existentes. Para entender esto se debe entender la diferencia entre idea – invento e innovación.
- 6. Idea – Invento – Innovación • Idea.- Pensamiento abstracto no comprobado. Ejemplo: El hombre necesitaba protejer sus pies • Invento.- Cosa concreta que puede ser útil o no. Ejemplo: El hombre inventó la sandalia • Innovación:- Agregar valor a un invento útil: Ejemplo El hombre mejoró la sandalía y creó el zapato.
- 7. La idea de negocio Una vez que se ha definido si la idea consistirá en un invento o en una innovación. Esta se debe plasmar en un plan de negocio. Todo plan de negocio a de encontrar trés factibilidades: Entorno Mercado Finanzas
- 8. El Plan de Negocio Documento detallado, simple y completo que contiene: Resumen ejecutivo Datos generales del emprendimiento Horizonte estratégico y plan de administrativo Estudio de Mercado y competencia Organización técnica y de procesos Análisis fianciero de la organización.
- 9. Valoración de las ideas de negocio Aunque siempre defendamos nuestras opiniones….. Lo cual esta bien; debemos ser pragmáticos y procurar discriminar las ideas en su justo valor. La técnica de los seis sombreros para pensar permite evaluar ideas desde varios puntos de vista. Despierta en el emprendedor la autocrítica y la necesidad de asesoramiento
- 10. Valoración de la idea de negocio Se puede recurrir al método de los seis sombreros; este consiste en un juego de roles en el cual cada color tiene una función para criticar constructivamente la idea del emprendimiento. El siguiente enlace permite conocer mejor la técnica en mención: http://www.slideshare.net/CarlosArrio ja/los-seis-sombreros-para-pensar Finalmente la idea debe ser valorada en función de varios parámetros; la matriz de valoración de idea de negocio nos permite calificar objetivamente los aspectos escenciales para definir cuál es la mejor opción de emprendimeinto.
- 11. Matriz de selección de idea de negocio IDEAS DE NEGOCIOS Know How Materia Prima Inversión Inicial Aspectos Legales/ Sociales/ Culturales Disponibilidad de mano de obra calificada Conocimiento del producto Costos de mantenimiento COMPETENCIA 1BAJO 1ALTA 2MEDIO 2MEDIO 3ALTA 3BAJO
- 12. REFERENCIAS Prieto Sierra Carlos, (2017) Emprendimiento, Conceptos y plan de negocios, Segunda Edición, Pearson Education Fernández González, Marta (2009). Ideas de negocio para egresados universitarios. Fases en la búsqueda de una idea, bancos de ideas y nuevos yacimientos de empleo en la España del siglo XXI. Universidad & Empresa, 8(16),45-70.[fecha de Consulta 12 de Abril de 2020]. ISSN: 0124-4639. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=1872/1872 14803003