IDEN REFORZANDO SEMANA 2

Pasamos del Liderazgo, como ,o definen varios autores
de manera actualizada, sus diversos tipos, ventajas, nace
o se hace, de aquí nos fuimos al trabajo de equipo,
características, ventajas e importancia, CUIDADO, la más
importante de las palabras en estos tiempos ¿En que te
puedo servir?, TENDENCIAS, coach, sus tipos.

Poder dirigirles de forma
positiva en el desarrollo de
sus TALENTOS
Aquella persona que se
GANA EL RESPETO de
quienes están a su alrededor
Que le hace BRILLAR del
resto de sus pares con
quienes logra empatía
DESTACA por sus
CUALIDADES Y
CAPACIDADES
Lleva donde quiera que se
presente junto a su
conocimiento y experiencia
Le distinguen de los demás,
por sus valores, ética, y
moral
De los objetivos y metas de
la organización que
representen
Delegándoles funciones
A través de la creatividad y la
innovación
Hacerlos que se
POSICIONEN
27/4/2021 - BAM
que que
que
lo que
para
así como
para

Habilidad de convencer
con entusiasmo al logro de
los objetivos
Facultad de MEJORAR a
las personas en un área
Relación INTERPERSONAL
dinámica que requiere
ciertas habilidades
Habilidades y Funciones
distribuidas entre los
miembros
A través del PROCESO DE
LA COMUNICACIÓN
HUMANA
INFLUENCIA
INTERPERSONAL ejercida
en una situación
INFLUIR que mejoren sus
aptitudes y capacidades
A través de la GUÍA y
ORIENTACIÓN
Intención el desarrollo
competencial de otros
individuos
Mediante el uso de una
comunicación eficiente
Utiliza determinadas
estrategias
Para el equipo y la
organización que
represente
serie de competencias
profesionales
cualidades de personalidad
y capacidad
Jefatura o conducción de
un partido político, de un
grupo social o de otra
colectividad”.
Habilidad Humana que
logra la unión de un grupo
y lo motiva
INFLUIR SOBRE SI MISMO
Desarrollo de expectativas,
capacidades y habilidades
Permite identificar,
descubrir, utilizar,
potenciar y estimular al
máximo
Fortaleza y la energía de
todos los recursos
humanos de la
organización
INTENTO para el logro de
una o varias metas
Idea y Esquema: Mgter Bertha Ayala de Medrano

Algunos versados esbozan que el liderazgo es solo uno, que, como tal, estos son
personas con diversas características, lo que les hace diferentes. Otros aseveran que
hay varios tipos de liderazgo con diferentes tipologías. Desde esta percepción les
facilito como lo denomina Max Weber: https://concepto.de/lider/ 26 mayo 2020.
1- LIDER
CARISMÁTICO
Entusiasma a las
personas y es
elegido por ello,
tiende a creer en él y
en sus seguidores
2- LIDER
TRADICIONAL
HEREDA el poder.
Generalmente
familiar, elite o clase
social
3- PODER LEGÍTIMO
Adquirido a través
de los caminos
legales.

SEGÚN LA
FORMALIDAD DE SU
ELECCIÓN
SEGÚN LA
RELACIÓN CON SUS
SEGUIDORES
SEGÚN LA
INFLUENCIA QUE
EJERCE SIBRE SUS
SEGUIDORES
Líder formal: Es elegido líder en un
grupo u organización y tiene la
autoridad para impartir castigos o
dar recompensas, tomar
decisiones y guiar al grupo.
Líder informal: No es elegido
directamente como líder, por lo que no
tiene una autoridad, pero es seguido por
el resto de los miembros del grupo por
su carisma y su capacidad de
motivación.
- Transaccional: Cumplimiento
de tareas. Premios y castigos
- Transformacional: Cree en su
equipo y forma lazos con ellos
-Dictador: Impone su
autoridad
- Autocrático: decide sobre el
grupo sin preguntar
- Democrático: Alienta la
participación
- Onomatopéyico: Incentiva el
rendimiento grupal a través de
frases motivadoras
- Paternalista: Trabaja en
base a resultados. Impone
premios y castigos
- Liberal: Confía en el equipo
y les da poder de desición
- Autentico: Conoce sus
fortalezas y debilidades
- Lateral: Es motivador guía,
no es jefe pero lidera
- Longitudinal: Autoriza el
poder que le da el puesto
sobre sus seguidores
- Empresarial: Tiene un grupo
de personas a su cargo, se
centra en cumplir objetivos a
corto y largo plazo
Idea y Esquema realizado por: Mgter Bertha Ayala de Medrano

¿Qué necesitamos para
poder realizar esto?
Las organizaciones del
S.XXI ya han venido
dando grandes cambios
Estos especialmente
enfocados en sus
colaboradores
Así poder llegar
positivamente a sus
diversos públicos
Dinámicas que están
dirigidas hacia el trabajo en
equipo, la RSE y estar muy
pendiente de sus públicos.
Ahora no solo hay más
competencia, sino que
tenemos la OBLIGACIÓN
DE REINVENTARNOS
para
con
NUESTRO
ESTILO
DE
COMUNICARNOS
¡RECUERDE!
DUEÑO DE SU TIEMPO
DUEÑO DE SU MENTE.
EHHHHHHH….

DE UN BUEN LIDERAZGO
1- Mejora los Vínculos entre los miembros del
equipo
2- Consigue los objetivos propuestos
3- Genera ambientes de trabajo armónicos
4- Fomenta la Comunicación
5- Divide las tareas entre los miembros y asigna
roles
6- Favorece el Trabajo de Equipo
7- Fomenta el sentido de pertenencia entre los
miembros
8- Mejora la Productividad de la empresa
9- Destaca el potencial de cada miembro
10- Tiene en cuenta los DIFERENTES PUNTOS DE
VISTA
11- Toma decisiones Consensuadas
DESARROLLO EFECTIVO
DEL LIDERAZGO
TOMA EN CUENTA LAS
OPINIONES
LOGRA AMBIENTES
ARMÓNICOS
MEJORA EL CLIMA
ORGANIZACIONAL
PERCIBIMOS ENTONCES
PROMUEVE DECISIONES
AYUDA A CRECER LA
ORGANIZACIÓN
HACE IMPORTANTE A
SUS COLABORADORE

Miras a lograr los objetivos
de forma eficiente, eficaz y
efectiva
EL LIDER INTEGRAL
INFLUYE en el
comportamiento de los
colaboradores
El Liderazgo Organizacional
es una CUALIDAD con
DOBLE SENSIBILIDAD
1- Sensibilidad hacia las
personas: El líder es un Jefe
que trabaja con las personas
2- Sensibilidad a los
objetivos de la Organización:
El líder tiene una visión clara
de las metas de la
organización

Todos Venimos al mundo con
un PAQUETE DE
HABILIDADES PROPIAS
Las desarrollamos a medida
del tiempo y nuestra
experiencias
INCLUSO DESCUBRIMOS
QUE TENEMOS Y NO
SABIAMOS
La educación de casa. La
primaria, secundaria,
universidad nos permite irle
dando forma
A través de los
conocimientos y lo que nos
permite experimentar
UNIENDO LO INNNATO,
EXPERIENCIA,
CONOCIMIENTO Y LA
SEGURIDAD
Para ADAPTARNOS a
diversas situaciones
A MI PARECER es una
formula que depende de
nosotros hacer una tremenda
mezcla
Idea, Definición y Esquema realizado por: Mgter Bertha Ayala de Medrano
Muy Importante,
TÚ SIEMPRES eres un
miembro del equipo
Te ganará Respeto y Credibilidad
Y LO MÁS SEGURO … TE EMULARÁN
Podrás MOTIVAR ASERTIVAMENTE

1- CARÁCTER – Se una Roca
Que INSPIRE confianza, es más
que hablar. Talento es un Don, el
carácter es una elección. 11- ESCUCHAR – Para CONECTAR al
corazón usa tus oídos. Tenemos 2
propósitos: Relacionarse con la gente
y aprender de ellas. Siempre escucha
tus: seguidores, clientes,
competidores, consejeros.
2- CARISMA - Primera Impresión
es determinante. Ama la vida.
Piensa en 10, Da esperante y
date a ti mismo
3- COMPROMISO – No quites la
vista del objetivo. Lo es todo
porque las personas dependen
de ti : Corazón, acción, logro.
4- COMUNICACIÓN – es tu
compañía. Atrévete. Simplifica el
mensaje, mira a los ojos, muestra
verdad y busca respuesta.
5- CAPACIDAD – Revélate,
Mejórate, demuestra tú
excelencia, logra más de lo que
esperan, INSPIRA
13- ACTITUD POSITIVA – Si CREES que
PUEDES entones PUEDES. Tú ACTITUD
la decides TÚ, Determina tus acciones,
Tu gente es un espejo de tu actitud,
mantenerla es más fácil que recuperarla
12- PASIÓN – casi nunca encajan
en moldes estereotipados.
Primer paso para la realización,
aumenta tu fuerza de voluntad, la
pasión te cambia, hace posible lo
imposible
7- DISCERNIMIENTO – Raíz del
problema , cualidad
indispensable. Soluciona
problemas, impacta al máximo y
multiplica oportunidades
8- CONCENTRACIÓN – TIEMPO Y
ENERGÍA. 70% lado Fuerte, 25%
cosas nuevas, 5% tareas débiles.
Mientras más aguda sea más
agudo serás.
9- GENEROSIDAD – Tú vela no pierde
nada cuando alumbras a otros. Se
agradecido, pon a las personas primero,
el dinero es un recurso, no permitas que
el deseo por las posesiones te controle,
DESARROLLA EL HÁBITO DE DAR
10- INICIATIVA – conexión,
oportunidad, acción. Saben lo
que quieren, se fuerzan a actuar,
se arriesgan más y se equivocan
más. 19- SERVICIO – Para Progresar
pone a los demás primero. Posee
seguridad para servir, toma la
iniciativa, no impone su
posición, sirve por amor.
20- APRENDER – Mantente
aprendiendo, determina quien eres,
lo que determina a quién atraes, lo
que determina el éxito de tu
organización, deshágase de sus
orgullos.
21- VISIÓN – Guía y marca la
meta. Comienza dentro de ti,
desde tu historia, enfrenta las
necesidades de otros, ayuda a
conseguir recursos.
16- RESPONSABILIDAD – Termina el
trabajo que inicia, estas dispuesto a
dar la milla extra, se motivan por la
excelencia, PRODUCEN A PESAR DE
LA SITUACIÓN
15- RELACIONES – Si tomas la
iniciativa te seguirán. Líder comprende
a su gente, Ten corazón de líder ama
ala gente, extiende mano de líder y
ayuda a tu gente
14- SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Anticipan problemas, Acepte la
verdad, observe el cuadro general,
maneja una cosa a la vez, NO
abandonan una meta importante
cuando están deprimidos
17- SEGURIDAD – La competencia
nunca compensa la inseguridad. NO
darás seguridad a los demás, toman
más de la gente que lo que dan,
LIMITAN continuamente a sus mejores
personas, LIMITAN CONTINUAMENTE
LA ORGANIZACIÓN
18- AUTODISCIPLINA – Desarrolla y
cumple tus prioridades, la disciplina
debe ser tu estilo de vida, duda de
tus excusas, elimina las
recompensas hasta que el trabajo
esté hecho
6- VALENTÍA – Comienza con una
batalla interior. Haz correcta las
cosas. Inspira compromiso. Tú
Vida se expande en proporción a
tú valentía
Esquema realizado por Mgter Bertha Ayala de Medrano

GUÍA
INFLUYE
ES MODELO A SEGUIR
PERSONA COMPROMETIDA
PLANIFICA ACTIVIDADES
RESUELVE CONFLICTOS
AYUDA a MEJORAR la
PRODUCTIVIDAD
EMPÁTICO Y MOTIVADOR
Desarrolla su capacidades y
Habilidades
MEJORA LAS CAPACIDADES DE
LOS DEMÁS

. Identidad + Comunicación (Mensaje)
+ Imágen
= Comunicación Efectiva.
. Las empresas de hoy deben
administrar de forma eficiente y
rentable.
Comunicar y Comunicación No es lo
mismo.
• Hay Comunicación Verbal y No
Verbal, se manejan juntas.
• Emisor, Canal, Receptor, Base de la
Comunicación.
• El líder influye en el
comportamiento.
• Siglo XXI, deben ser 4 Habilidades:
• Técnica, Humana,
Conceptualización, Diseño.
• TRABAJE EN EQUIPO Y SEA LÍDER,
PERO LIDER COACH (LÍDER
ENTRENADOR)
Realizado por: Mgter
Bertha Ayala de Medrano
Com. Efectiva,
estrategia, equipo
TRABAJAN POR EL
BIEN COMÚN
Lideres carismáticos,
tradicional y legítimo
REINVENTARNOS
ESTILO DE
COMUNICACION
UN LÍDER NACE O SE HACE
PARA MÍ ES UNA FORMULA
Compromiso con el medio
ambiente, adaptamos a la
tecnología
Se busca e incita el
talento, para llevarnos a
la era digital
Trabajo remoto, la
empatía, liderazgo
ahora en pandemia
Hay que reconfigurar el
liderazgo por: Fake
news, incertidumbre,
Llevándonos a desarrollar la inteligencia
emocional a través del
NEUROLIDERAZGO
Entusiasta, dinámico,
influye, proyecta,
Un líder Gana Respeto,
ayuda a posicionar y
delega funciones
LA RESPONSABILIDAD
DE MEJORAR EL
CLÍMA LABORAL

Todos Pensamos en
Equipo
Tiene un fuerte equipo
para trabajar
Delega
responsabilidades
NO ORDENA
MOTIVA
Identificar Habilidades
del Equipo
Winston Churchill
Si estamos juntos no hay nada imposible. Si estamos divididos
todo fallará

BASICO
Las Organizaciones Son un Equipo
COMPETIR 3E (Eficiente, Eficaz,
Efectivo)
APROVECHAR TALENTOS Trabajo de Equipo es una Vía
CLAVE DEL EXITO INCREMENTA LA MOTIVACIÓN
para
donde
para
que son
para

1- Integrador
Coordina e Integra
3- Asesor
Estimula la búsqueda de
información
4- Salvaguarda
Maneja las batallas externas
5- Controlador
Examina los detalles y refuerza
reglas
2- Creador
Inicia, Incentiva las ideas
creativas
6- Productor
Dirige y da seguimiento
9- Promotor
Celebra las ideas una vez
iniciadas
7- Organizador
Proporciona Estructura
8- Asesor
Analiza las opciones

1- AFILICIACIÓN: Ayuda a sentirse parte
2- TENSIÓN: se reduce el estrés porque se trabaja
compartido
3- Mayor Aprendizaje y Creatividad: se comparte
conocimiento e información, ayudando en la toma
de decisiones
4- Se Comparten los Incentivos Económicos y
Reconocimientos Profesionales
5- Logra mayor integración entre las personas:
desarrolla relaciones interpersonales, equidad,
amistad y colaboración
1- Mayor Productividad: al decidir en consenso,
cantidad y calidad del trabajo.
2- Mayor Aceptación: Las decisiones se toman
con la participación de todos en el equipo
3- Fortalecimiento del equipo colectivista y
compromiso con la organización
4- Crece el flujo de conocimiento e información
entre los trabajadores
5- Surgen Nuevas formas de abordar problemas
6- Aumenta la comprensión de las perspectivas de
los colaboradores
7- Empoderamiento y compromiso de los
colaboradores con la empresa

1- CREAR SINERGIA
Se unen los conocimientos
2- Fortalece ala empresa ante el
cambio: Empoderan a la empresa
ante los cambios
3- Establece Estructuras más Flexibles y Participativas:
Los integrantes tiene más libertad de acción,
desarrollando: solidaridad, colaboración y sentido de
pertenencia
4- Refuerza la Responsabilidad: cada
miembro asume su rol y responde al
equipo con la tarea asignada
5- Fomenta el Desarrollo de Habilidades Sociales:
empatía, comunicación eficaz y resolución de
conflictos

6- Buscar el BENEFICIO
conjunto
1- AUTOCRÍTICA: Busca la
Mejora Continua
2- No se crítica lo que se ha
hecho mal sino como
mejorarlo
3- RESPONSABILIDAD
4- Debe SABER que se
contribuye al equipo, y se
defiende a los compañeros
5- LEALTAD con los demás
miembros
9- OBSERVAR LAS COSAS
CON ESPÍRITU POSITIVO
8- INICIATIVA Y OPTIMISMO
7- Capacidad para
relacionarse con los demás
miembros del equipo

1- Establecer Metas Claras y
comprensibles para todos los
miembros: deben conocer y
comprender lo que se espera de ellos
2- Conformar el equipo por personas
competentes: Con capacidades
técnicas e interpersonales para lograr
los objetivos deseados
3- Construir y Conservar Confianza
recíproca entre los miembros:
4- Estimular una buena comunicación
interna entre los miembros del
equipo: compartir ideas entre si y
sentimientos de forma rápida y eficaz
5- Posibilidad de Negocios: Deben
confrontar y conciliar sus diferencias,
Saber negociar interna y
externamente
6- Mantener un Liderazgo Adecuado y
Renovado: guiar y apoyar al equipo,
darse cuenta de su potencial, aumentar
autoconfianza, aprovechar cualidades
7- Ofrecer un Clima laboral de apoyo
desde todas las partes de la
organización: Capacitación adecuada,
incentivos y recompensas al equipo

COMPRENDERLOS ELLOS Y SU FAMILIA
EN SALUD
PROTECCIÓN
FACILITAR ELEMENTOS DE
INFRAESTRUCTURA
Atento a sus
NECESIDADES
TOLERANCIA
PACIENCIA
DARLES ESPACIO
ESCUCHARLOS
Según Andy Stallman Experto en Identidad y Marcas:
Las 5 Palabras más importantes son:
¿En qué te puedo ayudar?
Se convierte en palabra clave y fundamental

LA FILOSOFÍA ES UNA GUÍA
DE ACCIÓN
Las ACTIVIDADES que se
realizan
Acorde a los objetivos, visión,
misión
Poder ayudar a sus clientes y
colaboradores a comprender
su procesos
Ayudando a generar
CONFIANZA en la marca
Obtención de metas y a
fabricar la marca
Así inspira a sus
colaboradores
de que van
la
y
y

EN ESTOS MOMENTOS DE PANDEMIA
Comunicación Permanente
Públicos internos y externos
Organizaciones DEBEN
explicar a la sociedad y sus
colaboradores
TRANSMITIENDO sus valores
para ayudarse frente a la
situación actual
PROPÓSITOS con mayor
fuerza
COLABORANDO, lo que
permitirá se queden en la
mente de la gente
Cambia su pensamiento hacia
la RSE
AGIGANTANDO LA RSE
Más que publicitar la
organización
su

Crea sinergia, fortalece la
empresa, establece
estructuras flexibles y
participativas
Roles T.E.: Integrador,
Creador, Asesor, productor,
organizador, entre otros
5C: Complementariedad,
Coordinación, Comunicación,
Confianza y Compromiso
UNA DIFERENCIA ES QUE EN
EQUIPO EL LIDERANGO ES
COMPARTIDO Y EN GRUPO
ES UNA SOLA PERSONA
T.E ES ASUNTO DE INNOVAR
NO DE CONTROLAR
T.E. TRAB CON SUS
COLABORADORES EN
COMUNICACIÓN ASERTIVA
PARA TRAB EN EQUIPO HAY
QUE TENER CLARA LA
FILOSOFIA DE LA
ORGANIZACIÓN
UN LIDER ES AQUEL QUE
AYUDA A PENSAR Y
TRABAJAR EN EQUIPO
HAY QUE APROVECHAR LOS
TALENTOS, TRABAJAR 3E Y
MOTIVADOS
Beneficio conjunto,
capacidad de relacionarse,
iniciativa, optimismo, observa
con espíritu positivo
CUIDADO es la CLAVE
FUNDAMENTAL: Tolerancia,
paciencia, escucha, dar espacio,
comprender, proteger
En estos tiempos: las
organizaciones deben
explicar sus propósitos
ACTITUDES PARA TRAB T.E:
Autocritico, responsable,
contribuye, lealtad,
Refuerza la responsabilidad y
Fomenta las habilidades
sociales
Valores, colaborar con la
gente, agigantar y cambiar su
pensamiento hacia la RSE
HAY QUE MEJORAR SOCIAL,
ECONÓMICA, Y
AMBIENTALMENTE
GENERANDO CONFIANZA Y
FIDELIDAD EN LA MARCA,
DANDONOS PERTINENCIA
MIREMOS EL ESPEJO Y
DESAFIEMONOS, HAY QUE
HACER LA DIFERENCIA
Esquema Realizado por: Mgter Bertha Ayala de Medrano

Es una herramienta de estudio de la situación de una
empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus
características internas (Debilidades y Fortalezas) y su
situación externa (Amenazas y Oportunidades)
ESQUEMAS Y DISEÑOS MGTER BERTHA AYALA DE MEDRANO

UNA MATRIZ FODA TIENE 4
CUADRANTES
SE COLOCAN SUS
PRINCIPALES PUNTOS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
donde
es decir

¿Quién puede utilizarlo? ¿Cuándo debe utilizarlo? ¿Para qué sirve? ¿Cómo se hace?
Es una herramienta clave en la
planificación.
- Por los departamentos dentro
de las organizaciones
- Por los LIDERES de un
proyecto
- Asociaciones sectoriales
- Gobernantes de un país
- Particulares ante situaciones
de toda índole.
NO HAY UNA GUÍA EXACTA
- Antes de crear una nueva
empresa.
- Una vez al año para mantener o
redefinir la estrategia de la
misma.
- Ante un nuevo proyecto.
- Ante cualquier cambio interno
o externo que consideremos
que afecta sustancialmente a
nuestra posición competitiva.
- Si eres un particular lo podrías
realizar ante una entrevista de
trabajo
- Cada vez que lo consideres
ante una situación compleja
Se puede utilizar …
- Para cualquier organización o
particular
- Para la toma de las mejores
decisiones
- Para el análisis pormenorizado
de la situación
- De fácil uso
- Rápida implementación
Aunque es sencillo somos
partidarios a seguir un orden:
1- Identifique las oportunidades y
amenazas. (externas). Identifique
las Fortalezas y debilidades
(Interno)
2- Complemente con la matriz
FODA
3- Realice el análisis CAME:
- Corregir amenazas
- Afrontar Debilidades
- Mantener Fortalezas
- Explotar oportunidades
4- Definir y planificar las acciones
a tomar en función de las
estrategias de la organización.

La selección de DEBILIDADES
Y FORTALEZAS
Miembros del comité,
compañeros, colaboradores,
clientes, entre otros
Mejor RODEARSE de otras
personas involucradas
NO SEA una ÚNICA persona
que llegue a conclusiones
Ideal que el proceso se lidere
internamente
GENERAN, VENTAJAS O
DESVENTAJAS
COMPETITIVAS
ATAÑEN A ASPECTOS
ORGANIZATIVOS
que
estas
lo
y
es
como
Esquema realizado por: Mgter Bertha Ayala de Medrano

ALDEA GLOBAL
Hace referencia a las
consecuencias
socioculturales
Comunicación Inmediata y
Mundial de todo tipo de
información
POSIBILITADA y ESTIMULADA
POR LOS MEDIOS
ELECTRÓNICOS DE
COMUNICACIÓN
Mundo se volvió más pequeño
y manejable
En 1962 el sociólogo
canadiense Marshall McLuhan
ALDEA GLOBAL
SUGIERE que GRACIAS al
progreso de las
comunicaciones
REFORZADA luego por el
AVANCE de la
GLOBALIZACIÓN económica a
finales del Siglo pasado.
de que es
que
el
esta es
Idea y Esquema por: Mgter Bertha Ayala de Medrano

CAMBIO FORZOSO de modelo
digitalizado del mundo en que
vivimos
SUPERDIGITALIZACIÓN
PUEDE HACER ESTRUCTURAL
SE ENCONDE LA CLAVE para
SUPERAR la
INCERTIDUMBRE
Marshall McLuhan S.XX lo
bautiza como ALDEA GLOBAL
Un Mundo Interconectado
física y culturalmente
La crisis del COVID 19 ha
hecho que esta cojee un poco
limitando el movimiento de las
personas en el plano físico
El S.XIX ya Heine decía que la
primera globalización no ha
parado de FORTALECERSE
gracias a la Comunicación
TRASLADO AL PLANO
DIGITAL
NETFLIX
VIDEOJUEGOS
LINKEDIN, WHATSAPP
GOOGLE, HANGOUTS, MEET,
ZOOM, MICROSOFT TEAMS
INSTAGRAM, TWITTER, FACEBOOK
para
luego
ahora
un
donde
Esquema Realizado por Mgter Bertha Ayala de Medrano

Es un elemento
INDISPENSABLE de toda
organización
Ayuda a que las personas
perciban a la organización de
forma diferente
Ayuda a tener una
PERCEPCIÓN más clara
dentro de la mente de los
individuos
Tiene un conjunto de
términos, símbolos, o diseño
que identifica un producto
POSICIONANDOTE en la
mente de tu consumidor
Potencia las ventas y el
posicionamiento
Construye una identidad como
negocio
Un elemento IDENTIFICADOR
entre los diversos producto
y/o servicios
Trabaja como una estrategia
de marketing que resalta los
valores de la misma
Ofreciendo información sobre
una organización
Como una relación o vínculo
emocional
porque esta
la misma
así
y
como
y
Esquema realizado por la Mgter Bertha Ayala de Medrano

CREATIVIDAD el elemento
clave para TRANSFORMAR
los escenarios
El 2do conseguir de forma
fácil y menos costosas las
cosas por la situación que se
atraviesa.
El 1ero retira el apoyo a
personajes públicos al decir
o a ver algo ofensivo
La cultura de la cancelación y
el concepto de asequibilidad
Aumento del teletrabajo
Dos Fenómenos
contradictorios
3- SALUD MENTAL: las personas que se sienten
aisladas.
La generación Z. (se llama también postmilenial o
centenial, y se caracteriza por ser la primera
generación considerada nativa digital, o sea, que
nació inmersa en la cultura digital)
2- SIMPLE Y MENOS: Nos
centramos en lo importante y
sencillo
1- EMOCIONES AL PODER:
Internet y economía del
comportamiento generada desde hace
muchos años a través de las redes
sociales
5- Desincronización social: se
impacta en 3 ejes trabajo,
ocio y familia.
6- Asequibilidad manda: que
es lo que tiene el precio
moderado y con calidad
Más allá de la digitalización
forzosa la logística del
consumo se ve alterada.
Rapidez, Necesidades
4- Hogar sano y seguro: Ahora es
más el tiempo que pasamos en casa,
por lo que ha cambiado la arquitectura
a sostenible y ecológica
El COVID 19 nos deja un
marcado consumo por las
tensiones entre lo emocional
y lo organizativo
Pone más que nunca la
ECONOMÍA DE LAS
EMOCIONES en el centro de
la relación con las marcas
7- Nuevo Modelo de Ciudad:
Desde antes se hablaba y
cuidaba el medio ambiente,
ahora es más que un hecho
8- Era de la Creatividad: será
necesaria su estimulación en las
diferentes profesiones
Intangible que genera productividad
9- Cultura de la Cancelación: una
herramienta de activismo social ante la cual las
marcas difícilmente podrán hacer caso omiso y
deberán considerar como un fenómeno que
requiere mayor responsabilidad frente a sus
posiciones y acciones
10- Support Local: Proteger al
pequeño comerciante. Resurge
así para el 2021, casi de forma
imperativa, la tendencia del
apoyo al comercio de cercanía.
Esquema realizado por
Mgter Bertha Ayala de Medrano

COACHING
SUS ACCIONES
Enfocar y Enriquecer el
Marco de Referencia
Ayuda a las personas a
OBSERVAR
Mejora los resultados de su vida
profesional, personal y
organizacional
Incrementar el MAXIMO
DESEMPEÑO
Libera el Potencial
Comunicación Positiva y
Efectiva
Ayuda a Preguntar, Enseñar
y responder
Planes de acción
Tomar Conciencia
le
así
con
que
y
tiene
que te
con
para
Realizado por: Mgter. Bertha Ayala de Medrano

COACHING
EJECUTIVO
Ayuda a los directivos
a DESCUBRIR sus
puntos fuertes para
organizar un Plan de
Acción para superar
posibles obstáculos
COACHING
EMPRESARIAL
GESTIONA EL TIEMPO.
SE MANEJA CON
METAS
COACHING
PERSONAL
Trabaja sobre los
objetivos personales
Realizado por Mgter Bertha Ayala de Medrano

COACHING DE VIDA
Los procesos de
coaching de vida abrirán
espacios para abarcar
otros aspectos de la vida
del cliente, pues siempre
habrá un asunto más
inmediato que otro.
COACHIG DE
LIDERAZGO
¿Puede un líder ser
coach? SI
Exige más que sus
cualidades de líder para
llevarlo a cabo debe
saber realizar preguntas
objetivas y atinadas.
COACHING DE EQUIPOS
Acompaña a los grupos
en la consecución de los
objetivos fomentando la
cooperación entre sus
miembros
Facilitando la
productividad, eficiencia
y perdurabilidad de los
equipos.
COACHING
VOCACIONAL
Se especializa en ayudar
a quienes buscan
trabajo, quieren cambiar
de profesión o desean
incorporarse al mercado
laboral
Involucra identificar
aquellos talentos y
fortalezas que puedan
desembocar en una
profesión para toda la
vida
COACHING DEPORTIVO
facilita el desarrollo de
las capacidades y
habilidades de un atleta
en un campo particular,
con el fin de alcanzar
niveles más altos de
rendimiento y éxito.
Un coach deportivo se
encarga de potenciar el
talento y los recursos de
un deportista para que
su rendimiento aumente.
Realizado por Mgter Bertha Ayala de Medrano

LO DIFICIL PARA UN COACH ES GANARSE LA
CONFIANZA
Y DEMOSTRAR QUE TODAS LAS ACTIVIDADES SE
ALINEAN CON LA FILOSOFIA DE LA EMPRESA
CADA PERSONA HABLA
DESDE SU PERSPECTIVA
POR ELLO HAY QUE
ESCUCHAR LAS
DISTINTAS
VERSIONES
PARA TENER
UN CLARO
PANORAMA
O.K. DENME UNA SOLA FRASE DE SU VISIÓN Y MISIÓN DE VIDA

Lo difícil para un coach
es ganarse la confianza
PESTEL
Político, Económico, Social,
Tecnológico, Ecológico, Legal
Todos somos humanos,
tienen claro el horizonte
5 Fuerzas Porter
Poder Negociación de los clientes, proveedores,
amenaza de nuevos competidores, amenaza
productos sustitutos, rivalidad de la industria
Emoción, sentimiento,
acción
Conciso, preciso y sin perder el tiempo
Qué, cómo, cuando, por qué, quiénes
Tipos de Coach personal,
ejecutivo, empresarial, deportista,
liderazgo, vida, equipo
Coach, Coaching,
Coachee
P.H.V.A.
Planificar, Hacer,
Verificar, Actuar
ANÁLISIS CAME
CORREGIR D, AFRONTAR A,
MANTENER F, EXPLOTAR O
Zoom, teams, meet,
Google, Facebook,
Instagram, entre otras
ALDEA GLOBAL
Hace referencia a las
consecuencias socioculturales
de las comunicaciones
SUPERDIGITALIZACIÓN
Se Volverá parte de la
Estructura
GLOBALIZACIÓN
Es más amplio economía, cultura,
calidad de vida
F.O.D.A.
Internas - Externas
MACRO ENTORNO
ANÁLISIS PESTEL
MICRO ENTORNO
5 FUERZAS PORTER
Coaching ayuda a
potenciar a las personas
en la organización

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