Indicadores para la cadena de suministro y bodega
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El documento presenta diversas métricas para evaluar la cadena de suministro, incluyendo órdenes perfectas, ciclo de compra y fill rate, que ayudan a medir la eficiencia y precisión en el procesamiento de pedidos. También se discuten indicadores como días de inventario y costos por unidad vendida, así como prácticas de slotting para optimizar el almacenamiento. Estas métricas son esenciales para asegurar un proceso de abastecimiento eficaz y cumplir las promesas de entrega.
Indicadores para la cadena de suministro y bodega
- 1. Métricas para la cadena de suministro René Cotto Strems
- 2. @rstrems http://gt.linkedin.com/in/rstrems/ Órdenes perfectas (total_de_ordenes- ordenes_con_error)/(tota_de_ordenes))/100 La medida de órdenes perfectas se refiere al porcentaje de pedidos procesados sin error. Esta métrica puede limitarse a solo errores en el procesamiento de cada pedido o ser más riguroso y contemplar: • Que sean despachadas en el tiempo acordado • Incluyan todos los productos pedidos en las cantidades pedidas
- 3. @rstrems http://gt.linkedin.com/in/rstrems/ Ciclo de compra Fecha_de_entrega – fecha_de_pedido Mide cuanto tiempo toma entregar un pedido / orden a un cliente después de que la misma es recibida. Permite controlar si se cumple con la promesa de entrega, por ejemplo si ésta es de un día el indicador deberá estar en este rango.
- 4. @rstrems http://gt.linkedin.com/in/rstrems/ Fill Rate (1-((total_ítems – ítems_despachados)/total_ítems))*100 El porcentaje de las órdenes de clientes que son cumplidas en el primer envío. Puede ser representada como porcentaje de ítems, SKU o valor del pedido que es incluido dentro del primero despacho.
- 5. @rstrems http://gt.linkedin.com/in/rstrems/ Ciclo de la cadena de suministro Tiempo_de_producción + tiempo_en_tránsito + tiempo_trámites + tiempo_gestión_administrativa El tiempo que tomaría suplir un pedido si los inventarios están a cero. Es la suma de los tiempos en cada etapa de la cadena de abasto
- 6. @rstrems http://gt.linkedin.com/in/rstrems/ Precisión de las facturas de carga (Facturas_sin_errores/total_ facturas_de_carga)*100 Es un indicador similar al de ordenes perfectas pero que mide al proveedor La precisión en los procesos de facturación / documentación de importación son clave para un proceso eficiente.
- 7. @rstrems http://gt.linkedin.com/in/rstrems/ Días de inventario (Inventario_promedio / demanda_mensual) * 30 Es el indicador más común para medir la eficiencia de la cadena de suministro. Es calculado dividiendo el inventario promedio disponible en valor monetario entre la demanda mensual promedio también en valor monetario.
- 8. @rstrems http://gt.linkedin.com/in/rstrems/ Costos de la cadena de suministro por unidad vendida Total_costos_suplychain / unidades_vendidas El tiempo que tomaría suplir un pedido si los inventarios están a cero. Es la suma de los tiempos en cada etapa de la cadena de abasto
- 9. @rstrems http://gt.linkedin.com/in/rstrems/ Productividad de almacenamiento Volumen_en_bodega / metros_cuadrados Es un indicador similar al de ordenes perfectas pero que mide al proveedor La precisión en los procesos de facturación / documentación de importación son clave para un proceso eficiente.
- 10. @rstrems http://gt.linkedin.com/in/rstrems/ Slotting / re- sloting Slotting se refiere la alocación de referencias (SKU) en la bodega en función del nivel de uso/ventas. Lo más frecuente deben estar al frente de la bodega y los menos frecuentes al fondo. El principio de Pareto puede ser útil.