INFORMACIÓN DEL TRABAJO FINAL- Primera Presentación.pdf

IN F O R M ACIÓ N
D E L T R A B A J O
F I NA L
Rúbrica: PrimeraPresentación
Asistente deAprendizaje a Distancia:
CarmenJarikzaGarbozoCenteno
pcadcaga@upc.edu.pe
Recuerden:
Los grandes cambios no suceden de inmediato, pero con
esfuerzo incluso lo difícil puede ser sencillo.
(Bill Blackman)

Preparándonos para
la presentación del
Trabajo
¿ESTÁN LISTOS?
2

AG E N DA
4
ANTECEDENTES OBJETIVOS DEL
PROYECTO
PRESENTACIÓN DE LA
EMPRESA
ANÁLISISSITUACIONAL
DE LAORGANIZACIÓN
CARACTERÍSTICAS DE
LAORGANIZACIÓN
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO DE LA
EMPRESA
RÚBRICA
EVALUACIÓNTRABAJOEN
EQUIPO ¿PREGUNTAS?

ANTECEDENTE
S
¿FUE UNA DECISIÓN DE TODOS LOS
INTEGRANTES DEL GRUPO REALIZAR EL
DIAGNÓSTICO DE SU EMPRESA ELEGIDA?
¿QUIÉN ES?
“LA EMPRESA QUE ELIGIERON”
¿Cuándo iniciaron la investigación? ¿Por qué medio
recopilaron la información? ¿Quién fue su contacto(s)
dentro de la empresa?

1.
A N TE C E D E N TE S
La empresa a la cual elegimos fue
por decisiónunánime del equipo,
dado que el líder de nuestro grupo
trabajaen esta empresa, y de esta
forma nos darían las facilidadesde
accesoa la informaciónque
necesitamos a todo el grupo para
realizar nuestro trabajo de
investigacióny posteriores
propuestasde mejora.
1.Pueden mencionar los
mecanismo de
recopilación de
información de la
empresa.
2.Cómo se dividieron el
trabajo
1
2
(Razones que motivaron su
investigación de la empresa que
seleccionó)
6
EJEMPLO
TIPS

2.OBJETIVOS
DEL
PROYE C TO
*Objetivos Central
*Objetivos específicos.
CENTRAL
El presente trabajo tiene como
objetivo principal realizar el
análisis externo e interno de la
empresa “ “utilizando la
metodología y herramientas
aprendidas en el curso para
identificar los factores relevantes
de la investigación y plantear
posibles mejoras alineadas con
las estrategias que ayuden a la
gestión de la compañía.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
*Realizarel diagnóstico
organizacionalde la empresa (En
baseal MADE y MADI)
*Realizarel diagnóstico
organizacionalde la empresa (En
basea MACROESTRUCTURA)
7
EJEMPLO:
Finalidad del proyecto
¿Cómo hacemos el diagnóstico?
¿Qué herramientas debo
utilizar?

3.
PR E S E N TA CIÓN
D E L A E M P R E S A
VISIÓN MISIÓN
FUNDADORES
OBJETIVOS DE LA
EMPRESA
GIROYACTIVIDAD
RUC,CIIU, GIRO
VALORES
8

ANÁLISIS
SITUACIONAL DE
LA ORGANIZACIÓN
Descripcióndel legado
Descripción del legado
SON de 15 a 20 FACTORES
PARA EL MADE:
No olvidar que cada factor tiene
que describir su fuente y a su vez
mencionar el impactoque tiene
en las4p’s. Asimismo, realizarla
evaluacióndel factor.
*Colocar de dondeobtuvieron
dichainformación.
9
4.1.Análisis del entorno -Matriz de
Análisis y Diagnóstico Externo
(MADE)
Buscar que los factores generales que impactan a su industria
estén considerados y en el caso de factores específicos
asegúrese de tener por lo menos clientes, proveedor,
competidores y sustitutos.

¿De dónde
puedo extraer
la
10
información?
•Memorias anuales
•Diarios, artículos
periodísticos, revistas.
•Sitios Web
•Canales de YouTube
¿Qué debo considerar para el análisis de factores MADE?
1.- FACTOR : Empresas localesincrementan inversión en marketing digital
(Las empresas peruanas cada vez invierten más en el marketing digital. En
promedio, un 6% de sus presupuestos para publicidad van a parar a este rubro,
asegura James Leigh, director de la carrera de Administración y Marketing de la
UPC.)
Efecto de las 4p’s: Se determina que esto afecta al precio, por cuanto a mayor
demanda se puede incrementar el precio.
Evaluación de factor: Se considera muy positivo porque las empresas destinan
mayor cantidad de presupuesto para mejorar sus productos
2.-FUENTE:
Ysla, Z. (9 de julio de 2015). Empresas locales incrementan inversión en marketing digital. El
Comercio. Recuperado de https://elcomercio.pe/economia/peru/empresas-locales-
incrementaninversion-marketing-digital-19427

ANÁLISIS
SITUACIONAL DE
LA ORGANIZACIÓN
4.2.Análisis del entorno -Matriz de
Análisis y Diagnóstico Interno
(MADI)
Descripción del legado
SON de 15 a 20 FACTORESPARA
EL MADI:
No olvidar que cada factortiene
que describir su fuentey a su vez
mencionar el impactoque tiene
en las4p’s. Asimismo, realizarla
evaluacióndel factor.
11
Deberán identificar tanto factores positivos como oportunidades de
mejora, por ello tendrán
fortalezas y debilidades si por ejemplo utiliza teoría de recursos y
capacidades, también deberá identificar carencias y/o
incapacidades.

¿De dónde
puedo extraer
la
12
información?
• Entrevistas directamente a los
miembros de la Organización.
• Entrevista al contacto que
tenemos.
• Información pública externa que
se le ha realizado a algún
miembro de la Organización que
comente sobre aspectos
internos.
¿Qué debo considerar para el análisis de factores MADI?
1.- FACTOR : Buen trabajo en equipo.
El clima laboral es una de las cosas que más valoran los
trabajadores en la empresa DIGITAL GROUP, ya que desde el
inicio de la empresa se ha procurado evitar la burocracia y hacer
de la empresa un lugar divertido donde trabajar, donde todos se
conocen y existe un gran sentimiento de compañerismo entre los
trabajadores.
Efecto de las 4p’s: El buen trabajo en equipo en el caso de la
empresa DIGITALGROUP influye directamente en el producto.
Evaluación de factor: El factor influye de manera positiva en la
empresa DIGITAL GROUP, puesto que los trabajadores de cada
equipo mantienen una buena relación profesional e interpersonal.

ANÁLISIS
SITUACIONAL DE
LA ORGANIZACIÓN
4.3. Matriz FODA y ubicación
estratégica
Descripción del legado 13
Ubicación estratégica
Podrán haber algunos factores similares por
ello en el FODA deberían agruparlos de tal
forma que se evidencie que dominan bien
dicha tabla.

ANÁLISIS
SITUACIONAL DE
LA ORGANIZACIÓN
4.4.Conclusiones y
Recomendaciones
14
No olvide que las conclusiones deben detallar laVentaja
competitiva, factores de éxito y posibles factores de
fracaso de su análisis.
¿Qué debo colocar en conclusiones?

ANÁLISIS
SITUACIONAL DE
LA ORGANIZACIÓN
4.4.Conclusiones y
Recomendaciones
15
¿Qué debo colocar en Recomendaciones?
Para las recomendaciones luego del su diagnóstico estratégico, no
basta con que indique el genérico de la estrategia del cuadrante. Debe
precisar que estrategia aplica y explicar porqué aplica para el caso en
base a los resultados.
Revisarsesión 1 y 2 del curso
EJEMPLO:
Uno de sus diferenciadores es la variedad en su cartera de productos, por ello
debería continuar con su estrategia de desarrollo de producto a fin de seguir
creciendo en el mercado, con sus mismos clientes y nuevos productos.

5.CARACTERÍSTICAS
D E LA
O R G A N IZ A C IÓ N
16
5.1. Estructura actual y
tamaño de la Empresa
TIPS
Asegúresequela organizacióndebe
tener como mínimo 15 puestosde
trabajo.
Colocar estructura actual
La empresa por su número de trabajadores se encuentra en el
segmento de pequeña empresa que corresponden a las de 11 a 50
trabajadores.
OJO:
No se preocupe si no cumple con la teoría de
Mintzberg, porque para ello usted realizará la
propuesta de rediseño en base al marco teórico
estudiado.

5.CARACTERÍSTICAS
D E LA
RUC, CIIU, GIRO FUNDADORES GIROYACTIVIDAD
OBJETIVOS DE LA
EMPRESA VISIÓN MISIÓN
Mencionar ¿Por qué? La
empresase ubica en esaetapa.
17
5.2. Ubicación en el ciclo de
vida
TIPS
Fuente:Elaboraciónde HUAMAN, Laura y RIOS, Franklin (2011). “Metodologíapara
implantar la
estrategia: diseño organizacionalde la empresa”
Empresa familiar, pequeña o
mediana, administrada por el
empresario.
Estructura de la organización
es informal y flexible, y no hay
un organigrama de la
empresa
Se ha establecido una
especialización del trabajo
por áreas
Formalización de políticas
y procedimientos va
produciendo una cultura
organizacional
crear nuevas empresas a
partir de la actual, crear
franquicias, crear productos
o servicios
Cuando la empresa ha
trascendido las fronteras
de cualquier país
individual y toma como
objetivos los mercados
mundiales,

5.CARACTERÍSTICAS
D E LA
18
5.3. Descripción del nivel de
tecnología usada
Este punto detallamos ¿Qué herramientas digitales, que
tecnología esta utilizando la empresa puede ser :
1. Como medio externo utilizan Hardware.
2. Cuentan con memorias RAM, las cuales van insertadas en el
CPU.
3. Como medio interno utilizan el Software y hace referencia a
los recursos como las redes sociales.

Cultura
Organizacional
ORGANIZACIÓN
Toma de
Decisiones
5.CARACTERÍSTICAS
D E LA
O RGANIZAC IÓ N
*5.4.CulturaOrganizacional.
*5.5. Descripción deToma de
Decisiones.
19
¿Por qué?
Recuerda:
1. En Cultura
Organizacional
tienen que
mencionar el
La
cultura.
empresa tiene
ese tipo de
De
igual manera es
la toma de
decisiones.

6.
PLANEAMIEN T O
ES T R A T ÉGICO D E
LA EM P R ES A
Mencionamos todas las estrategias
que viene desarrollandola empresa
*Las estrategias genéricas y
corporativasdeben ser identificadas
por usted en base al marco teórico y
la observaciónde las características
de lo que aplicala organización.
1.Tenemos Estrategias
Competitivas
2.Tenemos Estrategias
Corporativas
1
2
6.1. Descripción de las estrategias
planteadas por la empresa
20
TIPS
No olvides:
ESTRATEGIA CORPORATIVA: DIGITAL GROUP es
una organización que pretende posicionarse dentro
del rubro de marketing digital como una de las
mejores del Perú, por lo que su objetivo es liderar en
productos, innovando en lo que ofrecen y superando
el desempeño.
Estrategiasdecrecimiento intensivo
Estrategiade desarrollode producto
ESTRATEGIAS COMPETITIVA: Dentro de las
estrategias,la que utilizaes de diferenciación, ya que
se centra en brindar la mejor calidad del servicio para
diferenciarse del resto de la competencia y sobre
todo innova en las nuevas tendencias que se
presentanen el mercado.

6.
PLANEAMIEN T O
LA EM P R ES A
Tener en cuenta que los objetivos
estratégicos deben ser obtenidos
de la organización,sin embargo,
las actividadesno
necesariamente,sino usted debe
proponer que actividadesse
debendesarrollarpara cumplir
con dichos objetivos.
*NOOLVIDES DECRIBIR LAS
ACTIVIDADES , se tiene que
colocarel aportey el desempeño
de la actividad.
6.2.Plan estratégico detallado
(objetivo – actividad)
21
TIPS
1
Nota:

6.
PLANEAMIEN T O
LA EM P R ES A
1.-POSICIONARSEENELMERCADO
2.- CRECIMIENTO– INCREMENTAR
PARTICIPACIÓNDEMERCADO
3.- RELACIONESINTERNAS –FORTALECEREL
COMPROMISOCONLOSCOLABORADORES
ACTIVIDADES:
Acciones, operaciones, obra o tareas
lograr
que deben realizarse para
objetivos.
¿
Quehagoparaalcanzarlos
objetivos?
1
22
IDENTIFICACIÓN
DE OBJETIVOS
APORTES
Evalúa la actividad en el
nivel de influencia directa e
inmediata con los
resultados.

6.
PLANEAMIEN T O
LA EM P R ES A
Evalúa el nivel de influencia de la
actividad en la variación de su
desempeño en los resultados
organizacionales. (3 niveles). Es decir si
con excelenciao con deficiencia.
3
23
Desempeño
RELACIONAR
Por afinidad y mayor aporte
A: Relación fuerte
B: Relación normal, relación
por naturaleza y/o flujo de
trabajo continuo.
C: No hay relación o
indiferente
4

7.
D I S E Ñ O
P R O P U ES T O D E
E S T R U C T U R A
O R G AN IZ A C IO N AL
7.1 Diseño de la Estructura
7.1.1 Metodología del Diseño de
Estructura
24
TIPS
PASO 1:

7.
D I S E Ñ O
E S T R U C T U R A
Estructura
25
PASO 2Y 3:
PASO 4:
En la estructura resultante no se aplica aún la
teoría de Mintzberg, solo se registran las áreas en
el nivel quesalió de su análisis.

7.
D I S E Ñ O
E S T R U C T U R A
Estructura
26
Recuerden colocar:
1. Decisiones de ajuste en la estructuración.
2. Decisiones de ajuste al comparar la
estructura propuesta con la actual.
3. Decisiones para la aplicación del modelo
de agrupamiento

7.
D I S E Ñ O
P RO P U ESTO D E
EST RU CT U R A
O R G AN IZ AC IO N AL
7.2 Propuesta de Estructura Final
27

C O M E NTA R I O S
F I N A L E S
28
FICHA DE EVALUACIÓN
DE EQUIPO
LIBRO METODOLOGÍA
/RECURSOS DE
APRENDIZAJE

GRACIAS
Lunes Martes
1 2
Día del eportes
pelo Día
alocado
M les
3
P ama
Día
Jueves
4
Superhéro
e
D
i rne
5
D del
orgullo
escolar

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