Informe de emprendimiento.
Descargar como DOCX, PDF2 recomendaciones35,279 vistas
Este documento presenta un diagnóstico integral de una empresa que examina todos sus subsistemas e identifica problemas que afectan el cumplimiento de sus metas y objetivos. Incluye secciones sobre planificación, finanzas, comercialización, recursos humanos y más. También define la misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa, y provee ejemplos de cada uno. Finalmente, identifica debilidades y recomendaciones para una papelería.
Informe de emprendimiento.
- 1. DIAGNOSTICO INTEGRAL PRESENTADO POR: LAURA ALEJANDRA CHAVERRA YADI MARCELA ORDOÑEZ ALIRIO ANDRES REYNOZA ERIKA MARCELA VILLA A LA PROFESORA: LUZ DEL CARMEN ARCO MATERIA: EMPRENDIMIENTO GRADO: 11-A INSTITUCION EDUCATIVA EFRAIN VARELA VACCA SEDE: PABLO EMILIO CAMACHO PEREA ZARZAL- VALLE
- 2. DIAGNOSTICO INTEGRAL Este diagnóstico visualiza a la empresa como un gran sistema. Por ende durante su aplicación se examinan pormenorizadamente los procesos y actividades que comprenden cada uno de los subsistemas de la misma: · Planificación y programación · Financiamiento · Vinculación con el ambiente · Administración de la cadena de valor · Logística · Operación · Comercialización · Informatización · Formalización · Gestión de inventarios · Gestión de recursos humanos · Gestión de la calidad · Recuperaciones · Administración de riesgos Con este diagnostico buscamos establecer conjuntos jerarquizados de los problemas que afectan al cumplimiento pleno de las metas y objetivos de la empresa, debidamente asociados a cada uno de los sistemas y procesos que se han enumerado en el punto anterior. Misión: En la declaración de misión se resume la razón de ser, metas y valores de una empresa u organización. Las declaraciones de la misión responden a varios propósitos. En el fondo son la forma por la cual la gerencia unifica el sentido de la organización, más allá de los Estados Financieros. Sirve, como se cree, como un motivador interno y para relaciones públicas. Pero, eso no es todo... La misión está vinculada con los valores mas profundos e importantes de cualquier organización. Describe cómo competir y generar valor al cliente. Hay diferencias entre lo que se debe entender por Misión y por Visión. “La Misión mira hacia "adentro" de la organización, mientras que la Visión lo hace hacia "afuera". " La Misión se orienta al muy largo plazo, mientras que la Visión lo hace en el mediano plazo. Visión: Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagén futura de la organización.
- 3. La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos. La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa. Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta. Objetivos empresariales: Los objetivos (o metas) empresariales proporcionan una definición más clara de las metas descritas en la misión de la organización, ya que en ésta se define el propósito fundamental y el contexto dentro del cual se desarrollan las actividades de la empresa, pero necesita ser complementado con enunciados generales que indiquen los principales programas o áreas de actividades que se trabajarán a largo plazo indicando los resultados que se esperan obtener. Los objetivos son enunciados que establecen qué se va a lograr, pero no cómo. Es por ello que la ayuda de un coach puede facilitar en gran medida la definición de objetivos para la empresa, al tiempo que puede ayudar a desarrollar un plan de acción acorde con las necesidades de la organización y sus empleados. Estrategias y políticas empresariales Propósito de las Estrategias y Políticas. Tanto estrategias como políticas sirven de guía a los planes. Constituyen la estructura de éstos y sientan las bases para el desarrollo de tácticas y otras actividades administrativas. Estrategia y política Estrategia: es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, y en la adopción de los recursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para el cumplimiento de esas metas. Las Políticas: son enunciados o interpretaciones generales que orientan las ideas de los administradores en la toma de decisiones. Ejemplos de misión y visión Misión La empresa el Encanto Ltda. Es una empresa perteneciente al sector alimenticio, Comprometida con la producción y comercialización de mermeladas, la cual
- 4. Satisface las necesidades de los clientes, garantizándole los productos de Excelente calidad, contribuyendo generación de empleo y dirigiendo su producto al Mercado local y regional. Visión La empresa el Encanto Ltda. Será una empresa reconocida a nivel regional y Nacional por el liderazgo en la satisfacción de los clientes, a través de sus productos y servicios, procurando que sus acciones sean dirigidas a la preservacióndel medio ambiente dentro de los criterios de desarrollo sostenible. Misión BKmm, es una empresa de la región, con el propósito de brindar al mercado de la ciudad de Pereira productos de perfumería de alta calidad con la capacidad de otorgar a los consumidores ricas y deliciosas fragancias que logren satisfacer sus necesidades cosméticas, dándole al cuerpo humano aromas con una fijación por horas. Visión En el 2014 BKmm espera posicionarse como una de las principales empresas cosméticas del municipio de Pereira, aumentando su capacidad de producción y mejorando el nivel de vida de sus trabajadores, a través del aumento de sus diferentes niveles de ventas que se brindan a los futuros consumidores potenciales. Además de esto, se espera que para el 2014, la empresa cuente con todas las certificaciones de calidad como ISO-9001, ISO-14000 e ISO- 9000. DEBILIDADES ENCONTRADAS EN LA PAPELERIA: Poca tecnología. Poca publicidad y promoción de venta. Espacio físico reducido. RECOMENDACIONES: Que cuente con más publicidad. Poner el lugar más llamativo para así llamar la atención de los clientes.