Innovación Pública
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El documento aborda la importancia de la innovación en las administraciones públicas, destacando que el mayor riesgo es no innovar. Propone tres ideas fundamentales: quiénes pueden innovar, cómo favorecer la innovación y con qué recursos facilitarla. También enfatiza el intraemprendizaje como clave para mejorar procesos y servicios, así como la necesidad de crear un entorno adecuado para el fomento de la innovación.
Innovación Pública
- 1. El mayor riesgo para todos es no innovar David Rey Jordan about.me/davidrjordan Innovación Pública Xavier Marcet | TEDxSantAntoni http://bit.ly/innovacion-publica-davidrjordan
- 2. 3 ideas fundamentales 1. ¿Quién puede innovar en las administraciones públicas? 2. ¿Cómo se puede favorecer la innovación? 3. ¿Con qué podemos facilitar la innovación?
- 3. ¿Quién puede innovar en las administraciones públicas? promover una actitud innovadora 1
- 4. ¿Qué es innovar? Cosa NUEVA colocada con éxito Mejora SIGNIFICATIVA Innovación (Kairyo) Mejora (Kaizen)
- 5. ¿Innovar en la Administración? sector público iniciativa privada ¿La innovación debe proporcionar siempre satisfacción en la ciudadanía? modernización uso de TICs innovación
- 6. Orgullo de ser funcionario Buena parte de mejores técnicos Adaptarse al “Planeta Administración” inadaptados = intraemprendedores
- 7. Talento para el intraemprendizaje Reto: aplicar talento para mejorar e idear nuevos procesos y servicios Características personales: no se acomodan, actitud, filtran conocimiento, práctica sobre teoría, colaboran y forjan relaciones
- 8. Búsqueda de diversidad diversidad inteligencia colectiva saca tu friki empodera al equipo visión global, orientación a objetivo, confianza airea con emprendedor visitante larga cola del talento
- 9. Intraemprendizaje formal / informal licencia para innovar unidad de innovación equipos de proyectos directivos ¿aprovechamos el potencial innovador? radicales libres recorren la estructura capilaridad dentro y fuera ¿qué los detona?
- 10. Eficiencia: agilidad + sostenibilidad Eficacia: ser útil + bienestar VALOR PÚBLICO foco en utilidad social énfasis en trámites y control impide centrarse en necesidades ciudadanas Aprovechar el potencial externo ¿Para qué innovar?
- 11. ¿Hacia dónde deberíamos avanzar? ¿cómo debería ser la Administración del futuro? ¿qué hay más allá del intraemprendizaje?
- 12. ¿Quién puede innovar en las Administraciones Públicas? Intraemprendizaje público a modo de conclusión... … debemos salir de la zona de confort, sin miedo a asumir riesgos y contagiar el inconformismo, porque el mayor riesgo para todos es no innovar. BIBLIOGRAFÍA: Ortiz de Zárate Tercero, Alberto. Intraemprendizaje público. Por una Administración innovadora y abierta. Netbiblo, 2013. 1
- 13. ¿Cómo podemos favorecer la innovación pública? no hay recetas 2
- 14. Crear un entorno favorecedor condiciones obstáculos motores de la innovación interno superior externo lateral aprender de otros
- 15. comunidades de práctica gestión ágil de proyectos lean government Prácticas y modelos de gestión
- 16. ¿Cómo se puede favorecer la innovación? 2 Entorno favorecedor innovación
- 17. ¿Con qué podemos facilitar la innovación pública? el gobierno abierto como contexto favorecedor de la innovación 3
- 76. El mayor riesgo para todos es no innovar David Rey Jordan about.me/davidrjordan Inspirado en: Calderón Avellaneda, César Díaz Méndez, Antonio Galindo Galindo, Antonio Graells i Costa, Jordi Guadián Orta, Carlos Iglesias Moro, Carlos Llinares Salas, Javier Martín Muñoz, Pablo Miguel Esponera, Marta de Ontañón Carmona, J. Félix Ortiz de Zárate, Alberto Ortiz Sánchez, Iñaki Ramírez-Alujas, Álvaro de los Ríos García, Nagore