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INNOVACIÓN En la empresa
Innovación   2.  f. Creación o modificación de un producto (o proceso o modelo de negocio), y su introducción en un mercado.  1. Veamos qué dice el diccionario Crear : 2.  tr. Establecer, fundar, introducir por vez primera algo; hacerlo nacer o darle vida, en sentido figurado.  Crear una industria, un género literario, un sistema filosófico, un orden político, necesidades, derechos, abusos.
CREAR……. MAQUINAS SOLO LAS  PERSONAS  SON CAPACES DE CREAR, DE PENSAR, …DE INNOVAR
LA INNOVACIÓN como un PROCESO SE PUEDE GESTIONAR ? PROCESO CREACI Ó N CARTERA PROYECTOS 1/10 ideas    innovación PROYECTOS: P1, P2…..Pn PLAZO COSTE OBJETIVOS DEF. ACTIVID. PERSONAL  IDEA MEJORA DE PRODUCTO / PROCESO / MODELO DE NEGOCIO
OBSTACULOS A LA INNOVACIÓN NO TENGO TIEMPO LO URGENTE / IMPORTANTE NO ME HACE FALTA, EL AÑO PASADO FACTURAMOS X % MAS Q EL ANTERIOR … GANANCIAS PASADAS NO GARANTIZAN GANANCIAS FUTURAS ….
PARA QUE INNOVAR? Detectar cambios en el mercado/clientes Detectar cambios tecnológicos Adaptarse a las necesidades cambiantes clientes (cada vez mas exigentes) Aumentar competitividad    crecer! Curva INNOVACIÓN - BENEFICIO: No existe el cliente fiel Acortamiento ciclo  vida productos
Características de las emp. innovadoras + Competencias estratégicas Competencias organizativas SIEMPRE ORIENTADO AL MERCADO Cultura de la innovación Estructura organizativa
Características de las emp. innovadoras Competencias estratégicas Competencias organizativas Visión a medio-largo plazo: ESTRATEGIA Aptitud anticipar tendencias Capacidad analizar datos    información Cooperación interna departamental Cooperación externa ( clientes, proveedores, Centros Investigación, asociaciones, consult…) Adaptación al cambio Gestión del conocimiento (Pª RRHH)
LA INNOVACIÓN como un PROCESO PRODUCCIÓN    ¿SE PUEDE HACER? MARKETING   ¿SE PUEDE VENDER? FINANZAS   ¿ES VIABLE? PROCESO CONCURRENTE APOYADO POR LA DIRECCIÓN DIRIGIDO POR UN BUEN LIDER BIEN GESTIONADO POR DONDE EMPEZAR …… P M F I+D+i
FUNCIONES BÁSICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN FUNCIÓN DESCRIPCIÓN INVENTARIAR Conocimientos de las capacidades tecnológicas que se dominan VIGILAR Alerta sobre la evolución de la nueva tecnología. Vigilancia de la tecnología de los competidores (benchmarking tecnológico) EVALUAR Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio. Estudiar las posibles estrategias ENRIQUECER Aumentar el patrimonio de la empresa vía inversión en tecnología propia, ajena o mixta OPTIMIZAR Emplear los recursos de la mejor manera posible PROTEGER Protección de las innovaciones propias y actualización constante de los conocimientos
PARA TENER ÉXITO …………… PROPONER ESTRATEGIA DE EMPRESA DEFINIR PROYECTO INNOVADOR INVOLUCRAR AL PERSONAL  RODEARSE DE PROFESIONALES ENCONTRAR LOS MEJORES SOCIOS HAY FINANCIACIÓN SUFICIENTE PARA INNOVACIÓN
“ Señor,  dame  valor  para cambiar las cosas que pueda cambiar,  serenidad  para aceptar las cosas que no puedo,  y  sabiduría  para poder diferenciarlas”. (S. Agustín).  …  para concluir
INNOVACIÓN COMO UN PROCESO TENER CLARO EL DESTINO CAPACIDAD MANIOBRA TRABAJAR EN EQUIPO NO DEJARSE A MERCED DEL ENTORNO … VIENTO
INNOVACIÓN     PLANIFICADA (ESTRATEGIA) COMO UN PROCESO TRABAJAR POR PROYECTOS CONTINUIDAD EN EL TIEMPO ORIENTADA MERCADO Si existe PROYECTO INNOVADOR    HAY FINANCIACIÓN
Muchas gracias por su atención … y a innovar !!!!

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  • 2. Innovación 2. f. Creación o modificación de un producto (o proceso o modelo de negocio), y su introducción en un mercado. 1. Veamos qué dice el diccionario Crear : 2. tr. Establecer, fundar, introducir por vez primera algo; hacerlo nacer o darle vida, en sentido figurado. Crear una industria, un género literario, un sistema filosófico, un orden político, necesidades, derechos, abusos.
  • 3. CREAR……. MAQUINAS SOLO LAS PERSONAS SON CAPACES DE CREAR, DE PENSAR, …DE INNOVAR
  • 4. LA INNOVACIÓN como un PROCESO SE PUEDE GESTIONAR ? PROCESO CREACI Ó N CARTERA PROYECTOS 1/10 ideas  innovación PROYECTOS: P1, P2…..Pn PLAZO COSTE OBJETIVOS DEF. ACTIVID. PERSONAL IDEA MEJORA DE PRODUCTO / PROCESO / MODELO DE NEGOCIO
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  • 6. PARA QUE INNOVAR? Detectar cambios en el mercado/clientes Detectar cambios tecnológicos Adaptarse a las necesidades cambiantes clientes (cada vez mas exigentes) Aumentar competitividad  crecer! Curva INNOVACIÓN - BENEFICIO: No existe el cliente fiel Acortamiento ciclo vida productos
  • 7. Características de las emp. innovadoras + Competencias estratégicas Competencias organizativas SIEMPRE ORIENTADO AL MERCADO Cultura de la innovación Estructura organizativa
  • 8. Características de las emp. innovadoras Competencias estratégicas Competencias organizativas Visión a medio-largo plazo: ESTRATEGIA Aptitud anticipar tendencias Capacidad analizar datos  información Cooperación interna departamental Cooperación externa ( clientes, proveedores, Centros Investigación, asociaciones, consult…) Adaptación al cambio Gestión del conocimiento (Pª RRHH)
  • 9. LA INNOVACIÓN como un PROCESO PRODUCCIÓN  ¿SE PUEDE HACER? MARKETING  ¿SE PUEDE VENDER? FINANZAS  ¿ES VIABLE? PROCESO CONCURRENTE APOYADO POR LA DIRECCIÓN DIRIGIDO POR UN BUEN LIDER BIEN GESTIONADO POR DONDE EMPEZAR …… P M F I+D+i
  • 10. FUNCIONES BÁSICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN FUNCIÓN DESCRIPCIÓN INVENTARIAR Conocimientos de las capacidades tecnológicas que se dominan VIGILAR Alerta sobre la evolución de la nueva tecnología. Vigilancia de la tecnología de los competidores (benchmarking tecnológico) EVALUAR Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio. Estudiar las posibles estrategias ENRIQUECER Aumentar el patrimonio de la empresa vía inversión en tecnología propia, ajena o mixta OPTIMIZAR Emplear los recursos de la mejor manera posible PROTEGER Protección de las innovaciones propias y actualización constante de los conocimientos
  • 11. PARA TENER ÉXITO …………… PROPONER ESTRATEGIA DE EMPRESA DEFINIR PROYECTO INNOVADOR INVOLUCRAR AL PERSONAL RODEARSE DE PROFESIONALES ENCONTRAR LOS MEJORES SOCIOS HAY FINANCIACIÓN SUFICIENTE PARA INNOVACIÓN
  • 12. “ Señor, dame valor para cambiar las cosas que pueda cambiar, serenidad para aceptar las cosas que no puedo, y sabiduría para poder diferenciarlas”. (S. Agustín). … para concluir
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