Innovación Post COVID_Guitart
- 2. ¿Cuál ES TU VISIÓN DEL MUNDO QUE VIENE? Somos sobrevivientes…
- 3. Adam Smith: “las recesiones son necesarias” Charles Darwin: “las especies mejoran a través de la evolución” Joseph Schumpeter: “la destrucción creativa sirve para lograr transformaciones innovadoras” Yuval Harari: “el Homo Sapiens está devorando y destruyendo el mundo”
- 4. Sesión virtual vía Zoom ¿Cómo vas a encarar tu futuro? VOS
- 6. ¿Qué aprendimos? ¿Podremos realmente capitalizar el aprendizaje de la pandemia para atacar y solucionar el cambio climático que promete ser mucho más grave? ¿Aprendimos a ser más humanos y empáticos y ayudar a quien lo necesita? ¿Aprendimos a vivir en el presente y a conectar con la naturaleza en un mundo virtual? ¿Aprendimos a compartir más con aquellas personas que vale la pena estar? ¿Aprendimos a recuperarnos cognitivamente después de tanta información 24×7 a través de múltiples medios, generando stress y paralización mental? ¿Aprendimos a explorar, a ser más curiosos en un mundo cada vez más incierto? ¿Aprendimos a aprovechar de las oportunidades que trae este nuevo mundo? ¿Aprendimos como líderes a ser más vulnerables? ¿Aprendimos a vivir en una nueva o en una mejor normalidad?
- 8. Fuente: Sloan Review – MIT. Adecuación para Latinamérica por www.guitartpartners.com
- 9. • Redefinir el concepto de “éxito” en la nueva economía. • Más Colaboración y menos Competencia. • Triple Impacto (Económico, Social y Ambiental) en cada decisión. • No hay un Planeta “B” • Tenemos deadline! “Nunca fue tan importante tener un propósito transformador”
- 10. Todas las organizaciones saben QUE es lo que hacen. Venden productos o servicios. Algunas organizaciones saben COMO hacen lo que hacen. Son cosas que hacen especial a una organización y la hacen diferente de la competencia. Muy pocas organizaciones saben POR QUE hacen lo que hacen. No es hacer dinero. Esto es un resultado. El POR QUE es un propósito, causa o creencia. Es la principal razón por la cual existe la organización y la mantiene viva, es su alma. ¿Cuál es el WHAT, HOW y WHY? ¿Cuál es el WHY de tu organización?
- 11. MTP Estas empresas no solo tienen un WHY, tienen un propósito de transformación masiva Massive Transformation Purpose
- 12. Prof. Patricio Guitart [email protected] 12 LA MAYORIA TIENE FECHA DE VENCIMIENTO
- 13. Avance & Integración Tecnológica ¿Cuáles son las fuerzas de cambio? • Robótica • Inteligencia Artificial • Big Data - Analytics • Bio Tech • Nano Tech • Internet de las cosas • VR • 3D Printing Evolución Disrupción Adopción La tecnología solo es un medio, no es la solución!
- 14. Cambios perfil del consumidor ¿Cuáles son las fuerzas de cambio? • Muy exigente • Co-Creador • Hiper - Contectado • Activista – Prosumer • Quiere definir su propia experiencia • Consumidor B • Persona B “Déjame que yo defina la experiencia que yo quiera con los productos que vendes”
- 15. Nuevas Generaciones ¿Cuáles son las fuerzas de cambio? • Consciente social • Consciente ambiental • Consciente salud • Centennials • Liderazgo Millennials • Liderazgo Centennials
- 16. Open Innovation Hay más valor afuera que adentro de una organización Co-Crear con: • Colaboradores • Proveedores • Clientes • Consumidores • Emprendedores • Gobiernos “Nos enfrentamos a problemas complejos que se solucionan trabajando juntos, co-creando, innovando”
- 17. Source: Titular del Banco Interamericano de desarrollo (BID) México, Mercedes Aráoz, participa en la inauguración del III Foro Base Internacional del Banco Interameriocano de Desarrollo (BID), en Ciudad de México. EFE. 2015 Otra Oportunidad: La Base de la Pirámide 405 millones de personas (70% del total) 750 Billones de USD anuales Cambios sociales y ambientales
- 18. Tener la capacidad de cambiar e innovar en plena carrera “Mientras cuidamos y mejoramos el negocio tradicional, exploramos con nuevas ideas” Transformación Dual
- 19. El modelo iExe: Una nueva mirada a la gestión EXPLORAR CO-CREAR INSPIRAR APRENDER ADAPTAR iExe Explorar Explorar más que planificar. El pasado ya no explica el futuro. Experimentar con innovadoras tendencias para encontrar nuevos espacios de mercados no explorados Co-Crear Crear valor integrando colaboradores, proveedores, canales, clientes y accionistas es el nuevo paradigma de gestión. El mayor valor no está dentro, sino fuera de las organizaciones Inspirar Inspirar más que alinear. Movilizar a las personas hacia un camino de crecimiento, de transformación, logrando resultados de impacto con un gran sentido de pertenencia. Aprender Aprender más que controlar. Instaurar un ámbito de aprendizaje, transparencia y humildad para crecer y mejorar con creatividad. Adaptar Preparar a la organización para lidiar con desafíos adaptativos, donde las preguntas no tienen respuesta, donde no existe una única solución y sobre todo, cuando el cambio es real y requiere una profunda revisión de nuestros hábitos y costumbres. @GuitartPartners
- 20. “Los voy a alinear como velas”’ General Lino Oviedo - Paraguay “El hombre es bueno, pero si se lo vigila es mejor” General Juan Domingo Perón - Argentina “I have a dream” Martin Luther King - USA ¿Cuál es tu estilo de liderazgo? ¿Qué estilo piden las nuevas generaciones? Estilos de Liderazgo
- 21. Desafíos para innovar en un nuevo mundo Exploración VS Planificación Desafíos técnicos VS Desafíos adaptativos Mando-Control VS Auto-Gestión Jerarquía VS Red Tecnología VS Adopción Escasez VS Abundancia Estilo push VS Estilo pull El final VS El camino Cambio VS Transformación Sostenibilidad VS Sustentabilidad
- 22. Roberto Cannesa, sobreviviente de la tragedia de los Andes …No importa si estás perdido, mientras sepas a donde vas…