Introducción a la Gestión del Talento Humano
- 1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Autora: Dra. Mariella Urbano Venezuela, 2011
- 2. “ No hay nada permanente, excepto el cambio” ¿Quién y cuándo dijo esto? Heráclito de Efeso, año 513 A.C . El cambio Imperativo estratégico
- 3. MODELOS DE GESTIÓN Gestión enfocada a la TAREA ( 1960-1980) Gestión enfocada a la FUNCION (1990) Gestión enfocada a la EFECTIVIDAD (2000) Gestión Orientada al CONOCIMIENTO (Actual)
- 4. Gestión del Talento Humano Es un enfoque de gestión estratégico que tiene como propósito obtener la máxima productividad para la organización y para sus talentos, a través de la puesta en práctica de un conjunto de acciones dirigidas a disponer ,en todo momento, de los onocimientos, habilidades y actitudes en la obtención de los resultados necesarios para ser “excelentes” y productivos en el presente y de cara al futuro, generando bienestar en los empleados quienes perciben a la organización y su trabajo como un medio para la satisfacción de sus necesidades básicas, relacionales y de autodesarrollo.
- 5. “ En la sociedad del saber la gente tiene que aprender cómo aprender. Es más, puede que en la sociedad del saber las materias importen menos que la capacidad del estudiante para continuar aprendiendo y su motivación para hacerlo. La sociedad postcapitalista exige estudiar de por vida. Para ello, necesitamos una disciplina del aprendizaje”. Peter Drucker La Economía del Saber
- 6. Personas: recursos o socias de la organización PERSONAS COMO RECURSOS Aislados en los cargos Horario establecido con rigidez Preocupación por las normas y reglas Subordinación al jefe Fidelidad a la organización Dependencia de la jefatura Enfasise n la especialización Enfasis en destrezas manuales Mano de obra PERSONAS COMO SOCIAS Colaboradores agrupados en equipos Metas negociadas y compartidas Preocupación por los resultados Atención y satisfacción del cliente Vinculación a la misión y visión Interdependencia entre colegas y equipo Multihabilidades Participación y compromiso Inteligencia y talento
- 7. ¿Cómo se hace la Gestión del Talento Humano?
- 8. Administración del Talento Humano DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE TALENTO HUMANO Remuneración y beneficios Análisis y descripción de puestos Reclutamiento y selección Desarrollo de planes de sucesión Capacitación Evaluación de Desempeño
- 9. Ubicación del área de Recursos Humanos dentro de la organización Presidente o Gerente General
- 10. Principales funciones del Área de Recursos Humanos Desarrollo de Personas Capacitación Planes de carrera Planes de sucesión Desarrollo de competencias Empleo Atracción Selección Incorporación e Inducción de personas Compensa ciones Revisión de Salarios Política de beneficios Relaciones Laborales Cuidado de la relación con los Gremios o sindicatos Administra ción Aspectos administra tivos en general: Control de Ausentismo, Liquidación de haberes Nómina Área de Talento Humano Oficina de Personal