Investigacion e innovacion tecnologica
- 2. ¿Qué es Innovación? - Cómo crear valor https://www.youtube.com/watch?v=X8StTzDG5VI
- 3. ón a e • • La innovación necesaria que Ser más eficientes , es ahora nunca… más Ofrecer lo mismo más barato: no sirve, en la guerra de precios sólo un ganador. Ofrecer algo hay diferente Ser más atractivos de tal forma que permita superar la barrera del precio.
- 4. ¿Que tienen en común estos dos personajes?
- 5. Henry Ford (30 de julio de 1863 - 7 de abril de 1947) Fue el fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas. 1) .. 1 U V. t1 1 L M ,t; "11 MODEL THow HENRY roRo BUILT A LE&END
- 6. Steven Paul Jobs (24 de febrero de 1955 – 5 de octubre de 2011) Fue cofundador y presidente ejecutivo de Apple Inc. y máximo accionista individual de The Walt Disney Company.
- 7. "Si quieres resultados distintos, no hagas siempre lo mismo" Albert Einstein
- 8. Juego 1 Dividir el rectángulo en tres partes iguales en forma y tamaño. Solución
- 9. Juego 2 4cm En una hoja de papel cuadriculada dibuje la figura a continuación y luego divida la figura en cuatro áreas idénticas en forma y tamaño. Tiene que usar toda el área de la figura. 2cm 2cm “Cuenta con 3 minutos”. 4cm 2cm
- 11. Juego 3 Una los 9 puntos utilizando 4 líneas rectas y continuas sin levantar la mano.
- 12. Juego 3 Solución
- 13. Introducción al Plan de Idea de Innovadora de Negocio
- 14. Fases de la innovación en las Identificación de soluciones existentes. Empresas Detección de brechas y/o oportunidades. No soluciones existentes. Planteamiento del Problema / Hipótesis. Desarrollo de proyectos. Prototipos. Validación/empaquetamiento. Salida al Mercado.
- 15. Metodología "La forma como piensan los diseñadores"
- 16. Design Thinking Es una “metodología” para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios. Proviene de la forma en la que trabajan los diseñadores de producto. De ahí su nombre. Pensamiento de Diseñador
- 17. Design Thinking Se empezó a desarrollar de forma teórica en la Universidad de Stanford en California (EEUU) a partir de los años 70, sin embargo, su conceptualización y masificación se la debemos a Tim Brown, profesor de la escuela de Ingeniería de la mima universidad y creador de la muy importante consultora Ideo.com
- 18. Design Según Tim Brown, el Design Thinking “Es una disciplina que usa la sensibilidad y métodos de los diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las Thinking Necesidades de las Personas personas con lo que es tecnológicamente factible y con lo que una estrategia viable de negocios puede Estrategia viable de negocio Tecnológicamente factible convertir en valor para el cliente, así como en una gran oportunidad para el mercado”
- 19. ¿Quienes usan esta metodología? Empresas como Apple, Google. Al ser un gran generador de innovación, se puede aplicar a cualquier campo. Desde el desarrollo de productos o servicios hasta la mejora de procesos o la definición de modelos de negocio. Su aplicabilidad tiene como límites nuestra propia imaginación.
- 20. partir de lo que las personas hacen, o dicen comportamientos para reunir informaciones nueva situación y generar soluciones a e investigado, principalmente a partir de con el objetivo de entender las respuestas busca por perfiles de usuarios extremos, puntos fuera de la curva. El análisis de los pueden llevar a una nueva e interesante es fundamental para evitar sesgos. Design Thinking Investigación de mercado Enfoque Objetivo Recolección de datos Muestreo Tipo de información recogida En las personas En las personas Pretende entender culturas, experiencias, Pretende entender comportamientos a emociones, pensamientos y que hacen para prever lo que harían en una para inspirar el proyecto. partir de esto. A través de la interacción entre investigador Priorizando cuestionarios y entrevistas conversas semi-estructuradas. estructuradas. Representa cualitativamente la muestra y Representa la muestra estadísticamente, pues el raro y el oscuro en las observaciones de las masas, frecuentemente ignorando idea. datos requiere un punto de vista objetivo y Comportamientos, objetos y palabras que Opiniones y comportamientos de las las personas usan para expresar su relación personas sobre la situación actual o la con las cosas y procesos a su alrededor . expectativa en los contextos futuros.
- 21. Premisa del Proceso Creativo “Si te vas a equivocar equivócate rápido y barato.”
- 22. Enfócate en valores humanos Tener empatía por las personas para las cuales estás diseñando y la retroalimentación de estos usuarios es fundamental para lograr un buen diseño.
- 23. No lo Digas, Muéstralo Comunica tu visión de una manera significativa e impactante creando experiencias ,usando visuales ilustrativas y contando buenas historias.
- 24. Colaboración Radical Junta equipos de personas de variadas disciplinas y puntos de vista. La diversidad permite salir a la luz ideas radicales.
- 25. Estar Consciente Del Proceso Tener claro el proceso de diseño y saber qué métodos se utilizan en cada fase.
- 26. Cultura de Prototipos Hacer prototipos no es simplemente una manera validar las ideas; es una parte integral del proceso innovación. de de
- 27. Incita a la acción No nos confundamos nombre ya que no se con el trata de pensar sino que de hacer. Del pensar a la acción.
- 28. Pasos del Design Thinking EMPATIZA El Design Thinking se desarrolla siguiendo un proceso en el que se ponen en valor sus 5 características diferenciales: TESTEA DEFINE IMPLEMENTAR PROTOTIPA IDEA
- 29. Temas a revisar sobre el tema Taller de Creatividad Design Thinking: https://www.youtube.com/watch?v=kwIJo4Ia4qI Mini guía: una introducción al Design Thinking https://dschool.stanford.edu/sandbox/groups/designresources/wiki/31fbd/attachments/02 7aa/GU%C3%8DA%20DEL%20PROCESO%20CREATIVO.pdf?sessionID=ab003347e062cf30ef5 6ef3d1a473be898a49776 Sistema de gestión de la innovación en las empresas http://innovacion.org.gt/sites/default/files/content/GTZ1_0.pdf