KANDU
- 1. Catherine Buitrago Bermúdez Aura Rosa Garavito García Stefanny Ramírez Castañeda
- 2. KANDU Es un parque de entretenimiento infantil y familiar donde brindamos una experiencia gastronómica única, especializados en menús infantiles. Kandu brinda un escenarios enfocados en la diversión y el entretenimiento infantil y familiar, donde los niños se divierten a través de juegos de roles de adultos que ocurren en más de 20 atracciones. Cada experiencia tiene un propósito simultáneo de entretenimiento y educación en medio de actividades que integran a los niños con sus padres y acompañantes adultos. Enseñarle a los niños por medio de experiencia en los diferentes métodos de investigación
- 3. • • • Hace 12 años nace el concepto de juegos de rol, Luis laresgoiti conceptualizó y desarrolló en México un exitoso parque de entretenimiento llamado la ciudad de los niños, el primero de este tipo en todo el mundo. En 2004 laresgoiti eligió florida para construir el primer parque de rol en estados unidos wannado city, desde entonces el concepto ha sido noticia en la industria del entretenimiento y fue premiado como “el mejor concepto en el mundo” por la THEA (theme entertainment asociation). Hoy tenemos la nueva fase de este sueño, llevando el concepto creado hace más de 12 años a una nueva dimensión, fortaleciendo el potencial educativo, simplificando su diseño y operación y agregando otros componentes que hacen de este revolucionario concepto uno más amigable, más ágil y más excitante. Dreamcome truers inc DCT está conformado por el grupo de creativos que dieron origen al concepto hace más de 12 años. Desde entonces la experiencia en el desarrollo de esta idea nos ha permitido comprender las debilidades y fortalezas del concepto original e identificar los componentes que son fundamentales para evolucionar el concepto en lo que hoy es kandu.
- 4. Unidades estratégicas de negocio Restaurante y gastronómica: especializados en menús infantiles. fiestas infantiles: Brinda escenarios enfocados en la diversión y el entretenimiento infantil y familiar, donde los niños se divierten a través de juegos de roles de adultos que ocurren en más de 20 atracciones. eventos colegios: Cada experiencia tiene un propósito simultáneo de entretenimiento y Enseñándole a los niños los diferentes métodos de investigación y creándoles cultura en las diferentes profesiones.
- 14. Características • kandu cuenta con una óptima gestión de sus espacios, Cada uno de los pabellones que lo componen encierra un Juego de Rol y trabaja un valor humano integrado a la dinámica de las diferentes actividades, las cuales están enfocadas al desarrollo de la autonomía y la toma de decisiones. • En Kandu los niños tienen tres horas de diversión y aprendizaje a través de las siguientes actividades: Hospital Kandu con cuatro secciones: Odontología, Emergencias, Control Médico, Maternidad Centro de Investigación marino AcuaLab. Teatro Kandu Centro de Detectives
- 15. Mina San Luciano Maltería Casa del Mago Lucius Escuela de Modelaje Veterinaria Club Guau Pasarela de Modas Periódico El Tiempo Salón de Belleza Banco AVVillas Taller de Arte Inspírate Emisora Los 40 principales Estación de Policía Muro de Escalada Eco-Center Muro de Escalada Cocina de Ramo Centro de Tatuaje Tatoo Heladería Joyería Pizzería
- 16. Beneficios desarrollar actividades orientadas a la consolidación de competencias ciudadanas inspirando a niños y niñas a adoptar y vivir valores universales. Los padres buscan alternativas que brinden no solo diversión, también valores que permita formar niños inteligentes y ciudadanos más responsables, educados y respetuosos, basados en un realce cuidadoso de su autoestima, mientras se divierten aprendiendo. Sus diferentes espacios brindan una ambiente familiar fortaleciendo la unión y manteniendo una comunicación con sus hijos en todo momento. Desde el primer momento, permite a los niños adquirir nuevos conocimientos a través de experiencias innovadoras. La seguridad y comodidad en cada espacio del parque, es una de las prioridades más apremiantes del equipo Kandu.
- 17. “Kandu” brinda espectáculos interactivos en el que niños y adultos, son los actores principales, con sus actividades combinan la experiencia de un juego con la vida real, permitiendo así un desarrollo más completo de cómo desenvolverse correctamente en un entorno común. concepto que reúne educación y entretenimiento para los niños, así como espacios de integración familiar; todo en un mismo lugar.
- 18. Promesa de valor • Kandu: ofrece una experiencia de juego altamente participativa, emocionante e inspiradora. Para los adultos, acompañado de un ambiente agradable donde se pueden relajar disfrutar de diferentes shows mientras interactúan con sus hijos aprendiendo interesantes tópicos relacionados con el desarrollo de ellos, ya que hoy día los padres contamos con poco tiempo y buscamos alternativas que brinden diversión, pero a la vez generen valores que permita formar niños íntegros y ciudadanos más responsables, y que mejor opción que se les pueda enseñar mientras se divierten aprendiendo.
- 19. Análisis Kandu a pesar de llevar poco tiempo en el mercado Colombiano, tiene ventajas frente a la sus competidores ya que tanto sus propuestas como sus espacios son innovadores, lo cual atrae a los niños, padres y colegios con sus diversas actividades creando conciencia y nada ajeno a la realidad tiendo como propósito simultáneo de entretenimiento y educación en medio de actividades que integran a los niños con sus padres y acompañantes adultos. Según su crecimiento en sus ventas podemos decir que Kandu está en una etapa de crecimiento
- 20. MATRIZ DOFA DEBILIDADES FORTALEZAS 1 falta de utilización de la publicidad. 1 Desarrolla habilidades y conocimientos en 2 poco reconocimiento en el mercado. 2 3 el lugar es muy cerrado. 3 4 4 No cuenta con zonas verdes. las actividades que tiene hacia los niños. sus espacios los innvovadores en el mercado. La diferentes actividades que tienen en todo el año. Realizan actividades donde los padre pueden compartir con sus hijos. 5 Las malas referencias de los clientes 5 la utilizacion de redes sociales. 6 6 Su ubicación geografica es estrategica. POSICION (DO) OPORTUNIDADES 1 sede en la ciudad de 2 La competencia que tiene KANDU. 3 Crear cultura y pensamiento responsable con la sociedad y el ambiente. O3 D2: Gracias a sus actividades responsables podrian plantear Marketing Green con el de tener un mejor reconocimiento en el mercado. 4 Su responsabilidad social y ecologica en la mente del consumidor. 5 6 AMENAZAS Su nueva Medellin. POSICION (FO) O1 F1: Con su nueva apertura en Medellin se puede seguir desarrollando habilidades y conocimientos que desarrollen el pensamiento de los niños. O2 F2: Aunque la competencia para este tipo de mercados es fuerte KANDU mantiene una ventaja con sus espacios innovadores en el mercado. F4 O4: Gracias a sus actividades familiares los niños y sus padres aprenderan a ser mas responsables socialmente y a tener un pensamiento ecologista. El aprovechamiento de todas las festividades del año para la realizacion de sus actividades como Helloween. O5 F3: Durante el año se celebran actividades las cuales se enfocan en su gran mayoria a las fetividades que se celebran en nuestro pais. El reconocimiento que tiene gracias a su innovacion en el mercado Colombiano. D5 O6: El reconocimiento que tiene gracias a su innovación se puede perder por las malas referencias que den sus cliente. POSICION (DA) 1 2 Causas politicas en la adquisición las materias primas para la realizacion de sus comidas. Cambio de politicas de negocio de sus proveedores. 3 Cambio de consumidores. gustos en los POSICION (FA) A1 F6: Las causas politicas pueden afectar el buen posicionamiento de la compañía. A3 D5: Las malas experiencias en KANDU pueden generar malas referencias de los consumidores y por ende pueden llegar al cambio de gustos de los consumidores.
- 21. Factores HOJA DE TRABAJO Debilidades A M B A Impacto M B Direccionamiento estratégico Competitividad x el lugar es muy cerrado. x x No cuenta con zonas verdes. x Las malas referencias de los clientes x CALIFICACIÓN DE 0 - 5 RANGOS BAJO MEDIO ALTO 0 - 1.7 1.8 -3.5 3.6 - 5 x Estrategia x falta de utilización de la publicidad. Productos y servicios Tecnología Otros poco reconocimiento en el mercado. Factores x PARTICIPANTES x x HOJA DE TRABAJO Fortalezas A M B A Impacto M Direccionamiento estratégico Desarrolla habilidades y conocimientos en las actividades que tiene hacia los niños. x x Competitividad x sus espacios los innvovadores en el mercado. x la utilizacion de redes sociales. x x La diferentes actividades que tienen en todo el año. x x Estrategia Su ubicación geografica es estrategica. Productos y servicios Realizan actividades donde los padre pueden compartir con sus hijos. Tecnología Otros x x Aura Katherine Stefanny PROMEDIO x x B PONDERACIÓN 3,5 3 4 3,5
- 22. Factores HOJA DE TRABAJO Fortalezas A M B A Impacto M B Direccionamiento estratégico Desarrolla habilidades y conocimientos en las actividades que tiene hacia los niños. x x Competitividad x sus espacios los innvovadores en el mercado. x la utilizacion de redes sociales. x x La diferentes actividades que tienen en todo el año. x x Estrategia Su ubicación geografica es estrategica. Productos y servicios Realizan actividades donde los padre pueden compartir con sus hijos. x x x x Tecnología Otros Factores HOJA DE TRABAJO Oportunidades A M B A Impacto M Direccionamiento estratégico Su nueva sede en la ciudad de Medellin. x x Competitividad La competencia que tiene KANDU. x x El reconocimiento que tiene gracias a su innovacion en el mercado Colombiano. x x Estrategia Su responsabilidad social y ecologica en la mente del consumidor. Crear cultura y pensamiento responsable con la sociedad y el ambiente. Productos y servicios Tecnología Otros x x B
- 23. Factores HOJA DE TRABAJO Amenazas A M B A Direccionamiento estratégico Competitividad Estrategia Productos y servicios Causas politicas en la adquisición las materias primas para la realizacion de sus comidas. x x Tecnología Otros Cambio de politicas de negocio de sus proveedores. Cambio de gustos en los consumidores. x x x x Impacto M B
- 24. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO FACTOR CRITICO PONDERACION EVALUACION 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 60% 4 4 4 4 4 4 PONDERACION EVALUACION 8,0% 8,0% 8,0% 8,0% 8,0% 40% 100% 2 2 1 1 RESULTADO FORTALEZAS Desarrolla habilidades y conocimientos en las actividades que tiene hacia sus espacios los innvovadores en el mercado. la utilizacion de redes sociales. La diferentes actividades que tienen en todo el año. Su ubicación geografica es estrategica. Realizan actividades donde los padre pueden compartir con sus hijos. FACTOR CRITICO 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 RESULTADO DEBILIDADES el lugar es muy cerrado. No cuenta con zonas verdes. Las malas referencias de los clientes falta de utilización de la publicidad. poco reconocimiento en el mercado. TOTAL 0,16 0,16 0,08 0,08 2,88
- 25. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTERNO FACTOR CRITICO PONDERACION EVALUACION RESULTADO OPORTUNIDADES Su nueva sede en la ciudad de Medellin. 10,0% 10,0% 15,0% 15,0% 10,0% 60% La competencia que tiene KANDU. El reconocimiento que tiene gracias a su innovacion en el mercado Colombiano. Su responsabilidad social y ecologica en la mente del consumidor. Crear cultura y pensamiento responsable con la sociedad y el ambiente. FACTOR CRITICO PONDERACION AMENAZAS Causas politicas en la adquisición las materias primas para la realizacion de sus comidas. 15,0% Cambio de politicas de negocio de sus proveedores. 15,0% 10,0% 40% Cambio de gustos en los consumidores. 3,0 4,0 3,0 4,0 0,30 0,40 0,45 0,60 - EVALUACION 2,0 2,0 2,0 RESULTADO 0,30 0,30 0,20 TOTAL 100% 2,55
- 26. Atractivo del mercado de la industria 4.00 N E U a l e d a v i t i t e p m o c n o i c i s o P 3.00 X 2,55 2.00 Y 2,88 1.00 4.00 3.00 2.00 Invetir Equilibrar 1.00 Retirarse
- 27. Ventas KANDU PARQUE FIESTAS VISITA DE COLEGIOS RESTAURANTE TOTAL TAS A D E C R E C IM IE N TO AÑO 1 $ 1.727.500.000 $ 1.200.000.000 AÑO 2 $ 2.431.000.000 $ 1.560.000.000 $ 1.539.000.000 $ 2.560.000.000 $ 1.727.500.000 $ 2.431.000.000 $ 6.194.000.000 $ 8.982.000.000 0,41 0,30 0,66 0,41
- 28. DIVERCITY PARQUE FIESTAS VISITA DE COLEGIOS TOTAL AÑO 1 AÑO 2 $ 6.788.000.000 $ 7.125.000.000 $ 4.020.000.000 $ 4.168.000.000 $ 3.160.000.000 $ 5.120.000.000 $ 13.968.000.000 $ 16.413.000.000
- 29. PARTICIPACION EN EL MERCADO PARQUE FIESTAS VISITA DE COLEGIOS KANDU $ 2.431.000.000 $ 1.560.000.000 DIVERCITY $ 7.125.000.000 $ 4.168.000.000 $ 2.560.000.000 $ 5.120.000.000 P A R T IC IP A C IO N EN EL M ER C A D O 0,34 0,37 0,50
- 30. % 0 1 % 0 2 MATRIZ BCG a s u I o t n m i c r C e d F % 0 s a T V P 5 1 PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO 0
- 31. MATRIZ CICLO DE VIDA FIESTAS Año 1 Año 2
- 32. MATRIZ CICLO DE VIDA VISITAS DE COLEGIOS Año 1 Año 2
- 33. MATRIZ CICLO DE VIDA RESTAURANTE Año 1 Año 2
- 34. Análisis de matrices ciclo de vida de productos • Las unidades estratégicas se encuentran en una etapa de crecimiento ya que en el mercado Bogotano llevan un poco mas de un año. Adicionalmente se puede evidenciar en sus ventas del año uno al año dos tuvo un crecimiento del 31% en sus ventas.
- 35. Cuadro estratégico Atractivo del mercado de la industria 4.00 N E U a l e d a v i t i t e p m o c n o i c i s o P 3.00 X 2,55 2.00 Y 2,88 1.00 4.00 3.00 2.00 Invetir Equilibrar 1.00 Retirarse
- 36. Matriz Ansoff TRADICIONALES TRADICIONALES NUEVOS PENETRACION EN EL MERCADO DESARROLLO DE PRODUCTOS DESARROLLO DE MERCADOS DIVERSIFICACION MERCADOS NUEVOS
- 38. KANDU desea incursionar en el negocio de los restaurantes para niños con una creativa idea de educación creando nuevos mercados y oportunidades competitivas con alianzas estratégicas con empresas grandes y con socios comerciales SOCIOS COMERCIALES
- 40. Crecimiento en las ventas
- 41. Nuevos clientes KANDU en su crecimiento ha ido a cogiendo mas clientes, personas que buscan otra clase de diversión a la tradicional para sus hijos y adicional que aprendan se diviertan. En la propuesta de cambio que tiene la empresa para sus clientes y ha gustado mucho por lo innovador y porque facilita el tiempo de los padres ya que hay posibilidad de compartir en este espacio los fines de semana y hacer reserva con mi tiempo
- 42. RECONOCIMIENTO Durante el tiempo que lleva kandu en el mercado ha logrado hacerse un espacio entre su nicho de mercado y ha logrado dar a conocerse como una empresa seria y creativa que aporta al crecimiento y educacion de los niños del pais .
Notas del editor
- #5: V