La dirección en la micro y pequeña empresa
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Este documento describe los conceptos clave de liderazgo y dirección en las micro y pequeñas empresas. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para alcanzar metas comunes e identifica varios tipos de liderazgo como empresarial, autocrático, democrático y otros. También destaca las características de un buen líder y la importancia de la delegación para lograr objetivos.
La dirección en la micro y pequeña empresa
- 1. C La dirección en la micro y pequeña empresa *Aguilera Daniel Mariel *Correa Vergara Carmen *Villanueva Saldaña Eduardo
- 2. Liderazgo • Es la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas, la influencia es formal, como la que confiere un rango gerencial en una organización.
- 3. Líder • Es una persona que tiene la capacidad de tomar decisiones acertadas para un grupo de trabajo, inspirando al resto a alcanzar una meta común; es capaz de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un equipo de trabajo para lograr los objetivos de una organización.
- 4. Características Tener conocimiento el área y retos a enfrentar • Tener confianza y capacidad de tomar decisiones • Ser integro, sentido de justicia y delegar actividades • Ser flexible • Asumir responsabilidades • Brindar seguridad y sentido de pertenencia • Empatía • Comunicación efectiva
- 6. Empresarial • Consiste en la capacidad de dirigir e influenciar en los comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos para alcanzar objetivos comunes.
- 7. Autocrático • Ordena y espera que se le haga caso a sus órdenes, dirige mediante ofrecer recompensas, castigos o retenerlos.
- 8. Democrático • Toma decisiones consultando con los subordinados. Fomenta la participación.
- 9. Laissez-Faire • Hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo
- 10. Paternalista • Tiene confianza en sus trabajadores dando recompensas y castigos
- 11. Carismático • Tienen la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores
- 12. Lateral • Tiene la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir metas en común.
- 13. Situacional • Dirige al grupo aplicando el estilo de liderazgo que corresponde según las capacidades y madurez de sus colaboradores.
- 14. Delegación • Es una técnica de la cual se produce el traslado de competencias de un titular de las respectivas funciones a otro. Transfiriendo el trabajo, involucrando a otros en los resultados a esperar, dar libertad en la toma de decisiones para alcanzar objetivos.
- 15. 10 preguntas para una buena dirección • 1. ¿Mis empleados saben lo que se espera de ellos? • 2. ¿Estoy comunicando la cultura de la empresa de manera clara? • 3. ¿Impulso la innovación? • 4. ¿Delego o trato de hacer todo yo? • 5. ¿Mis reuniones son eficientes y efectivas?
- 16. • 6. ¿Qué puedo aprender de mi último proyecto exitoso o de un periodo de buen desempeño? • 7. ¿Cuáles dirían mis clientes que son mis habilidades? • 8. ¿Soy un modelo de las cualidades que quiero en mis empleados? • 9. ¿Cuál es la tasa de rotación de empleados en tu empresa? • 10. ¿Soy capaz de comunicar una visión a los empleados?