La Gestión del
Conocimiento

 Ana Luisa Pérez O.
¿Qué significa?
   Es todo lo que nosotros tenemos que nos ayuda
    a interpretar el entorno
   Es importante entender el conocimiento no tan
    sólo como algo que te permite interpretar o
    saber, sino, como la posibilidad de poder actuar.
Beneficios de la gestión del
                 conocimiento.
   Reducir la dependencia, a veces excesiva, del conocimiento tácito.

   Minimizar la pérdida de capital intelectual: en la medida que las personas
    sientan que están aprendiendo, se sentirán inclinadas a compartir.


   Estimular la creatividad y la innovación: cada persona se sentirá motivada a
    aplicar conocimientos nuevos en su labor.


   Brindar mayor flexibilidad a la estructura: se facilitan ascensos, reemplazos,
    etc. Las personas tendrán una guía sobre lo que deben saber si afrontan una
    nueva responsabilidad en la organización. Aumentar la capacidad de respuesta
    al cambio, incidentes y potenciales problemas: una organización “que sabe”
    indudablemente tiene una capacidad de reacción muy superior.
Beneficios de la gestión del
               conocimiento.
   Mejorar la calidad y la eficiencia de la gestión: no
    se desperdician recursos (¡tiempo!) en averiguar
    “como se hacen las cosas”.
   Mejorar la vinculación con los grupos de interés
    externos a la empresa: se comparte lo que debe
    compartirse.
   Facilitar el aprendizaje organizacional: la
    organización se transforma en una organización
    que enseña y aprende.
Su importancia dentro de las
              organizaciones.
   El conocimiento de una organización forma parte de un
    nuevo capital de la empresa. Aprovecharlo se ha
    convertido en un arma poderosa para maximizar el
    potencial de la compañía. Atesorar el conocimiento ha
    dejado de ser símbolo de poder. Al gestionar el
    conocimiento se da el paso que permitirá darse cuenta
    de en qué momento el conocimiento ha pasado a ser
    parte de la cultura empresarial. La gerencia del
    conocimiento es el resultado de un alto grado de
    consolidación de la cultura de la organización.
En Resumen:
   Es necesario aprovechar las aptitudes de los empleados
    y elevar su productividad. Hacer comprender que atraer
    a personal calificado hará sobrevivir la empresa ante la
    competencia.
   El período de vida del conocimiento es cada vez más
    corto.
   Las telecomunicaciones e Internet aminoran el tiempo y
    las distancias geográficas.
   Los productos y servicios son cada vez más sofisticados
    y, por consiguiente, contienen un valioso conocimiento,
    no sólo en cualidad, sino también en cantidad.
Para concluir:
   El conocimiento es información analizada y
    organizada. "Es la representación simbólica de
    aspectos de algún universo del discurso
    nominado:
    Saber + Experiencia + Destreza + Habilidad".

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La gestión del conocimiento

  • 1. La Gestión del Conocimiento Ana Luisa Pérez O.
  • 2. ¿Qué significa?  Es todo lo que nosotros tenemos que nos ayuda a interpretar el entorno  Es importante entender el conocimiento no tan sólo como algo que te permite interpretar o saber, sino, como la posibilidad de poder actuar.
  • 3. Beneficios de la gestión del conocimiento.  Reducir la dependencia, a veces excesiva, del conocimiento tácito.  Minimizar la pérdida de capital intelectual: en la medida que las personas sientan que están aprendiendo, se sentirán inclinadas a compartir.  Estimular la creatividad y la innovación: cada persona se sentirá motivada a aplicar conocimientos nuevos en su labor.  Brindar mayor flexibilidad a la estructura: se facilitan ascensos, reemplazos, etc. Las personas tendrán una guía sobre lo que deben saber si afrontan una nueva responsabilidad en la organización. Aumentar la capacidad de respuesta al cambio, incidentes y potenciales problemas: una organización “que sabe” indudablemente tiene una capacidad de reacción muy superior.
  • 4. Beneficios de la gestión del conocimiento.  Mejorar la calidad y la eficiencia de la gestión: no se desperdician recursos (¡tiempo!) en averiguar “como se hacen las cosas”.  Mejorar la vinculación con los grupos de interés externos a la empresa: se comparte lo que debe compartirse.  Facilitar el aprendizaje organizacional: la organización se transforma en una organización que enseña y aprende.
  • 5. Su importancia dentro de las organizaciones.  El conocimiento de una organización forma parte de un nuevo capital de la empresa. Aprovecharlo se ha convertido en un arma poderosa para maximizar el potencial de la compañía. Atesorar el conocimiento ha dejado de ser símbolo de poder. Al gestionar el conocimiento se da el paso que permitirá darse cuenta de en qué momento el conocimiento ha pasado a ser parte de la cultura empresarial. La gerencia del conocimiento es el resultado de un alto grado de consolidación de la cultura de la organización.
  • 6. En Resumen:  Es necesario aprovechar las aptitudes de los empleados y elevar su productividad. Hacer comprender que atraer a personal calificado hará sobrevivir la empresa ante la competencia.  El período de vida del conocimiento es cada vez más corto.  Las telecomunicaciones e Internet aminoran el tiempo y las distancias geográficas.  Los productos y servicios son cada vez más sofisticados y, por consiguiente, contienen un valioso conocimiento, no sólo en cualidad, sino también en cantidad.
  • 7. Para concluir:  El conocimiento es información analizada y organizada. "Es la representación simbólica de aspectos de algún universo del discurso nominado:  Saber + Experiencia + Destreza + Habilidad".