La paradoja licdo jordy parra
- 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL Autor: Licdo. Jordy Parra C.I. V.- 22.470.095 Docente: Marialbert Medina Nombre de la asignatura: Desarrollo Gerencial y Liderazgo MARACAIBO, MARZO DE 2017
- 2. La paradoja, es un libro que habla sobre la vida de un tipo llamado John Daily, quien es un gerente exitoso, pero que debido a problemas de liderazgo las cosas en su entorno tanto laboral como familiar empieza a tener dificultades, y no es hasta que decide ir al retiro que logra ver sus verdaderas debilidades y comienza a entender el porque de cada situación en la que se encontraba. Al comprender la idea de liderazgo que manejo su profesor durante el retiro, concibe el motivo por el cual su vida no se encuentra como hace unos años atrás. INTRODUCCIÓN
- 3. . • Primer día; Simeón de una forma muy participativa logra construir definiciones de las siguientes palabras; Liderazgo: se entiende como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo, con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos. Arte: es una habilidad de la gente que se adquiere o se aprende. Poder: es la capacidad de lograr que alguien haga lo que quieres aun cuando prefiera no hacerlo. Autoridad: habilidad de conseguir que hagan lo que quieres voluntariamente. ``Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo´´ DESARROLLO
- 4. • Segundo día; Simeón describe el modelo piramidal ; Se define como funcionan las estructuras jerárquicas de la mayoría de las empresas donde se coloca a la junta directiva en la cúspide y en la base los clientes; en este día lo que se logra es que entiendan la importancia de satisfacer las necesidades de los clientes, al colocarlo como prioridad en los negocios, lo que genera a las entidades económicas beneficios futuros pues al mantener su nicho de clientes satisfechos, estas se podrán mantener en el tiempo. ``Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges´´ DESARROLLO
- 5. • Tercer día; Simeón explica el modelo de liderazgo ; En este punto se hace énfasis que para mandar debes servir, dejando claro que el principal líder de todos los tiempos es Jesucristo, el modelo de liderazgo que se pretende hacer llegar es uno donde se haga principal el factor de querer hacer las cosas, sin necesidad de pisotear o pasar por encima de ninguna de las personas que hacen vida en nuestro circulo, dejando claro que el liderazgo requiere esfuerzos, pero que al hacerlo con amor, se consiguen los resultados que esperamos. ``El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir´´ DESARROLLO
- 6. • Cuarto día; El Verbo; Se detalla el significado del verbo amar, explicando cada una de las características que lo comprenden, paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso. La finalidad de comprender estos significados es poder entender que todos somos iguales y merecemos el mismo trato y respeto en cada uno de los lugares donde nos dirigimos. ``Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización´´ DESARROLLO
- 7. • Quinto día; El Entorno; El líder debe proporcionar un ambiente agradable donde los subordinados puedan ejecutar sus funciones interactuando en el medio, por lo cual se les permite elegir, y participar en cuanto a las decisiones que se toman, esto va a generar confianza en las personas que se encuentran a nuestro cargo y podrán emitir algún juicio u opinión en el momento que lo consideren necesario. ``Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán´´ DESARROLLO
- 8. • Sexto día; La elección; En este capitulo se hace énfasis en que solo nosotros tenemos la potestad de poner en practica los conocimientos adquiridos y lograr ser exitosos bajo este modelo o mantener el mismo comportamiento y poder ver hasta donde llegamos; una de las cosas que mas preocupa al líder es el comportamiento de los trabajadores, bajo esta concepción el comportamiento mas importante es el de los directivos ya que la mayoría de los empleados siguen instrucciones de los diferentes niveles de supervisión. ``Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos´´ DESARROLLO
- 9. • Séptimo día; Los resultados; La finalidad de toda esta ideología es mostrar que al ser mas lideres y menos jefes conseguiremos los resultados que esperamos, sin necesidad de pasar por encima de alguna persona que este bajo nuestra responsabilidad en las diferentes circunstancias de la vida. Al lograr que las personas entiendan y comprendan que al pensar de esta forma se pueden conseguir muchas cosas, ya que no es necesario obligar alguien que haga algo, por el contrario las personas querrán hacerlo de forma voluntaria, a lo mejor sin que lo pidamos. ``Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple´´ DESARROLLO
- 10. Al finalizar con la lectura de este interesante pasaje, se logra comprender la importancia que tiene el trato hacia el resto de las personas al momento de liderar, ya que no es lo mismo que alguna persona haga algo por obligación a que lo realice porque es su voluntad, de que forma aplicando los comentarios que se encuentran en los diferentes capítulos se puede lograr un cambio de ideología de ser posible. En el caso especifico de la persona que hace referencia el autor es interesante como el logra ver al pasar de las lecciones cual es la falla que comete para que su vida de ser un ejecutivo y esposo exitoso, pasa a tener dificultades en las diferentes etapas de su vida. CONCLUSIONES
- 11. Desde mi propia perspectiva, el impacto que creo en mi concepción de liderazgo esta ``PARADOJA´´, fue excepcional, al comprender cuales son los errores que comúnmente se comete en la difícil tarea de gerenciar y tener personal a nuestro cargo. El modelo que se focaliza en servir para ser servido, creo que debería ser puesto en practica, y debería ser dado a conocer para el resto de las personas ya que de esta forma existirían mas lideres y menos jefes, y las empresas podrían tener clientes internos y externos satisfechos con el servicio o el producto que brindamos, lo cual podría posicionar dentro del mercado obteniendo beneficios económicos para la empresa y al ver los directivos este impacto en sus finanzas podrían brindar mejores beneficios monetarios a sus colaboradores. APORTE PERSONAL